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摘要：在当前我国市场经济体制不断完善和发展的前提下，企业发展迎来了一个良好的发展契机，同时会计内部控制工作在企业发展中不断得到加强，成为企业日常管理工作中的重点。但是目前企业的会计内部控制效率并没有取得良好的效果，在实际会计控制体系中还存在诸多问题，导致企业的整体管理水平不高。本文基于前人研究的角度对企业会计内部控制工作中存在的主要问题进行了系统的研究，并有针对性的提出了合理的解决策略。
关键词：企业发展；会计内部控制；研究；经济发展
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
在现有的经济发展模式下，市场竞争日益激烈，企业的管理和发展面临着前所未有的挑战，如何提升企業的管理效率进而提升其综合实力是当前企业管理者面临的主要问题。作为企业管理体系中的重要内容，会计内部控制效率在一定程度上决定了企业的核心竞争力，关乎着企业能否在激烈的市场竞争中占据着主导地位，因此合理的提升企业的会计内部控制效率是降低企业面临的市场风险的关键。
一、企业会计内部控制体系中暴露出的主要问题
1.企业内部管理机制不完善
经过几十年的发展我国市场经济体制得到了不断的完善，经济市场持续繁荣，但是我国现有的经济体制中还存在诸多问题，表现在企业日常管理中其突出的问题就是没有形成完善的内部管理机制。当前我国很多企业都是股份制公司，公司的日常管理都是由大股东进行兼任，这也直接影响了公司管理制度的确立，同时在这样的管理体制之下大多数企业的监事会由大股东操控，没有发挥出其在企业管理中的作用，监事会形同虚设，完全被董事会操纵，将直接导致企业在运行和管理中面临诸多困难。同时管理结构建设的不合理将直接导致公司的会计会计信息无法及时的传到那些小股东手里，大部分小股东对企业的管理情况不甚了解，将直接导致公司的发展受阻。
2.会计内部控制意识淡薄
很多企业在内部设立了会计内部控制体系，但是一些企业领导对于会计内部控制工作的重要性认识不到位，对会计人员缺乏有效的管理，且会计人员的控制意识比较淡薄，没有从企业内部的管理和运行实际情况出发，导致在确定会计内部控制目标和计划时出现严重的偏差，这将直接影响企业会计内部控制的实施效率，长此以往必然会严重阻碍企业的正常发展。
3.缺乏完善的监督机制
完善的监督机制是保障企业会计内部控制工作高效完成的关键，同时企业在发展过程中需要定期对企业内部工作中的部分财务信息进行公示，这种监督机制的缺失将直接影响企业内部会计控制工作的完成以及相关财务信息的公示，甚至于一些公示出来的财务信息存在严重的错误而没有及时察觉，这将给企业进行市场发展目标的规划带来严重的误导。另外，一些会计人员的综合素质不高，在财务信息公开的过程中有所保留，使得监督过程失去了权威性和公信力，这些将无法保障企业的健康成长。
二、提升企业会计内部控制效率的关键策略
1.完善企业管理结构
要想从根本上提升企业内部会计管理效率，必须首先从企业的结构出发逐步完善企业治理结构，重点针对大股东一家独大的问题调整产业结构，并进一步明确权责分配，保证内部会计管理工作的顺利进行。在股份制的企业管理和运营当中，可以通过分股的方式来保障每一位股东的利益，并加强对董事会的管理和监督工作，进一步明确董事会主席的权利和义务，根据公司的规模和性质确定董事会成员数量，并使董事会对企业的整体管理和战略规划作做出及时调整，进而提升企业会计内部控制效率。同时还应该加强监事会的权利，通过良好的监督和管理保证企业各项管理工作的顺利进行。
2.完善企业会计内部控制系统
企业内部会计控制系统的建设和完善质量将直接影响企业各项管理工作的实際效果，因此为了促进企业的良性发展必须将完善企业会计内部控制系统纳入到企业的战略规划中，重点针对当前企业会计内部控制体系中面临的主要问题制定科学合理的解决方案，真正做到将每项快进管理任务落实到具体的会计人员身上。同时还应该逐步完善会计人员日常工作的管理制度，进一步规范企业会计人员的工作行为，保证所有的财务人员都能在自己的岗位上发挥自己的才能。
