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【摘要】随着我国社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，建筑行业发展迅猛，与此同时也使行业之间的竞争愈发激励。为了能够适应快速发展的建筑市场，必须要加强企业自身的竞争力，才能够不断稳定的发展下去。因此必须要降低建筑工程项目的成本，增强建筑工程的质量，从而努力提高企业的经济效益。本文通过对目前建筑工程施工阶段的项目成本管理现状进行研究，从而能够找出施工阶段工程项目成本管理中的各项问题，并且通过制定相关解决措施来进行改善，在保证建筑工程项目质量的前提下，为企业实现最大利润，使其能够长远的发展下去。建筑工程项目施工阶段成本管理研究对于建筑行业的持续发展具有非常重要的意义。
【关键词】施工阶段；建筑工程项目；成本管理
我国建筑企业众多，企业之间的竞争变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。在降低工程施工成本的过程中，企业必须要加强项目施工阶段的成本管理，并针对这一阶段对影响施工成本的因素进行有效的分析和控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定和有效落实成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
1、建筑工程施工阶段成本管理的现状与概述
随着我国社会经济的快速发展，近几年来建筑行业有了一个井喷式的发展，是支持我国经济发展的一个重要支柱，建筑企业其施工阶段工程项目成本管理是保证企业发展的一个基础条件。因为建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，所以其在建设过程中不可控因素较多，而项目施工阶段是其整个建设中最主要的一个阶段，经常会开展相关的工程造价预算以及事后造价复核工作，往往将施工阶段中成本管理与控制的重要性忽略，从而不能够有效的控制施工阶段中的各项成本投入，一些企业为了弥补这些损失，经常采用一些不正当的手段进行施工，对整个建筑工程的质量产生一定的影响，因此必须要及时的找出建筑工程施工阶段成本管理中存在的问题，并及时的进行解决。
2、建筑工程施工阶段成本管理存在的主要问题
2.1缺乏明确的成本管理意识
首先，一些建筑工程项目的管理者自身缺乏相关的成本管理意识，往往都认为成本管理属于财务人员管理的范畴，与施工管理没有任何联系，自己只需要在建筑施工过程中保证一些施工技术的应用以及施工质量符合标准即可，根本不考虑相关的成本问题，造成成本管理意识非常淡薄。其次，对于施工阶段中要让工程造价与财务管理人员亲临施工现场进行各项工作的造价分析非常不现实，往往只能够通过预算来进行工程造价的预测，或者是实际造价形成后的结算。
2.2没有清晰的成本管理職责制
目前，很多的建筑施工企业不能够对成本管理进行全面正确的认识，简单的认为成本管理应该是企业财务人员工作的一部分，不需要其他人员的参与。另外，部分建筑企业的管理者把项目施工管理工作完全交给了项目成本管理及财务会计人员进行负责。这种安排也直接导致工程组织、技术与材料管理人员间缺乏有效的沟通与衔接性，在后期导致了资源的浪费，并致使施工成本的不断增加。并且还需要注意的是，有些施工单位想要加快施工进度，无限度的增加施工设备与施工人员，这些问题同样也会导致施工成本的不断提升。而这些问题的出现基本都是由于没有清晰的成本管理制所导致的。
2.3盲目追求施工进度
建筑工程项目施工阶段成本管理过程中，施工方过分的要求施工进度，不利于我们对施工成本进行控制。一般来说，科学合理的施工速度下进行施工速度的加快是有利于建筑企业效益的，而往往一些建筑企业都是通过加快施工进度来达到降低施工造价的目的，这样盲目的加快施工进度，很容易对建筑施工质量产生影响。
3、施工阶段建筑工程项目成本管理的重要措施
3.1实现人工费的有效控制
人工费用在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程总体成本10%。随着人力资源市场的快速变化，人力成本还有升高的趋势，想要实现人工成本的有效控制，还需要从以下几个方面实现：①成本管理部门要具备成本观念。这就需要人事部门能够通过较低的成本获得比较良好的施工人员，但不能为了刻意的降低成本，而选择综合素质较差的劳动力，其在后期可能会导致建筑施工企业出现极大的经济损失，得不偿失；②则要促使招聘的有序进行。按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行良好的调整；③要对经验进行良好的总结。很多新建筑工程，缺乏丰富的用工经验，因此无法对于用工成本进行计算，所以要通过持续的实践，并及时的对经验进行有效的总结，有效的调整人员的支出，使其逐渐有序化和合理化。
3.2树立正确的成本管理控制理念
建筑工程施工阶段成本管理中，必须要加强相关成本管理控制理念，只有树立正确的成本控制理念，才能够真正的将施工阶段中各项成本控制工作做到位，才能够真正的认识到施工阶段成本控制管理对于整个工程建设的重要作用。
3.3提升质量管理的效率
工程质量和工程造价成本虽然给人感觉存在较大的矛盾。但其作为相辅相成的内容，只有做好相互协调，达到质量与成本的双赢，才能够被称为好的工程项目。理论上来说，只有在工程投入更大的情况下，其才能够具有较好的使用质量，理论上这样的观点是正确的。但在其实际的施工中，由于考虑到施工成本和工程项目的利益，往往无法对全部的项目和环节都进行高标准质量的建设。
结语：
总而言之，在对建筑工程施工项目的施工阶段成本进行管理的过程中，需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式，彻底改变传统的经验管理模式，消除这种管理方式的弊端，提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]郑大海，李萍，洪诗鸿.大型市政基础设施项目成本管理研究[J].现代交际，2015（01）.
