【摘 要】
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船舶设备制造行业是集资本密集、技术密集、劳动力密集于一体的特殊军工行业,具有行业进入壁垒高等竞争优势。当前船舶设备制造和配套产业处于低速发展时期,由于行业容量有限、行业周期处于入蛰伏期,该行业逐步出现了产能过剩等问题,因此2020年5月中国船舶集团有限公司做出了“成本工程”的战略部署,通过全员、全过程、全要素的“成本工程”来提高产品质量和生产效率,加强资产利用率、降低成本并减少经营风险,以刮骨疗毒的勇气打赢降本提质增效攻坚战。本文就船舶科研院所实施“成本工程”的实践进行探究。
【机 构】
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中国船舶重工集团公司第七一三研究所
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船舶设备制造行业是集资本密集、技术密集、劳动力密集于一体的特殊军工行业,具有行业进入壁垒高等竞争优势。当前船舶设备制造和配套产业处于低速发展时期,由于行业容量有限、行业周期处于入蛰伏期,该行业逐步出现了产能过剩等问题,因此2020年5月中国船舶集团有限公司做出了“成本工程”的战略部署,通过全员、全过程、全要素的“成本工程”来提高产品质量和生产效率,加强资产利用率、降低成本并减少经营风险,以刮骨疗毒的勇气打赢降本提质增效攻坚战。本文就船舶科研院所实施“成本工程”的实践进行探究。
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