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摘要：随着现代化经济的快速发展，我国建筑行业也迎来高速地发展，在市场经济的激烈竞争之下，建筑行业在快速发展的同时也面临着一些挑战。在建设工程管理中，为实现进度目标，需要对建筑工程管理工作进行优化，不断改进工程进度管理模式，才能够提高建筑工程的建设的有效性，提升建筑工程管理质量，不断促进建筑行业的可持续性发展。
关键词：进度管理模式;改进;建筑工程管理
当前，由于建筑行业的特殊性，市场竞争越来越明显，使得建设工程进度越来越快，因此，建筑企业需要考虑在确保建筑工程的质量和成本的前提下，科学地安排工程进度，提升工作效率，通过优化进度管理模式提升施工进度和质量。在建设过程中的每一阶段都需要有可行且高效的进度计划，通过对进度的控制和改进，确保建筑工程的顺利开展。进度管理模式的改进和完善对工程管理有着非常重要的影响，建筑行业需要通过对施工进度控制的问题进行分析，采取相对应的有效方法来促进工程进度，从而实现建筑工程的进度目标。
一、施工进度控制的问题
在我国建筑行业发展进程中，施工进度控制存在一定的问题：（1）缺乏合理的进度计划。当前，许多建筑单位缺乏合理的施工计划，存在许多诸如人员安排不合理、设施使用不到位及场地选取不适宜等多个方面的问题，这在很大程度上影响了施工进度。此外，在建筑实施的每一时期所需要完成的进度目标也没有进行科学合理的设计安排，各种问题导致对建筑工程的质量及成本等都有着非常不利的作用，进一步造成资源浪费，增加建筑风险。所以，建筑行业在进行建设时，要对建设进度进行合理的施工计划，有效控制施工的进度，从而提高建设进度和建筑质量。（2）缺乏完善的管理体制。目前，我国建筑行业缺乏完善的管理体制。很多建筑单位没有充分意识到各个专业之间相互合作的重要性，导致在进行施工交流中出现阻碍，从而制约了整个建筑工程的进度。基于这个问题，建筑行业需要对建筑工程管理体制进行完善，不断加强建筑行业中各个专业之间的粘合度和配合度，从而保证建筑工程能够顺利开展。
二、进度管理模式在建筑工程管理中的改进分析
1.对进度管理模式进行不断的改进和创新
建筑企业在市场经济竞争激烈的形势之下，为了不断提高自身整体的建筑工程的质量水平，就需要对当前的关于传统建筑行业的思想观念进行转变，顺应新时代的要求和发展，此外，企业还需要对建筑工程管理中的工程实施的进度管理模式进行持续性的改进和创新，从而提升建筑工程建设的有效性，保证建设工程的质量水平，使得建筑企业能够在激烈的竞争中持续向好的方面进展。与此同时，建筑企业还需要对建筑工程的现场施工质量的管理机制进行一定的改善，按照建筑工程进行建设工作的需求和现场施工所对应的要求，进行对涉及到该建筑项目的所有人材机消耗采取详尽的安排，并设计具有可行性的工程施工计划和建设的进度安排，在保证建筑工程管理的质量之下，不断改进建筑工程建设的进度，提高建筑企业管理的有效性。
2.建立健全的建筑工程进度管理机制
基于当前我国建筑行业存在的建筑工程建设的进度的影响因素，我们的建筑企业需要建立健全相应的进度管理机制，从完善的管理体制出发，通过采取有效可行的措施对建筑工程管理模式进行改进和创新，从而达到提升建筑工程的质量水平的目的，以及促进我国建筑行业的良性发展。建筑工程管理模式的完善可体现在以下三个方面：
（1）建筑企业在进行建筑工程的施工过程中，企业的管理层需要建立和完善企業的管理机制，要让建筑工程每一个阶段所涉及的相关人员都能够清楚地认识到自己身上所承担的工作内容和相应的责任之所在，此外，还需要加大对项目一线的管理，不断拉近建设进程中各个专业人员之间的紧密度，增强合作力度，从整体上来促进建筑工程实施的管理进度，进一步提升建筑工程管理的水平，推动企业往好的方向发展。（2）建筑单位还需要加强对建筑工程施工现场的监督和管理，完善现场监督体制，需要对建筑建设进程中的每一阶段都进行监管，采取多方监管相互配合监督的模式，来提升建筑工程的建设进度，保证建筑工程的质量水平，促进建筑企业的可持续性发展。（3）我们的建筑企业还需加强对施工人员的考核和培训，不断增强他们的专业素养和操作技能。建筑企业在开展建筑工程之前，要加强对该工程的管理人员的考核和培训，要让所有管理者明白工作的职责和重要之处，提高管理意识，在建筑工程实施的进程中，所有的施工人员都必须严格执行相关施工标准和规范细则，从而提高建筑工程实施的进度和质量，促进整个建筑行业的良性发展。
3.采用动态控制管理
建筑工程在施工过程中，由于对整体的环境存在不可控的客观因素，无法做到100%了解具体的进度情况，外界因素的影响经常会导致施工进度计划的改变，与前期计划存在一定的偏差，因此在实际工程实践中，管理人员应当采用动态控制管理制度，对施工现场可能存在的问题做出预案准备，在出现异常情况后及时的调整施工进度，优化后期方案，缩小实际与计划施工进度的差距，尽可能保持原定计划目标，形成良性的动态控制管理制度。
总而言之，在我国的建筑行业中需要采取一系列有效可行的措施来完善建筑工程的管理，从而保证建筑工程能够达到合格验收标准和保障建筑工程进行中的安全。建筑工程实施的进度管理是建筑工程管理中的关键点，进度管理能够影响整一个建筑工程的资源消耗、质量水平和工程造价管理，所以，建筑行业需要通过改进完善和创新建筑工程的进度管理模式，才能够提高建筑工程的质量水平，从而推动整个建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2019，（2）：260—261.
