论文部分内容阅读
【摘 要】企业集团财务公司是中国金融体系中的一类非银行金融机构，是大型企业集团发展到一定阶段后做大做强的必然产物。然而随着金融市场的变化，尤其是金融脱媒和利率市场化的快速发展，财务公司的功能定位以及职能发挥面临着严峻的考验，边缘化趋势日益明显。如何在挑战中发挥产融结合链条中的关键作用，如何在大集团背景下实现自身可持续性功能发挥，是财务公司亟待深入研究的课题。
【关键词】财务公司；团队构建；发展趋势
近几年，财务公司如雨后春笋般出现在各大中央、地方国有甚至是私营企业集团中，截至目前，全国有200多家财务公司，而他们背后，依托的都是大型企业集团。然而“集团利益为先”是所有财务公司诞生的唯一使命，因其特殊的角色定位和独特的行业特点，财务公司拥有着绝对的资金市场运作资源、过硬的风险管控能力和不容小觑的发言权，这要求财务公司拥有一支超强战斗力的金融团队，才能“背靠大树好乘凉”。财务公司金融团队建设是在日益严峻的市场形势下避免边缘化、树立旗帜形象的致胜法宝之一。
一、一流的金融团队建设不是任何一家金融机构都可以成功实现的，需要具备以下三大条件：
1.集团对财务公司的功能定位如何。
随着财务公司队伍的壮大和逐渐发展成熟，集团对财务公司的业绩考核逐渐加码，迫于经营压力很多财务公司逐渐偏离主业，在市场上频繁套利，无疑加大了市场风险。集团对财务公司的考核决定着财务公司自身的实际运作模式，是是否有精力关注团队建设或者说打造一支什么样的风险偏好的金融团队的关键所在。而有些大型企业集团对于财务公司更加关注的是能否将平台作用发挥极致，有效降低集团资金成本，保证整个集团及其成员单位的资金链条健康。
财务公司作为独立法人机构，“集团利益为先”并不是单纯的追求利润，而是通过产融结合模式实现整个集团的利益最大化，其中应该包括金融人才的培养和输出，赋予财务公司“金融人才培养基地”的职能定位，能够丰富财务公司职能内涵，将其作用发挥到极致。当今社会什么最贵？無疑是人才！
2.财务公司是否具备完善的制度管理体系。
完善的制度管理体系，决定着金融团队的运作水平、风控能力和发展环境，试想如果没有明确的工作流程和要求，人才的培养又何从谈起，每个人都像无头苍蝇一样的工作，没有成熟完善的制度要求，发展路径又在哪里呢？
人才培养的机制不仅需要明确的队伍建设的制度支撑，更是体现在制度管理体系中的各个工作环节，有章可循的制度环境可以帮助员工队伍建立良好的工作习惯，打造和谐的企业文化氛围，才能创造一个精彩的能力发挥的舞台。
3.财务公司是否具有较高的人员素质。
较高的人员素质，不仅体现在学历包装下的较高的知识文化水平，更体现在健康的身心状态，在于对自身的职业发展是否有积极的、正确的价值观念。具备了这些，才有精力、有能力去创造机会、把握机遇。
二、一流的金融团队建设，需要系统的体系支撑。所谓“有规划才有未来”，有系统的实施才能将建设工作落入实处，任何一个环节的缺失都有可能导致队伍建设失败。
1.从招聘角度讲选人。目前国有企业越来越被年轻人推崇，于是在拼爹拼关系的年代，很多国企面临着“接条子”招聘的窘境，财务公司作为集团内部银行，更是在人才引进方面骑虎难下，如何在招聘工作上控制好引进人才的质量，保证队伍的素质水平，对于团队基础是至关重要的。
2.从人员配置讲用人。人尽其才是企业从整体利益出发人力资源配置的一个基本原则，只有人员配置合理和持续优化，才能使团队的效能发挥最大化，才能使个体在团队中的能力得到充分的展现和提升。
3.从人才培养讲育人。人才培养其实是一个难于落地的问题，而停留在口号的居多。财务公司则可以利用关键岗位轮岗的先天监管优势实现人才培养的目标。真正要打造过硬的金融团队，从轮岗方案的制定到实施再到纠正都要扎扎实实做好基础工作，而从轮岗的范围，还是要本着人尽其才的原则，结合个人职业生涯发展需求，实施部门内部轮岗、跨部门轮岗甚至是跨机构的轮岗和人才交流，从而达到培养人才、锻炼队伍的目的。
4.从职能定位讲举人。举人是实现财务公司依托集团、服务集团的重要非业务渠道，是人才培养基地职能发挥的重要表现形式。将内部培养的优秀人才举荐到集团重要岗位，不仅树立财务公司专业队伍旗帜形象，更对企业内部人才的良性流动产生积极效应。当然，能否做好内部人才储备也是至关重要的。
5.从人才竞争讲留人。财务公司服务集团内部的职能属性决定同行之间不存在市场竞争，但人才竞争形势愈演愈烈。因此财务公司不仅要拥有合理有竞争力的薪酬水平，更重要的要为员工设计职业发展通道。
三、财务公司金融团队建设发展趋势
1.人才交流更加规范和频繁。人才交流将不仅仅局限于集团内部的人才交流，金融团队的铸造，更加关于与同行业的经验交流和总结，通过银行、证券公司、基金公司或其他财务公司的人才交流，开拓视野，提升创新能力，为高级专业人才的培养和输出打下坚实基础。
2.集团更加关注财务公司人才培养基地定位。从提升集团产融链条软实力角度出发，财务公司将更加专注分析人才输出的最佳时机、最佳方式渠道以及关注人才输出后的效果跟踪。
参考文献：
[1]薛有志.公司治理伦理研究[M].天冿：南开大学出版社，2011：1.
