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就在知名房企纷纷奔赴海外投资的风潮逐渐兴起之时，深圳光耀集团近期宣布将在韩国济州岛投资旅游地产项目。
在当前还没有成熟的海外地产投资模式可以借鉴的情况下，有业内人士指出，作为一个名不见经传的二线房企，光耀此举带有浓重的冒险色彩。
济州建城
6月9日，深圳光耀集团与来自韩国的JDC公司（韩国中央政府直属企业）、DK集团（韩国最大的民营企业之一）共同签署三方合作谅解备忘录，将共同开发位于韩国济州岛的“中国城”旅游度假项目。
作为三方合作济州岛“中国城”项目的最大股东，光耀集团表示，此次签约的完成，标志着光耀集团正式迈出了开发海外房地产市场的第一步。
据了解，此次三方合作开发的“中国城”旅游度假项目占地约1500亩，拟分3期开发，总投资约30亿人民币，预计今年年底正式破土动工。同时，中国国家开发银行和对外投融资合作银行将对该项目给予部分资金支持。
光耀集团董事长郭耀名早前表示，“中国城”旅游度假项目将是一个集购物中心、星级酒店、观光娱乐设施、展览馆、高端度假别墅等元素为一体，具有浓重“中国文化特色”的综合性旅游度假项目。
关于外界传言光耀“落子济州”属于“脑门发热”决策的说法，郭耀名在接受媒体采访时表示，“考虑海外盖房子的事情不是心血来潮，是从2009年开始考察的，实际上我们也研究了两三年。”
光耀模式
“相比较国内‘风向难测’的房地产市场，走出国门投资也不失为一个发展的好方法。”对于光耀的海外“试水”，多位业内人士向记者表达了类似看法。
然而就在近两年刚有房产巨鳄陆续涉足海外，还没有成熟的运营模式可以借鉴之时，为何是光耀这个名不见经传的二线房企敢于步其后尘？一位不愿意透露姓名的广东业内人士向记者表示，求快的发展战略与杂乱的产品线或是其敢于落子海外的最大原因。“没有具体的目标，尽快做大就是光耀的目标。”
其实光耀的发展历程并不复杂，这个进入房地产行业10年的企业，在2007年的销售额只有8亿元。可是从2008年至今，其业绩增长速率一直保持在50%左右，2011年实现销售额60亿元，而其2012年的目标则定在了150亿元。
也就是为了完成这“大跃进”式的发展目标，2011年光耀同时开工了十多个项目，其中千亩大盘不低于8个。同时，光耀集团方面表示，当前已布局惠州、深圳、杭州、上海、北京等11个城市，总开发面积超过200万平米，储备用地近800万平米。
虽然今后的蓝图十分宏伟，但业内似乎并未对其发展目标持过多的肯定态度。一个鲜明的例子便是，在两年前还是一个区域开发商的光耀，其2010年开发的12个项目中有10个在惠州，销售额的绝大部分也来自惠州，光耀自身不具备在多地域大规模开发的能力与经验。
除此以外，光耀集团“高大全”的产品模式也受到业内质疑。按照光耀的产品规划，光耀集团将围绕5条产品线，包括以荷兰水乡为代表的城市中高品质综合型大盘，以橙子、巧克力、财富公寓为代表的首次置业产品，以光耀城、荷兰小城为代表的自然景观产品，以雕塑花园为代表的跨界产品，还有以翡翠湾为代表的豪宅产品等。有业内人士表示，光耀的5条产品线差异性很大，互补性并不强，而且许多产品线都是新上的，没有成熟的开发经验。
尽管发展模式饱受质疑，但借助于此次的海外项目拓展，光耀或将延伸出第6条产品线。据悉，6月19日，光耀新成立了全球候鸟度假地事业部，全面负责公司所开发的“候鸟”系列产品的研发与日常运营工作。按照光耀方面的说法，此次的济州“中国城”项目也是全球候鸟度假项目的组成之一。
“出海”热潮
“海外投资的第二个国家很有可能是马来西亚。” 光耀集团北京媒体负责人李坦向记者表示，“而更多的海外投资计划，也会在全球候鸟度假项目框架中展开。”
事实上，包括光耀在内，已有多家房企涉足海外地产。据不完全统计，已有万达、绿地、碧桂园、中坤等多家房企公布了海外投资计划，而这些海外投资也多以旅游地产为主，主要目标客群也多为中国出境消费者。
几乎与光耀同时，6月5日，万达集团董事长王健林、中国泛海控股集团董事长卢志强和俄罗斯北高加索度假村公司董事会主席阿尔迈德·彼拉罗夫，在北京签署了一份总投资25亿至30亿美元的意向协议书，计划在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄罗斯其他地区建设大型文化、旅游和商业的综合设施。
同时在济州岛，绿地集团也将投资9亿美元，建设韩国济州岛“六大核心项目”中的健康医疗城项目。此外，中坤的欧洲旅游地产投资计划、碧桂园的马来西亚项目也已进展多时。
清华大学房地产研究所所长刘洪玉向记者表示，对于国内一些投资开发能力较好的企业，适时走出去开发国际市场，是领先企业实行其长期发展战略的重要举措，值得鼓励和肯定。
然而，刘洪玉同时指出，鉴于各国房地产相关法律制度和市场特征差异较大，涉外房企需要花大力气仔细研究，起步阶段也最好和当地领先企业和机构合作，以便有效控制投资风险。
