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油气田开发由东向西转移，中国石油正紧锣密鼓地建设“西部大庆”、“新疆大庆”，长城钻探公司国内主战场也由辽宁转移到西部，经营规模已占公司总体收入的1/3。加强西部市场基层党建工作，是长城钻探公司打造“六优”团队的根本保障，是提高市场竞争力的重要基础，也是党委围绕中心、服务大局、助力“西部大庆”建设的重要举措。西部市场各基层党组织根据外部市场特征和专业特点，创新工作思路，因地制宜抓好党建思想政治工作，有效发挥基层党组织战斗堡垒作用的同时，形成了一系列好的做法，值得借鉴和推广。
1 西部市场基层队伍的现状和特点
1.1 施工队伍地域分布及人员构成
公司西部市场队伍主要工作地域分布在新疆、青海、宁夏、陕西、甘肃、内蒙古等省区，施工面积达40万平方公里。在西部市场共有基层项目部21个，队伍300余支、服务人员超过4835人，全部来自辽宁盘锦。其中在册正式员工2423人，劳务用工2412人。党员人数815名，占在册正式员工人数的34%，占西部市场全体施工队伍人数的17%。
1.2 机构设置和党群组织建立
各二级单位均设有项目部，单位级别为科级，由于施工地域广。党组织机构健全，钻一、钻二、测井、固井等项目部为党总支，基层队（项目组）建立党支部。其它专业化公司项目部为党支部，下有党小组能够按要求开展工作。各党总支（党支部）党员总人数分别从10名到188名不等；各项目部均配备有一名专职党支部书记。
1.3 工作环境和生活状况
施工区域主要处在黄土高原和内蒙古高原，大部分队伍集中在毛乌素沙漠与黄土高原西北，自然条件恶劣，风沙大降水少、交通差人烟少、经济欠发达。队伍施工或在高山或在深沟或在沙漠腹地，山路窄而陡最大坡度近45度，而且晴天尘土飞扬，雨天泥泞路滑无法行车。沙漠中的队伍一般要行驶百余公里才能到达井场，风沙过后需重新开路。在沙漠中施工，吃新鲜蔬菜要费一番周折。在高山和深谷中生活用水一方超过百元，员工洗澡困难。
2 西部市场基层党建工作的主要做法
2.1 突出灵活、简便、实用，创新开展党建工作
2.1.1 以“四好班子”、“四强四优”为抓手，结合实际落实党建工作
钻一项目部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”原则，全面实施“六个一”工程，使领导班子群众信任率超过80%；钻二项目部以开展“共产党员工程”、“党员身边无事故”和评选“党员班组”等活动，切实增强党组织的凝聚力和战斗力；国际钻修项目部坚持“每周一学、每月一课、每季一讲”班子学习制度，开展“一个党员一面旗帜、岗位树标杆、党旗别样红”活动；测井项目部在干部中提倡“相对分工、绝对责任”理念，把“党员卓越绩效岗”、“党员责任区”设到一线；钻井液项目部要求随队施工的党员参加钻井队党组织生活。
2.1.2 以党组织作用的发挥，打造队伍向心力
固井项目部在全体党员中开展“党员示范岗”、“共产党员精细工程”、“党员建功立业”竞赛活动，旨在提高党员在各自的岗位上体现自身价值和发挥先锋模范作用。他们把克服困难、任劳任怨、岗位建功的共产党员王山、候仁生、裴永吉等作为一面面旗帜，树立起身边的典型。一位司机说：“党员和我们干一样的活、挣一样的钱，但人家能吃苦干活效率高，我们必须向人家学，照人家样子做”；钻一40502队机房大班技师韩国民，33年扎根一线，练就了一套精湛的专业技术，多次通过一些细小环节发现大隐患。
2.1.3 以政治优势的转化为手段，思想工作思路新、措施好、效果明显
各单位以创先争优活动为载体，创新工作思路，采取多种形式开展教育活动。在7.1前夕组织党员重温入党誓词，学习《党章》，用党员的“八条标准”衡量自己。唤醒党员重新认识自我，重新评价和审视自我，重新燃起入党时激情，增强党员荣誉感、责任感、使命感，影响和带领广大员工共同进步。建立电脑联系网络或利用手机短信等形式，搞好信息的上传下达，及时把上级精神传递到基层，把基层需求反馈到上级。要求进步申请入党的人数大幅度增加，出现了党员发展指标，满足不了进步员工需要的良好态势。
2.2 突出求实、服务、规范，着力加强队伍建设
2.2.1加强基层班子建设，提高队伍战斗力
