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水电工程建设过程因其时间相对较长，工程消耗的材料在采购及供应管理方面，存在用量大、材料价格涨跌风险大、材料存放仓库过于分散、隐蔽工程工程量大等不利特点，致使材料的供应及核销管理需加强并做到精细化管理，才能避免材料的浪费、丢失等不利现象。通过对甲供材料的计划管理、核销管理、使用情况分析、成本管理等细部工作，不断积累管理工作中需注意事项，对降低工程造价、节约企业资源、保证工程建设质量将会有很大的促进作用。