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摘 要：我们采油管理区现有女职工264人，占职工总数的57.1%，女工队伍成为推动生产经营发展的一支重要力量。多年来，我们高度重视女工队伍建设，采取切实行动维护女工合法权益，搭建成长成才的舞台，拓展干事创业的空间，使广大女工在生产经营中体现价值、建功立业，推动了基层各项工作和谐发展。
关键词：女工 保障 利益 创新
1.思想重视，保障权益，让忠诚企业的信念更坚定
1.1加强思想教育，引导爱岗敬业
要引导女工爱岗敬业，必须从思想根源抓起，培养女工与企业同呼吸的集体意识，共命运的生存意识，坚定与企业荣辱与共、同频共振的信念。我们重视培养女工典型，先后树立了郭向华、李建梅等一批干事创业的女典型，通过演讲宣传、座谈讨论和开办“巾帼花开别样红”专栏等形式，引导广大女工形成了学业务、钻技术、比干劲、讲奉献的良好氛围。
1.2落实权益保障，维护女工利益
我们始终把落实女工权益保障作为一项基础工作来抓，确保女工权益保障落到实处。一是输送精神养料，提高女工维权的能力。坚持常态化的女工“学法、知法、懂法”活动，提高女工的法律意识，增强了自我维权的能力。二是建好维权平台，畅通女工维权的渠道。把职代会、工代会作为维护女工劳动权、参与权的平台，保证女工代表参加的比例数，确保了女工行使参政议政的权利。三是开展安康保健，加强女工身心健康的保护。女工委坚持每年组织女工进行常规健康查体，定期开展了女工专题保健课堂，并建立“女工健康档案”，及时掌握女工健康现状。
1.3真情帮扶解难，稳定队伍人心
密切关注女工的工作和生活困难，圆女工之所盼，帮女工之所需。建立了患大病、单亲、困难女工档案和联系人制度，各基层单位定期走访，及时掌握情况、反馈信息，做到生病住院，关心探望到位；家庭不和，调解规劝到位；特殊困难，慰问救济到位，责成党政班子成员与困难女工结对，落实“一对一”的帮扶措施，解决了她们的后顾之忧。
2.搭建舞台，发挥优势，让建功立业的意识更强烈
2.1创新工作思路，实施分类管理
我单位的女工年龄结构、知识层次、工作特长存在种种差异，“一揽子”管理无法适应个人口味、释放工作潜能。对此，我们以目标互动为激励手段，对女工实施分类管理。按年龄实施分段目标管理，不同年龄段女工分别侧重学历提升、工作技能提升和带徒授业能力提升；按岗位实施层级目标管理，对一般操作岗女工，侧重提高操作技能，完成本职工作；对生产骨干和班组长，侧重管理能力、创新能力的培养。同时，我们按照能力与岗位需求相适应的原则，适当进行岗位调整，使个人发展目标与单位发展目标互动共赢，广大女工建功立业的意识愈发强烈。
2.2完善激励机制，激发工作活力
从人才培养到评先树优，我们做到“制度上倾斜，工作上帮扶”，为女工岗位建功铺路搭桥，绿灯常开，激发了女工的工作活力。在女工人才培养上，我们扶持女工参与到各项重大课题项目的研究中，参与从立项到实施的全过程，在工作中历练，在历练中成长；在干部任用上，本着“适度倾斜，统一调配，重点保护，保持稳定”的原则，通过竞聘，选拔任用了一批女干部，李建梅、郭向华等8名女干部先后走上基层管理岗位实现了人生的跨越。
2.3发挥女工优势，展示巾英风采
“压担子、铺路子、树梯子”是我们人才培养和使用的重要方式。对女工人才，我们看准她们胆大心细、精于管家理财的优点，对她们委以重任，充实到基层重要岗位，有的甚至整个班组全部使用女工。如：女子班组罗北注水站在班长邵江萍的带领下，加强技术学习，研制了大罐自动液位计，以技术增值提升安全管理水平，创新实施了“警戒色”管理，多次被评为采油厂“巾帼示范岗”，中石化“三星级泵站”等荣誉称号。她们以巾帼建功为导向，不断总结经验，更新思想观念，井站管理水平不断提高，用实际行动诠释了“巾帼不让须眉”的内涵。
