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摘要：近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程的数量和规模都在不断的扩大，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。对此，建筑企业需要进一步加强对质量的控制，不仅要保证施工材料的质量，同时还需要认识到施工技术的重要性，加强对施工技术的管理，提高施工技术水平。由于建筑工程具有较强的复杂性，包含多种施工技术，对此，建筑企业必须要做到与时俱进，借助先进的现代化管理手段，优化技术管理效果，进而保证整体建筑工程的质量。基于此，本文就建筑工程技术管理中的控制要点以及优化对策进行研究分析。
关键词：建筑工程;技术控;对策
引言：
技术管理作为建筑工程中的重要环节，以往的管理模式相对较为单一，对施工流程以及施工技术缺乏严格、全面的监管，常常导致质量问题的发生，并埋下安全隐患，影响了整体工程的质量和进度，并造成建筑企业经济利益的损失。对此，需要充分的结合现代化管理手段，对技术管理不断的进行优化，弥补管理中存在的漏洞，及时的解决发现的问题，从而有效地保证建筑工程的质量，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑业的可持续发展。
一、建筑工程技术管理现存问题
随着建筑业的不断发展，建筑工程技术管理质量相比以往已经有了一定程度的提升，但在具体的施工过程中，仍存在着不少的问题，亟待建筑企业采取有效措施应对，改善和优化技术管理。
1、欠缺多层次的管理流程
目前，明显存在建筑工程技术管理混乱的情况，导致这一原因产生主要在于缺乏完善的管理流程。在建筑工程施工过程中，并没有形成一套健全的管理系统，管理人员缺乏责任意识，对施工人员的操作流程没有进行严格的监管，导致施工过程较为随意，进而常常出现质量问题。同时，由于缺乏完善的管理制度，使得管理人员在工作中缺乏依據，很难保证施工技术水平达到预期标准。因此，必须要避免形式化管理流程，建立多层次的管理体系，从而保证施工的质量和安全。
2、忽视人才培育
在当前信息化时代背景下，建筑企业要想提高自身的市场竞争力，就必须要注重对人才的培养，积极引进高素质现代化技术人才，这样才能保证技术管理的质量，提高技术管理水平。
3、缺乏信息化手段作为保障
信息技术在建筑业中的广泛应用，实现了现代化、智能化的技术管理模式，管理人员借助信息技术可实时对施工全过程进行监管，通过立体建模、模拟实验等及时的发现施工中的问题并有效的给予解决，保证了施工的进度和质量。但就实际情况来看，部分建筑企业并没有开展信息化建设，缺乏信息化管理手段，从而导致管理过程中无法有效对质量进行控制，经常出现返工等情况，严重影响了施工进度，并对企业自身产生了不良影响。
二、建筑工程技术管理中的控制要点
1、施工强度
在建筑工程施工过程中，不同的建筑类型对施工强度的要求也是不同的，这就需要在技术管理过程中深入了解施工重点，结合实际需求来控制施工强度，按照施工图纸和施工计划进行全面的监管，合理的配置资源，遇到问题及时进行沟通，从而保证施工的质量。
2、各方配合
为了提高技术管理的有效性，全面落实技术管理要求，各参与方要积极配合，实时的进行信息共享，对遇到的问题进行协商解决，充分发挥监理部门的作用，从而有效的监控施工质量，提高施工的效率，保证施工的进度。
3、安全管理
安全责任大于天，在建筑工程技术管理中，必须要加强安全管理，保证施工安全和施工人员的人身安全。加强对现场的监督，保证施工流程的规范性，不断强化施工人员的安全意识，积极开展安全教育，如必须佩戴安全帽、高空作业必须佩戴安全带、禁止闲杂人等进入施工现场、张贴安全警示牌等等，有效的消除安全风险，防止埋下安全隐患。
三、优化技术管理的可行对策
1、完善技术管理机制
