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摘 要：现阶段的中国正处于市场经济转型的关键时期，在这个阶段企业面临着前所未有的竞争压力，因此想要在这种大环境下获得更好的发展与经济管理中的优势凸显，就必须要从基础做起、从柔性管理在企业运营中所发挥的作用入手进行不断挖掘与研究。下面就来结合实际工作经验对此展开分析，希望本文的发表能够为广大企业管理者带来一定的帮助与参考。
关键词：分析柔性管理;企业经济管理;作用
新时期下的企业管理中，必须遵循资源共享与持续化发展的原则，从柔性管管理的角度发挥自身作用，通过不断的创新与研究来推进企业乃至整个领域的发展。
一、柔性管理特点及分析
（一）柔性管理特点
在各个企业不断发展、壮大的今天，以新时代为背景下的管理模式已经从传统、陈旧的“一言堂”式，逐步借助柔性管理的介入得到了自身优势的发挥。通过对大量的企业进行研究与走访发现，作为“柔性管理”而言，其最大的特点便是网络化与扁平化。
网络化确保了企业在进行层级管理的过程中更加重视精简的重要性，不仅将一些决策权力进行了下放，同时也充分的考虑到了下属单位以及下属级别独立处理问题的能力，借助网络化发展实现了管理提升。
而扁平化管理则是更加关注信息沟通过程中的快捷、灵活，通过专项的讨论以及头脑风暴逐渐形成了一种全新的谋事方式。特别是对于一些不能量化决策进行分析前，更加容易从调动全体管理者的能量来提出最为满意度优化准则与解决途径，这也使得整个的管理决策变得更富弹性。
除此以外，在企业经济管理中的柔性管理还存在“科学化”特点，不仅实现了对组织成员积极性的调动，同时也从本质上增强了员工的主动性与创造性，鼓励他们能够在参与管理创新的同时对自主管理提升一个崭新的高度。
（二）柔性管理分析
新时期下的企业经济管理是支撑整个企业能够得到正常运转的关键因素，因此在进行匹配的经济管理模式的过程中，必须要借助一系列“柔性管理”来突出“以人为本”的管理理念，在坚持可持续性发展的同时，与传统的刚性经济管理进行博弈。
另外，在实际的企业管理过程中也需要借助“柔性管理”的方式来进行相关工作的正常运转，特别是对于一些硬性的规章制度来讲，更是要从“刚柔并济”要成绩。不能单纯的将各项规章制度归结为一种“又臭又硬”的指标，而是应当在推进的过程中更加强调员工的自我约束能力提升。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）搭建柔性组织、提升企业管理沟通
柔性管理对于传统的企业经营模式而言是一种巨大的挑战，这种变化主要体现在管理结构的变化上、管理模式的创新上以及基层与管理层的交流与沟通上。因此在实际工作推进中，企业必须要遵循一定的经济规律来精心职能管理机构的精简，以此将一些交流障碍进行扫除与削弱，同时也要通过建立科学、迅速的信息传递机构来为员工与管理层进行沟通进行“绿色通道搭建”。
此外，管理层也应当通过加强对企业生产运营掌握与摸底，来构建柔性管理组织结构，在不断强化企业信息管理传递与落实的过程中，最终实现企业管理运作的高效化与科学化。
（二）依托柔性管理，打造多元化产品结构
与传统的“刚性管理”相比，“柔性管理”手段更加能够调动员工的主观能动性与积极性，通过“以人为本”的管理方式来不断迎合市场变化，在发挥自身工作创造性与潜能的同时，时刻以市场、顾客需求为目标打造多元化的产品结构与产品种类，最终实现企业在竞争激烈的市场中处于不败之地。
另外，柔性管理也能够在不断丰富产品结构的同时，不断对企业的产品结构进行优化，在增强产品研发资本投入、提高专业人才队伍素养提升的同时，实现既定的战略目标。特别是对一些领域内竞争激烈的企业而言，更是能够借助柔性管理的优势，帮助企业留住人才、发展人才，最大程度上实现了企业潜能的深度挖掘。
