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【摘要】高等院校的财务管理工作一向都是促进学校发展的重要保障，在学校的管理体系中有着不可替代的地位。随着时代的前进，学校也需要不断地提升财务管理水平，才能够适应社会主义市场经济下的发展需求，也是学校管理的必然要求。本文就针对于如何提升学校财务管理水平展开了一定的分析和探讨。
【关键词】学校财务 财务管理 管理机制
一、学校财务管理中存在的问题
（一）财务监督制度不完善
财务管理工作是一项涵盖面很广的工作，首先反映在硬性的制度方面，尤其是监督制度。财务人员根据其专业知识进行财务的计算和统计，工作结果直接反映学校财务的运行情况，以供相关人员做决策。如果这个过程没有一个相对完善的监督制度，来判断财务人员如何操作才是规范、高效和合法的，就很难保障财务管理工作的准确性和价值。而当前很多高等院校的财务监督制度恰恰是很不完善的，这直接导致财务管理工作的效率低，还出现很多坏账、假账。
（二）财务管理人员素质不高
财务管理人员作为财务管理工作的直接操作人员，其职业素养直接影响着工作的成效，而当前高校财务管理人员素质不高是一个亟待解决的问题。这里所说的素质不高首先指的是基本的理念不清楚，很多工作人员无法意识到财务管理工作的重要意义，相关知识储备不足，遇到简单的工作还能马虎应付，但是碰到复杂问题就手足无措；其次财务人员的素质低还指操作不熟练、效率低，财务管理工作究其根本还是一项简单反复的工作，操作得越熟练，财务管理工作的效能就越高，也从另一方面节省了学校的人力成本，但是反观当前高校财务人员的操作水平，还不能达到熟练的要求，这一定程度上阻碍了高校财务管理的发展，值得相关人员思考。
二、提升财务管理水平措施
（一）树立重视财务管理观念
正如财务管理是个广泛的概念，相关的提升措施也必须做到面面俱到。而这首先应该加强的就是观念的深化建设。很多高校的领导认为学校只需提高办学能力、科研能力，殊不知一个高校整体能力的提升是建立在一个良好的财务运营和管理工作的基础上，没有优良的财务环境，高校是不可能持续发展的。财务管理观念的深化也是个至上而下的过程。学校领导首先要重视财务管理的工作，把它纳入学校长期的工作重点，相关的财务管理决策层也应该顺应时代潮流，多对财务管理过程进行监督、反思，对出色的工作成果给予奖励，对不足的地方及时改进，只有多强调、多激励和多改进，才能使正确的财务管理观念长久地树立在相关工作人员的心中，为财务管理工作的整体提升打下基础。
（二）加强财务管理基础建设
财务管理工作只有正确的观念显然是不够的，硬件方面和人员素质的基础建设同样是个重要的提升环节。财务管理虽然不像理工学科那样，需要数量庞大试实验设备，但是基本的硬件软件设备还是需要的，有很多高校就出现由于硬件设备不达标而影响财务管理工作进程的案例，管理人员应当最大程度地满足相关方面的硬件需求，对于电脑软件应该及时更新。另外在人员配备方面，高校应该认识到财务管理工作的对专业性的要求，不仅要雇用专业的有相关工作经验的财务人员进行财务管理工作，还要积极地加深他们对本校财务方面的了解和深入，使其尽快地融入到学校的财务系统当中。对于工作人员，学校还应定期给予定期的专业考核和专业培训，对于不合格的人员，应该警告或者辞退，对具有良好的职业素养的人员则需重点培养，这样才能长期保证整个财务管理队伍的专业性和积极性。从硬件设备、人员配置两方面加强财务管理基础建设，对于整个财务管理工作的提升具有至关重要的作用，它是保持财务管理高效运转的中心工作，相关工作人员应该予以格外的重视。
（三）建立健全财务管理体制
通过研究很多中国高校的财务管理工作现状，笔者发现体制是暴露出来的一个重要问题，体制问题不解决，财务管理的提升很难真正完成。而建立健全财务管理体制，首先需要设立完善的制度。前文中曾反复提到财务管理是个含义广泛的概念，它涉及很多小细节，每个小细节都应该有相应的制度保障实施，决策人员应该参考专业知识和成功案例，设立完善的制度。其次，注意财务制度设定的原则性。财务制度的设定不难，但是其遵循什么样的原则却是十分考究的问题。在设立制度时，既要遵守相关的国家法律法规，也要结合本校的实际情况，做到不偏不倚，符合大局又有本校特色。最后，高校可以全面推进全面预算管理制度。当前在很多大中型企业中，预算管理制度被实践证明是一种积极有效的财务管理制度，有些高校也在逐步实施，这种制度是符合中国教育体制的，是完全可以被高校吸纳的。
三、总结
在经济加速发展的当代，财务管理工作在高校的日常管理中发挥的作用越来越明显。这也促使更多的相关人员去思考符合高校发展的财务管理工作措施。本文从当前高校出现的一些普遍问题入手，从树立重视财务管理观念、加强财务管理基础建设和建立健全财务管理体制三方面给予了提升高校财务管理水平的建议，希望能给相关的决策、工作人员以启示，为更加高效的高校财务管理工作的探讨做出贡献。也希望我国高校能在优质的财务管理模式的帮助下，发展得越来越好。
参考文献
[1]钱丽丽，彭建新.有关中国高等院校财务管理问题的探讨[J].东北大学学报（社会科学版），2001（03）.
[2]杨子辉.论高校财务管理中存在的问题及改进措施[J].承德职业学院学报，2005（04）.
[3]彭金洲，黄麟.新经济条件下加强高校财务管理的几点思考[J].郧阳师范高等专科学校学报，2005（06）.
