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摘要：设备管理工作在项目施工过程中占有十分重要的地位，只有做好机械设备的组织、计划、合理调配，正确使用，及时维护保养，才能充分发挥机械设备的性能，提高工程质量，才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：设备配置、管理、培训、操作、维修保养、设备技术状况
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、工程筹备期的设备管理
1、编制设备配置计划
在项目部组建初期，设备管理人员应协调项目负责人（项目经理）认真分析招标文件中对设备的技术要求，合理编制机械施工组织计划，主导施工机械，进而确定配置机械种类、型号和数量，然后上报设备配置计划，及时组织设备到场，同时应了解设备技术状况，对于技术状况较差的设备不能调入现场，要严格把关。
2、认真做好设备的验收工作
对所有到场的建筑机械进行一次全面的启动检查，并组织操作人员对机械设备进行例行保养，包括传动部位、制动系统、变速箱的检查，应加注润滑脂，紧固螺栓，更换磨坏的易损件等，认真组织实施检修，尤其是建筑起重机械。如塔吊、履带吊、施工升降机、卷扬机等。要安排持有正式操作资格证的检修钳工、电工、起重工去进行维修。
3、制定施工期间设备调试预案
设备调度管理不仅要考虑环境、气候等因素的影响及总工期的要求，同时还要考虑主导施工机械及配套施工机械的生产能力。通过合理的设备组织，充分利用各分项工程的进度差别，进行分项工程之间同类设备的调度，做好设备的维修和保养，针对可能出现的情况，要考虑几个可行的预案，尤其易损件和电器元件等一定要有备件，这样在出现问题时不至于影响施工进度和施工质量，尤其打混凝土的机械最怕施工期间出问题，容易造成施工缝或不必要的施工接口。
二、目前设备管理中存在的主要问题
1、机械设备失修严重，技术状况下降
在施工现场造成施工机械设备失修严重，技术状况下降的主要原因：一是工作中重用轻管、保养维修督促少，造成設备性能下降，对修理的依赖性大，二是维修费用无保障，使该修理的设备得不到修理，该更换的无法更新，有时为赶任务，只能让设备带故障工作，机械处在病态下工作，最后形成小毛病酿成大故障的恶性循环。
2、操作人员队伍繁杂，文化程度和技术水平低
目前，操作人员队伍繁杂，文化程度和技术水平低是普遍现象，加之管理中存在的各种因素的捆扰，导致操作人员的思想波动较大，人员不稳定，人才流失严重，造成操作人员队伍“青黄不接”。更有一些关键岗位还存在无证上岗的现象。
3、机械设备所有权分散，难以系统管理
现在各项目施工企业设置有集团公司，集团公司有独立法人公司，法人公司下有分支机构，分支机构下又设有施工队，不同层次的机构都有自己购置的机械设备。因此一个施工项目中所使用的设备，有的是集团公司的，有的是分公司的，有的是施工队的。这样从设备的属性上来看，有的是国有的，也有的是私人的。几种产权体制的设备同用了一个项目，造成了管理缺乏系统性，出现了层层管又层层不管的混乱局面。某些项目中的设备处于只用不管的状态下，使得机械设备的管理难以一步到位。
4、技术力量薄弱，维修保养困难
目前施工机械的技术含量越来越高，自动化程度也越来越高，对修理水平的要求也越来越高，目前维修人员的素质还较低，能单独完成任务的技术骨干很少，修理人员不会修理施工机械的尴尬局面在不少企业普遍存在。同时，一些旧机械老旧程度加重不能及时更新，修理机具得不到更新补充，也是造成了维修能力低下。有些企业设备坏了不得不外送修理，这样又造成了修理成本的大幅度增加。
5、维修人员与操作人员矛盾突出