[2]胡亚艳，文贺珍，冯爱芹，肖四琴.建筑工程阶段成本管理与控制研究[J].科技信息，2014（03）.
【关键词】施工阶段；建筑工程项目；成本管理
我国建筑企业众多，企业之间的竞争变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。在降低工程施工成本的过程中，企业必须要加强项目施工阶段的成本管理，并针对这一阶段对影响施工成本的因素进行有效的分析和控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定和有效落实成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
1、建筑工程施工阶段成本管理的现状与概述
随着我国社会经济的快速发展，近几年来建筑行业有了一个井喷式的发展，是支持我国经济发展的一个重要支柱，建筑企业其施工阶段工程项目成本管理是保证企业发展的一个基础条件。因为建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，所以其在建设过程中不可控因素较多，而项目施工阶段是其整个建设中最主要的一个阶段，经常会开展相关的工程造价预算以及事后造价复核工作，往往将施工阶段中成本管理与控制的重要性忽略，从而不能够有效的控制施工阶段中的各项成本投入，一些企业为了弥补这些损失，经常采用一些不正当的手段进行施工，对整个建筑工程的质量产生一定的影响，因此必须要及时的找出建筑工程施工阶段成本管理中存在的问题，并及时的进行解决。
2、建筑工程施工阶段成本管理存在的主要问题
2.1缺乏明确的成本管理意识
首先，一些建筑工程项目的管理者自身缺乏相关的成本管理意识，往往都认为成本管理属于财务人员管理的范畴，与施工管理没有任何联系，自己只需要在建筑施工过程中保证一些施工技术的应用以及施工质量符合标准即可，根本不考虑相关的成本问题，造成成本管理意识非常淡薄。其次，对于施工阶段中要让工程造价与财务管理人员亲临施工现场进行各项工作的造价分析非常不现实，往往只能够通过预算来进行工程造价的预测，或者是实际造价形成后的结算。
2.2没有清晰的成本管理職责制
目前，很多的建筑施工企业不能够对成本管理进行全面正确的认识，简单的认为成本管理应该是企业财务人员工作的一部分，不需要其他人员的参与。另外，部分建筑企业的管理者把项目施工管理工作完全交给了项目成本管理及财务会计人员进行负责。这种安排也直接导致工程组织、技术与材料管理人员间缺乏有效的沟通与衔接性，在后期导致了资源的浪费，并致使施工成本的不断增加。并且还需要注意的是，有些施工单位想要加快施工进度，无限度的增加施工设备与施工人员，这些问题同样也会导致施工成本的不断提升。而这些问题的出现基本都是由于没有清晰的成本管理制所导致的。
2.3盲目追求施工进度
建筑工程项目施工阶段成本管理过程中，施工方过分的要求施工进度，不利于我们对施工成本进行控制。一般来说，科学合理的施工速度下进行施工速度的加快是有利于建筑企业效益的，而往往一些建筑企业都是通过加快施工进度来达到降低施工造价的目的，这样盲目的加快施工进度，很容易对建筑施工质量产生影响。
3、施工阶段建筑工程项目成本管理的重要措施
3.1实现人工费的有效控制
人工费用在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程总体成本10%。随着人力资源市场的快速变化，人力成本还有升高的趋势，想要实现人工成本的有效控制，还需要从以下几个方面实现：①成本管理部门要具备成本观念。这就需要人事部门能够通过较低的成本获得比较良好的施工人员，但不能为了刻意的降低成本，而选择综合素质较差的劳动力，其在后期可能会导致建筑施工企业出现极大的经济损失，得不偿失；②则要促使招聘的有序进行。按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行良好的调整；③要对经验进行良好的总结。很多新建筑工程，缺乏丰富的用工经验，因此无法对于用工成本进行计算，所以要通过持续的实践，并及时的对经验进行有效的总结，有效的调整人员的支出，使其逐渐有序化和合理化。
3.2树立正确的成本管理控制理念
建筑工程施工阶段成本管理中，必须要加强相关成本管理控制理念，只有树立正确的成本控制理念，才能够真正的将施工阶段中各项成本控制工作做到位，才能够真正的认识到施工阶段成本控制管理对于整个工程建设的重要作用。
3.3提升质量管理的效率
工程质量和工程造价成本虽然给人感觉存在较大的矛盾。但其作为相辅相成的内容，只有做好相互协调，达到质量与成本的双赢，才能够被称为好的工程项目。理论上来说，只有在工程投入更大的情况下，其才能够具有较好的使用质量，理论上这样的观点是正确的。但在其实际的施工中，由于考虑到施工成本和工程项目的利益，往往无法对全部的项目和环节都进行高标准质量的建设。
结语：
总而言之，在对建筑工程施工项目的施工阶段成本进行管理的过程中，需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式，彻底改变传统的经验管理模式，消除这种管理方式的弊端，提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]郑大海，李萍，洪诗鸿.大型市政基础设施项目成本管理研究[J].现代交际，2015（01）.
[2]胡亚艳，文贺珍，冯爱芹，肖四琴.建筑工程阶段成本管理与控制研究[J].科技信息，2014（03）.