论文部分内容阅读
7月初的广东热浪袭人。凌晨时分，位于深圳南山的万基医药园办公大楼内仍灯火通明，43岁的深圳万基集团有限公司（下称万基）董事长陈伟东频频拭汗。他的周围，几员亲信大将正在忙碌之中。
这位曾以“万基洋参”蜚声海内外、名列各类“富豪榜”的民营企业家，正面临危急时刻。
三个月前，陈伟东派驻山东孔府家集团有限公司的财务总监陈天刚被刑拘，至今身陷囹圄。曲阜市政府强行接管了企业，作为孔府家集团控股股东的万基，已被剥夺一切权力。
一个月前，万基在山东的另一重镇——烟台发展（上海交易所代码：600766）也告失守。当地一家民营企业已收购原本由万基控制的大部分股权，成为上市公司第一大股东。
看来，退出山东，对于万基和陈伟东而言已成定局。从当年雄心勃勃挺进齐鲁大地，到如今铩羽而归，不过短短五年。
回首当初，无论山东当地国企还是民企万基，在彼此交易前均失之草率；交易后更是各谋其利，非但不能携手共进，反而长年陷于对企业控制权的激烈争斗，最终落得两败俱伤的结局。
进军山东
万基集团由陈伟东于1991年创立，是中国最大的保健品集团之一；总资产达50亿元，最初主营洋参、燕窝，陈伟东则是遐迩闻名的“中国保健品大王”。
1998年至2000年，万基收购多家药厂，向制药业跨出第一步。陈氏将目光投向国内上市公司“壳资源”。
2001年时的烟台发展，已是有五年上市历史的国有企业。烟台发展本是烟台市国有商贸企业，旗下以当地华联商场为主业，早期控股股东系烟台市国有资产经营公司（下称烟台国资公司）。
然而，自1996年上市以来，企业虽然有上市公司之名，但是从未摆脱国企积弊，管理疏散，经营不力，投资屡屡失败，对外负债累累。在外界看来，它不过是一家靠政府资源上市、“扶不起来”的平庸国企。
当年5月，万基与烟台发展第一大股东——山东鲁信国际经济股份有限公司（下称鲁信国际）签约，以1.41亿元受让其所持烟台发展27.35％的全部股份，入股价每股3元。陈伟东证实，至2001年10月，万基已付清全部股权款。
鲁信国际是烟台当地大型国企，以贸易、投资为主业，其上是山东鲁信投资集团有限公司（下称鲁信集团），后者持股鲁信国际56.76％。
“当初买烟发时，万基多位高管都有不同意见，认为进去后必死无疑，但陈伟东一意孤行。”知情人说。
陈伟东远赴烟台“买壳”，幕后军师正是当年的“资本能人”张大伟。
张曾担任广东亿安科技发展股份有限公司（下称亿安科技）总经理，涉嫌参与轰动一时的亿安股价操纵案。万基入股烟台发展，整个谈判就是由张操盘。不久亿安事发，张大伟受调查，一度被公安限制人身自由。
2001年5月，正值中国股市盛极而衰的前夜，初涉资本市场的民营实业家陈伟东对资本高人的指点满怀期许。
“陈伟东当然也知道烟台发展的整体状况不好，但他看中这个上市公司平台；而且烟发下面还有制药企业，与万基的拓展方向吻合。”接近陈伟东的万基高层说。
烟台发展拥有鲁信（美国）有限公司（下称鲁信美国）100％的股权，这家在美国注册公司最有价值的资产，是对鲁南制药股份有限公司（下称鲁南制药）25.7％的股权投资。鲁南制药兼有化学原料药和中西药制剂两大产品系列，烟台发展超过50％的利润来源是鲁南制药。
然而，现实与愿望几乎背道而驰。
泥足深陷
陈伟东很快就发现，烟台发展状况之差，远远超出了他的最壞预期。
“我在2001年中被派到烟台发展摸底时，才发现有很大的窟窿。我把调查之后的真实财务报表交给了陈伟东。”万基集团董事长助理朱定海告诉《财经》记者。
烟台发展2000年年报显示，公司当年净利润为2123万元，但这不过是账面上的数字游戏。“陈伟东预估上市债务大概有1.2个亿，但进来后才发现高达两个亿。”烟台发展一位前高管向《财经》记者坦言。