3.加强对会计人员的管理工作
会计人员作为企业内部会计控制工作中的重要组成部门和实施载体对于提升企业的管理效率具有至关重要的地位，因此企业必须重视对会计人员的管理工作，始终遵循以人为本的基本原则，建立严格的会计人员考核和聘用机制，提升员工的综合素质和思想道德水平。另外，企业还应该逐步完善人员升迁和奖励机制，通过对优秀员工给予一定的物质、名誉奖励以及提升晋升渠道从而对其他员工产生一定的激励作用，增强会计人员的工作积极性。同时还应该加强对企业会计人员的工作状态进行全面的监督和科学的评价，淘汰掉那些义务水平不高、思想道德不健全的工作人员，在企业内部营造一种公平竞争、相互促进的良好的氛围，从而为企业良性发展打造一支高水平的专业人才队伍。
4.对企业会计内部控制效率进行科学的评价
完善的评价机制也是保证企业会计内部控制效率的关键。因此企业管理者应该重点根据企业发展现状和发展规划建立有效的评价机制，设立专门的评价机构定期对企业的内部管理效果进行科学的评价，并出具详细的分析和评价报告，方便主要管理人员对企业内部的管理现状有一个全面的了解和掌控。另外，要及时对企业的发展战略做出调整，保证会计信息传递渠道的流畅，让企业每一位员工对企业的发展现状和前景规划有一个清晰的认识，这对于凝聚员工力量、促进企业发展具有重要的现实意义。
三、结语
综上所述，会计内部控制工作是企业日常管理中的重要内容，同时也是提升企业综合实力的有力保障。因此在激烈的市场竞争下，企业应该从自身情况出发，逐步完善企业会计内部控制和管理体系，加强对相关企业的监督和领导，激发企业发展活力，进而为促进企业的良性发展提供有力保障。
参考文献：
[1]崔颖.提高企业会计内部控制效率的策略探析[J].中国市场，2016（22）：175 177.
[2]张艳峰.提高企业会计内部控制效率的策略探析[J].知识经济，2016（04）：89.
[3]王晓薇.提高企业会计内部控制效率的策略分析[J].内蒙古科技与经济，2010（05）：21-22.
关键词：企业发展；会计内部控制；研究；经济发展
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
在现有的经济发展模式下，市场竞争日益激烈，企业的管理和发展面临着前所未有的挑战，如何提升企業的管理效率进而提升其综合实力是当前企业管理者面临的主要问题。作为企业管理体系中的重要内容，会计内部控制效率在一定程度上决定了企业的核心竞争力，关乎着企业能否在激烈的市场竞争中占据着主导地位，因此合理的提升企业的会计内部控制效率是降低企业面临的市场风险的关键。
一、企业会计内部控制体系中暴露出的主要问题
1.企业内部管理机制不完善
经过几十年的发展我国市场经济体制得到了不断的完善，经济市场持续繁荣，但是我国现有的经济体制中还存在诸多问题，表现在企业日常管理中其突出的问题就是没有形成完善的内部管理机制。当前我国很多企业都是股份制公司，公司的日常管理都是由大股东进行兼任，这也直接影响了公司管理制度的确立，同时在这样的管理体制之下大多数企业的监事会由大股东操控，没有发挥出其在企业管理中的作用，监事会形同虚设，完全被董事会操纵，将直接导致企业在运行和管理中面临诸多困难。同时管理结构建设的不合理将直接导致公司的会计会计信息无法及时的传到那些小股东手里，大部分小股东对企业的管理情况不甚了解，将直接导致公司的发展受阻。
2.会计内部控制意识淡薄
很多企业在内部设立了会计内部控制体系，但是一些企业领导对于会计内部控制工作的重要性认识不到位，对会计人员缺乏有效的管理，且会计人员的控制意识比较淡薄，没有从企业内部的管理和运行实际情况出发，导致在确定会计内部控制目标和计划时出现严重的偏差，这将直接影响企业会计内部控制的实施效率，长此以往必然会严重阻碍企业的正常发展。