为了有效优化建筑工程技术管理质量，建筑企业需要对技术管理机制不断的进行完善，提高技术管理水平。在具体施工中，需要结合实际情况制定科学合理的规则制度，保证管理人员工作时有据可依、有章可循，保证技术管理工作的有序开展。同时，全面落实施工环节的技术管理方案，严格按照合同要求开展施工，保证施工与相关技术规范标准相一致。加强对施工进度的管理，深入分析影响施工进度的因素，并制定有效的控制措施，对施工中的交叉施工要合理的安排，做好相互间的协调，保证各项施工顺利进行。此外，加强竣工交付的审查，保证建筑工程的质量达到预期标准，合格后方可交付。
2、优化施工监管
在施工阶段，为了提高技术管理优化效果，可充分的借助现代信息技术，将BIM技术应用到整体施工过程中。首先，构建良好的信息共享平台，加强各参与方之间的沟通交流，实现信息的实时调取和录入;其次，将原本平面的图纸立体化，使整个施工过程具有可视性，并通过立体建模进行相关施工模拟实验，制定出更加合理的施工方案，能及时的发现问题并解决问题，有效提高了施工的效率和安全性。最后，通过BIM技术能够实现资源的合理使用，避免了材料的浪费，并降低了对环境的污染。此外，还能有效的控制施工成本的投入，保证了工程造价的准确，提高了企业的经济效益。
3、培养高素质管理人才
技术管理人员直接影响着管理的效果和施工的质量，因此，企业必须要加强人才的培养，提高监管力度，进而保证施工的质量。首先，成立技术管理部门，不定时对施工现场进行巡视，检查施工人员施工技术和流程，对不足之处进行指正，对发现的问题及时要求进行整改，对施工不规范、缺乏责任心的施工人员给予警告批评，并进行相关的处罚，从而全面保证施工质量。其次，加强管理人员培训，组织管理人员进行相关学习和进修活动，帮助管理人员掌握先进的知识理念和施工技术，提高管理能力，从而强化管理人员的综合素质，保证技术管理水平的提升。此外，对施工材料进行严格的监管，进场材料必须进行抽验，发现不合格材料坚决杜绝进场。
结语：
总之，技术管理作为建筑工程管理中的重点内容，其包含诸多内容，这就需要建筑企业给予足够的重视，认真分析当前存在的问题，采取有效的措施给予解决，并掌握技术管理控制要点，不断的优化技术管理机制，从而有效提升技术管理水平，保证建筑工程的质量和安全，进一步推动建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1]李孟林.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市住宅，2019，26（11）：185-186.
关键词：建筑工程;技术控;对策
引言：
技术管理作为建筑工程中的重要环节，以往的管理模式相对较为单一，对施工流程以及施工技术缺乏严格、全面的监管，常常导致质量问题的发生，并埋下安全隐患，影响了整体工程的质量和进度，并造成建筑企业经济利益的损失。对此，需要充分的结合现代化管理手段，对技术管理不断的进行优化，弥补管理中存在的漏洞，及时的解决发现的问题，从而有效地保证建筑工程的质量，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑业的可持续发展。
一、建筑工程技术管理现存问题
随着建筑业的不断发展，建筑工程技术管理质量相比以往已经有了一定程度的提升，但在具体的施工过程中，仍存在着不少的问题，亟待建筑企业采取有效措施应对，改善和优化技术管理。
1、欠缺多层次的管理流程
目前，明显存在建筑工程技术管理混乱的情况，导致这一原因产生主要在于缺乏完善的管理流程。在建筑工程施工过程中，并没有形成一套健全的管理系统，管理人员缺乏责任意识，对施工人员的操作流程没有进行严格的监管，导致施工过程较为随意，进而常常出现质量问题。同时，由于缺乏完善的管理制度，使得管理人员在工作中缺乏依據，很难保证施工技术水平达到预期标准。因此，必须要避免形式化管理流程，建立多层次的管理体系，从而保证施工的质量和安全。
2、忽视人才培育
在当前信息化时代背景下，建筑企业要想提高自身的市场竞争力，就必须要注重对人才的培养，积极引进高素质现代化技术人才，这样才能保证技术管理的质量，提高技术管理水平。
3、缺乏信息化手段作为保障
