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一位合格的项目经理要有较好的决策、计划、组织、协调和控制能力，同时保持高效廉洁的行事风格。本文笔者结合自己的工作经验，从项目经理责任制与项目经理部的设置及其意义出发，并分别介绍了当好一名电力建设的项目经理所应具备的项目决策、项目计划、项目组织、项目控制等能力，以及持续的学习的能力和持续的开拓创新的能力，并树立好诚信廉洁公正的形象。