坚持把锻炼选拔好干部，组建培养好班子作为一项首要工作对待，努力提高基层干部的综合素质和能力。一是抓好基层班子结构合理，新老搭配、气质相容、专业互补，实现工作中的互助、互补、互学、互勉；二是经常性地开展学习教育，利用半月或一个月大生产会对基层班子进行点评，讲不足、教方法、提要求；三是定期组织考评，钻一、钻二每半年通过座谈和划票等方式对井队班子进行一次考评；四是立规矩、定制度，规范干部行为。
2.2.2 加强教育培训工作，提高队伍综合素质
一是加强形势任务教育，利用班前会、生产会把形势任务内容融入其中。二是加强业务技能培训，根据工作实际把生产和培训紧密结合，采用以师带徒的方式跟班学习，签订师徒合同，既促进了生产，又提高了青工技能。三是加强日常行为、职业道德、诚信服务教育，各单位健全管理制度，认真实施、严格管理，绝大部分单位实行半军事化管理，逐步养成了自觉维护企业和自身形象的良好习惯。
2.3 突出人本、民主、保障，构建西部和谐家园
2.3.1 坚持以人为本，满足员工的基本生活需求
一是尽可能保证员工吃饱吃好。从家乡买来大米、请来厨师，顿顿家乡菜。路再难再远也要保证三天一进城，采购新鲜蔬菜和食品。病号饭、生日面、节日餐已是不成文的规定；二是尽可能保证基本的生活设施。多数食堂冷冻、消毒、排烟、保温等设备配备齐全，配备饮水设备、空调或电风扇以及公用淋浴间、洗衣机等设施，基本能满足日常生活需求；三是盡可能保证员工按期休假。大部分基层队实行工作两个月休息15天的制度，对重要岗位离不开的组织“反探亲”。
2.3.2 坚持民主管理，切实维护员工的知情权、参与权、决策权
确保员工的知情权、参与权、决策权是企业人本管理的基本体现。基层队建有工会小组、伙食管理委员会等组织，积极推行队务公开，设立公示栏、公开板，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等员工关注的事项进行公开，接受群众监督。定期组织员工对基层领导干部进行民主评议。既保障了员工的民主权利，又提升了大家的主人翁意识和团队责任感。
2.3.3 满足精神需求，做好对员工身心发展有益的活动
尽管受诸多客观因素的制约，干部们还是千方百计、最大限度地创造条件，提供机会满足员工求优、求知、求乐、求美的精神文化需求。积极与上级党组织联系，积极推荐表现优秀的积极分子入党；及时传达上级有关员工切身利益的通知精神，职称评比都等政策倾斜一线，努力为一线职工成长进步创造条件；通过采购和委托休假人员捎带等方式解决读书、阅刊、学知识的问题。开展单位内部、单位之间丰富的文体竞赛和“西部文化节”等活动，缓解工作压力、增进团结友谊，进而增强长城钻探整体凝聚力。
1 西部市场基层队伍的现状和特点
1.1 施工队伍地域分布及人员构成
公司西部市场队伍主要工作地域分布在新疆、青海、宁夏、陕西、甘肃、内蒙古等省区，施工面积达40万平方公里。在西部市场共有基层项目部21个，队伍300余支、服务人员超过4835人，全部来自辽宁盘锦。其中在册正式员工2423人，劳务用工2412人。党员人数815名，占在册正式员工人数的34%，占西部市场全体施工队伍人数的17%。
1.2 机构设置和党群组织建立
各二级单位均设有项目部，单位级别为科级，由于施工地域广。党组织机构健全，钻一、钻二、测井、固井等项目部为党总支，基层队（项目组）建立党支部。其它专业化公司项目部为党支部，下有党小组能够按要求开展工作。各党总支（党支部）党员总人数分别从10名到188名不等；各项目部均配备有一名专职党支部书记。
1.3 工作环境和生活状况
施工区域主要处在黄土高原和内蒙古高原，大部分队伍集中在毛乌素沙漠与黄土高原西北，自然条件恶劣，风沙大降水少、交通差人烟少、经济欠发达。队伍施工或在高山或在深沟或在沙漠腹地，山路窄而陡最大坡度近45度，而且晴天尘土飞扬，雨天泥泞路滑无法行车。沙漠中的队伍一般要行驶百余公里才能到达井场，风沙过后需重新开路。在沙漠中施工，吃新鲜蔬菜要费一番周折。在高山和深谷中生活用水一方超过百元，员工洗澡困难。
2 西部市场基层党建工作的主要做法
2.1 突出灵活、简便、实用，创新开展党建工作
2.1.1 以“四好班子”、“四强四优”为抓手，结合实际落实党建工作
