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摘要：对自然界中地下水和地表水进行部署与控制是水利工程建设的主要目的，以此达到除害兴利的效果。由于水利工程建设内容相对较多，管理工作也相对比较复杂，需要从水利工程建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等多个建设施工管理单位入手，明确各单位的管理内容以及管理体系，使水利工程建设与管理工作能够充分发挥各自的作用。本文对水利工程建设与管理主要工作及成效进行简要分析。
关键词：水利工程；建设；管理；成效
1、水利工程建设与管理主要工作
1.1做好前期阶段准备工作
在进行水利工程建设施工的过程中，需要多个相关部门的支持和工作，而且在水利工程施工建设的各个阶段进行良好的工作配合和衔接，并且这些部门的良好配合也是保证水利工程建设质量重要基础。在工程建设的前期，各个部门就需要形成良好的配合理念。
1.1.1设计规划部门
对于设计规划部门来说，在进行前期工作的过程中主要是要对工程建设项目的处理与招标计划、施工项目的初步与施工计划。所以只有保证设计单位工作的准确与及时，才能确保水利工程建设的顺利进行。
1.1.2建设部门
在进行水利工程施工建设的过程中，建设部门是对工程质量和管理有着重要作用的，建筑部门的主要管理工作就是对工程的相关事务进行良好的编写，并对水利工程的建设提供意见，并对设计方案进行有效的评价，进而确定设计方案的可行性。建设部门还能够对水利工程的初步设计进行具体的施工规划，并形成重要文件，在后期也应制定工程的中期和后期规划。
1.1.3施工部门
对于施工单位来说，就要保证工程建筑的顺利运转与完工。因此，就要在实际中建立出工程项目部门，对人员与机械进行详细的规划，制定出完善的规章制度。
1.1.4监理部门
监理部门在水利工程建设的过程中的主要工作就是要对各个部门的配合进行衔接，对施工的过程进行监管。在工程初期，监理部门应保证各部门的工作质量和对全部材料和设备进行有效的检验和审核。
1.2召开水利工程建设与管理会议
水利工程建设的会议召开为后期工程建设提供了良好条件。召开会议的内容包括：工作协调、工作任务布置、準备工作汇报等，并对会议内容做好记录。水利工程建设之前，由建设单位组织召开关于设计方、施工方、监理方的工作部署情况的会议。在水利工程建设之前，建设单位应与当地政府达成协议，并获得支持和认可，同时召开水利工程所在地的协调会议，此会议由政府主持，会议的主要内容就是对工程概况以及相关需要协调、待解决问题的介绍和部署，并由水利工程建设所在地的政府将相关事宜以公告的形式公示于当地民众，让当地民众了解工程情况。
1.3工程资金控制与管理
水利工程资金管理与控制需要从工程施工预算之后开始，通过建立资金管理组织，对工程建设各个环节的管理人员进行统一审查，由财务部门对审查结果做出最高预算现价，由工程建设方根据最高预算现价开展项目招标工作，从多个招标单位中选出符合水利工程建设各项要求的招标单位。水利工程施工过程中，若出现隐蔽环节变更问题，需要及时向上级部门汇报，由设计部门、审计部门、监察部门和财务部门共同参与更改环节的检查与监督工作，确保更改内容符合实际施工要求与需要，当变更投资增长量大于10万元时，需要向地方政府提出申请，经地方政府审批通过后，方可对工程进行总体结算。工程竣工后，项目施工单位应根据实际情况，认真编写工程竣工结算等资料信息，并将编写成果递交到工程建设管理人员手中，最终由审计部门或者是财务部门对其进行审核、确定。
1.4工程建设管理
水利工程的建设阶段是其中最为重要的阶段，在建设阶段做好管理工作能够大幅提高水利工程的建设质量。首先，应对施工进度进行规划，提高施工的可靠性，并对各个施工项目进行良好的分配。其次，应对工程进行有效的监测，防止工程出现质量问题，工作人员还应对监测的各种信息进行记录，确保信息的准确。最后，在进行水利工程的施工建设阶段，相关人员需要做好施工日志的记录工作，而且还应保证施工日志中的内容准确可靠，为以后的查验工作提供方便。