（三）刚柔并济提升企业经济管理水平
作为对传统管理模式的创新与发展结果，柔性管理并不是对传统“刚性管理”手段的全盘否定，特别是在发展过程中柔性管理并不能彻底的取代刚性管理。因此在实际的企业经济管理过程中，必须要突出二者的协作性与联系性，从本质上提升相关工作水平。
在企业管理运作的过程中，必须要突出管理手段的规范化与制度化。一方面要从柔性管理的角度实现“以人为本”的管理思想，在提升企业经济管理灵活性与效率性的同时，确保整个系统能够得到高效、灵活运转。与此同时，也要结合企业的刚性管理来提升员工的执行力度，结合一定的绩效考核手段通过企业文化以及经济奖惩等方式，来做好企业与员工的平衡，为保障企业经济管理效率最大化提供保障。
（四）通过柔性管理积极营造和谐经管氛围
在传统管理模式上，必须要借助柔性管理的力量来进行相关管理创新，通过学习激励、薪酬激励、精神激励的同时，时刻关注员工的内心世界以及精神诉求，从价值观与思维方式的角度来引导每一名成员都朝着积极的方向开展工作，借助这种非强制性的经济管理手段来为员工营造一个宽松、自由的工作环境，通过各种精神、物质的多重激励来提升员工在实际经济生产工作中的创作性潜能挖掘与自身优势发挥。在不断提高企业经济效益的同时也实现了员工与企业利益的双赢。
可以说企業的经济管理范围必须要借助这种柔性管理的方式来突出相关机制运作状况，在体现企业员工工作精神面貌的同时，借助柔性管理机制来突破传统管理模式下所产生的各种瓶颈。相信在这种工作环境的影响下，企业与员工的和谐最大程度上促进了员工的创造性与积极性，同时也为整个企业的发展带来了巨大发展潜力。
（五）调动员工积极性与创造性
正如前面反复提到的那样，在新时期下的市场竞争环境中每一个企业都应当以先进的人才作为突破口，突出“人”这一重要的生产要素在大环境中的中地位，借助柔性管理来从人性化的角度来激发广大员工的工作热忱与积极性。
一方面，要充分利用经济刺激与物质奖励来对日常工作中、表现成绩优异的员工给予奖励与肯定，通过积分、排名等方式来调动员工进一步提升自我的积极性。另一方面，则是要重视人性化的重要性，从企业内在文化的角度来提升员工内心满足感，利用具有针对性的精神鼓励来为下一步提升企业经济管理效率与质量提供基础保障。
（六）保障柔性管理实际应用
在企业的经济管理模式中，柔性管理还能够在管理层进行决策的时候发挥者重要作用。从不同层次的意见入手，来科学、准确的结合企业实际需要，再为每一名元提供更好的发展平台的同时，以一种亲人般的关心来鼓励他们能够真正的立足本职工作、结合自身所处的岗位环境，来将个人内心深处的真实看法与真实想法进行表达，为企业的组织健身与文化建添砖加瓦，在增强员工工作的积极性的同时也提升了柔性管理的实际应用水平。
总结
综上所述，在这个市场经济高速发展的今天，各个领域的竞也争日趋白热化。传统的一元管理手段已经无法满足企业的经济管理，每一名企业高层管理者都必须要从提高企业管理效率入手，在发展中时刻保持主动态势，在转变传统企业垂直化、多层次的管理结构都同时，以一种柔性管理的手段来突破内部各部门之间的协作障碍，在不断提高企业反应灵敏性的同时实现企业的管理效率的提升。
参考文献
[1]张金凤.分析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].电化教学研究，2017（10）：14.
[2]王瑾，冯华.高管团队行为整合、战略柔性与平衡式技术创新——环境不确定性的调节作用[J].西南政法大学学报，v.20;No.116（02）：113-124..