3.缺乏完善的监督机制
完善的监督机制是保障企业会计内部控制工作高效完成的关键，同时企业在发展过程中需要定期对企业内部工作中的部分财务信息进行公示，这种监督机制的缺失将直接影响企业内部会计控制工作的完成以及相关财务信息的公示，甚至于一些公示出来的财务信息存在严重的错误而没有及时察觉，这将给企业进行市场发展目标的规划带来严重的误导。另外，一些会计人员的综合素质不高，在财务信息公开的过程中有所保留，使得监督过程失去了权威性和公信力，这些将无法保障企业的健康成长。
二、提升企业会计内部控制效率的关键策略
1.完善企业管理结构
要想从根本上提升企业内部会计管理效率，必须首先从企业的结构出发逐步完善企业治理结构，重点针对大股东一家独大的问题调整产业结构，并进一步明确权责分配，保证内部会计管理工作的顺利进行。在股份制的企业管理和运营当中，可以通过分股的方式来保障每一位股东的利益，并加强对董事会的管理和监督工作，进一步明确董事会主席的权利和义务，根据公司的规模和性质确定董事会成员数量，并使董事会对企业的整体管理和战略规划作做出及时调整，进而提升企业会计内部控制效率。同时还应该加强监事会的权利，通过良好的监督和管理保证企业各项管理工作的顺利进行。
2.完善企业会计内部控制系统
企业内部会计控制系统的建设和完善质量将直接影响企业各项管理工作的实際效果，因此为了促进企业的良性发展必须将完善企业会计内部控制系统纳入到企业的战略规划中，重点针对当前企业会计内部控制体系中面临的主要问题制定科学合理的解决方案，真正做到将每项快进管理任务落实到具体的会计人员身上。同时还应该逐步完善会计人员日常工作的管理制度，进一步规范企业会计人员的工作行为，保证所有的财务人员都能在自己的岗位上发挥自己的才能。
3.加强对会计人员的管理工作
会计人员作为企业内部会计控制工作中的重要组成部门和实施载体对于提升企业的管理效率具有至关重要的地位，因此企业必须重视对会计人员的管理工作，始终遵循以人为本的基本原则，建立严格的会计人员考核和聘用机制，提升员工的综合素质和思想道德水平。另外，企业还应该逐步完善人员升迁和奖励机制，通过对优秀员工给予一定的物质、名誉奖励以及提升晋升渠道从而对其他员工产生一定的激励作用，增强会计人员的工作积极性。同时还应该加强对企业会计人员的工作状态进行全面的监督和科学的评价，淘汰掉那些义务水平不高、思想道德不健全的工作人员，在企业内部营造一种公平竞争、相互促进的良好的氛围，从而为企业良性发展打造一支高水平的专业人才队伍。
4.对企业会计内部控制效率进行科学的评价
完善的评价机制也是保证企业会计内部控制效率的关键。因此企业管理者应该重点根据企业发展现状和发展规划建立有效的评价机制，设立专门的评价机构定期对企业的内部管理效果进行科学的评价，并出具详细的分析和评价报告，方便主要管理人员对企业内部的管理现状有一个全面的了解和掌控。另外，要及时对企业的发展战略做出调整，保证会计信息传递渠道的流畅，让企业每一位员工对企业的发展现状和前景规划有一个清晰的认识，这对于凝聚员工力量、促进企业发展具有重要的现实意义。
三、结语
综上所述，会计内部控制工作是企业日常管理中的重要内容，同时也是提升企业综合实力的有力保障。因此在激烈的市场竞争下，企业应该从自身情况出发，逐步完善企业会计内部控制和管理体系，加强对相关企业的监督和领导，激发企业发展活力，进而为促进企业的良性发展提供有力保障。
参考文献：
[1]崔颖.提高企业会计内部控制效率的策略探析[J].中国市场，2016（22）：175 177.
[2]张艳峰.提高企业会计内部控制效率的策略探析[J].知识经济，2016（04）：89.
[3]王晓薇.提高企业会计内部控制效率的策略分析[J].内蒙古科技与经济，2010（05）：21-22.