钻一项目部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”原则，全面实施“六个一”工程，使领导班子群众信任率超过80%；钻二项目部以开展“共产党员工程”、“党员身边无事故”和评选“党员班组”等活动，切实增强党组织的凝聚力和战斗力；国际钻修项目部坚持“每周一学、每月一课、每季一讲”班子学习制度，开展“一个党员一面旗帜、岗位树标杆、党旗别样红”活动；测井项目部在干部中提倡“相对分工、绝对责任”理念，把“党员卓越绩效岗”、“党员责任区”设到一线；钻井液项目部要求随队施工的党员参加钻井队党组织生活。
2.1.2 以党组织作用的发挥，打造队伍向心力
固井项目部在全体党员中开展“党员示范岗”、“共产党员精细工程”、“党员建功立业”竞赛活动，旨在提高党员在各自的岗位上体现自身价值和发挥先锋模范作用。他们把克服困难、任劳任怨、岗位建功的共产党员王山、候仁生、裴永吉等作为一面面旗帜，树立起身边的典型。一位司机说：“党员和我们干一样的活、挣一样的钱，但人家能吃苦干活效率高，我们必须向人家学，照人家样子做”；钻一40502队机房大班技师韩国民，33年扎根一线，练就了一套精湛的专业技术，多次通过一些细小环节发现大隐患。
2.1.3 以政治优势的转化为手段，思想工作思路新、措施好、效果明显
各单位以创先争优活动为载体，创新工作思路，采取多种形式开展教育活动。在7.1前夕组织党员重温入党誓词，学习《党章》，用党员的“八条标准”衡量自己。唤醒党员重新认识自我，重新评价和审视自我，重新燃起入党时激情，增强党员荣誉感、责任感、使命感，影响和带领广大员工共同进步。建立电脑联系网络或利用手机短信等形式，搞好信息的上传下达，及时把上级精神传递到基层，把基层需求反馈到上级。要求进步申请入党的人数大幅度增加，出现了党员发展指标，满足不了进步员工需要的良好态势。
2.2 突出求实、服务、规范，着力加强队伍建设
2.2.1加强基层班子建设，提高队伍战斗力
坚持把锻炼选拔好干部，组建培养好班子作为一项首要工作对待，努力提高基层干部的综合素质和能力。一是抓好基层班子结构合理，新老搭配、气质相容、专业互补，实现工作中的互助、互补、互学、互勉；二是经常性地开展学习教育，利用半月或一个月大生产会对基层班子进行点评，讲不足、教方法、提要求；三是定期组织考评，钻一、钻二每半年通过座谈和划票等方式对井队班子进行一次考评；四是立规矩、定制度，规范干部行为。
2.2.2 加强教育培训工作，提高队伍综合素质
一是加强形势任务教育，利用班前会、生产会把形势任务内容融入其中。二是加强业务技能培训，根据工作实际把生产和培训紧密结合，采用以师带徒的方式跟班学习，签订师徒合同，既促进了生产，又提高了青工技能。三是加强日常行为、职业道德、诚信服务教育，各单位健全管理制度，认真实施、严格管理，绝大部分单位实行半军事化管理，逐步养成了自觉维护企业和自身形象的良好习惯。
2.3 突出人本、民主、保障，构建西部和谐家园
2.3.1 坚持以人为本，满足员工的基本生活需求
一是尽可能保证员工吃饱吃好。从家乡买来大米、请来厨师，顿顿家乡菜。路再难再远也要保证三天一进城，采购新鲜蔬菜和食品。病号饭、生日面、节日餐已是不成文的规定；二是尽可能保证基本的生活设施。多数食堂冷冻、消毒、排烟、保温等设备配备齐全，配备饮水设备、空调或电风扇以及公用淋浴间、洗衣机等设施，基本能满足日常生活需求；三是盡可能保证员工按期休假。大部分基层队实行工作两个月休息15天的制度，对重要岗位离不开的组织“反探亲”。
2.3.2 坚持民主管理，切实维护员工的知情权、参与权、决策权
确保员工的知情权、参与权、决策权是企业人本管理的基本体现。基层队建有工会小组、伙食管理委员会等组织，积极推行队务公开，设立公示栏、公开板，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等员工关注的事项进行公开，接受群众监督。定期组织员工对基层领导干部进行民主评议。既保障了员工的民主权利，又提升了大家的主人翁意识和团队责任感。
2.3.3 满足精神需求，做好对员工身心发展有益的活动
尽管受诸多客观因素的制约，干部们还是千方百计、最大限度地创造条件，提供机会满足员工求优、求知、求乐、求美的精神文化需求。积极与上级党组织联系，积极推荐表现优秀的积极分子入党；及时传达上级有关员工切身利益的通知精神，职称评比都等政策倾斜一线，努力为一线职工成长进步创造条件；通过采购和委托休假人员捎带等方式解决读书、阅刊、学知识的问题。开展单位内部、单位之间丰富的文体竞赛和“西部文化节”等活动，缓解工作压力、增进团结友谊，进而增强长城钻探整体凝聚力。