1.5竣工管理
水利工程施工结束后，需要建设单位、施工单位、监理单位分别整理并编写各自的竣工资料。其中，建设单位需要从综合资料、初步设计及批复文件、施工图纸及设计变更文件、质量监督、工程合同、招标文件、投标文件和财务管理等方面着手，编写建设单位竣工资料。施工单位需要从综合资料、原材料与中间产品治疗、机电设备资料、原始记录、质量评定资料和施工月报等方面着手，编写施工单位竣工资料。监理单位需要从综合资料、原材料中间产品等质量平行检测资料、监理现场记录、监理月报和验收资料等多方面入手，编写监理单位竣工资料。建设单位、施工单位、监理单位通过对竣工资料进行整理和编写，能够使水利工程建设与管理信息具有完整性与统一性，为水利工程后期管理与维护工作提供可靠的理论依据，为其他水利工程提供基础的建设资料。
2、水利工程建设与管理主要工作成效
随着水利工程建设与管理工作的不断深入，我国的水利建设工作取得了一定的成效。在前期的规划阶段对水利工程建设内容和程序进行细致的划分，将水利工程建设中的各项工作明确到各工程团队，有利于对水利工程整体进度进行科学合理的控制与管理。由于水利工程建设与管理涉及了很多部门，包括当地政府、建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位，在所有部门共同协作的情况下，我国水利工程建设质量得到不断地提升，因此必须在工程会议召开的过程中，组织和协调好各方的利益，使各参建方将水利工程建设的质量作为共同的工作目标，以保证各参建方在赢得经济效益的同时带来社会效益。
3、结束语
水利工程建设是促进我国社会发展和经济进步的重要建设工程，其能够促进社会和谐发展，并对我国的水资源进行良好的利用。在当今时代下，进行水利工程建设已经不仅仅是为了提高经济的发展，而是要将大量的自然资源进行整合和使用，是科学发展观和可持续发展道路的体现。对水利工程建设进行良好的管理能够提高建设的质量，相关工作人员还应该不断提升管理能力和水平。
参考文献：
[1]浅析水利工程建设管理中的典型问题及对策[J].刘建兵.河南水利与南水北调.2017（11）.
[2]论审计对水利工程建设各阶段造价的控制[J].宋清彬.南方农机.2017（22）.
（作者单位：余姚市国盛建筑安装工程有限公司）
作者简介：莫建海，身份证号码：320622196905073816。
关键词：水利工程；建设；管理；成效
1、水利工程建设与管理主要工作
1.1做好前期阶段准备工作
在进行水利工程建设施工的过程中，需要多个相关部门的支持和工作，而且在水利工程施工建设的各个阶段进行良好的工作配合和衔接，并且这些部门的良好配合也是保证水利工程建设质量重要基础。在工程建设的前期，各个部门就需要形成良好的配合理念。
1.1.1设计规划部门
对于设计规划部门来说，在进行前期工作的过程中主要是要对工程建设项目的处理与招标计划、施工项目的初步与施工计划。所以只有保证设计单位工作的准确与及时，才能确保水利工程建设的顺利进行。
1.1.2建设部门
在进行水利工程施工建设的过程中，建设部门是对工程质量和管理有着重要作用的，建筑部门的主要管理工作就是对工程的相关事务进行良好的编写，并对水利工程的建设提供意见，并对设计方案进行有效的评价，进而确定设计方案的可行性。建设部门还能够对水利工程的初步设计进行具体的施工规划，并形成重要文件，在后期也应制定工程的中期和后期规划。
1.1.3施工部门
对于施工单位来说，就要保证工程建筑的顺利运转与完工。因此，就要在实际中建立出工程项目部门，对人员与机械进行详细的规划，制定出完善的规章制度。
1.1.4监理部门
监理部门在水利工程建设的过程中的主要工作就是要对各个部门的配合进行衔接，对施工的过程进行监管。在工程初期，监理部门应保证各部门的工作质量和对全部材料和设备进行有效的检验和审核。
1.2召开水利工程建设与管理会议
