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【摘 要】 随着我国铁路工程的发展，在铁路工程建设投资管理中，物资设备管理作为项目管理的重要组成部分，在整个铁路工程运输方面起着举足轻重的作用，采取行之有效的措施，对物资设备各个环节的管理方法进行优化，使其在铁路运输中得到起到更大的作用，从而促进我国铁路运输业的发展。
【关键词】 铁路建设；物资设备；管理方法
引言：
机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具，机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的高低，均对工程质量和施工进度有直接影响。施工企业应拥有一定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用效能，建立设备管理体系，完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化，对设备（包括施工中所使用的小型机具、仪器仪表、实验设备等）的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工生产的需要。以下首先对铁路施工项目的设备管理的现状进行分析。
一、铁路施工项目设备管理现状
虽然我国的铁路工程施工企业根据实际施工情况，并结合国家相应的法律法规，制定出了详细的铁路施工项目设备管理细则，但是，在目前的管理实践当中，还会因为各种因素作用，使設备管理工作无法落实到位。
（一）设备的配置不合理
根据铁路施工项目设备的管理现状来看，在施工过程中，对各种设备的优化配置没有真正的量化，很多设备都是由施工人员凭着以往的施工经验进行配置，长此以往，也使得设备的配置不科学、不合理，造成了大量设备闲置的现象。以我国某工程为例，在2010年开工后，为了响应业主的工期要求，项目部上场了大量的旋挖钻、回旋钻、吊车、拌和站等相关设备，迅速形成了全面开花的大干局面，而未认真分析考虑后期设备的周转使用。在客观上形成了设备的配置不合理和后期设备的闲置，也降低了设备的利用率，从而造成资源的大量浪费。
（二）机械设备的检修与保养不重视
在铁路施工全过程中，一些设备管理人员对机械设备的检修与保养工作不重视，此种现象的存在严重影响设备的正常使用。例如，设备管理人员为了满足铁路施工要求，使设备“带病”作业甚至拼设备，造成设备使用环节的“短期行为”。在生产任务按时完成的同时可能会对设备造成大幅度的损伤，且在使用过后不重视设备的保养检修工作，进而导致设备的过早老化或报废。另外，还有一些设备管理人员在对设备检测与维修时，全凭经验或凭感觉进行，不进行科学细致的检修，这种现象也会导致对设备的检修不合理，也可能使设备存在的一些问题难以及时被发现，进而影响设备的正常使用。
（三）机械设备的操作人员培训不到位、操作不规范
随着科技的不断发展，先进、新型的机械设备也得到了引进与使用，但现有的操作技术人员专业知识普遍较差，且在后期也很难得到正规的培训机会，从而也造成了机械设备操作技术不规范的现象。结合上述工程及其它相邻标段情况分析，目前工地上好多设备操作人员都是外聘的，这些人员基本未通过正规培训，一般是以师傅带徒弟模式培训上岗的，缺乏全面、正规的理论基础和安全意识培训，所持证件也是通过短期的强制培训取得的，含金量不高，而且这些人员流动性大，不利于稳定机械操作人员团队，造成了一定的安全隐患，也影响了整体施工进度。
二、完善存储管理机制
存储环节是物资管理的重要环节。有效的存储管理机制能够促进铁路运输业的正常运转。对物资的存储管理首先需要对物资进行级别划分，将占用资金多且品种少的物资划为一类，将占用资金少而品种多的物资划为一类，将占用资金和品种在两者之间的物资划为一类，这样的划分实际也是对物资的重要性进行了划分。对占用资金多、品种少的物资要在保证储备定额的情况下进行重点控制，详细计算其定额和记录其存储情况，并经常进行库存检查；对占用资金少、品种多的物资则可放宽控制尺度，库存较低时即进行采购，对其存储状况记录可以较为简单，在必要时对其库存进行检测；对于占用资金适中，品种适中的物资的控制与管理居于上述两者之间。
三、加强技术管理，实行消耗定额管理
