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摘要：油田企业的班组是油田内部最基层的组织，是油田企业各项工作的落脚点，班组工作的好坏，直接关系着油田的经济效益和社会形象，决定着油田企业的发展甚至命运。所以要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以建设“五型”班组为抓手，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动油田企业管理水平和经济效益不断提高。
关键词：新时期；油田班组；建设
油田企业的班组是油田内部最基层，也是最活跃的组织，担负着油田企业的各项生产经营活动的最终落实，是油田企业各项工作的落脚点。班组工作的好坏，直接关系着油田的经济效益和社会形象，决定着油田企业的发展甚至命运。油田班组的管理水平提高了，油田企业的基础才能够稳固，油田企业才能够健康发展，所以必须全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高油田企业管理水平，实现企业现代化管理的重要工作，同时这也是油田企业在新时期必须认真面对的一个问题。
一、新时期油田班组建设中存在的主要问题
（一）企业管理层重视度不够
新时期，油田企业的管理层虽然已经认识到班组建设工作很重要，但其重视的程度仍需加强，班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程，其建设不可能一蹴而就，需要一个长期、反复、不断深入的过程，这就要求企业的领导必须重视班组建设，防止半途而废，使油田企业的班组建设真正取得成效。
（二）油田企业班组成员的建设意识淡薄
油田企业的班组成员的建设意识淡薄，甚至对班组建设工作有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式，唱高调，只会增加工作压力和思想包袱。另外，企业文化建设不足，职工之家的配套设施不全，职工之间的人际关系淡漠，班组成员之间缺乏有效沟通，班组成员缺乏认同感和凝聚力，难以形成共同的建设意愿。
（三）班组长队伍的整体素质不高
班组长队伍的素质参差不齐，大多是从一线技术骨干提升到管理岗位上来的，缺少一定的管理经验，并且班组长对自己的定位不准确，是管理者还是一般工人，自己分不清楚。班组长的管理水平、管理技能、沟通手段都相对薄弱，有待于进一步加强。
（四）班组长缺乏队伍的管理体制不健全
大多数的油田企业没有制定班组长的管理制度，没有明确的班组长岗位职责，更没有有效的激励机制，使班组长的责、权、利划分不清，班组长的自觉性和积极性都不高。
（五）企业对班组的培训缺乏系统性和针对性
油田企业大多数的班组长是技术骨干，缺乏的是管理知识和能力，他们急需的是有关于油田企业的管理知识和管理技能，但油田企业的培训缺乏系统性和针对性，哪里出问题了就培训什么课程，安全的、质量的等等，而没有系统的安排，更缺乏对对性，使企业的班组培训成效不大，班组长的管理水平提升较慢。
二、油田企业加强班组建设的重要性
班组是企业管理中的最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的最基本的单位，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设就是通过有效的手段和方法，在油田企业班组内部进行班组文化、工作制度和学习制度等的建设，最大限度的调动职工的积极性和创造性。全面加强油田企业的班组建设，提高班组管理的科学化、制度化、规范化水平，有利于建设“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组，更有助于提高整个油田企业的管理水平，是实现油田企业管理现代化重要保障。
三、加强油田企业班组建设的措施
油田企业班组建设中存在的问题，是油田企业系统性思考的不足，这些问题终究还是人的问题，需要油田企业梳理企业基础管理，而且班组建设不是领导或班组长某个人或某个部门的事儿，它需要油田企业全员的参与，需要高层谋势，中层搭台，基层实践。
（一）加强学习，提高认识水平
作为油田企业的领导者，要加强学习，充分认识到班组工作对整个油田企业的重要意义，班组虽小，是企业最基本的单位，但却是企业一切工作的落脚点。油田企业要提升管理水平，提高经济效益，就必须重视班组建设工作，要把班组建设成“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。
（二）加强制度建设，提升保障能力
建立并完善班组制度是班组建设的重要组成部分，特别是要建立激励机制和奖惩措施。健全完善的班組制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。
（三）加强素质建设，提升工作能力
班组人员的素质建设包括政治素质和业务素质二个方面，培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍，要培养业务熟练、技术精通的队伍，要培养有现代化管理理念、管理技能的队伍，通过综合素质的提高，推动管理水平不断提升。要提升班组人员的综合素质，培训是关键，要制定一套系统性强、针对性高的培训方案，真正实现人员素质的提高。
（四）选配高素质的班组长
班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长的能力和水平将决定整个班组的工作成效。所以要提高班組建设水平，就必须选拔和培养批高素质的班组长，这些人要有较高的政治素质，要有较高的业务技术素质，要有较高的管理能力，要具备一定的文化素质和良好的身体素质，才能起到表率和带头作用。
总之，油田企业的班组建设是一个系统工程，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以建设“五型”班组为抓手，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动油田企业管理水平和经济效益不断提高。
参考文献：
[1]杜军，宋士锋.企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J].山东工会论坛，2014（5）：61-64.
