论文部分内容阅读
[摘 要] 结合本人在施工现场的工作经验,对甲方代表在抓好建筑施工的现场管理，充分发挥甲方驻工地代表（以下简称甲方代表）的作用，进行分析探讨，以期提供有益的参考。
[关键词] 建筑施工 现场管理
建设单位在建设项目的选定承建单位后，为了对工程建设过程进行有效的检查、控制，确保工程质量，促进工程项目安全顺利完成。一般采用在施工现场派驻甲方代表的方法，或选派甲方代表和聘请监理人员进行多方监管的方法。在建设施工过程中，由于甲方是施工的主体，甲方代表在施工过程中的身份相对重要，因为它不仅要充分维护好甲方利益，及时真实地给甲方反馈施工信息，提出参考意见；同时还要抓好施工现场的组织管理，加强甲方、乙方、监理方、业主等多方面的信息沟通、业务协调，在保证安全和质量的前提下，充分调动乙方的积极因素，按时完成工程施工任务。因此，做为甲方代表必须掌握相关的法律法规常识，具备相关的专业技能和良好的沟通、协调、管理能力。尤其在现阶段,随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等,对甲方代表的要求就更高。
1、甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心。
现场管理是一种户外管理，不论春夏秋冬，都要经常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工情况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个“为什么”，多发现问题，找出最佳的解决问题的方案；要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作；要做好理论和实践的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实；甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。
2、甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能。
甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提高专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即：通过书本的理论知识的学习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不足，同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。
3、甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。
现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个相互独立，整体要统筹考虑，既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，坚持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特殊身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位；同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。
4、甲方代表抓好施工现场管理，要注重跟踪问效，加强全程施工监管。
在项目施工周期长、工种多、环节杂的情况下，甲方代表要注重跟踪问效，加强全程施工监管，杜绝偷工减料、减少施工环节和施工工艺、降低施工质量标准等情况。加强施工监管要重点抓好四个环节：一是把好材料的进场关。材料的选择进场，要认真查对出厂合格证与实际产品是否相符，材料是否与设计要求相符，并进行随机抽样进行送检，并做好记录。二是把好施工技术交底关。施工前，对施工方提交的技术交底情况进行审查，对有异意的部分要进行多方论证，完善施工方案。三是把好监督施工关。严格按照图纸和设计要求施工。特别是隐蔽工程的施工，要认真的对照图纸进行验证。四是做好成品的抽查和养护。对成品部分要认真抽查，对不符合标准的要及时进行整改，以达到标准为止。同时对成品按照技术规范进行养护。
5、甲方代表抓好施工现场管理，要建立档案资料，增强资料管理重要性。
资料管理是施工现场管理的一部分，同时也是工程竣工后，最直接、最有效的回查依据。建立和完善管理档案资料，有着深刻的意义。因此，在施工现场管理的过程中，甲方代表在建立现场管理档案时，要做到：一是填写档案资料要真实。对施工管理过程中，出现的问题，解决的办法，整改的意见要真实，不能有修饰。要充分体现出工程的真实性，为工程使用过程提供有效的数据。二是填写档案要正规。不能简单填写，内容要齐全、完整。
随着社会不断变化发展，新材料、新技术在建筑工程上广泛应用，建设项目更加繁杂多样，对甲方代表的素质要求也越来越高，甲方代表要抓好建筑施工现场管理，必须紧跟时代步伐，不断更新知识，学习新技术，积累新经验，提高自身综合素质，才能胜任岗位需要，实现角色综合转换。
[关键词] 建筑施工 现场管理
建设单位在建设项目的选定承建单位后，为了对工程建设过程进行有效的检查、控制，确保工程质量，促进工程项目安全顺利完成。一般采用在施工现场派驻甲方代表的方法，或选派甲方代表和聘请监理人员进行多方监管的方法。在建设施工过程中，由于甲方是施工的主体，甲方代表在施工过程中的身份相对重要，因为它不仅要充分维护好甲方利益，及时真实地给甲方反馈施工信息，提出参考意见；同时还要抓好施工现场的组织管理，加强甲方、乙方、监理方、业主等多方面的信息沟通、业务协调，在保证安全和质量的前提下，充分调动乙方的积极因素，按时完成工程施工任务。因此，做为甲方代表必须掌握相关的法律法规常识，具备相关的专业技能和良好的沟通、协调、管理能力。尤其在现阶段,随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等,对甲方代表的要求就更高。
1、甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心。
现场管理是一种户外管理，不论春夏秋冬，都要经常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工情况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个“为什么”，多发现问题，找出最佳的解决问题的方案；要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作；要做好理论和实践的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实；甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。
2、甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能。
甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提高专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即：通过书本的理论知识的学习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不足，同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。
3、甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。
现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个相互独立，整体要统筹考虑，既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，坚持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特殊身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位；同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。
4、甲方代表抓好施工现场管理，要注重跟踪问效，加强全程施工监管。
在项目施工周期长、工种多、环节杂的情况下，甲方代表要注重跟踪问效，加强全程施工监管，杜绝偷工减料、减少施工环节和施工工艺、降低施工质量标准等情况。加强施工监管要重点抓好四个环节：一是把好材料的进场关。材料的选择进场，要认真查对出厂合格证与实际产品是否相符，材料是否与设计要求相符，并进行随机抽样进行送检，并做好记录。二是把好施工技术交底关。施工前，对施工方提交的技术交底情况进行审查，对有异意的部分要进行多方论证，完善施工方案。三是把好监督施工关。严格按照图纸和设计要求施工。特别是隐蔽工程的施工，要认真的对照图纸进行验证。四是做好成品的抽查和养护。对成品部分要认真抽查，对不符合标准的要及时进行整改，以达到标准为止。同时对成品按照技术规范进行养护。
5、甲方代表抓好施工现场管理，要建立档案资料，增强资料管理重要性。
资料管理是施工现场管理的一部分，同时也是工程竣工后，最直接、最有效的回查依据。建立和完善管理档案资料，有着深刻的意义。因此，在施工现场管理的过程中，甲方代表在建立现场管理档案时，要做到：一是填写档案资料要真实。对施工管理过程中，出现的问题，解决的办法，整改的意见要真实，不能有修饰。要充分体现出工程的真实性，为工程使用过程提供有效的数据。二是填写档案要正规。不能简单填写，内容要齐全、完整。
随着社会不断变化发展，新材料、新技术在建筑工程上广泛应用，建设项目更加繁杂多样，对甲方代表的素质要求也越来越高，甲方代表要抓好建筑施工现场管理，必须紧跟时代步伐，不断更新知识，学习新技术，积累新经验，提高自身综合素质，才能胜任岗位需要，实现角色综合转换。