虽然很多企业建立的岗位责任制，但执行都不到位。虽然有不少操作人员对机械比较爱护、管理的比较好，将使用不好设备视为失职，但也有一些操作人员责任心不强，视规章制度为儿戏，对使用机械前的检查，使用后的保养清理及日常保养制度不落实，有的操作人员甚至不知道黄油应该怎么加注。变速箱使用的机油怎样更换，对待机械设备该擦拭的不擦拭，该润滑时不润滑，机械设备油污满身，锈蚀严重。管理制度执行不利，奖惩不分，只要设备能动就开始使用，使得机械设备技术性能每况愈下。
由此可见，目前施工企业设备管理工作中问题较多，形式严峻，若不及时解决，想必对企业的经济效益造成严重的负面影响。
三、设备管理工作的主要对策
针对存在的上述问题，各使用单位可以采取相应的措施加以控制和改进，以求最大限度地发挥机械设备的作用。定期维修保养，保持设备技术状况良好。组建专门的维修保养队伍，拨出相应的经费，定期对机械设备进行维修保养，有问题及时处理，该更新的部件及时更新，使设备经常保持良好的技术状况，每一施工项目结束之后，应对所有施工机械设备进行全面检查，对于存在问题的机械设备应及时组织修理，对与技术状况确实很差，现场修理难度大的设备，应交由专业的修配厂或维修部门修理，使项目竣工之后设备处于完好状态。
1、项目部要建立统一的设备档案和帐目
尽管各项目施工企业中设备所有归属层次不同，但为了管理和维修保养的方便，要建立统一的设备档案和帐目，配置专职或兼职设备管理人员，全面负责设备管理，这样就能避免出现设备损坏无人问津的现象，防止固定资产不明流失。
2、培养专职的操作人员队伍
各项目针对目前操作人员素质低下的普遍现象，项目部领导应加强对这些人员的培训，提高他们的素质，使他们能胜任所操作设备的日常维护保养，做到持证上岗，对技术水平提高明显的加以奖励，在企业内部形成一种人人争先的良好气氛，培养一支人员稳定，技术精湛的专业操作人员队伍，最好做到既能操作又能维修的双用人才。
3、对不同所有权的机械设备进行统一管理
针对非本企业所有的机械设备，项目部可以采取租赁的形式，对设备的使用及维修保养进行统一管理，避免出现层层管又层层不管的混乱局面，使项目中的设备有统一的维修保养保证，使得机械设备的管理标准化、系统化。
要加强维修技术的培养，及时更新补充维修机具，随着所使用的机械设备老旧程度的加重，对修理人员的水平有了更高的要求。训练有素质的操作人员只能排除一般的故障，遇到严重的故障还需要维修技工出面解决。施工企业使用的机械设备又经常转移工地，找固定的修理厂合作不可行，只能在企业员工队伍内部培养维修技工。对技工可采取集中培训和送出去参加市里有关专业培训（市里有关部门每年组织的起重机械修理，操作培训班）等多种方式尽快培养自己专业的维修队伍，使他们都能成为单独完成维修任务的技术骨干。必要的维修机具尤其是较新、先进的工具是保证维修效果的必要设备，要经常更新补充，保证维修能力维持在正常水平，最大限度地降低维修成本。
4、明确修理人员与操作人员各自的责任
为了避免修理人员与操作人员之间推卸责任，应对其责任进行明确划分，明确列出那些是操作人员应该做的日常维护保养，那些是修理人员应该解决的问题，并设专人负责监督管理。对于机械操作人员，制定出包括使用前要对设备进行检查，使用后要保养清理以及日常保养等在内的详细制度，明确其责任，保证制度真正落实；对于修理人员应根据修理工作本身的技术性和具体情况的复杂多变性，最大可能的使修理效果与其效益工资挂钩。对于在修理中更换零部件应严格把关，可以修理使用的机械零件一概要修理使用，不能更换新品，避免造成不必要的浪费。
应针对目前使用企业中普遍存在的问题进行制度改革，逐步建立起行政手段与经济手段相结合、激励与约束结合的管理机制，这样才能使本单位的设备管理工作有较大的改观。
各项目部施工企业设备管理的主要目的是提高设备工效，延长其使用寿命，以便更好的为项目施工建设服务，这也是新时期设备管理面临的主要问题。设备管理人员也应该在工作中，结合设备使用和维修保养情况，寻找出一些更适合与项目工程实际的设备管理模式和管理方法。