[2]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施闭.科技创新导报.2019（6）.
关键词：进度管理模式;改进;建筑工程管理
当前，由于建筑行业的特殊性，市场竞争越来越明显，使得建设工程进度越来越快，因此，建筑企业需要考虑在确保建筑工程的质量和成本的前提下，科学地安排工程进度，提升工作效率，通过优化进度管理模式提升施工进度和质量。在建设过程中的每一阶段都需要有可行且高效的进度计划，通过对进度的控制和改进，确保建筑工程的顺利开展。进度管理模式的改进和完善对工程管理有着非常重要的影响，建筑行业需要通过对施工进度控制的问题进行分析，采取相对应的有效方法来促进工程进度，从而实现建筑工程的进度目标。
一、施工进度控制的问题
在我国建筑行业发展进程中，施工进度控制存在一定的问题：（1）缺乏合理的进度计划。当前，许多建筑单位缺乏合理的施工计划，存在许多诸如人员安排不合理、设施使用不到位及场地选取不适宜等多个方面的问题，这在很大程度上影响了施工进度。此外，在建筑实施的每一时期所需要完成的进度目标也没有进行科学合理的设计安排，各种问题导致对建筑工程的质量及成本等都有着非常不利的作用，进一步造成资源浪费，增加建筑风险。所以，建筑行业在进行建设时，要对建设进度进行合理的施工计划，有效控制施工的进度，从而提高建设进度和建筑质量。（2）缺乏完善的管理体制。目前，我国建筑行业缺乏完善的管理体制。很多建筑单位没有充分意识到各个专业之间相互合作的重要性，导致在进行施工交流中出现阻碍，从而制约了整个建筑工程的进度。基于这个问题，建筑行业需要对建筑工程管理体制进行完善，不断加强建筑行业中各个专业之间的粘合度和配合度，从而保证建筑工程能够顺利开展。
二、进度管理模式在建筑工程管理中的改进分析
1.对进度管理模式进行不断的改进和创新
建筑企业在市场经济竞争激烈的形势之下，为了不断提高自身整体的建筑工程的质量水平，就需要对当前的关于传统建筑行业的思想观念进行转变，顺应新时代的要求和发展，此外，企业还需要对建筑工程管理中的工程实施的进度管理模式进行持续性的改进和创新，从而提升建筑工程建设的有效性，保证建设工程的质量水平，使得建筑企业能够在激烈的竞争中持续向好的方面进展。与此同时，建筑企业还需要对建筑工程的现场施工质量的管理机制进行一定的改善，按照建筑工程进行建设工作的需求和现场施工所对应的要求，进行对涉及到该建筑项目的所有人材机消耗采取详尽的安排，并设计具有可行性的工程施工计划和建设的进度安排，在保证建筑工程管理的质量之下，不断改进建筑工程建设的进度，提高建筑企业管理的有效性。
2.建立健全的建筑工程进度管理机制
基于当前我国建筑行业存在的建筑工程建设的进度的影响因素，我们的建筑企业需要建立健全相应的进度管理机制，从完善的管理体制出发，通过采取有效可行的措施对建筑工程管理模式进行改进和创新，从而达到提升建筑工程的质量水平的目的，以及促进我国建筑行业的良性发展。建筑工程管理模式的完善可体现在以下三个方面：
（1）建筑企业在进行建筑工程的施工过程中，企业的管理层需要建立和完善企業的管理机制，要让建筑工程每一个阶段所涉及的相关人员都能够清楚地认识到自己身上所承担的工作内容和相应的责任之所在，此外，还需要加大对项目一线的管理，不断拉近建设进程中各个专业人员之间的紧密度，增强合作力度，从整体上来促进建筑工程实施的管理进度，进一步提升建筑工程管理的水平，推动企业往好的方向发展。（2）建筑单位还需要加强对建筑工程施工现场的监督和管理，完善现场监督体制，需要对建筑建设进程中的每一阶段都进行监管，采取多方监管相互配合监督的模式，来提升建筑工程的建设进度，保证建筑工程的质量水平，促进建筑企业的可持续性发展。（3）我们的建筑企业还需加强对施工人员的考核和培训，不断增强他们的专业素养和操作技能。建筑企业在开展建筑工程之前，要加强对该工程的管理人员的考核和培训，要让所有管理者明白工作的职责和重要之处，提高管理意识，在建筑工程实施的进程中，所有的施工人员都必须严格执行相关施工标准和规范细则，从而提高建筑工程实施的进度和质量，促进整个建筑行业的良性发展。
3.采用动态控制管理
建筑工程在施工过程中，由于对整体的环境存在不可控的客观因素，无法做到100%了解具体的进度情况，外界因素的影响经常会导致施工进度计划的改变，与前期计划存在一定的偏差，因此在实际工程实践中，管理人员应当采用动态控制管理制度，对施工现场可能存在的问题做出预案准备，在出现异常情况后及时的调整施工进度，优化后期方案，缩小实际与计划施工进度的差距，尽可能保持原定计划目标，形成良性的动态控制管理制度。
总而言之，在我国的建筑行业中需要采取一系列有效可行的措施来完善建筑工程的管理，从而保证建筑工程能够达到合格验收标准和保障建筑工程进行中的安全。建筑工程实施的进度管理是建筑工程管理中的关键点，进度管理能够影响整一个建筑工程的资源消耗、质量水平和工程造价管理，所以，建筑行业需要通过改进完善和创新建筑工程的进度管理模式，才能够提高建筑工程的质量水平，从而推动整个建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2019，（2）：260—261.
[2]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施闭.科技创新导报.2019（6）.