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【摘 要】针对电力企业的经营管理而言，财务管理可以说是其核心所在。但从目前来看，我国电力企业的财务管理还存在许多现实问题有待解决，而电力企业若想提高其财务管理水平，就必须实施精细化财务管理。本文分析了电力企业财务管理现存的主要问题，并就如何开展精细化财务管理提出了具体的解决策略。
【关键词】电力企业；财务管理；精细化财务管理
引言：随着我国市场经济的发展以及电力在国计民生中所发挥的作用越来越大，要求电力企业在经营管理上必须打破传统的经营管理理念，制定出科学、有效的经营管理模式，才能适应新时期的发展需求。财务管理作为电力企业的经营管理核心，电力企业若想更好地发展，就必须提高其财务管理水平，实施精细化财务管理。
一、电力企业财务管理现存的主要问题
长期以来，我国电力企业处于垄断地位，财务管理意识较淡薄。国民经济快速发展，拉动了社会对电力需求的不断上升，2000年之后各地出现的拉闸限电现象不仅使电力企业面临众多批评，而且使国家蒙受了巨大经济损失。在这样的背景下，全国电力系统开展了“精细化管理“活动，力图在行业内部根除弊端，建立新型的管理方法，以便压缩成本，提高企业的盈利水平。总体看来，当前电力企业财务管理的不足主要表现在：
1.市场主体意识不强。电力行业竟争日益激烈，从上游的发电企业和其他设备（服务）供应商，到下游的客户，都会根据自己的要求自主选择。而不少企业仍未转变理念，没有意识到市场需求已经发生变化。企业财务部门未能把自己真正投入到市场中，压缩成本、减少不必要开支的观念淡薄；同时，一些财务人员面对信息不对称带来的变化，未能及时发现财务预算的目标和范围已经产生很大不确定性。
2.财务管理手段显得单调。计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代，显得过于简单，并且存在许多不合理之处。但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式，全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。对于电力企业最重要的成本控制方面，如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学，进一步造成无法从财务角度找到解决方案。
3.信息化进程缓慢。电力企业往往规模大，管理幅度长，大量的资产和经营活动集中在子公司及其它相关企业。中间的管理空缺、财务空缺，是造成财务管理效率低下，财务数据偏离实际的重要原因。有的企业虽然引入财务软件，但限于财务人员的电算化水平不高，仅仅将其作为手工账的替代品，未能进一步开发利用软件的增值服务。
4.电力企业中财务管理的方式缺乏科学性、合理性
首先，企业的财务管理中仍未实现全面预算管理，预算管理在深度方面、广度方面均存在不足，并且未能对企业中经营活动进行全过程管理。预算管理中存在管理力度宽松、沉淀严重、资金分散、使用率不高等缺陷。另外，在成本管理方面，则具有“跑冒滴漏”的不良现象，具有铺张浪费、大手大脚、开支过大等缺陷。国内经济改革的速度十分快，电力企业的地位不再与过去一般，处于垄断地位。因此，明确到进行改革的必要性，对传统的财务管理制度进行科学、合理的改变，属于现阶段电力企业亟待解决的问题。
二、电力企业开展精细化财务管理的策略
1、全面实施预算管理
全面的预算管理制度是一个系统性的管理制度，需要管理人员在工作过程中进行统筹规划，并且细心组织。随着国家计算机网络技术的高度发展，电力企业在运营阶段可以依靠计算机联网这一高科技系统，通过专业的财务预算分析，定期向高层领导提供各类有关于生产信息的分析报告。这种具有技巧性的预算策略对于预算的管理具有重要作用。除此之外，管理人员还可以通过加强对于资金预算的管理来实现精细化财务管理。全方位的资金预算是指将预算的范围由传统的单一型经营资金扩大为电力企业全面的资金，从而实现管理人员对于资金的集中性管理。
2、建立风险控制体系
企业的财务风险一般包括外部财务和内部财务风险，对于外部的财务风险来说，电力企业可以根据国家相关政策的规定，对于一些高度耗能的产业，通过争取国家有关于电价的政策来减少高度耗能的产业利用电价的形式将自身巨大的财务风险转移到电力企业中。同时对于企业的内部风险来说，可以通过采取相应的经营管理来进行控制，例如建立相应的内部的财务风险预警体制，财务风险的预警体制主要包括有基本的监测系统、在线的监测系统以及跟踪的监测系统。
3、加强财务信息管理