[2]任薇娜.如何加强新型企业班组建设[J].中国职工教育，2013（22）：138-138.
关键词：新时期；油田班组；建设
油田企业的班组是油田内部最基层，也是最活跃的组织，担负着油田企业的各项生产经营活动的最终落实，是油田企业各项工作的落脚点。班组工作的好坏，直接关系着油田的经济效益和社会形象，决定着油田企业的发展甚至命运。油田班组的管理水平提高了，油田企业的基础才能够稳固，油田企业才能够健康发展，所以必须全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高油田企业管理水平，实现企业现代化管理的重要工作，同时这也是油田企业在新时期必须认真面对的一个问题。
一、新时期油田班组建设中存在的主要问题
（一）企业管理层重视度不够
新时期，油田企业的管理层虽然已经认识到班组建设工作很重要，但其重视的程度仍需加强，班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程，其建设不可能一蹴而就，需要一个长期、反复、不断深入的过程，这就要求企业的领导必须重视班组建设，防止半途而废，使油田企业的班组建设真正取得成效。
（二）油田企业班组成员的建设意识淡薄
油田企业的班组成员的建设意识淡薄，甚至对班组建设工作有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式，唱高调，只会增加工作压力和思想包袱。另外，企业文化建设不足，职工之家的配套设施不全，职工之间的人际关系淡漠，班组成员之间缺乏有效沟通，班组成员缺乏认同感和凝聚力，难以形成共同的建设意愿。
（三）班组长队伍的整体素质不高
班组长队伍的素质参差不齐，大多是从一线技术骨干提升到管理岗位上来的，缺少一定的管理经验，并且班组长对自己的定位不准确，是管理者还是一般工人，自己分不清楚。班组长的管理水平、管理技能、沟通手段都相对薄弱，有待于进一步加强。
（四）班组长缺乏队伍的管理体制不健全
大多数的油田企业没有制定班组长的管理制度，没有明确的班组长岗位职责，更没有有效的激励机制，使班组长的责、权、利划分不清，班组长的自觉性和积极性都不高。
（五）企业对班组的培训缺乏系统性和针对性
油田企业大多数的班组长是技术骨干，缺乏的是管理知识和能力，他们急需的是有关于油田企业的管理知识和管理技能，但油田企业的培训缺乏系统性和针对性，哪里出问题了就培训什么课程，安全的、质量的等等，而没有系统的安排，更缺乏对对性，使企业的班组培训成效不大，班组长的管理水平提升较慢。
二、油田企业加强班组建设的重要性
班组是企业管理中的最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的最基本的单位，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设就是通过有效的手段和方法，在油田企业班组内部进行班组文化、工作制度和学习制度等的建设，最大限度的调动职工的积极性和创造性。全面加强油田企业的班组建设，提高班组管理的科学化、制度化、规范化水平，有利于建设“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组，更有助于提高整个油田企业的管理水平，是实现油田企业管理现代化重要保障。
三、加强油田企业班组建设的措施
油田企业班组建设中存在的问题，是油田企业系统性思考的不足，这些问题终究还是人的问题，需要油田企业梳理企业基础管理，而且班组建设不是领导或班组长某个人或某个部门的事儿，它需要油田企业全员的参与，需要高层谋势，中层搭台，基层实践。
（一）加强学习，提高认识水平
作为油田企业的领导者，要加强学习，充分认识到班组工作对整个油田企业的重要意义，班组虽小，是企业最基本的单位，但却是企业一切工作的落脚点。油田企业要提升管理水平，提高经济效益，就必须重视班组建设工作，要把班组建设成“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。
（二）加强制度建设，提升保障能力
建立并完善班组制度是班组建设的重要组成部分，特别是要建立激励机制和奖惩措施。健全完善的班組制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。
（三）加强素质建设，提升工作能力
班组人员的素质建设包括政治素质和业务素质二个方面，培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍，要培养业务熟练、技术精通的队伍，要培养有现代化管理理念、管理技能的队伍，通过综合素质的提高，推动管理水平不断提升。要提升班组人员的综合素质，培训是关键，要制定一套系统性强、针对性高的培训方案，真正实现人员素质的提高。
（四）选配高素质的班组长
班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长的能力和水平将决定整个班组的工作成效。所以要提高班組建设水平，就必须选拔和培养批高素质的班组长，这些人要有较高的政治素质，要有较高的业务技术素质，要有较高的管理能力，要具备一定的文化素质和良好的身体素质，才能起到表率和带头作用。
总之，油田企业的班组建设是一个系统工程，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以建设“五型”班组为抓手，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动油田企业管理水平和经济效益不断提高。
参考文献：
[1]杜军，宋士锋.企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J].山东工会论坛，2014（5）：61-64.
[2]任薇娜.如何加强新型企业班组建设[J].中国职工教育，2013（22）：138-138.