参考文献：
1、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社；
关键词：设备配置、管理、培训、操作、维修保养、设备技术状况
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、工程筹备期的设备管理
1、编制设备配置计划
在项目部组建初期，设备管理人员应协调项目负责人（项目经理）认真分析招标文件中对设备的技术要求，合理编制机械施工组织计划，主导施工机械，进而确定配置机械种类、型号和数量，然后上报设备配置计划，及时组织设备到场，同时应了解设备技术状况，对于技术状况较差的设备不能调入现场，要严格把关。
2、认真做好设备的验收工作
对所有到场的建筑机械进行一次全面的启动检查，并组织操作人员对机械设备进行例行保养，包括传动部位、制动系统、变速箱的检查，应加注润滑脂，紧固螺栓，更换磨坏的易损件等，认真组织实施检修，尤其是建筑起重机械。如塔吊、履带吊、施工升降机、卷扬机等。要安排持有正式操作资格证的检修钳工、电工、起重工去进行维修。
3、制定施工期间设备调试预案
设备调度管理不仅要考虑环境、气候等因素的影响及总工期的要求，同时还要考虑主导施工机械及配套施工机械的生产能力。通过合理的设备组织，充分利用各分项工程的进度差别，进行分项工程之间同类设备的调度，做好设备的维修和保养，针对可能出现的情况，要考虑几个可行的预案，尤其易损件和电器元件等一定要有备件，这样在出现问题时不至于影响施工进度和施工质量，尤其打混凝土的机械最怕施工期间出问题，容易造成施工缝或不必要的施工接口。
二、目前设备管理中存在的主要问题
1、机械设备失修严重，技术状况下降
在施工现场造成施工机械设备失修严重，技术状况下降的主要原因：一是工作中重用轻管、保养维修督促少，造成設备性能下降，对修理的依赖性大，二是维修费用无保障，使该修理的设备得不到修理，该更换的无法更新，有时为赶任务，只能让设备带故障工作，机械处在病态下工作，最后形成小毛病酿成大故障的恶性循环。
2、操作人员队伍繁杂，文化程度和技术水平低
目前，操作人员队伍繁杂，文化程度和技术水平低是普遍现象，加之管理中存在的各种因素的捆扰，导致操作人员的思想波动较大，人员不稳定，人才流失严重，造成操作人员队伍“青黄不接”。更有一些关键岗位还存在无证上岗的现象。
3、机械设备所有权分散，难以系统管理
现在各项目施工企业设置有集团公司，集团公司有独立法人公司，法人公司下有分支机构，分支机构下又设有施工队，不同层次的机构都有自己购置的机械设备。因此一个施工项目中所使用的设备，有的是集团公司的，有的是分公司的，有的是施工队的。这样从设备的属性上来看，有的是国有的，也有的是私人的。几种产权体制的设备同用了一个项目，造成了管理缺乏系统性，出现了层层管又层层不管的混乱局面。某些项目中的设备处于只用不管的状态下，使得机械设备的管理难以一步到位。
4、技术力量薄弱，维修保养困难
目前施工机械的技术含量越来越高，自动化程度也越来越高，对修理水平的要求也越来越高，目前维修人员的素质还较低，能单独完成任务的技术骨干很少，修理人员不会修理施工机械的尴尬局面在不少企业普遍存在。同时，一些旧机械老旧程度加重不能及时更新，修理机具得不到更新补充，也是造成了维修能力低下。有些企业设备坏了不得不外送修理，这样又造成了修理成本的大幅度增加。
5、维修人员与操作人员矛盾突出
虽然很多企业建立的岗位责任制，但执行都不到位。虽然有不少操作人员对机械比较爱护、管理的比较好，将使用不好设备视为失职，但也有一些操作人员责任心不强，视规章制度为儿戏，对使用机械前的检查，使用后的保养清理及日常保养制度不落实，有的操作人员甚至不知道黄油应该怎么加注。变速箱使用的机油怎样更换，对待机械设备该擦拭的不擦拭，该润滑时不润滑，机械设备油污满身，锈蚀严重。管理制度执行不利，奖惩不分，只要设备能动就开始使用，使得机械设备技术性能每况愈下。