“从上市第一天起，烟台发展就是亏的，都是靠报表做出来的利润。”这位烟台发展前高层称，烟台发展历史上曾经历多次重大投资失败，在万基接手时，公司债务沉重，每月仅利息负担就达200多万元，靠报表包装也包不住了。
陈伟东2001年出任烟台发展董事长，“他拿着真实的报表，和当年被包装过的报表对比后，不敢签字。”
2002年4月，烟台发展发布年报，显示2001年亏损7539万元。2003年4月，公司再报2002年亏损1.56亿元，被打为*ST。然而，厄运不仅是财务黑洞。陈伟东发现，自己斥巨资买进的上市公司，在很大程度上根本不能掌控。
2001年6月，烟台发展的一次董事会，就令刚担任董事长的陈伟东如坐针毡。会上，烟台发展全资子公司鲁信美国提出，将持有的鲁南制药25.7％的股份，全部转让给一家名为凯伦实业有限公司的美国企业。冲着鲁南制药而来的陈伟东在震惊之余，立即坚决反对这一转让。
据烟台发展一名董事透露，陈伟东事先有所不知，其实鲁南制药这个“利润贡献大户”，从来不曾听命于上市公司烟台发展。“鲁南制药老总作风强硬，虽然烟发每年报表上都显示从鲁南制药获得高额投资回报，事实上根本没拿到过一分钱。”
“这个公司只有卖掉——卖了我们还能赚点钱，不卖一分钱都拿不到。”前述烟台发展董事说。
就在陈伟东浑然不觉的情况下，2001年6月20日，鲁信国际将所持鲁南制药全部股份售予凯伦实业，并获得当时的国家外经贸部批准。随后，陈伟东控制下的烟台发展向外经贸部申请行政复议，但后者维持原批复。2001年8月，烟台发展就此向法院起诉。
一段长达五年的讼诉纠纷就此展开，直至2005年11月，烟台发展收到来自最高人民法院的判决，宣告鲁南制药股权转让合法。对此，陈伟东至今愤然，“转让鲁南制药股份，是他们在我没进去之前就抢先签的合同，没经过烟发董事会和股东大会决议批准，是非法的。”
甫入烟发，枝节横生，陈伟东身后的资本之路难有坦途。
争夺控制权
在入主烟台发展之后长达两年的时间里，新的大股东万基忙于财务堵漏和诉讼，几无实质性重组动作。
“我们很想重组烟台发展，但拿不到控股权。”陈伟东对《财经》记者说。
虽然早在2001年10月就已付清全部1.4亿元股权款，但万基迟迟未能从鲁信国际手中办理烟台发展的股权过户。至今在烟台发展股东列表上，鲁信国际仍是持股27.35％的第一大股东。在接受《财经》记者采访时，陈氏对个中原因闪烁其辞。
这也许并不影响万基对上市公司的控股地位，但当地政府对外来股东的微妙态度，在万基入主后的次月就已显露出来。
2001年6月，烟台发展第三大股东中国糖业酒类集团公司（下称中糖集团），将烟发14.02％的法人股全部卖给烟台正海集团有限公司（下称正海集团），每股作价2.50元。与仅一个月前鲁信国际与万基的交易相比，同样的法人股，每股售价已降低了0.50元。
然而，令陈伟东郁闷的，还不止于此。
接近烟台市国资委的知情人向《财经》记者透露，正海集团由烟台市政府出资设立，主营业务一向是生产电子网板，原本与商贸及制药企业烟台发展毫不相干。“万基收购烟发时，烟台政府并不希望这家当地的上市公司让外地人摆弄，想将控制权收回自己手里。”
正是在当地政府积极推动下，正海集团在万基收购后，从中糖集团手中闪电式购股；加上仍握于烟台国资公司手中的18.9％的股份，当地政府实际控股烟台发展超过30％，足以牵制持股27.35％的名义第一大股东万基。
这场入股之初与烟台当地政府之间的股权博弈，被陈伟东形容为“我们抢到了鸡腿，他们抢到了鸡翅”。
暗中的争夺一直没有结束。在陈伟东多方运作下，烟台发展的股权格局又有了新的变化。