[4]朱一新.新时期高校财务管理人员的素质[J].中国科技信息，2005（24）.
（编辑：李艳松）
【关键词】学校财务 财务管理 管理机制
一、学校财务管理中存在的问题
（一）财务监督制度不完善
财务管理工作是一项涵盖面很广的工作，首先反映在硬性的制度方面，尤其是监督制度。财务人员根据其专业知识进行财务的计算和统计，工作结果直接反映学校财务的运行情况，以供相关人员做决策。如果这个过程没有一个相对完善的监督制度，来判断财务人员如何操作才是规范、高效和合法的，就很难保障财务管理工作的准确性和价值。而当前很多高等院校的财务监督制度恰恰是很不完善的，这直接导致财务管理工作的效率低，还出现很多坏账、假账。
（二）财务管理人员素质不高
财务管理人员作为财务管理工作的直接操作人员，其职业素养直接影响着工作的成效，而当前高校财务管理人员素质不高是一个亟待解决的问题。这里所说的素质不高首先指的是基本的理念不清楚，很多工作人员无法意识到财务管理工作的重要意义，相关知识储备不足，遇到简单的工作还能马虎应付，但是碰到复杂问题就手足无措；其次财务人员的素质低还指操作不熟练、效率低，财务管理工作究其根本还是一项简单反复的工作，操作得越熟练，财务管理工作的效能就越高，也从另一方面节省了学校的人力成本，但是反观当前高校财务人员的操作水平，还不能达到熟练的要求，这一定程度上阻碍了高校财务管理的发展，值得相关人员思考。
二、提升财务管理水平措施
（一）树立重视财务管理观念
正如财务管理是个广泛的概念，相关的提升措施也必须做到面面俱到。而这首先应该加强的就是观念的深化建设。很多高校的领导认为学校只需提高办学能力、科研能力，殊不知一个高校整体能力的提升是建立在一个良好的财务运营和管理工作的基础上，没有优良的财务环境，高校是不可能持续发展的。财务管理观念的深化也是个至上而下的过程。学校领导首先要重视财务管理的工作，把它纳入学校长期的工作重点，相关的财务管理决策层也应该顺应时代潮流，多对财务管理过程进行监督、反思，对出色的工作成果给予奖励，对不足的地方及时改进，只有多强调、多激励和多改进，才能使正确的财务管理观念长久地树立在相关工作人员的心中，为财务管理工作的整体提升打下基础。
（二）加强财务管理基础建设
财务管理工作只有正确的观念显然是不够的，硬件方面和人员素质的基础建设同样是个重要的提升环节。财务管理虽然不像理工学科那样，需要数量庞大试实验设备，但是基本的硬件软件设备还是需要的，有很多高校就出现由于硬件设备不达标而影响财务管理工作进程的案例，管理人员应当最大程度地满足相关方面的硬件需求，对于电脑软件应该及时更新。另外在人员配备方面，高校应该认识到财务管理工作的对专业性的要求，不仅要雇用专业的有相关工作经验的财务人员进行财务管理工作，还要积极地加深他们对本校财务方面的了解和深入，使其尽快地融入到学校的财务系统当中。对于工作人员，学校还应定期给予定期的专业考核和专业培训，对于不合格的人员，应该警告或者辞退，对具有良好的职业素养的人员则需重点培养，这样才能长期保证整个财务管理队伍的专业性和积极性。从硬件设备、人员配置两方面加强财务管理基础建设，对于整个财务管理工作的提升具有至关重要的作用，它是保持财务管理高效运转的中心工作，相关工作人员应该予以格外的重视。
（三）建立健全财务管理体制
通过研究很多中国高校的财务管理工作现状，笔者发现体制是暴露出来的一个重要问题，体制问题不解决，财务管理的提升很难真正完成。而建立健全财务管理体制，首先需要设立完善的制度。前文中曾反复提到财务管理是个含义广泛的概念，它涉及很多小细节，每个小细节都应该有相应的制度保障实施，决策人员应该参考专业知识和成功案例，设立完善的制度。其次，注意财务制度设定的原则性。财务制度的设定不难，但是其遵循什么样的原则却是十分考究的问题。在设立制度时，既要遵守相关的国家法律法规，也要结合本校的实际情况，做到不偏不倚，符合大局又有本校特色。最后，高校可以全面推进全面预算管理制度。当前在很多大中型企业中，预算管理制度被实践证明是一种积极有效的财务管理制度，有些高校也在逐步实施，这种制度是符合中国教育体制的，是完全可以被高校吸纳的。
三、总结
在经济加速发展的当代，财务管理工作在高校的日常管理中发挥的作用越来越明显。这也促使更多的相关人员去思考符合高校发展的财务管理工作措施。本文从当前高校出现的一些普遍问题入手，从树立重视财务管理观念、加强财务管理基础建设和建立健全财务管理体制三方面给予了提升高校财务管理水平的建议，希望能给相关的决策、工作人员以启示，为更加高效的高校财务管理工作的探讨做出贡献。也希望我国高校能在优质的财务管理模式的帮助下，发展得越来越好。
参考文献
[1]钱丽丽，彭建新.有关中国高等院校财务管理问题的探讨[J].东北大学学报（社会科学版），2001（03）.
[2]杨子辉.论高校财务管理中存在的问题及改进措施[J].承德职业学院学报，2005（04）.
[3]彭金洲，黄麟.新经济条件下加强高校财务管理的几点思考[J].郧阳师范高等专科学校学报，2005（06）.
[4]朱一新.新时期高校财务管理人员的素质[J].中国科技信息，2005（24）.
（编辑：李艳松）