[3]贺颖奇.管理控制会计中员工长期激励理论研究：现代契约理论的一种解说[J].20017（8）1-3.
[4]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商论，2016（25）：153-153.
关键词：分析柔性管理;企业经济管理;作用
新时期下的企业管理中，必须遵循资源共享与持续化发展的原则，从柔性管管理的角度发挥自身作用，通过不断的创新与研究来推进企业乃至整个领域的发展。
一、柔性管理特点及分析
（一）柔性管理特点
在各个企业不断发展、壮大的今天，以新时代为背景下的管理模式已经从传统、陈旧的“一言堂”式，逐步借助柔性管理的介入得到了自身优势的发挥。通过对大量的企业进行研究与走访发现，作为“柔性管理”而言，其最大的特点便是网络化与扁平化。
网络化确保了企业在进行层级管理的过程中更加重视精简的重要性，不仅将一些决策权力进行了下放，同时也充分的考虑到了下属单位以及下属级别独立处理问题的能力，借助网络化发展实现了管理提升。
而扁平化管理则是更加关注信息沟通过程中的快捷、灵活，通过专项的讨论以及头脑风暴逐渐形成了一种全新的谋事方式。特别是对于一些不能量化决策进行分析前，更加容易从调动全体管理者的能量来提出最为满意度优化准则与解决途径，这也使得整个的管理决策变得更富弹性。
除此以外，在企业经济管理中的柔性管理还存在“科学化”特点，不仅实现了对组织成员积极性的调动，同时也从本质上增强了员工的主动性与创造性，鼓励他们能够在参与管理创新的同时对自主管理提升一个崭新的高度。
（二）柔性管理分析
新时期下的企业经济管理是支撑整个企业能够得到正常运转的关键因素，因此在进行匹配的经济管理模式的过程中，必须要借助一系列“柔性管理”来突出“以人为本”的管理理念，在坚持可持续性发展的同时，与传统的刚性经济管理进行博弈。
另外，在实际的企业管理过程中也需要借助“柔性管理”的方式来进行相关工作的正常运转，特别是对于一些硬性的规章制度来讲，更是要从“刚柔并济”要成绩。不能单纯的将各项规章制度归结为一种“又臭又硬”的指标，而是应当在推进的过程中更加强调员工的自我约束能力提升。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）搭建柔性组织、提升企业管理沟通
柔性管理对于传统的企业经营模式而言是一种巨大的挑战，这种变化主要体现在管理结构的变化上、管理模式的创新上以及基层与管理层的交流与沟通上。因此在实际工作推进中，企业必须要遵循一定的经济规律来精心职能管理机构的精简，以此将一些交流障碍进行扫除与削弱，同时也要通过建立科学、迅速的信息传递机构来为员工与管理层进行沟通进行“绿色通道搭建”。
此外，管理层也应当通过加强对企业生产运营掌握与摸底，来构建柔性管理组织结构，在不断强化企业信息管理传递与落实的过程中，最终实现企业管理运作的高效化与科学化。
（二）依托柔性管理，打造多元化产品结构
与传统的“刚性管理”相比，“柔性管理”手段更加能够调动员工的主观能动性与积极性，通过“以人为本”的管理方式来不断迎合市场变化，在发挥自身工作创造性与潜能的同时，时刻以市场、顾客需求为目标打造多元化的产品结构与产品种类，最终实现企业在竞争激烈的市场中处于不败之地。
另外，柔性管理也能够在不断丰富产品结构的同时，不断对企业的产品结构进行优化，在增强产品研发资本投入、提高专业人才队伍素养提升的同时，实现既定的战略目标。特别是对一些领域内竞争激烈的企业而言，更是能够借助柔性管理的优势，帮助企业留住人才、发展人才，最大程度上实现了企业潜能的深度挖掘。
（三）刚柔并济提升企业经济管理水平