2002年5月，万基集团与鲁信集团签署协议，以6600万元的价格受让后者所持鲁信国际全部56.76％的股份，希望在进军烟台发展失利之后，将鲁信国际打造为在山东当地的另一资本运作平台。
2003年7月，深圳昌信实业有限公司（下称深圳昌信）向正海集团收购14.02％的烟台发展股份。五个月后，烟台发展第二大股东烟台国资公司再将上市公司18.9％的股份，卖给深圳市国发投资管理有限公司（下称深圳国发）。这两次股权转让的价格，都是每股0.60元。
尽管万基一贯否认上述两家收购方是自己的关联公司，但据《财经》记者多方求证，深圳昌信和深圳国发正是万基的一致行动人。
伴随着曲折入股，从2003年下半年开始，万基集团方始可以在烟台发展进行一系列资产清理和重组，先后将旗下医药企业广东万基药业、永安药业及“女人缘”保健品等系列资产置入烟台发展。
但此时的烟台发展已是每况愈下，“外来户”陈伟东曾经寄予厚望的这家上市公司，曾经耗费整整两年时间方才控制的这一资本平台，此时已是徒具空壳。
败相
自2003年下半年起，逐步获得上市公司控制权的万基，频频以烟台发展名义向当地银行大举借贷：当年9月至12月，累计向中国银行烟台银行贷款7140万元；当年12月，向建设银行烟台分行贷款8430万元，又向光大银行烟台分行借贷2700万元。
同时，万基集团以所持烟台发展股权做质押，向深圳当地农业银行贷款1亿元；一致行动人深圳昌信也以烟台发展股票做质押，向浦发银行深圳银行贷款1500万元。
这些贷款几乎无一能够到期偿还。2004年起，烟台当地债权银行纷纷向法院起诉追债，令身为烟台发展大股东、同时也是贷款担保人的万基集团难以自拔。
这一年，烟台发展报亏2233万元。
这一年，陈伟东多次试图向烟台政府“要政策”，希望政府能置入优质资产扭转上市公司重组困局，但最终无果。“政府的股份都退了，你一个外地人做大股东的企业，烟台市怎会愿意把好资产放进去？”接近烟台市国资委的人士说。
此时的万基自身尚且难保，更无暇顾及烟台发展。陈伟东开始谋划退出。
2005年7月、12月，烟台当地民营房地产企业园城实业集团有限公司（下称园城实业），分别受让深圳昌信、深圳国发所持烟台发展股份，一举超出鲁信国际，跃居第一大股东。
同时，上市公司对外公告称，“实际控制人万基集团2004年试图通过重大资产重组的方式，扭转烟台发展经营不力的局面，但效果不佳”。至此，万基全身撤出烟台发展的轨迹已然清晰。
由于2004年、2005年连续亏损，自2006年3月1日起，烟台发展再被处以退市警示。若2006年度还不能扭亏为盈，公司将面临退市。
“我们想全部退出，但一时找不到合适的买家。”万基集团一位内部人士对《财经》说。如今，万基集团仍绝对控股鲁信国际，而后者也仍是烟台发展第二大股东。
被逐
时至2006年，尽管陈伟东已在主动收缩战线，但孔府家集团之变，仍出乎其意料——他没想到自己在山东布下的战线，已经全面溃败，势不可挡。
万基进入孔府家集团是在2003年1月，这是陈伟东投资山东的第三个年头。与当地官员日渐熟络的陈伟东，接受了曲阜市政府招商引资的邀请，受让当地国企孔府家集团90％的股权，并于当年5月正式入股。
孔府家集团以“孔府家酒”闻名，上世纪90年代也曾一度鼎盛，屡屡斥巨资刊登电视广告，竞争央视广告“标王”。但进入21世纪后，因经营不善，企业效益急骤下滑，市场份额渐次萎缩。2001年、2002年，孔府家集团每年亏损超过千万元。
曲阜市政府急欲挽救孔府家，当年雄心勃勃进军山东的陈伟东，也正有意在烟台之外另辟第二阵地。据万基集团派驻孔府家集团的一名高层透露，“万基收购孔府家集团90％股权的价格为8000万元，首付3000万，四年内付清其余5000万元。”