众所周知，电力企业的集中化管理的最终目的是为了实现信息的集中，从而实现信息共享，信息的共享不仅可以应对不断变化的内、外环境，还可以根据环境的改变及时做出决策，提高企业的核心竞争力以及应变能力。财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段。以信息化建设促进财务现代化工作，为财务管理工作搭建良好的信息平台，提升财务基础工作质量。电力行业日常核算工作量复杂，手工账比较浪费时间，加上一些财务人员对财务软件的功能认识不足，导致日常业务中的小错误不能及时发现，降低了成本的真实性。引入精细化管理，就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。为此，公司应加大对财务信息硬件投资，引入科学的财务软件平台，并且不断进行培训，按模块完成整个企业的财务信息化进程。
4、提高财务管理水平
企业财务人员的能力素质直接决定了企业的财务管理水平，也决定了企业发展的好坏。财务人员素质高能力强，自然有利于企业精细化财务管理的实现，促进企业迅速发展。因此企业需要全面提升财务人员的能力素质。具体而言，企业可通过组织财务人员参观、学习、培训等方式学习理论知识锻炼实践技能，提高他们的综合素质。此外，还可以通过定期组织活动的方式让财务人员充分交流工作经验，促进财务精细化管理的实施。
三、电力企业实施精细化财务管理的措施
电力企业财务部门通过精细化管理的思想来提高财务管理的质量和效率。采取的主要措施有：
1.依据精细管理思想转变财务管理观念，财务人员转变自己的角色由传统的记录和总结转变到分析、控制上，应用现代信息技术更多的参与生产经营决策中去，为企业领导预测、决策、分析、控制提供服务；同时财务人员在全面核算中，加大监督力度由服务监督型转为管理型来约束企业的经营活动。
2.加强精细化财务管理的制度建设。电力企业的财务部门责任人以身作则，重视精细化管理，不断学习现代化的管理方法；同时，完善财务组织体系，增设电算化管理人员为实现管理型财务做铺垫，做到精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析；理清财务管理体系，优化财务管理流程，使得财务管理有据可依。
3.加快信息化建设，信息化是促进电力企业财务精细化管理规范化、科学化的科技手段，是提升财务基础工作质量的保障。引入精细化管理，就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。
结语
精细化财务管理是未来电力企业在企业管理方面发展的主要趋势。我们在了解和掌握了电力企业财务管理现存的主要问题以后，就应该积极采取有效措施，全面实施预算管理，建立风险控制体系，加强财务信息管理，提高财务管理水平，从而实现电力企业财务管理的精细化要求，进而提高电力企业运营的经济效益。
参考文献：
[1]王延伟，张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J]东北电力大学学报2009 .
[2]黄栎.电力企业财务管理初探[J]会计实务2011.
【关键词】电力企业；财务管理；精细化财务管理
引言：随着我国市场经济的发展以及电力在国计民生中所发挥的作用越来越大，要求电力企业在经营管理上必须打破传统的经营管理理念，制定出科学、有效的经营管理模式，才能适应新时期的发展需求。财务管理作为电力企业的经营管理核心，电力企业若想更好地发展，就必须提高其财务管理水平，实施精细化财务管理。
一、电力企业财务管理现存的主要问题
长期以来，我国电力企业处于垄断地位，财务管理意识较淡薄。国民经济快速发展，拉动了社会对电力需求的不断上升，2000年之后各地出现的拉闸限电现象不仅使电力企业面临众多批评，而且使国家蒙受了巨大经济损失。在这样的背景下，全国电力系统开展了“精细化管理“活动，力图在行业内部根除弊端，建立新型的管理方法，以便压缩成本，提高企业的盈利水平。总体看来，当前电力企业财务管理的不足主要表现在：
1.市场主体意识不强。电力行业竟争日益激烈，从上游的发电企业和其他设备（服务）供应商，到下游的客户，都会根据自己的要求自主选择。而不少企业仍未转变理念，没有意识到市场需求已经发生变化。企业财务部门未能把自己真正投入到市场中，压缩成本、减少不必要开支的观念淡薄；同时，一些财务人员面对信息不对称带来的变化，未能及时发现财务预算的目标和范围已经产生很大不确定性。
2.财务管理手段显得单调。计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代，显得过于简单，并且存在许多不合理之处。但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式，全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。对于电力企业最重要的成本控制方面，如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学，进一步造成无法从财务角度找到解决方案。
3.信息化进程缓慢。电力企业往往规模大，管理幅度长，大量的资产和经营活动集中在子公司及其它相关企业。中间的管理空缺、财务空缺，是造成财务管理效率低下，财务数据偏离实际的重要原因。有的企业虽然引入财务软件，但限于财务人员的电算化水平不高，仅仅将其作为手工账的替代品，未能进一步开发利用软件的增值服务。