由此可见，目前施工企业设备管理工作中问题较多，形式严峻，若不及时解决，想必对企业的经济效益造成严重的负面影响。
三、设备管理工作的主要对策
针对存在的上述问题，各使用单位可以采取相应的措施加以控制和改进，以求最大限度地发挥机械设备的作用。定期维修保养，保持设备技术状况良好。组建专门的维修保养队伍，拨出相应的经费，定期对机械设备进行维修保养，有问题及时处理，该更新的部件及时更新，使设备经常保持良好的技术状况，每一施工项目结束之后，应对所有施工机械设备进行全面检查，对于存在问题的机械设备应及时组织修理，对与技术状况确实很差，现场修理难度大的设备，应交由专业的修配厂或维修部门修理，使项目竣工之后设备处于完好状态。
1、项目部要建立统一的设备档案和帐目
尽管各项目施工企业中设备所有归属层次不同，但为了管理和维修保养的方便，要建立统一的设备档案和帐目，配置专职或兼职设备管理人员，全面负责设备管理，这样就能避免出现设备损坏无人问津的现象，防止固定资产不明流失。
2、培养专职的操作人员队伍
各项目针对目前操作人员素质低下的普遍现象，项目部领导应加强对这些人员的培训，提高他们的素质，使他们能胜任所操作设备的日常维护保养，做到持证上岗，对技术水平提高明显的加以奖励，在企业内部形成一种人人争先的良好气氛，培养一支人员稳定，技术精湛的专业操作人员队伍，最好做到既能操作又能维修的双用人才。
3、对不同所有权的机械设备进行统一管理
针对非本企业所有的机械设备，项目部可以采取租赁的形式，对设备的使用及维修保养进行统一管理，避免出现层层管又层层不管的混乱局面，使项目中的设备有统一的维修保养保证，使得机械设备的管理标准化、系统化。
要加强维修技术的培养，及时更新补充维修机具，随着所使用的机械设备老旧程度的加重，对修理人员的水平有了更高的要求。训练有素质的操作人员只能排除一般的故障，遇到严重的故障还需要维修技工出面解决。施工企业使用的机械设备又经常转移工地，找固定的修理厂合作不可行，只能在企业员工队伍内部培养维修技工。对技工可采取集中培训和送出去参加市里有关专业培训（市里有关部门每年组织的起重机械修理，操作培训班）等多种方式尽快培养自己专业的维修队伍，使他们都能成为单独完成维修任务的技术骨干。必要的维修机具尤其是较新、先进的工具是保证维修效果的必要设备，要经常更新补充，保证维修能力维持在正常水平，最大限度地降低维修成本。
4、明确修理人员与操作人员各自的责任
为了避免修理人员与操作人员之间推卸责任，应对其责任进行明确划分，明确列出那些是操作人员应该做的日常维护保养，那些是修理人员应该解决的问题，并设专人负责监督管理。对于机械操作人员，制定出包括使用前要对设备进行检查，使用后要保养清理以及日常保养等在内的详细制度，明确其责任，保证制度真正落实；对于修理人员应根据修理工作本身的技术性和具体情况的复杂多变性，最大可能的使修理效果与其效益工资挂钩。对于在修理中更换零部件应严格把关，可以修理使用的机械零件一概要修理使用，不能更换新品，避免造成不必要的浪费。
应针对目前使用企业中普遍存在的问题进行制度改革，逐步建立起行政手段与经济手段相结合、激励与约束结合的管理机制，这样才能使本单位的设备管理工作有较大的改观。
各项目部施工企业设备管理的主要目的是提高设备工效，延长其使用寿命，以便更好的为项目施工建设服务，这也是新时期设备管理面临的主要问题。设备管理人员也应该在工作中，结合设备使用和维修保养情况，寻找出一些更适合与项目工程实际的设备管理模式和管理方法。
参考文献：
1、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社；