然而，万基在付清首期3000万元后，迟迟未能支付其余股权款，当地政府失去了对它的耐心和信心。
2005年之后，万基集团自身资金趋紧，孔府家的经营更是难以为续。前期，曲阜政府还曾给予一定支持，包括划拨土地给孔府家集团用于抵押贷款，也曾直接向公司借款500万元，以解资金之困。
但资金困局始终未能解决。万基入主两年来，孔府家拖欠职工养老保险金700余万元，还相继出售了一批固定资产，以增加流动资金。这一切，都引发了孔府家员工及曲阜当地政府的反感。
“陈伟东总是想着从当地政府要一些政策，这套做法在他的根据地深圳还行得通，但在山东就难了。”接近陈伟东的人士这样评价说，“最后，政府已经看不到万基继续注资的希望了，所以强行接管。”
今年4月19日，曲阜市审计局突然来到孔府家集团，要求进行企业财务审计。4月21日，政府派出工作组进驻企业；同日，曲阜市质监局以接到劣质产品举报为由，将工厂两处大门封住，不允许任何产品出厂。
紧接着，曲阜市领导率政府工作组，宣布终止与万基的合作协议，勒令万基管理人员交出公章，并将万基派驻孔府家的管理人员全部撤换。4月26日，曲阜市公安局又以涉嫌挪用资金为由，将孔府家财务总监陈天刚刑事拘留。期间，曲阜政府多次要求万基解除2003年1月30日签订的股权转让协议，要求万基将孔府家股权退给政府。
时至6月底，记者来到孔府家集团北厂区门口，“仁义美酒孔府家”朱红色广告牌仍在阳光下熠熠生輝。南北两片厂区一路相隔，厂门气势恢宏，见证着这家老牌国企曾经的辉煌，但难掩门庭冷落的凄凉。
一位酒厂员工指着难觅人影的偌大厂区对记者说：“这样大的一个酒厂，现在变成一个空架子了。”
万基集团一位人士向记者证实，万基集团目前已与曲阜市政府达成协议，即将全面退出孔府家集团。
“万基他们原来是做洋参的，现在又回去做洋参了——就这么简单。”曲阜市经贸局局长、孔府家集团接管工作组组长吕斌对《财经》记者说。■
这位曾以“万基洋参”蜚声海内外、名列各类“富豪榜”的民营企业家，正面临危急时刻。
三个月前，陈伟东派驻山东孔府家集团有限公司的财务总监陈天刚被刑拘，至今身陷囹圄。曲阜市政府强行接管了企业，作为孔府家集团控股股东的万基，已被剥夺一切权力。
一个月前，万基在山东的另一重镇——烟台发展（上海交易所代码：600766）也告失守。当地一家民营企业已收购原本由万基控制的大部分股权，成为上市公司第一大股东。
看来，退出山东，对于万基和陈伟东而言已成定局。从当年雄心勃勃挺进齐鲁大地，到如今铩羽而归，不过短短五年。
回首当初，无论山东当地国企还是民企万基，在彼此交易前均失之草率；交易后更是各谋其利，非但不能携手共进，反而长年陷于对企业控制权的激烈争斗，最终落得两败俱伤的结局。
进军山东
万基集团由陈伟东于1991年创立，是中国最大的保健品集团之一；总资产达50亿元，最初主营洋参、燕窝，陈伟东则是遐迩闻名的“中国保健品大王”。
1998年至2000年，万基收购多家药厂，向制药业跨出第一步。陈氏将目光投向国内上市公司“壳资源”。
2001年时的烟台发展，已是有五年上市历史的国有企业。烟台发展本是烟台市国有商贸企业，旗下以当地华联商场为主业，早期控股股东系烟台市国有资产经营公司（下称烟台国资公司）。
然而，自1996年上市以来，企业虽然有上市公司之名，但是从未摆脱国企积弊，管理疏散，经营不力，投资屡屡失败，对外负债累累。在外界看来，它不过是一家靠政府资源上市、“扶不起来”的平庸国企。
当年5月，万基与烟台发展第一大股东——山东鲁信国际经济股份有限公司（下称鲁信国际）签约，以1.41亿元受让其所持烟台发展27.35％的全部股份，入股价每股3元。陈伟东证实，至2001年10月，万基已付清全部股权款。