水利工程建设的会议召开为后期工程建设提供了良好条件。召开会议的内容包括：工作协调、工作任务布置、準备工作汇报等，并对会议内容做好记录。水利工程建设之前，由建设单位组织召开关于设计方、施工方、监理方的工作部署情况的会议。在水利工程建设之前，建设单位应与当地政府达成协议，并获得支持和认可，同时召开水利工程所在地的协调会议，此会议由政府主持，会议的主要内容就是对工程概况以及相关需要协调、待解决问题的介绍和部署，并由水利工程建设所在地的政府将相关事宜以公告的形式公示于当地民众，让当地民众了解工程情况。
1.3工程资金控制与管理
水利工程资金管理与控制需要从工程施工预算之后开始，通过建立资金管理组织，对工程建设各个环节的管理人员进行统一审查，由财务部门对审查结果做出最高预算现价，由工程建设方根据最高预算现价开展项目招标工作，从多个招标单位中选出符合水利工程建设各项要求的招标单位。水利工程施工过程中，若出现隐蔽环节变更问题，需要及时向上级部门汇报，由设计部门、审计部门、监察部门和财务部门共同参与更改环节的检查与监督工作，确保更改内容符合实际施工要求与需要，当变更投资增长量大于10万元时，需要向地方政府提出申请，经地方政府审批通过后，方可对工程进行总体结算。工程竣工后，项目施工单位应根据实际情况，认真编写工程竣工结算等资料信息，并将编写成果递交到工程建设管理人员手中，最终由审计部门或者是财务部门对其进行审核、确定。
1.4工程建设管理
水利工程的建设阶段是其中最为重要的阶段，在建设阶段做好管理工作能够大幅提高水利工程的建设质量。首先，应对施工进度进行规划，提高施工的可靠性，并对各个施工项目进行良好的分配。其次，应对工程进行有效的监测，防止工程出现质量问题，工作人员还应对监测的各种信息进行记录，确保信息的准确。最后，在进行水利工程的施工建设阶段，相关人员需要做好施工日志的记录工作，而且还应保证施工日志中的内容准确可靠，为以后的查验工作提供方便。
1.5竣工管理
水利工程施工结束后，需要建设单位、施工单位、监理单位分别整理并编写各自的竣工资料。其中，建设单位需要从综合资料、初步设计及批复文件、施工图纸及设计变更文件、质量监督、工程合同、招标文件、投标文件和财务管理等方面着手，编写建设单位竣工资料。施工单位需要从综合资料、原材料与中间产品治疗、机电设备资料、原始记录、质量评定资料和施工月报等方面着手，编写施工单位竣工资料。监理单位需要从综合资料、原材料中间产品等质量平行检测资料、监理现场记录、监理月报和验收资料等多方面入手，编写监理单位竣工资料。建设单位、施工单位、监理单位通过对竣工资料进行整理和编写，能够使水利工程建设与管理信息具有完整性与统一性，为水利工程后期管理与维护工作提供可靠的理论依据，为其他水利工程提供基础的建设资料。
2、水利工程建设与管理主要工作成效
随着水利工程建设与管理工作的不断深入，我国的水利建设工作取得了一定的成效。在前期的规划阶段对水利工程建设内容和程序进行细致的划分，将水利工程建设中的各项工作明确到各工程团队，有利于对水利工程整体进度进行科学合理的控制与管理。由于水利工程建设与管理涉及了很多部门，包括当地政府、建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位，在所有部门共同协作的情况下，我国水利工程建设质量得到不断地提升，因此必须在工程会议召开的过程中，组织和协调好各方的利益，使各参建方将水利工程建设的质量作为共同的工作目标，以保证各参建方在赢得经济效益的同时带来社会效益。
3、结束语
水利工程建设是促进我国社会发展和经济进步的重要建设工程，其能够促进社会和谐发展，并对我国的水资源进行良好的利用。在当今时代下，进行水利工程建设已经不仅仅是为了提高经济的发展，而是要将大量的自然资源进行整合和使用，是科学发展观和可持续发展道路的体现。对水利工程建设进行良好的管理能够提高建设的质量，相关工作人员还应该不断提升管理能力和水平。
参考文献：
[1]浅析水利工程建设管理中的典型问题及对策[J].刘建兵.河南水利与南水北调.2017（11）.
[2]论审计对水利工程建设各阶段造价的控制[J].宋清彬.南方农机.2017（22）.
（作者单位：余姚市国盛建筑安装工程有限公司）
作者简介：莫建海，身份证号码：320622196905073816。