其实，对于涉外投资地产可能遇到的困境，亲历冰岛购地风波的中坤地产董事长黄怒波也告诫同行，“需要有耐心，投资期会比较漫长。”
在当前还没有成熟的海外地产投资模式可以借鉴的情况下，有业内人士指出，作为一个名不见经传的二线房企，光耀此举带有浓重的冒险色彩。
济州建城
6月9日，深圳光耀集团与来自韩国的JDC公司（韩国中央政府直属企业）、DK集团（韩国最大的民营企业之一）共同签署三方合作谅解备忘录，将共同开发位于韩国济州岛的“中国城”旅游度假项目。
作为三方合作济州岛“中国城”项目的最大股东，光耀集团表示，此次签约的完成，标志着光耀集团正式迈出了开发海外房地产市场的第一步。
据了解，此次三方合作开发的“中国城”旅游度假项目占地约1500亩，拟分3期开发，总投资约30亿人民币，预计今年年底正式破土动工。同时，中国国家开发银行和对外投融资合作银行将对该项目给予部分资金支持。
光耀集团董事长郭耀名早前表示，“中国城”旅游度假项目将是一个集购物中心、星级酒店、观光娱乐设施、展览馆、高端度假别墅等元素为一体，具有浓重“中国文化特色”的综合性旅游度假项目。
关于外界传言光耀“落子济州”属于“脑门发热”决策的说法，郭耀名在接受媒体采访时表示，“考虑海外盖房子的事情不是心血来潮，是从2009年开始考察的，实际上我们也研究了两三年。”
光耀模式
“相比较国内‘风向难测’的房地产市场，走出国门投资也不失为一个发展的好方法。”对于光耀的海外“试水”，多位业内人士向记者表达了类似看法。
然而就在近两年刚有房产巨鳄陆续涉足海外，还没有成熟的运营模式可以借鉴之时，为何是光耀这个名不见经传的二线房企敢于步其后尘？一位不愿意透露姓名的广东业内人士向记者表示，求快的发展战略与杂乱的产品线或是其敢于落子海外的最大原因。“没有具体的目标，尽快做大就是光耀的目标。”
其实光耀的发展历程并不复杂，这个进入房地产行业10年的企业，在2007年的销售额只有8亿元。可是从2008年至今，其业绩增长速率一直保持在50%左右，2011年实现销售额60亿元，而其2012年的目标则定在了150亿元。
也就是为了完成这“大跃进”式的发展目标，2011年光耀同时开工了十多个项目，其中千亩大盘不低于8个。同时，光耀集团方面表示，当前已布局惠州、深圳、杭州、上海、北京等11个城市，总开发面积超过200万平米，储备用地近800万平米。
虽然今后的蓝图十分宏伟，但业内似乎并未对其发展目标持过多的肯定态度。一个鲜明的例子便是，在两年前还是一个区域开发商的光耀，其2010年开发的12个项目中有10个在惠州，销售额的绝大部分也来自惠州，光耀自身不具备在多地域大规模开发的能力与经验。
除此以外，光耀集团“高大全”的产品模式也受到业内质疑。按照光耀的产品规划，光耀集团将围绕5条产品线，包括以荷兰水乡为代表的城市中高品质综合型大盘，以橙子、巧克力、财富公寓为代表的首次置业产品，以光耀城、荷兰小城为代表的自然景观产品，以雕塑花园为代表的跨界产品，还有以翡翠湾为代表的豪宅产品等。有业内人士表示，光耀的5条产品线差异性很大，互补性并不强，而且许多产品线都是新上的，没有成熟的开发经验。
尽管发展模式饱受质疑，但借助于此次的海外项目拓展，光耀或将延伸出第6条产品线。据悉，6月19日，光耀新成立了全球候鸟度假地事业部，全面负责公司所开发的“候鸟”系列产品的研发与日常运营工作。按照光耀方面的说法，此次的济州“中国城”项目也是全球候鸟度假项目的组成之一。
“出海”热潮
“海外投资的第二个国家很有可能是马来西亚。” 光耀集团北京媒体负责人李坦向记者表示，“而更多的海外投资计划，也会在全球候鸟度假项目框架中展开。”
事实上，包括光耀在内，已有多家房企涉足海外地产。据不完全统计，已有万达、绿地、碧桂园、中坤等多家房企公布了海外投资计划，而这些海外投资也多以旅游地产为主，主要目标客群也多为中国出境消费者。
几乎与光耀同时，6月5日，万达集团董事长王健林、中国泛海控股集团董事长卢志强和俄罗斯北高加索度假村公司董事会主席阿尔迈德·彼拉罗夫，在北京签署了一份总投资25亿至30亿美元的意向协议书，计划在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄罗斯其他地区建设大型文化、旅游和商业的综合设施。
同时在济州岛，绿地集团也将投资9亿美元，建设韩国济州岛“六大核心项目”中的健康医疗城项目。此外，中坤的欧洲旅游地产投资计划、碧桂园的马来西亚项目也已进展多时。
清华大学房地产研究所所长刘洪玉向记者表示，对于国内一些投资开发能力较好的企业，适时走出去开发国际市场，是领先企业实行其长期发展战略的重要举措，值得鼓励和肯定。
然而，刘洪玉同时指出，鉴于各国房地产相关法律制度和市场特征差异较大，涉外房企需要花大力气仔细研究，起步阶段也最好和当地领先企业和机构合作，以便有效控制投资风险。
其实，对于涉外投资地产可能遇到的困境，亲历冰岛购地风波的中坤地产董事长黄怒波也告诫同行，“需要有耐心，投资期会比较漫长。”