鲁信国际是烟台当地大型国企，以贸易、投资为主业，其上是山东鲁信投资集团有限公司（下称鲁信集团），后者持股鲁信国际56.76％。
“当初买烟发时，万基多位高管都有不同意见，认为进去后必死无疑，但陈伟东一意孤行。”知情人说。
陈伟东远赴烟台“买壳”，幕后军师正是当年的“资本能人”张大伟。
张曾担任广东亿安科技发展股份有限公司（下称亿安科技）总经理，涉嫌参与轰动一时的亿安股价操纵案。万基入股烟台发展，整个谈判就是由张操盘。不久亿安事发，张大伟受调查，一度被公安限制人身自由。
2001年5月，正值中国股市盛极而衰的前夜，初涉资本市场的民营实业家陈伟东对资本高人的指点满怀期许。
“陈伟东当然也知道烟台发展的整体状况不好，但他看中这个上市公司平台；而且烟发下面还有制药企业，与万基的拓展方向吻合。”接近陈伟东的万基高层说。
烟台发展拥有鲁信（美国）有限公司（下称鲁信美国）100％的股权，这家在美国注册公司最有价值的资产，是对鲁南制药股份有限公司（下称鲁南制药）25.7％的股权投资。鲁南制药兼有化学原料药和中西药制剂两大产品系列，烟台发展超过50％的利润来源是鲁南制药。
然而，现实与愿望几乎背道而驰。
泥足深陷
陈伟东很快就发现，烟台发展状况之差，远远超出了他的最壞预期。
“我在2001年中被派到烟台发展摸底时，才发现有很大的窟窿。我把调查之后的真实财务报表交给了陈伟东。”万基集团董事长助理朱定海告诉《财经》记者。
烟台发展2000年年报显示，公司当年净利润为2123万元，但这不过是账面上的数字游戏。“陈伟东预估上市债务大概有1.2个亿，但进来后才发现高达两个亿。”烟台发展一位前高管向《财经》记者坦言。
“从上市第一天起，烟台发展就是亏的，都是靠报表做出来的利润。”这位烟台发展前高层称，烟台发展历史上曾经历多次重大投资失败，在万基接手时，公司债务沉重，每月仅利息负担就达200多万元，靠报表包装也包不住了。
陈伟东2001年出任烟台发展董事长，“他拿着真实的报表，和当年被包装过的报表对比后，不敢签字。”
2002年4月，烟台发展发布年报，显示2001年亏损7539万元。2003年4月，公司再报2002年亏损1.56亿元，被打为*ST。然而，厄运不仅是财务黑洞。陈伟东发现，自己斥巨资买进的上市公司，在很大程度上根本不能掌控。
2001年6月，烟台发展的一次董事会，就令刚担任董事长的陈伟东如坐针毡。会上，烟台发展全资子公司鲁信美国提出，将持有的鲁南制药25.7％的股份，全部转让给一家名为凯伦实业有限公司的美国企业。冲着鲁南制药而来的陈伟东在震惊之余，立即坚决反对这一转让。
据烟台发展一名董事透露，陈伟东事先有所不知，其实鲁南制药这个“利润贡献大户”，从来不曾听命于上市公司烟台发展。“鲁南制药老总作风强硬，虽然烟发每年报表上都显示从鲁南制药获得高额投资回报，事实上根本没拿到过一分钱。”
“这个公司只有卖掉——卖了我们还能赚点钱，不卖一分钱都拿不到。”前述烟台发展董事说。
就在陈伟东浑然不觉的情况下，2001年6月20日，鲁信国际将所持鲁南制药全部股份售予凯伦实业，并获得当时的国家外经贸部批准。随后，陈伟东控制下的烟台发展向外经贸部申请行政复议，但后者维持原批复。2001年8月，烟台发展就此向法院起诉。
一段长达五年的讼诉纠纷就此展开，直至2005年11月，烟台发展收到来自最高人民法院的判决，宣告鲁南制药股权转让合法。对此，陈伟东至今愤然，“转让鲁南制药股份，是他们在我没进去之前就抢先签的合同，没经过烟发董事会和股东大会决议批准，是非法的。”
甫入烟发，枝节横生，陈伟东身后的资本之路难有坦途。
