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众所周知，地铁建设项目投资大、周期长、运营票务收益有限，其已成为一个高亏损、高补贴的行业。作为地铁运行企业如何才能实现盈利已成为阻碍地铁事业发展的关键因素之一。本文笔者从当前我国地铁企业的经营管理的现状出发，并在此基础上，重点从提升地铁企业经营管理中的成本控制与创新地铁企业运营管理方式两个方面来探讨地铁企业提升经营管理，实现盈利目标的有效途径，以期能为相关领域的研究提供一些参考与借鉴。