施工技术方案、施工方法和工艺采用或改进对成本控制具有决定性的作用。在物资的量态控制方面离不开施工技术，如隧道光面控制爆破技术决定了火工品以及初支、衬砌材料的用量；如果各个工序的衔接转换合理就能够在保证安全的同时节约材料。施工工艺、工法的改变，也会影响到材料的成本，如为了赶工期提高混凝土施工速度，需要通过提高材料规格来增加混凝土早期强度，较大的增加了材料成本。另外，为了做好对物资量态控制，在改进施工工艺的同时应实行消耗定额管理，用料有定额，消耗有分析，制定节奖超罚制度。积极开展修旧利废、节约挖潜、增收节支活动。管理部门要及时核算，分析节超，落实节奖超罚制度。
四、设备使用价值管理
使用过程中要按使用规程，操作规程规定执行，严格执行保养规定的使用作业原则，对在用设备实行运行动态分析管理。对单台设备的运行和能耗之间的动态在一定的运行时间段内进行统计分析，首先检查是否在技术常规范围内，再和同一规格型号设备的运行和能耗关系作比较，结合具体工况做出判断，制定措施，使其性价比最佳。随着单位生产规模的扩大，设备数量种类的增加，设备运行成本在生产成本中所占比重愈发突出，对运行的成本管理，根据设备运行数据，进行统计分析后采取措施，加强成本管理，重视设备保养维护，借以达到修理费用的最经济。
五、科学规划，开发新形式
科学规划，开发新的形势，最终达到高效利用的目的档案工作的目的是利用档案为其他工作服务，不能有效利用的档案，也就失去了其原有价值。我们增强服务意识，提高档案工作质量，优化档案管理，目的就在于更好的促进物资设备管理水平。随着档案量逐年上升，档案利用率的提高被用于各个单位的各项工程政工，档案电子化似乎也成为一个必然趋势。建立档案信息数据库则是物资设备管理的重要手段，在电脑上创建档案信息库，针对机械设备档案利用率较高的档案，可以更好的保证铁路上物资管理水平的提高。加强物资设备档案管理自动化、现代化，减轻管理人员的工作强度，也是提升物资管理水平的有效手段。
六、结束语
随着我国铁路业的发展，要想保持铁路交通的安全性和舒适度，就必须加强对物资设备的管理。物资设备管理也是工程机械管理中不可忽视的部分，只有进一步完善各项规章制度和建立科学的设备管理体系，提高设备管理人员技能水平，才能优质高效的完成各项施工任务，更好的保证我国铁路工程的发展。
参考文献：
[1]席建龙.浅论铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理[J].现代商业，2011.
[2]储永浩.浅谈铁路建设甲供物资设备管理[J].铁路采购与物流，2011.
[3]李东艳.朔黄铁路物资设备管理的创新与发展[J].当代矿工，2009.
[4]董付有.为铁路物资设备招标采购创造条件[A].河南省铁道学会2007年学术活动月优秀论文集[C]，2007.
【关键词】 铁路建设；物资设备；管理方法
引言：
机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具，机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的高低，均对工程质量和施工进度有直接影响。施工企业应拥有一定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用效能，建立设备管理体系，完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化，对设备（包括施工中所使用的小型机具、仪器仪表、实验设备等）的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工生产的需要。以下首先对铁路施工项目的设备管理的现状进行分析。
一、铁路施工项目设备管理现状
虽然我国的铁路工程施工企业根据实际施工情况，并结合国家相应的法律法规，制定出了详细的铁路施工项目设备管理细则，但是，在目前的管理实践当中，还会因为各种因素作用，使設备管理工作无法落实到位。
（一）设备的配置不合理
根据铁路施工项目设备的管理现状来看，在施工过程中，对各种设备的优化配置没有真正的量化，很多设备都是由施工人员凭着以往的施工经验进行配置，长此以往，也使得设备的配置不科学、不合理，造成了大量设备闲置的现象。以我国某工程为例，在2010年开工后，为了响应业主的工期要求，项目部上场了大量的旋挖钻、回旋钻、吊车、拌和站等相关设备，迅速形成了全面开花的大干局面，而未认真分析考虑后期设备的周转使用。在客观上形成了设备的配置不合理和后期设备的闲置，也降低了设备的利用率，从而造成资源的大量浪费。
（二）机械设备的检修与保养不重视