争夺控制权
在入主烟台发展之后长达两年的时间里，新的大股东万基忙于财务堵漏和诉讼，几无实质性重组动作。
“我们很想重组烟台发展，但拿不到控股权。”陈伟东对《财经》记者说。
虽然早在2001年10月就已付清全部1.4亿元股权款，但万基迟迟未能从鲁信国际手中办理烟台发展的股权过户。至今在烟台发展股东列表上，鲁信国际仍是持股27.35％的第一大股东。在接受《财经》记者采访时，陈氏对个中原因闪烁其辞。
这也许并不影响万基对上市公司的控股地位，但当地政府对外来股东的微妙态度，在万基入主后的次月就已显露出来。
2001年6月，烟台发展第三大股东中国糖业酒类集团公司（下称中糖集团），将烟发14.02％的法人股全部卖给烟台正海集团有限公司（下称正海集团），每股作价2.50元。与仅一个月前鲁信国际与万基的交易相比，同样的法人股，每股售价已降低了0.50元。
然而，令陈伟东郁闷的，还不止于此。
接近烟台市国资委的知情人向《财经》记者透露，正海集团由烟台市政府出资设立，主营业务一向是生产电子网板，原本与商贸及制药企业烟台发展毫不相干。“万基收购烟发时，烟台政府并不希望这家当地的上市公司让外地人摆弄，想将控制权收回自己手里。”
正是在当地政府积极推动下，正海集团在万基收购后，从中糖集团手中闪电式购股；加上仍握于烟台国资公司手中的18.9％的股份，当地政府实际控股烟台发展超过30％，足以牵制持股27.35％的名义第一大股东万基。
这场入股之初与烟台当地政府之间的股权博弈，被陈伟东形容为“我们抢到了鸡腿，他们抢到了鸡翅”。
暗中的争夺一直没有结束。在陈伟东多方运作下，烟台发展的股权格局又有了新的变化。
2002年5月，万基集团与鲁信集团签署协议，以6600万元的价格受让后者所持鲁信国际全部56.76％的股份，希望在进军烟台发展失利之后，将鲁信国际打造为在山东当地的另一资本运作平台。
2003年7月，深圳昌信实业有限公司（下称深圳昌信）向正海集团收购14.02％的烟台发展股份。五个月后，烟台发展第二大股东烟台国资公司再将上市公司18.9％的股份，卖给深圳市国发投资管理有限公司（下称深圳国发）。这两次股权转让的价格，都是每股0.60元。
尽管万基一贯否认上述两家收购方是自己的关联公司，但据《财经》记者多方求证，深圳昌信和深圳国发正是万基的一致行动人。
伴随着曲折入股，从2003年下半年开始，万基集团方始可以在烟台发展进行一系列资产清理和重组，先后将旗下医药企业广东万基药业、永安药业及“女人缘”保健品等系列资产置入烟台发展。
但此时的烟台发展已是每况愈下，“外来户”陈伟东曾经寄予厚望的这家上市公司，曾经耗费整整两年时间方才控制的这一资本平台，此时已是徒具空壳。
败相
自2003年下半年起，逐步获得上市公司控制权的万基，频频以烟台发展名义向当地银行大举借贷：当年9月至12月，累计向中国银行烟台银行贷款7140万元；当年12月，向建设银行烟台分行贷款8430万元，又向光大银行烟台分行借贷2700万元。
同时，万基集团以所持烟台发展股权做质押，向深圳当地农业银行贷款1亿元；一致行动人深圳昌信也以烟台发展股票做质押，向浦发银行深圳银行贷款1500万元。
这些贷款几乎无一能够到期偿还。2004年起，烟台当地债权银行纷纷向法院起诉追债，令身为烟台发展大股东、同时也是贷款担保人的万基集团难以自拔。
这一年，烟台发展报亏2233万元。
这一年，陈伟东多次试图向烟台政府“要政策”，希望政府能置入优质资产扭转上市公司重组困局，但最终无果。“政府的股份都退了，你一个外地人做大股东的企业，烟台市怎会愿意把好资产放进去？”接近烟台市国资委的人士说。
