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2019年8月31日，商界“花木兰”、前联想首席财务官、被联想CEO柳传志笑称“我是在给她打工”的马雪征因胰腺癌去世，享年66岁。
马雪征曾连续3年荣登《财富》杂志所评选的“全球最有权力商业女性”榜单，与柳传志并肩作战17年，主导联想并购IBM个人电脑业务这场著名的“扮猪吃虎”游戏，一起将联想从一家中国企业做成世界企业。
联想全员持股
1976年，毕业于首都师范大学的马雪征被分配到了北京郊区工作。随后，她又选择去英国伦敦大学进修，回国后进入了中国科学院。在那里，马雪征曾长期给国家领导人做翻译，邓小平同志便是其中之一。在中科院工作的12年中，她成为了中科院最年轻的处长、主任。
1990年，马雪征做出了一个匪夷所思的决定——放弃中科院升任副局长的机会，加入联想集团。当时的联想只是一家名不见经传的小公司，柳传志想破脑袋都不知道马雪征为何放弃光明的仕途，主动投奔自己。
很多年之后，当马雪征回忆起这个决定时依然充满自豪。1988年，机缘巧合之下，马雪征在香港与柳传志见过一面：“柳总和他的部下们谈宏图、谈战略，非常不一般。”这是一种与中科院完全不同的工作氣氛，每个人在团队中都能100%地发挥能量。最终，马雪征凭借一口流利的英语，获得了联想香港总经理助理的职务。
1997年，香港联想完成了对北京联想的整合，也正是在这一年，马雪征提出了中国企业史上最大胆的改革方案——员工持股。这是香港股市上的一种员工激励制度，在中国内地从未有过先例。柳传志非常支持这个计划。马雪征按照当时国际通行的办法做出了第一版计划，列出了几百个持股人选。不过，柳传志并不满意。他批评马雪征“视野不要太小”。随后，他又说出了那句让马雪征感到震惊的话：“雪征，我们要的是全员持股。”
不久之后，马雪征拿出了那份著名的“准全员持股权计划”。当这一计划公布时，整个联想都沸腾了。
2000年左右，中国经历过一次互联网泡沫破裂，当时几乎所有的科技公司都“垂头丧气”，只有联想员工群情激昂、充满斗志，因为大家真正感觉到了自己是公司的主人。而“全员持股计划”的成功，最终让马雪征成为联想首席财务官。
主导与IBM的拉锯战
上世纪90年代末，联想的PC（个人电脑）业务一时间风光无两。不过到了2001年，中国加入WTO，关税下降后的中国PC市场迎来了外国品牌的冲击。此时，“蓝色巨人”IBM主动向联想伸出了橄榄枝。当时IBM的PC业务因竞争不过戴尔一直亏钱，这也是他们主动出售PC业务的原因。
联想公司内，具有国际视野的马雪征是并购IBM PC的坚定支持者，但当时像她一样支持这次并购的并不多。2003年，当联想收购IBM的提议第二次遭到联想控股董事会否决时，马雪征利用清晰的洞察力，找出说服董事会的关键点，并邀请来自第三方的麦肯锡、高盛和GA投资公司逐一说服董事。最后，这个弥漫着“蛇吞象”质疑声的并购提议成功翻盘，获得董事会许可。
2003年11月，以马雪征为首的联想谈判团队与IBM开始了第一轮接触。谈判过程就像一场拉锯战，“有一半时间都在讨价还价”。谈判的焦点是对于知识产权的争夺。IBM一方不愿出让太多技术所有权，而这却是联想收购的重点。
2004年12月8日清晨3点，马雪征代表联想集团在此次收购交易书上签下了自己的名字。这是马雪征在联想打得最漂亮的一场“战役”，也是最后的战役。
2006年5月底，马雪征交出了两份文件，一份是联想集团收购IBM PC业务后的第一份年报，另一份则是退休申请。她决定在即将进入60岁之际，再次跨入新赛道——做投资人。马雪征生前曾用一句话来概括自己，如今看来，这句评价算得上非常精准了：“我是个放在哪儿都能打仗的女人。”