在铁路施工全过程中，一些设备管理人员对机械设备的检修与保养工作不重视，此种现象的存在严重影响设备的正常使用。例如，设备管理人员为了满足铁路施工要求，使设备“带病”作业甚至拼设备，造成设备使用环节的“短期行为”。在生产任务按时完成的同时可能会对设备造成大幅度的损伤，且在使用过后不重视设备的保养检修工作，进而导致设备的过早老化或报废。另外，还有一些设备管理人员在对设备检测与维修时，全凭经验或凭感觉进行，不进行科学细致的检修，这种现象也会导致对设备的检修不合理，也可能使设备存在的一些问题难以及时被发现，进而影响设备的正常使用。
（三）机械设备的操作人员培训不到位、操作不规范
随着科技的不断发展，先进、新型的机械设备也得到了引进与使用，但现有的操作技术人员专业知识普遍较差，且在后期也很难得到正规的培训机会，从而也造成了机械设备操作技术不规范的现象。结合上述工程及其它相邻标段情况分析，目前工地上好多设备操作人员都是外聘的，这些人员基本未通过正规培训，一般是以师傅带徒弟模式培训上岗的，缺乏全面、正规的理论基础和安全意识培训，所持证件也是通过短期的强制培训取得的，含金量不高，而且这些人员流动性大，不利于稳定机械操作人员团队，造成了一定的安全隐患，也影响了整体施工进度。
二、完善存储管理机制
存储环节是物资管理的重要环节。有效的存储管理机制能够促进铁路运输业的正常运转。对物资的存储管理首先需要对物资进行级别划分，将占用资金多且品种少的物资划为一类，将占用资金少而品种多的物资划为一类，将占用资金和品种在两者之间的物资划为一类，这样的划分实际也是对物资的重要性进行了划分。对占用资金多、品种少的物资要在保证储备定额的情况下进行重点控制，详细计算其定额和记录其存储情况，并经常进行库存检查；对占用资金少、品种多的物资则可放宽控制尺度，库存较低时即进行采购，对其存储状况记录可以较为简单，在必要时对其库存进行检测；对于占用资金适中，品种适中的物资的控制与管理居于上述两者之间。
三、加强技术管理，实行消耗定额管理
施工技术方案、施工方法和工艺采用或改进对成本控制具有决定性的作用。在物资的量态控制方面离不开施工技术，如隧道光面控制爆破技术决定了火工品以及初支、衬砌材料的用量；如果各个工序的衔接转换合理就能够在保证安全的同时节约材料。施工工艺、工法的改变，也会影响到材料的成本，如为了赶工期提高混凝土施工速度，需要通过提高材料规格来增加混凝土早期强度，较大的增加了材料成本。另外，为了做好对物资量态控制，在改进施工工艺的同时应实行消耗定额管理，用料有定额，消耗有分析，制定节奖超罚制度。积极开展修旧利废、节约挖潜、增收节支活动。管理部门要及时核算，分析节超，落实节奖超罚制度。
四、设备使用价值管理
使用过程中要按使用规程，操作规程规定执行，严格执行保养规定的使用作业原则，对在用设备实行运行动态分析管理。对单台设备的运行和能耗之间的动态在一定的运行时间段内进行统计分析，首先检查是否在技术常规范围内，再和同一规格型号设备的运行和能耗关系作比较，结合具体工况做出判断，制定措施，使其性价比最佳。随着单位生产规模的扩大，设备数量种类的增加，设备运行成本在生产成本中所占比重愈发突出，对运行的成本管理，根据设备运行数据，进行统计分析后采取措施，加强成本管理，重视设备保养维护，借以达到修理费用的最经济。
五、科学规划，开发新形式
科学规划，开发新的形势，最终达到高效利用的目的档案工作的目的是利用档案为其他工作服务，不能有效利用的档案，也就失去了其原有价值。我们增强服务意识，提高档案工作质量，优化档案管理，目的就在于更好的促进物资设备管理水平。随着档案量逐年上升，档案利用率的提高被用于各个单位的各项工程政工，档案电子化似乎也成为一个必然趋势。建立档案信息数据库则是物资设备管理的重要手段，在电脑上创建档案信息库，针对机械设备档案利用率较高的档案，可以更好的保证铁路上物资管理水平的提高。加强物资设备档案管理自动化、现代化，减轻管理人员的工作强度，也是提升物资管理水平的有效手段。
六、结束语
随着我国铁路业的发展，要想保持铁路交通的安全性和舒适度，就必须加强对物资设备的管理。物资设备管理也是工程机械管理中不可忽视的部分，只有进一步完善各项规章制度和建立科学的设备管理体系，提高设备管理人员技能水平，才能优质高效的完成各项施工任务，更好的保证我国铁路工程的发展。
参考文献：
[1]席建龙.浅论铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理[J].现代商业，2011.
[2]储永浩.浅谈铁路建设甲供物资设备管理[J].铁路采购与物流，2011.
[3]李东艳.朔黄铁路物资设备管理的创新与发展[J].当代矿工，2009.
[4]董付有.为铁路物资设备招标采购创造条件[A].河南省铁道学会2007年学术活动月优秀论文集[C]，2007.