作为对传统管理模式的创新与发展结果，柔性管理并不是对传统“刚性管理”手段的全盘否定，特别是在发展过程中柔性管理并不能彻底的取代刚性管理。因此在实际的企业经济管理过程中，必须要突出二者的协作性与联系性，从本质上提升相关工作水平。
在企业管理运作的过程中，必须要突出管理手段的规范化与制度化。一方面要从柔性管理的角度实现“以人为本”的管理思想，在提升企业经济管理灵活性与效率性的同时，确保整个系统能够得到高效、灵活运转。与此同时，也要结合企业的刚性管理来提升员工的执行力度，结合一定的绩效考核手段通过企业文化以及经济奖惩等方式，来做好企业与员工的平衡，为保障企业经济管理效率最大化提供保障。
（四）通过柔性管理积极营造和谐经管氛围
在传统管理模式上，必须要借助柔性管理的力量来进行相关管理创新，通过学习激励、薪酬激励、精神激励的同时，时刻关注员工的内心世界以及精神诉求，从价值观与思维方式的角度来引导每一名成员都朝着积极的方向开展工作，借助这种非强制性的经济管理手段来为员工营造一个宽松、自由的工作环境，通过各种精神、物质的多重激励来提升员工在实际经济生产工作中的创作性潜能挖掘与自身优势发挥。在不断提高企业经济效益的同时也实现了员工与企业利益的双赢。
可以说企業的经济管理范围必须要借助这种柔性管理的方式来突出相关机制运作状况，在体现企业员工工作精神面貌的同时，借助柔性管理机制来突破传统管理模式下所产生的各种瓶颈。相信在这种工作环境的影响下，企业与员工的和谐最大程度上促进了员工的创造性与积极性，同时也为整个企业的发展带来了巨大发展潜力。
（五）调动员工积极性与创造性
正如前面反复提到的那样，在新时期下的市场竞争环境中每一个企业都应当以先进的人才作为突破口，突出“人”这一重要的生产要素在大环境中的中地位，借助柔性管理来从人性化的角度来激发广大员工的工作热忱与积极性。
一方面，要充分利用经济刺激与物质奖励来对日常工作中、表现成绩优异的员工给予奖励与肯定，通过积分、排名等方式来调动员工进一步提升自我的积极性。另一方面，则是要重视人性化的重要性，从企业内在文化的角度来提升员工内心满足感，利用具有针对性的精神鼓励来为下一步提升企业经济管理效率与质量提供基础保障。
（六）保障柔性管理实际应用
在企业的经济管理模式中，柔性管理还能够在管理层进行决策的时候发挥者重要作用。从不同层次的意见入手，来科学、准确的结合企业实际需要，再为每一名元提供更好的发展平台的同时，以一种亲人般的关心来鼓励他们能够真正的立足本职工作、结合自身所处的岗位环境，来将个人内心深处的真实看法与真实想法进行表达，为企业的组织健身与文化建添砖加瓦，在增强员工工作的积极性的同时也提升了柔性管理的实际应用水平。
总结
综上所述，在这个市场经济高速发展的今天，各个领域的竞也争日趋白热化。传统的一元管理手段已经无法满足企业的经济管理，每一名企业高层管理者都必须要从提高企业管理效率入手，在发展中时刻保持主动态势，在转变传统企业垂直化、多层次的管理结构都同时，以一种柔性管理的手段来突破内部各部门之间的协作障碍，在不断提高企业反应灵敏性的同时实现企业的管理效率的提升。
参考文献
[1]张金凤.分析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].电化教学研究，2017（10）：14.
[2]王瑾，冯华.高管团队行为整合、战略柔性与平衡式技术创新——环境不确定性的调节作用[J].西南政法大学学报，v.20;No.116（02）：113-124..
[3]贺颖奇.管理控制会计中员工长期激励理论研究：现代契约理论的一种解说[J].20017（8）1-3.
[4]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商论，2016（25）：153-153.