（据“环球人物”微信公众号9.3）
马雪征曾连续3年荣登《财富》杂志所评选的“全球最有权力商业女性”榜单，与柳传志并肩作战17年，主导联想并购IBM个人电脑业务这场著名的“扮猪吃虎”游戏，一起将联想从一家中国企业做成世界企业。
联想全员持股
1976年，毕业于首都师范大学的马雪征被分配到了北京郊区工作。随后，她又选择去英国伦敦大学进修，回国后进入了中国科学院。在那里，马雪征曾长期给国家领导人做翻译，邓小平同志便是其中之一。在中科院工作的12年中，她成为了中科院最年轻的处长、主任。
1990年，马雪征做出了一个匪夷所思的决定——放弃中科院升任副局长的机会，加入联想集团。当时的联想只是一家名不见经传的小公司，柳传志想破脑袋都不知道马雪征为何放弃光明的仕途，主动投奔自己。
很多年之后，当马雪征回忆起这个决定时依然充满自豪。1988年，机缘巧合之下，马雪征在香港与柳传志见过一面：“柳总和他的部下们谈宏图、谈战略，非常不一般。”这是一种与中科院完全不同的工作氣氛，每个人在团队中都能100%地发挥能量。最终，马雪征凭借一口流利的英语，获得了联想香港总经理助理的职务。
1997年，香港联想完成了对北京联想的整合，也正是在这一年，马雪征提出了中国企业史上最大胆的改革方案——员工持股。这是香港股市上的一种员工激励制度，在中国内地从未有过先例。柳传志非常支持这个计划。马雪征按照当时国际通行的办法做出了第一版计划，列出了几百个持股人选。不过，柳传志并不满意。他批评马雪征“视野不要太小”。随后，他又说出了那句让马雪征感到震惊的话：“雪征，我们要的是全员持股。”
不久之后，马雪征拿出了那份著名的“准全员持股权计划”。当这一计划公布时，整个联想都沸腾了。
2000年左右，中国经历过一次互联网泡沫破裂，当时几乎所有的科技公司都“垂头丧气”，只有联想员工群情激昂、充满斗志，因为大家真正感觉到了自己是公司的主人。而“全员持股计划”的成功，最终让马雪征成为联想首席财务官。
主导与IBM的拉锯战
上世纪90年代末，联想的PC（个人电脑）业务一时间风光无两。不过到了2001年，中国加入WTO，关税下降后的中国PC市场迎来了外国品牌的冲击。此时，“蓝色巨人”IBM主动向联想伸出了橄榄枝。当时IBM的PC业务因竞争不过戴尔一直亏钱，这也是他们主动出售PC业务的原因。
联想公司内，具有国际视野的马雪征是并购IBM PC的坚定支持者，但当时像她一样支持这次并购的并不多。2003年，当联想收购IBM的提议第二次遭到联想控股董事会否决时，马雪征利用清晰的洞察力，找出说服董事会的关键点，并邀请来自第三方的麦肯锡、高盛和GA投资公司逐一说服董事。最后，这个弥漫着“蛇吞象”质疑声的并购提议成功翻盘，获得董事会许可。
2003年11月，以马雪征为首的联想谈判团队与IBM开始了第一轮接触。谈判过程就像一场拉锯战，“有一半时间都在讨价还价”。谈判的焦点是对于知识产权的争夺。IBM一方不愿出让太多技术所有权，而这却是联想收购的重点。
2004年12月8日清晨3点，马雪征代表联想集团在此次收购交易书上签下了自己的名字。这是马雪征在联想打得最漂亮的一场“战役”，也是最后的战役。
2006年5月底，马雪征交出了两份文件，一份是联想集团收购IBM PC业务后的第一份年报，另一份则是退休申请。她决定在即将进入60岁之际，再次跨入新赛道——做投资人。马雪征生前曾用一句话来概括自己，如今看来，这句评价算得上非常精准了：“我是个放在哪儿都能打仗的女人。”
（据“环球人物”微信公众号9.3）