信息技术在建筑业中的广泛应用，实现了现代化、智能化的技术管理模式，管理人员借助信息技术可实时对施工全过程进行监管，通过立体建模、模拟实验等及时的发现施工中的问题并有效的给予解决，保证了施工的进度和质量。但就实际情况来看，部分建筑企业并没有开展信息化建设，缺乏信息化管理手段，从而导致管理过程中无法有效对质量进行控制，经常出现返工等情况，严重影响了施工进度，并对企业自身产生了不良影响。
二、建筑工程技术管理中的控制要点
1、施工强度
在建筑工程施工过程中，不同的建筑类型对施工强度的要求也是不同的，这就需要在技术管理过程中深入了解施工重点，结合实际需求来控制施工强度，按照施工图纸和施工计划进行全面的监管，合理的配置资源，遇到问题及时进行沟通，从而保证施工的质量。
2、各方配合
为了提高技术管理的有效性，全面落实技术管理要求，各参与方要积极配合，实时的进行信息共享，对遇到的问题进行协商解决，充分发挥监理部门的作用，从而有效的监控施工质量，提高施工的效率，保证施工的进度。
3、安全管理
安全责任大于天，在建筑工程技术管理中，必须要加强安全管理，保证施工安全和施工人员的人身安全。加强对现场的监督，保证施工流程的规范性，不断强化施工人员的安全意识，积极开展安全教育，如必须佩戴安全帽、高空作业必须佩戴安全带、禁止闲杂人等进入施工现场、张贴安全警示牌等等，有效的消除安全风险，防止埋下安全隐患。
三、优化技术管理的可行对策
1、完善技术管理机制
为了有效优化建筑工程技术管理质量，建筑企业需要对技术管理机制不断的进行完善，提高技术管理水平。在具体施工中，需要结合实际情况制定科学合理的规则制度，保证管理人员工作时有据可依、有章可循，保证技术管理工作的有序开展。同时，全面落实施工环节的技术管理方案，严格按照合同要求开展施工，保证施工与相关技术规范标准相一致。加强对施工进度的管理，深入分析影响施工进度的因素，并制定有效的控制措施，对施工中的交叉施工要合理的安排，做好相互间的协调，保证各项施工顺利进行。此外，加强竣工交付的审查，保证建筑工程的质量达到预期标准，合格后方可交付。
2、优化施工监管
在施工阶段，为了提高技术管理优化效果，可充分的借助现代信息技术，将BIM技术应用到整体施工过程中。首先，构建良好的信息共享平台，加强各参与方之间的沟通交流，实现信息的实时调取和录入;其次，将原本平面的图纸立体化，使整个施工过程具有可视性，并通过立体建模进行相关施工模拟实验，制定出更加合理的施工方案，能及时的发现问题并解决问题，有效提高了施工的效率和安全性。最后，通过BIM技术能够实现资源的合理使用，避免了材料的浪费，并降低了对环境的污染。此外，还能有效的控制施工成本的投入，保证了工程造价的准确，提高了企业的经济效益。
3、培养高素质管理人才
技术管理人员直接影响着管理的效果和施工的质量，因此，企业必须要加强人才的培养，提高监管力度，进而保证施工的质量。首先，成立技术管理部门，不定时对施工现场进行巡视，检查施工人员施工技术和流程，对不足之处进行指正，对发现的问题及时要求进行整改，对施工不规范、缺乏责任心的施工人员给予警告批评，并进行相关的处罚，从而全面保证施工质量。其次，加强管理人员培训，组织管理人员进行相关学习和进修活动，帮助管理人员掌握先进的知识理念和施工技术，提高管理能力，从而强化管理人员的综合素质，保证技术管理水平的提升。此外，对施工材料进行严格的监管，进场材料必须进行抽验，发现不合格材料坚决杜绝进场。
结语：
总之，技术管理作为建筑工程管理中的重点内容，其包含诸多内容，这就需要建筑企业给予足够的重视，认真分析当前存在的问题，采取有效的措施给予解决，并掌握技术管理控制要点，不断的优化技术管理机制，从而有效提升技术管理水平，保证建筑工程的质量和安全，进一步推动建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1]李孟林.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市住宅，2019，26（11）：185-186.