为共建地球生命共同体贡献中国智慧

来源 :可持续发展经济导刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wenjun_wu
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作为最早签署和批准《生物多样性公约》的缔约方之一,中国一贯高度重视生物多样性保护,不断推进生物多样性保护与时俱进、创新发展,取得显著成效,走出了一条中国特色生物多样性保护之路.白皮书指出,中国将生物多样性保护上升为国家战略,把生物多样性保护纳入各地区、各领域中长期规划,完善政策法规体系,加强技术保障和人才队伍建设,加大执法监督力度,引导公众自觉参与生物多样性保护,不断提升生物多样性治理能力.
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一、引言rn随着时代的进步和社会的不断发展,经济发展态势趋于良好,企业金融投资方案也在不断完善.金融投资是提高企业整体经济效益的关键,在企业管理中,提高经济效益是十分必要的.而随着企业整体投资规模的不断增加,企业的整体经济效益也在不断上升.金融投资是普遍存在的一种经济现象,但同时也面对着较大风险,因此,有必要做好金融投资管理工作,制定详细的投资计划,以最大限度地规避金融投资风险.相关企业需要对金融投资管理活动有一个全面认知,能针对目前存在的金融投资管理实践问题进行科学分析,同时采取有效措施来解决,以此进一
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2016年至2020年是全球落实《联合国2030年可持续发展议程》的第一个五年,也是中国推进“十三五”规划、决胜全面建成小康社会的五年.五年间,中国在多个可持续发展领域取得积极进展.第一,历史性消除绝对贫困,全面建成小康社会.第二,国民经济持续增长,发展韧性进一步增强.第三,居民收入和公共服务全面改善,人民物质和文化生活水平不断提高.第四,生态环境总体优化,绿色低碳转型稳步推进.第五,促进高质量共建“一带一路”与2030年议程协同增效,努力构建人类命运共同体.
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一、引言rn随着我国市场经济的快速发展,政府对剥离地方融资平台公司的政府融资职能的要求越来越明确.城投公司市场化转型是大势所趋,也是地方政府促进经济高质量发展的必由之路,为此,城投公司人员必须以长远发展的眼光来看待城投公司的市场化转型,把握好前进方向.而如何有效实现市场化转型,则是新形势下城投公司工作面临的新课题,其对公司的发展、政府债务的化解都具有重要意义.
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一、引言rn随着社会经济水平的不断提升,人们对建筑工程的品质提出了更高要求,建筑企业不仅要满足施工进度要求,按照合同规定的日期交付工程,同时还要保证整体工程的施工质量.因此,建筑企业需高度重视全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性,将工程造价管理贯穿于整个建筑工程的施工流程中,降低工程施工中的经济风险,实现建筑企业经济效益的最大化.
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宋志平结合自身经历阐述了对国企改革的认识,国企改革关注三件事:体制、制度、机制.推进国企改革三年行动是中国企业改革与发展研究会的重点工作方向.在接下来的工作中将下大力气在国企党建、混合所有制、完善激励机制、弘扬企业家精神、共享平台建设等国企改革重点、热点、难点方向深入开展研究工作.国有企业要适应市场经济的要求,也要适应国际化、全球化竞争的要求.
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全球天然气需求将在2030年增至4.5万亿立方米左右,2050年增至5.1万亿立方米.全球石油需求预计将在本世纪30年代中期稳定在日均1.04亿桶,至2050年开始小幅下降.全球煤炭需求到2025年略有上升,然后开始缓慢下降,2050年全球煤炭需求将比2020年低25%左右.新能源经济正在兴起,但想要到2050年实现净零,清洁能源的进展速度仍然太慢.随着排放、气候灾害和能源市场波动性的加剧,各国政府需要在COP26气候变化大会上发出明确的清洁能源雄心和行动信号,以加速转型.
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一、引言rn国网电力施工企业也被称为产业单位,在产业单位和供电公司“主多分离”后,产业单位就必须同时面对市场竞争压力和历史原因遗留下的用工管理问题.企业如果能够建立起规范的用工管理工作机制,并根据企业的发展阶段、行业特点、所处地域等不同维度差异化来制定用工策略,则不仅可以形成和谐稳定的劳动关系,同时还可以提高人力资源响应速度和支撑能力.基于此,本文对国网电力施工类产业单位的三种用工性质进行了分析,发现产业单位仍面临冗员严重、入口管理混乱等问题,最后笔者提出了几点解决途径,希望能强化企业的用工管控力度.
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一、引言rn城乡居民基本养老保险制度作为国家社会保险体系的重要构成部分,在保障城乡老年居民基本生活、促进社会和谐稳定等方面发挥着十分重要的作用.不过,从当下的实际情况来看,当前城乡居民养老保险制度在待遇水平、调整机制、缴费方式等方面还存在诸多不足,需要对这些问题进行深入分析,并结合实际采取积极有效的措施进行优化和完善,在推动该项制度更好运行发展的同时,为更多群体提供良好保障.
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一、引言rn作为政府设立的公益性组织,事业单位需积极参与社会事务管理,履行管理与服务的职能.事业单位之间的竞争从本质上来说是人才的竞争,事业单位履行社会事务管理、公共服务职能的过程中离不开一批优秀的人才队伍,因此,事业单位需要不断优化调整人才队伍结构,在吸引人、培养人、留住人、使用人等方面营造良好的环境.
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酒店人力资源管理中建立一套良好、完善的激励机制是十分重要的,它能够充分挖掘出员工的潜力,激发员工的工作积极性、主人翁意识,并塑造出良好的企业文化,从而实现酒店目标与员工个人目标的有机融合,更好地提高酒店的绩效.由此,本文主要针对酒店人力资源管理激励机制进行合理设计和创新研究.
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