此时的万基自身尚且难保，更无暇顾及烟台发展。陈伟东开始谋划退出。
2005年7月、12月，烟台当地民营房地产企业园城实业集团有限公司（下称园城实业），分别受让深圳昌信、深圳国发所持烟台发展股份，一举超出鲁信国际，跃居第一大股东。
同时，上市公司对外公告称，“实际控制人万基集团2004年试图通过重大资产重组的方式，扭转烟台发展经营不力的局面，但效果不佳”。至此，万基全身撤出烟台发展的轨迹已然清晰。
由于2004年、2005年连续亏损，自2006年3月1日起，烟台发展再被处以退市警示。若2006年度还不能扭亏为盈，公司将面临退市。
“我们想全部退出，但一时找不到合适的买家。”万基集团一位内部人士对《财经》说。如今，万基集团仍绝对控股鲁信国际，而后者也仍是烟台发展第二大股东。
被逐
时至2006年，尽管陈伟东已在主动收缩战线，但孔府家集团之变，仍出乎其意料——他没想到自己在山东布下的战线，已经全面溃败，势不可挡。
万基进入孔府家集团是在2003年1月，这是陈伟东投资山东的第三个年头。与当地官员日渐熟络的陈伟东，接受了曲阜市政府招商引资的邀请，受让当地国企孔府家集团90％的股权，并于当年5月正式入股。
孔府家集团以“孔府家酒”闻名，上世纪90年代也曾一度鼎盛，屡屡斥巨资刊登电视广告，竞争央视广告“标王”。但进入21世纪后，因经营不善，企业效益急骤下滑，市场份额渐次萎缩。2001年、2002年，孔府家集团每年亏损超过千万元。
曲阜市政府急欲挽救孔府家，当年雄心勃勃进军山东的陈伟东，也正有意在烟台之外另辟第二阵地。据万基集团派驻孔府家集团的一名高层透露，“万基收购孔府家集团90％股权的价格为8000万元，首付3000万，四年内付清其余5000万元。”
然而，万基在付清首期3000万元后，迟迟未能支付其余股权款，当地政府失去了对它的耐心和信心。
2005年之后，万基集团自身资金趋紧，孔府家的经营更是难以为续。前期，曲阜政府还曾给予一定支持，包括划拨土地给孔府家集团用于抵押贷款，也曾直接向公司借款500万元，以解资金之困。
但资金困局始终未能解决。万基入主两年来，孔府家拖欠职工养老保险金700余万元，还相继出售了一批固定资产，以增加流动资金。这一切，都引发了孔府家员工及曲阜当地政府的反感。
“陈伟东总是想着从当地政府要一些政策，这套做法在他的根据地深圳还行得通，但在山东就难了。”接近陈伟东的人士这样评价说，“最后，政府已经看不到万基继续注资的希望了，所以强行接管。”
今年4月19日，曲阜市审计局突然来到孔府家集团，要求进行企业财务审计。4月21日，政府派出工作组进驻企业；同日，曲阜市质监局以接到劣质产品举报为由，将工厂两处大门封住，不允许任何产品出厂。
紧接着，曲阜市领导率政府工作组，宣布终止与万基的合作协议，勒令万基管理人员交出公章，并将万基派驻孔府家的管理人员全部撤换。4月26日，曲阜市公安局又以涉嫌挪用资金为由，将孔府家财务总监陈天刚刑事拘留。期间，曲阜政府多次要求万基解除2003年1月30日签订的股权转让协议，要求万基将孔府家股权退给政府。
时至6月底，记者来到孔府家集团北厂区门口，“仁义美酒孔府家”朱红色广告牌仍在阳光下熠熠生輝。南北两片厂区一路相隔，厂门气势恢宏，见证着这家老牌国企曾经的辉煌，但难掩门庭冷落的凄凉。
一位酒厂员工指着难觅人影的偌大厂区对记者说：“这样大的一个酒厂，现在变成一个空架子了。”
万基集团一位人士向记者证实，万基集团目前已与曲阜市政府达成协议，即将全面退出孔府家集团。
“万基他们原来是做洋参的，现在又回去做洋参了——就这么简单。”曲阜市经贸局局长、孔府家集团接管工作组组长吕斌对《财经》记者说。■