4.电力企业中财务管理的方式缺乏科学性、合理性
首先，企业的财务管理中仍未实现全面预算管理，预算管理在深度方面、广度方面均存在不足，并且未能对企业中经营活动进行全过程管理。预算管理中存在管理力度宽松、沉淀严重、资金分散、使用率不高等缺陷。另外，在成本管理方面，则具有“跑冒滴漏”的不良现象，具有铺张浪费、大手大脚、开支过大等缺陷。国内经济改革的速度十分快，电力企业的地位不再与过去一般，处于垄断地位。因此，明确到进行改革的必要性，对传统的财务管理制度进行科学、合理的改变，属于现阶段电力企业亟待解决的问题。
二、电力企业开展精细化财务管理的策略
1、全面实施预算管理
全面的预算管理制度是一个系统性的管理制度，需要管理人员在工作过程中进行统筹规划，并且细心组织。随着国家计算机网络技术的高度发展，电力企业在运营阶段可以依靠计算机联网这一高科技系统，通过专业的财务预算分析，定期向高层领导提供各类有关于生产信息的分析报告。这种具有技巧性的预算策略对于预算的管理具有重要作用。除此之外，管理人员还可以通过加强对于资金预算的管理来实现精细化财务管理。全方位的资金预算是指将预算的范围由传统的单一型经营资金扩大为电力企业全面的资金，从而实现管理人员对于资金的集中性管理。
2、建立风险控制体系
企业的财务风险一般包括外部财务和内部财务风险，对于外部的财务风险来说，电力企业可以根据国家相关政策的规定，对于一些高度耗能的产业，通过争取国家有关于电价的政策来减少高度耗能的产业利用电价的形式将自身巨大的财务风险转移到电力企业中。同时对于企业的内部风险来说，可以通过采取相应的经营管理来进行控制，例如建立相应的内部的财务风险预警体制，财务风险的预警体制主要包括有基本的监测系统、在线的监测系统以及跟踪的监测系统。
3、加强财务信息管理
众所周知，电力企业的集中化管理的最终目的是为了实现信息的集中，从而实现信息共享，信息的共享不仅可以应对不断变化的内、外环境，还可以根据环境的改变及时做出决策，提高企业的核心竞争力以及应变能力。财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段。以信息化建设促进财务现代化工作，为财务管理工作搭建良好的信息平台，提升财务基础工作质量。电力行业日常核算工作量复杂，手工账比较浪费时间，加上一些财务人员对财务软件的功能认识不足，导致日常业务中的小错误不能及时发现，降低了成本的真实性。引入精细化管理，就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。为此，公司应加大对财务信息硬件投资，引入科学的财务软件平台，并且不断进行培训，按模块完成整个企业的财务信息化进程。
4、提高财务管理水平
企业财务人员的能力素质直接决定了企业的财务管理水平，也决定了企业发展的好坏。财务人员素质高能力强，自然有利于企业精细化财务管理的实现，促进企业迅速发展。因此企业需要全面提升财务人员的能力素质。具体而言，企业可通过组织财务人员参观、学习、培训等方式学习理论知识锻炼实践技能，提高他们的综合素质。此外，还可以通过定期组织活动的方式让财务人员充分交流工作经验，促进财务精细化管理的实施。
三、电力企业实施精细化财务管理的措施
电力企业财务部门通过精细化管理的思想来提高财务管理的质量和效率。采取的主要措施有：
1.依据精细管理思想转变财务管理观念，财务人员转变自己的角色由传统的记录和总结转变到分析、控制上，应用现代信息技术更多的参与生产经营决策中去，为企业领导预测、决策、分析、控制提供服务；同时财务人员在全面核算中，加大监督力度由服务监督型转为管理型来约束企业的经营活动。
2.加强精细化财务管理的制度建设。电力企业的财务部门责任人以身作则，重视精细化管理，不断学习现代化的管理方法；同时，完善财务组织体系，增设电算化管理人员为实现管理型财务做铺垫，做到精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析；理清财务管理体系，优化财务管理流程，使得财务管理有据可依。
3.加快信息化建设，信息化是促进电力企业财务精细化管理规范化、科学化的科技手段，是提升财务基础工作质量的保障。引入精细化管理，就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。
结语
精细化财务管理是未来电力企业在企业管理方面发展的主要趋势。我们在了解和掌握了电力企业财务管理现存的主要问题以后，就应该积极采取有效措施，全面实施预算管理，建立风险控制体系，加强财务信息管理，提高财务管理水平，从而实现电力企业财务管理的精细化要求，进而提高电力企业运营的经济效益。
参考文献：
[1]王延伟，张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J]东北电力大学学报2009 .
[2]黄栎.电力企业财务管理初探[J]会计实务2011.