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也许，对于任何一个国家而言，奥运会是一次性的，“鸟巢”、“水立方”和“国奥村”等奥运建筑不会再建造，但这些建设中形成的无形“遗产”不能戛然而止。
距离第29届奥运会开幕时间只有130多天，这也意味着中国的“后奥运时代”即将来临。
关于如何保持后奥运经济可持续发展的问题，除了奥运场馆的再循环利用、奥运后中国经济是否会衰退等老生常谈问题之外，我们更应该思考和做些什么？
不妨换位思考，把视角转向那些因奥运而生的新经济联合体，发掘它们身上深层次的奥运经济遗产。因为，随着奥运倒计时一步步来临，这些实体建设过程中所形成的大企业联合体的独特开发模式以及公司团队文化，却有被消亡的危险。
2008年北京奥运会取得诸多成就，不仅仅创造性建造了“鸟巢”等奥运设施，还诞生了新的投融资机制和城市规划的新理念——这些潜藏于无形中的“软实力”更需要去传承和发扬光大。当然，还有奥运精神。
大企业形成新经济联合体是这些“软实力”的载体。节俭办奥运是北京市政府的原则，因此，在北京奥运场馆建设中，社会投资占了投资总额一半以上，多采用企业联合体公开竞标，然后投资、运营。
这不仅让政府投资的压力变小，企业也在政府的市场开发中找到自己的平台。奥林匹克中心园区的业主单位北京新奥集团有限公司、国奥投资发展有限公司和国家体育场有限公司等“孕育”而生。“鸟巢”、“水立方”和“国奥村”，它们制造出的这些建筑是真正的地标——人心中的地标。
这些因奥运而生的企业是“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”最大的实践者：“科技”是手段，是工程建设的实施方法；“绿色”是形式，是节能环保系统的硬件设施；“人文”是目的，实现人的健康生活与自然的和谐发展。
国奥村是中国绿色建筑名片的范本，也是赛后的奥运遗产。它所采用的多项国际领先的建筑科技，如果放在常态产品的开发，依靠各个房地产开发商及建筑公司自行发展，则无疑需要一个漫长的过程。而借助奥运良机，短时间内，强强联手组建的一支掌握了建筑方面高新尖技术，以及相应的管理制度及管理文化的队伍便诞生了。
也许很多人没有意识到，奥运除了带来消费，带来奥运场馆、城市建设等建筑以及反映在GDP上的数字成果之外，更为重要的是，通过短期大量工程的开发与建设，形成了一支具备极强生产能力的奥运建设大军。这是奥运留给经济发展可持续发展的动力源泉所在。
对于那些建造奥运建筑的新经济联合体来说，这是一次伟大的尝试。这也许造就了一个新的经济神话，好比韩国因奥运成就了三星和东京因奥运成就了丰田一样。
为什么我们不能将这些新经济联合体把它们的资金、团队和理念继续传承呢？它们可以把“绿色、科技、人文”的新人居观复制到中国的其他城市，甚至全球。
市场给大企业联合体的未来发展提供了广阔的生存空间。仅以节能技术为例，根据建设部资料透露，目前， 国内90%的建筑在节能方面是不达标的，而由此派生出的节能减排市场，就约有3000亿的市场。境外媒体也报道，许多国外公司纷纷将此视为自己的机会。
遗憾的是，目前国内建筑企业以及各大房地产开发公司中，在建筑科技上的研究还处于起步状态，而为建筑节能而形成的开发模式及公司企业文化，更是无从谈起，因此，奥运工程团队的经验在空白的市场面前尤为宝贵。
然而，目前许多专门为奥运工程而设立的公司及企业在奥运之后面临着解散的命运。以国奥投资发展有限公司为例，这家公司由天鸿、首开、城建等几家大集团共同投资设立，其设立的目的是为了建设一个在奥运期间为运动员及官员居住的奥运村，而依据当初的投资协议约定，在工程结算完毕之后，该公司将自行解散。
解散的同时，也意味着公司在奥运建设过程中所形成的一整套制度、文化以及亲密合作的团队。这是奥运遗产的损失，也是一种不负责任的做法。
也许，对于任何一个国家而言，奥运会是一次性的，“鸟巢”、“水立方”和“国奥村”等奥运建筑不会再建造，但这些建设中形成的无形“遗产”不能戛然而止。
要实现后奥运经济可持续发展的前提是，这些载体必须存在。
随着中国经济的快速发展和中国居住文明的进步，这些新经济联合体还应当赋予新的历史使命和内涵。在后奥运时代，它们能够在更广泛的空间和领域保持国民可持续发展，将“绿色、科技、人文”的奥运理念传播。
