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摘要：随着经济的发展，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。本文结合当前实际工作，对建筑工程管理和施工质量控制存在问题进行分析，并提出改进的有效策略。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑项目数量不断的增多，同时从技术、质量、安全提出新的要求。众多的建筑施工企业面临机遇的同时也迎接挑战，要想在竞争中保持优势，就必须加强建筑工程管理，确保工程的施工质量。但是，有些方面还是存在着不足，例如工程质量、工期、投入等一系列问题的关键依然存在薄弱环节。
一、当前建筑工程管理及施工质量存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
(一) 建筑工程管理的薄弱环节
1、技术的薄弱：随着科技水平的不断提高，现代建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步。随着新技术、新工艺的广泛应用，传统施工技术、工艺无法满足现代建筑的需求。同时，一线的施工技术人员大多是农民阶层，缺乏相应的理论知识，对现代新型的建筑施工使用的高科技设备不能进行合理的操作，在很大程度上影响了施工技术的提高。
2、缺乏先进的管理模式：现阶段建筑业的市场化还存在许多不足，分包管理方式的管理显然不能清晰责任、各方划分的职责范围不够明确。推诿、重复的现象屡见不鲜，各部门配合及协调不一致，管理混乱，影响了工程管理的正常运行。由于建筑工程管理的混乱，影响了施工工期、工序重复、问题的推诿，不合理建筑工程管理体制的现象，增大了管理的难度。
3、缺乏质量管理体系：由于制定和审核施工方案时，没有结合工程实际，施工方案没有全面分析技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面，没有制订质量保证措施（施工工序管理、原材料进出场检验、半成品管理、成品管理等），日常分工负责制度，奖罚措施不够明细。导致拖延进度、影响质量、增加投资。
4、缺乏监督管理体系：建筑工程的工序较繁杂，技术和工艺较多。实际的工程管理时，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。由于缺乏完善的监督体系，制约施工质量。加上有些监督人员责任心不强，管理不到位，出现了很多的漏洞，产生负面效应直接影响工程管理工作得到切实有效落实。
5、成本管理不够重视：由于没有一套完整的预结算管理方法，投入的资金作为施工的成本往往比预算高的多，以事后成本控制作为成本管理的重点是非常严重的问题。工程建设过程中，忽略了对产生成本过程的控制，造成了不必要的成本开支。工程建设项目的实际管理者存在着误区认为：只要工程建设项目顺利竣工，多些投入也无所谓。造成建筑工程成本的增加。
(二) 施工质量的因素
施工人员的因素是形成影响工程质量的主要因素。传统的施工管理、技术不能适应现代施工工程质量的要求，建筑施工企业内部体制改革是非常必要的。由于缺乏现代施工经验和先进设备，同时某些管理者重短期效益，忽略建筑施工队伍的建设，施工人员临时拼凑，基础设施配置不齐，这在很大程度上影响了工程的质量。其次，施工人员缺少必要的培训，安全意识不强，由于施工人员临时拼凑，安全措施不到位，安全管理存在隐患。缺乏必要的安全措施，施工现场安全措施简陋，安全警示标志不健全，达不到安全施工的要求，不确定安全因素随时发生。第三，由于缺乏相关的专业技能及施工经验。在实际的施工过程中，往往会降低工程的质量、延长工期，对施工质量产生严重的影响。给社会带来负面效应，损害企业的形象和利益。第四，调度工作的协调效率低，由于各方面协调不到位、不合理，势必影响施工的正常运行，还会延长工期。造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。最后，不健全的施工管理体系存在漏洞，看重短期效益，采购材料和设备的时，注重廉价忽略质量，或为了利益驱动，偷工减料的现象，以致影响了工程的质量和进度。不健全的施工管理体系对工程成本的控制、质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都会出现管理盲区。
二、提高工程管理和施工质量控制的有效策略
（一）完善建筑施工现场质量体系
质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。
（二）要建立健全的预算管理体系，加强对成本产生过程的控制
施工过程中，建立健全的预算管理体系是非常必要的。合理的投入资金，确保高效的使用可控资金，制定明确的成本分析制度，可以使施工的各环节有机结合，合理的控制成本，避免成本管理漏洞，提高资金利用率，实现成本控制。建立全方位、多角度成本管理系统，确保成本预算能得到有效的落实。因此，健全预算管理体系，是保持具有强大的市场竞争力，也是提高效益的有效途径。
（三）科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决于整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
（四）改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
（五）提高管理人员和施工人员的素质
目前对我国来说，要提高建筑工程的管理和施工质量的控制，首先要从管理和施工人员的素质着手，管理层必须抱着对企业发展和社会的负责，引进管理岗位所需要的有专业技能的高素质人才，坚决下放无用人员。要知道一个好的管理人员，能够更为高效地带领施工队进行施工质量控制。要加强一线操作施工人员的技术应用能力，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让其上岗。
建筑工程企业在实际管理工作中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。
三、结束语
随着建筑工程现代管理要求，建筑施工企业要充分综合考虑各种因素，结合实际情况，权衡利弊，在实践中，面对出现的问题，不断的探索与改进建筑工程管理机制，完善和健全管理体制，才能确保企业在市场的竞争优势，适应现代管理的需要。
参考文献
[1]刘永义.加强建筑工程管理及施工质量的有效方法[J]科学与技术.2014.（5）
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]科技创新与应用.2013.（12）