3.创新有为，拓展空间，让干事创业的氛围更浓郁
3.1实施素质提升，练好扎实内功
我们借助采油工、注水泵工技能培训基地的便利条件，在女工中广泛开展岗位练兵活动，采取“日學一题，周练一技，月精一招，年上一级”循序渐进的方式，对女工进行全面深入的技术培训。在培训方式上，我们开展了“易岗教学”和“点对点承包”培训活动，坚持实施井场与课堂结合、应试与应用结合、一岗与多岗结合的“三结合”培训模式，增强了培训的时效性与可行性。全区女工的整体技术水平也呈阶梯状逐年攀升，在油田和采油厂举办的技能大赛上多次取得好成绩。
3.2拓展创新空间，增强创新动力
围绕女工成长成才需求，结合企业生产经营工作需要，我们组织开展了以合理化建议、技术创新、小改小革为主体的“女工创新创效”活动。建立了“新起点”技师团和基层技术骨干承包帮扶机制，并在协会和技师团组建过程中有意识地吸收女班长、技术尖子，为女工创新创效项目的提出、实施、验证、上报、推广提供全过程技术指导和帮助。近年来，我们先后在女工中征集合理化建议215条，实施 173条，创经济效益200余万元 ，其中李建梅研制的《吸水管底部球阀滤网》，以及其他女工参与的12成果均已获得国家实用新型专利。
3.3培育班组文化，创建效能班组
我们广泛开展了“争创效能班组、争当效能班员”活动，以班组文化为抓手，为创建活动注入活力。我们通过征集班组人生格言，让规章制度内化为职工自觉行动，让班组文化塑造职工思想之魂。基层结合站史、站情精心提炼班组激励语言，给班组创建抹上一层浓郁的文化色彩。班组活则基层火，通过开展“效能班组”建设，激发了女子班组的工作热情，先后有6个女子班组被评为局、厂“巾帼文明示范岗”，促进了全区班组建设水平的提高。
参考文献：
[1]《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
[2]肖文华.浅谈新形势下的基层女工工作{J}.辽宁省社会主义学院学报.2013.（13）
关键词：女工 保障 利益 创新
1.思想重视，保障权益，让忠诚企业的信念更坚定
1.1加强思想教育，引导爱岗敬业
要引导女工爱岗敬业，必须从思想根源抓起，培养女工与企业同呼吸的集体意识，共命运的生存意识，坚定与企业荣辱与共、同频共振的信念。我们重视培养女工典型，先后树立了郭向华、李建梅等一批干事创业的女典型，通过演讲宣传、座谈讨论和开办“巾帼花开别样红”专栏等形式，引导广大女工形成了学业务、钻技术、比干劲、讲奉献的良好氛围。
1.2落实权益保障，维护女工利益
我们始终把落实女工权益保障作为一项基础工作来抓，确保女工权益保障落到实处。一是输送精神养料，提高女工维权的能力。坚持常态化的女工“学法、知法、懂法”活动，提高女工的法律意识，增强了自我维权的能力。二是建好维权平台，畅通女工维权的渠道。把职代会、工代会作为维护女工劳动权、参与权的平台，保证女工代表参加的比例数，确保了女工行使参政议政的权利。三是开展安康保健，加强女工身心健康的保护。女工委坚持每年组织女工进行常规健康查体，定期开展了女工专题保健课堂，并建立“女工健康档案”，及时掌握女工健康现状。
1.3真情帮扶解难，稳定队伍人心
密切关注女工的工作和生活困难，圆女工之所盼，帮女工之所需。建立了患大病、单亲、困难女工档案和联系人制度，各基层单位定期走访，及时掌握情况、反馈信息，做到生病住院，关心探望到位；家庭不和，调解规劝到位；特殊困难，慰问救济到位，责成党政班子成员与困难女工结对，落实“一对一”的帮扶措施，解决了她们的后顾之忧。
2.搭建舞台，发挥优势，让建功立业的意识更强烈
2.1创新工作思路，实施分类管理