【关键词】财务公司；团队构建；发展趋势
近几年，财务公司如雨后春笋般出现在各大中央、地方国有甚至是私营企业集团中，截至目前，全国有200多家财务公司，而他们背后，依托的都是大型企业集团。然而“集团利益为先”是所有财务公司诞生的唯一使命，因其特殊的角色定位和独特的行业特点，财务公司拥有着绝对的资金市场运作资源、过硬的风险管控能力和不容小觑的发言权，这要求财务公司拥有一支超强战斗力的金融团队，才能“背靠大树好乘凉”。财务公司金融团队建设是在日益严峻的市场形势下避免边缘化、树立旗帜形象的致胜法宝之一。
一、一流的金融团队建设不是任何一家金融机构都可以成功实现的，需要具备以下三大条件：
1.集团对财务公司的功能定位如何。
随着财务公司队伍的壮大和逐渐发展成熟，集团对财务公司的业绩考核逐渐加码，迫于经营压力很多财务公司逐渐偏离主业，在市场上频繁套利，无疑加大了市场风险。集团对财务公司的考核决定着财务公司自身的实际运作模式，是是否有精力关注团队建设或者说打造一支什么样的风险偏好的金融团队的关键所在。而有些大型企业集团对于财务公司更加关注的是能否将平台作用发挥极致，有效降低集团资金成本，保证整个集团及其成员单位的资金链条健康。
财务公司作为独立法人机构，“集团利益为先”并不是单纯的追求利润，而是通过产融结合模式实现整个集团的利益最大化，其中应该包括金融人才的培养和输出，赋予财务公司“金融人才培养基地”的职能定位，能够丰富财务公司职能内涵，将其作用发挥到极致。当今社会什么最贵？無疑是人才！
2.财务公司是否具备完善的制度管理体系。
完善的制度管理体系，决定着金融团队的运作水平、风控能力和发展环境，试想如果没有明确的工作流程和要求，人才的培养又何从谈起，每个人都像无头苍蝇一样的工作，没有成熟完善的制度要求，发展路径又在哪里呢？
人才培养的机制不仅需要明确的队伍建设的制度支撑，更是体现在制度管理体系中的各个工作环节，有章可循的制度环境可以帮助员工队伍建立良好的工作习惯，打造和谐的企业文化氛围，才能创造一个精彩的能力发挥的舞台。
3.财务公司是否具有较高的人员素质。
较高的人员素质，不仅体现在学历包装下的较高的知识文化水平，更体现在健康的身心状态，在于对自身的职业发展是否有积极的、正确的价值观念。具备了这些，才有精力、有能力去创造机会、把握机遇。
二、一流的金融团队建设，需要系统的体系支撑。所谓“有规划才有未来”，有系统的实施才能将建设工作落入实处，任何一个环节的缺失都有可能导致队伍建设失败。
1.从招聘角度讲选人。目前国有企业越来越被年轻人推崇，于是在拼爹拼关系的年代，很多国企面临着“接条子”招聘的窘境，财务公司作为集团内部银行，更是在人才引进方面骑虎难下，如何在招聘工作上控制好引进人才的质量，保证队伍的素质水平，对于团队基础是至关重要的。
2.从人员配置讲用人。人尽其才是企业从整体利益出发人力资源配置的一个基本原则，只有人员配置合理和持续优化，才能使团队的效能发挥最大化，才能使个体在团队中的能力得到充分的展现和提升。
3.从人才培养讲育人。人才培养其实是一个难于落地的问题，而停留在口号的居多。财务公司则可以利用关键岗位轮岗的先天监管优势实现人才培养的目标。真正要打造过硬的金融团队，从轮岗方案的制定到实施再到纠正都要扎扎实实做好基础工作，而从轮岗的范围，还是要本着人尽其才的原则，结合个人职业生涯发展需求，实施部门内部轮岗、跨部门轮岗甚至是跨机构的轮岗和人才交流，从而达到培养人才、锻炼队伍的目的。
4.从职能定位讲举人。举人是实现财务公司依托集团、服务集团的重要非业务渠道，是人才培养基地职能发挥的重要表现形式。将内部培养的优秀人才举荐到集团重要岗位，不仅树立财务公司专业队伍旗帜形象，更对企业内部人才的良性流动产生积极效应。当然，能否做好内部人才储备也是至关重要的。
5.从人才竞争讲留人。财务公司服务集团内部的职能属性决定同行之间不存在市场竞争，但人才竞争形势愈演愈烈。因此财务公司不仅要拥有合理有竞争力的薪酬水平，更重要的要为员工设计职业发展通道。
三、财务公司金融团队建设发展趋势
1.人才交流更加规范和频繁。人才交流将不仅仅局限于集团内部的人才交流，金融团队的铸造，更加关于与同行业的经验交流和总结，通过银行、证券公司、基金公司或其他财务公司的人才交流，开拓视野，提升创新能力，为高级专业人才的培养和输出打下坚实基础。
2.集团更加关注财务公司人才培养基地定位。从提升集团产融链条软实力角度出发，财务公司将更加专注分析人才输出的最佳时机、最佳方式渠道以及关注人才输出后的效果跟踪。
参考文献：
[1]薛有志.公司治理伦理研究[M].天冿：南开大学出版社，2011：1.