[3]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家.2013.05.24
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑项目数量不断的增多，同时从技术、质量、安全提出新的要求。众多的建筑施工企业面临机遇的同时也迎接挑战，要想在竞争中保持优势，就必须加强建筑工程管理，确保工程的施工质量。但是，有些方面还是存在着不足，例如工程质量、工期、投入等一系列问题的关键依然存在薄弱环节。
一、当前建筑工程管理及施工质量存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
(一) 建筑工程管理的薄弱环节
1、技术的薄弱：随着科技水平的不断提高，现代建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步。随着新技术、新工艺的广泛应用，传统施工技术、工艺无法满足现代建筑的需求。同时，一线的施工技术人员大多是农民阶层，缺乏相应的理论知识，对现代新型的建筑施工使用的高科技设备不能进行合理的操作，在很大程度上影响了施工技术的提高。
2、缺乏先进的管理模式：现阶段建筑业的市场化还存在许多不足，分包管理方式的管理显然不能清晰责任、各方划分的职责范围不够明确。推诿、重复的现象屡见不鲜，各部门配合及协调不一致，管理混乱，影响了工程管理的正常运行。由于建筑工程管理的混乱，影响了施工工期、工序重复、问题的推诿，不合理建筑工程管理体制的现象，增大了管理的难度。
3、缺乏质量管理体系：由于制定和审核施工方案时，没有结合工程实际，施工方案没有全面分析技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面，没有制订质量保证措施（施工工序管理、原材料进出场检验、半成品管理、成品管理等），日常分工负责制度，奖罚措施不够明细。导致拖延进度、影响质量、增加投资。
4、缺乏监督管理体系：建筑工程的工序较繁杂，技术和工艺较多。实际的工程管理时，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。由于缺乏完善的监督体系，制约施工质量。加上有些监督人员责任心不强，管理不到位，出现了很多的漏洞，产生负面效应直接影响工程管理工作得到切实有效落实。
5、成本管理不够重视：由于没有一套完整的预结算管理方法，投入的资金作为施工的成本往往比预算高的多，以事后成本控制作为成本管理的重点是非常严重的问题。工程建设过程中，忽略了对产生成本过程的控制，造成了不必要的成本开支。工程建设项目的实际管理者存在着误区认为：只要工程建设项目顺利竣工，多些投入也无所谓。造成建筑工程成本的增加。
(二) 施工质量的因素
施工人员的因素是形成影响工程质量的主要因素。传统的施工管理、技术不能适应现代施工工程质量的要求，建筑施工企业内部体制改革是非常必要的。由于缺乏现代施工经验和先进设备，同时某些管理者重短期效益，忽略建筑施工队伍的建设，施工人员临时拼凑，基础设施配置不齐，这在很大程度上影响了工程的质量。其次，施工人员缺少必要的培训，安全意识不强，由于施工人员临时拼凑，安全措施不到位，安全管理存在隐患。缺乏必要的安全措施，施工现场安全措施简陋，安全警示标志不健全，达不到安全施工的要求，不确定安全因素随时发生。第三，由于缺乏相关的专业技能及施工经验。在实际的施工过程中，往往会降低工程的质量、延长工期，对施工质量产生严重的影响。给社会带来负面效应，损害企业的形象和利益。第四，调度工作的协调效率低，由于各方面协调不到位、不合理，势必影响施工的正常运行，还会延长工期。造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。最后，不健全的施工管理体系存在漏洞，看重短期效益，采购材料和设备的时，注重廉价忽略质量，或为了利益驱动，偷工减料的现象，以致影响了工程的质量和进度。不健全的施工管理体系对工程成本的控制、质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都会出现管理盲区。
二、提高工程管理和施工质量控制的有效策略
（一）完善建筑施工现场质量体系
质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。
（二）要建立健全的预算管理体系，加强对成本产生过程的控制
施工过程中，建立健全的预算管理体系是非常必要的。合理的投入资金，确保高效的使用可控资金，制定明确的成本分析制度，可以使施工的各环节有机结合，合理的控制成本，避免成本管理漏洞，提高资金利用率，实现成本控制。建立全方位、多角度成本管理系统，确保成本预算能得到有效的落实。因此，健全预算管理体系，是保持具有强大的市场竞争力，也是提高效益的有效途径。
（三）科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决于整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
（四）改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
（五）提高管理人员和施工人员的素质
目前对我国来说，要提高建筑工程的管理和施工质量的控制，首先要从管理和施工人员的素质着手，管理层必须抱着对企业发展和社会的负责，引进管理岗位所需要的有专业技能的高素质人才，坚决下放无用人员。要知道一个好的管理人员，能够更为高效地带领施工队进行施工质量控制。要加强一线操作施工人员的技术应用能力，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让其上岗。
建筑工程企业在实际管理工作中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。
三、结束语
随着建筑工程现代管理要求，建筑施工企业要充分综合考虑各种因素，结合实际情况，权衡利弊，在实践中，面对出现的问题，不断的探索与改进建筑工程管理机制，完善和健全管理体制，才能确保企业在市场的竞争优势，适应现代管理的需要。
参考文献
[1]刘永义.加强建筑工程管理及施工质量的有效方法[J]科学与技术.2014.（5）
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]科技创新与应用.2013.（12）
[3]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家.2013.05.24