我单位的女工年龄结构、知识层次、工作特长存在种种差异，“一揽子”管理无法适应个人口味、释放工作潜能。对此，我们以目标互动为激励手段，对女工实施分类管理。按年龄实施分段目标管理，不同年龄段女工分别侧重学历提升、工作技能提升和带徒授业能力提升；按岗位实施层级目标管理，对一般操作岗女工，侧重提高操作技能，完成本职工作；对生产骨干和班组长，侧重管理能力、创新能力的培养。同时，我们按照能力与岗位需求相适应的原则，适当进行岗位调整，使个人发展目标与单位发展目标互动共赢，广大女工建功立业的意识愈发强烈。
2.2完善激励机制，激发工作活力
从人才培养到评先树优，我们做到“制度上倾斜，工作上帮扶”，为女工岗位建功铺路搭桥，绿灯常开，激发了女工的工作活力。在女工人才培养上，我们扶持女工参与到各项重大课题项目的研究中，参与从立项到实施的全过程，在工作中历练，在历练中成长；在干部任用上，本着“适度倾斜，统一调配，重点保护，保持稳定”的原则，通过竞聘，选拔任用了一批女干部，李建梅、郭向华等8名女干部先后走上基层管理岗位实现了人生的跨越。
2.3发挥女工优势，展示巾英风采
“压担子、铺路子、树梯子”是我们人才培养和使用的重要方式。对女工人才，我们看准她们胆大心细、精于管家理财的优点，对她们委以重任，充实到基层重要岗位，有的甚至整个班组全部使用女工。如：女子班组罗北注水站在班长邵江萍的带领下，加强技术学习，研制了大罐自动液位计，以技术增值提升安全管理水平，创新实施了“警戒色”管理，多次被评为采油厂“巾帼示范岗”，中石化“三星级泵站”等荣誉称号。她们以巾帼建功为导向，不断总结经验，更新思想观念，井站管理水平不断提高，用实际行动诠释了“巾帼不让须眉”的内涵。
3.创新有为，拓展空间，让干事创业的氛围更浓郁
3.1实施素质提升，练好扎实内功
我们借助采油工、注水泵工技能培训基地的便利条件，在女工中广泛开展岗位练兵活动，采取“日學一题，周练一技，月精一招，年上一级”循序渐进的方式，对女工进行全面深入的技术培训。在培训方式上，我们开展了“易岗教学”和“点对点承包”培训活动，坚持实施井场与课堂结合、应试与应用结合、一岗与多岗结合的“三结合”培训模式，增强了培训的时效性与可行性。全区女工的整体技术水平也呈阶梯状逐年攀升，在油田和采油厂举办的技能大赛上多次取得好成绩。
3.2拓展创新空间，增强创新动力
围绕女工成长成才需求，结合企业生产经营工作需要，我们组织开展了以合理化建议、技术创新、小改小革为主体的“女工创新创效”活动。建立了“新起点”技师团和基层技术骨干承包帮扶机制，并在协会和技师团组建过程中有意识地吸收女班长、技术尖子，为女工创新创效项目的提出、实施、验证、上报、推广提供全过程技术指导和帮助。近年来，我们先后在女工中征集合理化建议215条，实施 173条，创经济效益200余万元 ，其中李建梅研制的《吸水管底部球阀滤网》，以及其他女工参与的12成果均已获得国家实用新型专利。
3.3培育班组文化，创建效能班组
我们广泛开展了“争创效能班组、争当效能班员”活动，以班组文化为抓手，为创建活动注入活力。我们通过征集班组人生格言，让规章制度内化为职工自觉行动，让班组文化塑造职工思想之魂。基层结合站史、站情精心提炼班组激励语言，给班组创建抹上一层浓郁的文化色彩。班组活则基层火，通过开展“效能班组”建设，激发了女子班组的工作热情，先后有6个女子班组被评为局、厂“巾帼文明示范岗”，促进了全区班组建设水平的提高。
参考文献：
[1]《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
[2]肖文华.浅谈新形势下的基层女工工作{J}.辽宁省社会主义学院学报.2013.（13）