后奥运时代，政府需要对奥运期间伟大生活方式的缔造者加以扶持和培育，使之把新的居住人生观和开发人生观带到全国，乃至全球。这不仅是人类文明进步的标志，更是企业和政府应该担当的责任。
距离第29届奥运会开幕时间只有130多天，这也意味着中国的“后奥运时代”即将来临。
关于如何保持后奥运经济可持续发展的问题，除了奥运场馆的再循环利用、奥运后中国经济是否会衰退等老生常谈问题之外，我们更应该思考和做些什么？
不妨换位思考，把视角转向那些因奥运而生的新经济联合体，发掘它们身上深层次的奥运经济遗产。因为，随着奥运倒计时一步步来临，这些实体建设过程中所形成的大企业联合体的独特开发模式以及公司团队文化，却有被消亡的危险。
2008年北京奥运会取得诸多成就，不仅仅创造性建造了“鸟巢”等奥运设施，还诞生了新的投融资机制和城市规划的新理念——这些潜藏于无形中的“软实力”更需要去传承和发扬光大。当然，还有奥运精神。
大企业形成新经济联合体是这些“软实力”的载体。节俭办奥运是北京市政府的原则，因此，在北京奥运场馆建设中，社会投资占了投资总额一半以上，多采用企业联合体公开竞标，然后投资、运营。
这不仅让政府投资的压力变小，企业也在政府的市场开发中找到自己的平台。奥林匹克中心园区的业主单位北京新奥集团有限公司、国奥投资发展有限公司和国家体育场有限公司等“孕育”而生。“鸟巢”、“水立方”和“国奥村”，它们制造出的这些建筑是真正的地标——人心中的地标。
这些因奥运而生的企业是“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”最大的实践者：“科技”是手段，是工程建设的实施方法；“绿色”是形式，是节能环保系统的硬件设施；“人文”是目的，实现人的健康生活与自然的和谐发展。
国奥村是中国绿色建筑名片的范本，也是赛后的奥运遗产。它所采用的多项国际领先的建筑科技，如果放在常态产品的开发，依靠各个房地产开发商及建筑公司自行发展，则无疑需要一个漫长的过程。而借助奥运良机，短时间内，强强联手组建的一支掌握了建筑方面高新尖技术，以及相应的管理制度及管理文化的队伍便诞生了。
也许很多人没有意识到，奥运除了带来消费，带来奥运场馆、城市建设等建筑以及反映在GDP上的数字成果之外，更为重要的是，通过短期大量工程的开发与建设，形成了一支具备极强生产能力的奥运建设大军。这是奥运留给经济发展可持续发展的动力源泉所在。
对于那些建造奥运建筑的新经济联合体来说，这是一次伟大的尝试。这也许造就了一个新的经济神话，好比韩国因奥运成就了三星和东京因奥运成就了丰田一样。
为什么我们不能将这些新经济联合体把它们的资金、团队和理念继续传承呢？它们可以把“绿色、科技、人文”的新人居观复制到中国的其他城市，甚至全球。
市场给大企业联合体的未来发展提供了广阔的生存空间。仅以节能技术为例，根据建设部资料透露，目前， 国内90%的建筑在节能方面是不达标的，而由此派生出的节能减排市场，就约有3000亿的市场。境外媒体也报道，许多国外公司纷纷将此视为自己的机会。
遗憾的是，目前国内建筑企业以及各大房地产开发公司中，在建筑科技上的研究还处于起步状态，而为建筑节能而形成的开发模式及公司企业文化，更是无从谈起，因此，奥运工程团队的经验在空白的市场面前尤为宝贵。
然而，目前许多专门为奥运工程而设立的公司及企业在奥运之后面临着解散的命运。以国奥投资发展有限公司为例，这家公司由天鸿、首开、城建等几家大集团共同投资设立，其设立的目的是为了建设一个在奥运期间为运动员及官员居住的奥运村，而依据当初的投资协议约定，在工程结算完毕之后，该公司将自行解散。
解散的同时，也意味着公司在奥运建设过程中所形成的一整套制度、文化以及亲密合作的团队。这是奥运遗产的损失，也是一种不负责任的做法。
也许，对于任何一个国家而言，奥运会是一次性的，“鸟巢”、“水立方”和“国奥村”等奥运建筑不会再建造，但这些建设中形成的无形“遗产”不能戛然而止。
要实现后奥运经济可持续发展的前提是，这些载体必须存在。
随着中国经济的快速发展和中国居住文明的进步，这些新经济联合体还应当赋予新的历史使命和内涵。在后奥运时代，它们能够在更广泛的空间和领域保持国民可持续发展，将“绿色、科技、人文”的奥运理念传播。
后奥运时代，政府需要对奥运期间伟大生活方式的缔造者加以扶持和培育，使之把新的居住人生观和开发人生观带到全国，乃至全球。这不仅是人类文明进步的标志，更是企业和政府应该担当的责任。