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【摘 要】随着医疗事业的发展，统计工作也逐渐成为了医院领导层制定各项发展计划、目标考核等工作的依据，并且已经成为了医院管理发展的重要组成部分。但是从现阶段医院的实际统计管理情况来看，管理体质不够完善，统计人员专业素质偏低等问题依旧存在，本文针对这些问题进行具体分析，并提出了相对应的解决对策。
【关键词】医院统计管理；医院发展；强化
一、引言
统计分析工作是医院统计工作中不可缺少的内容，在新医改不断普及的背景下，医院业务量也越来越大，统计人员的工作压力也随之增加，强化医院统计管理是医疗事业发展的要求，是目前医院管理人员必须要关注的重点工作内容。
二、医院统计管理的现状
1.医院领导对统计管理工作重视不足
现阶段有一部分医院领导对于统计工作的认识不足，统计管理工作得不到有效落实，统计人员知识结构陈旧，医院统计理论落后，医院不具备高素质的统计技术人员，在统计数据量逐渐增大的情况下，统计人员不能及时转变工作思维，不能快速、高效的掌握新型统计理念与技术，对于统计信息的研究和分析只是停留在表面，无法满足当前医院的发展需求。
2.统计基础工作薄弱
统计基础薄弱已经是目前我国各医院中所普遍存在的问题，虽然医院基本都建立了统计管理制度，但是能够彻底将这些制度贯彻落实下去的医院并不多，医院的统计管理制度不完善，统计体系不完善，统计方法欠缺科学性，尤其是在原始记录、统计台帐等方面的规范都存在纰漏，医院统计管理作用根本得不到发挥。
3.医院统计程序相对落后
现阶段，很多医院已经开始构建信息化管理模式，只不过由于我国信息技术与世界先进水平相比，还存在一定的差距，同时信息技术在医院统计管理中的应用也处于初级阶段，因此统计程序并不完善，由于统计工作者受到传统统计思维的影响较深，在引入了信息化技术之后往往难以适应，在科技信息产业不断发展的过程中统计程序也需要进一步完善，总是停留在单机运行或者是手工操作的阶段，是无法满足医院信息化建设要求的，但是目前很多医院在这个方面做的并不好，大部分的医院统计程序都相对落后。
4.缺少统计数据的检验方法
一部分医院由于不具备完善的统计数据检测方法，医院统计数据模式存在差异，医院中每个科室的信息数据都是定期报送的，然后统计人员会将这些数据进行整理和录入，在这个过程中这些数据必须要经过严格的检验，确保其真实性与可靠性，但是目前一部分医院由于没有严格的检验或者是检验的方法不科学，从而导致档案数据失真严重。
三、加强医院统计管理的策略分析
分析了医院统计管理中存在的问题后，我们能够认识到统计管理的重要性，也必须要强化医院管理者的科学化管理意识，从医院的实际情况出发，制定更加完善的管理策略，有效促进医院统计管理水平的提升，以下具体分析强化医院统计管理的策略：
1.配备高素质的分析人员，加强技术培训工作
强化医院统计管理，首先必须要建立一支高素质的分析人员，强化技术培训的力度。在医院中统计分析是统计管理的基础，统计分析人员不仅需要具备高超的专业技能，同时还必须要具有强烈的工作责任心与严谨的工作态度，在医院管理、统计学以及医学等方面也必须要有所涉猎，医院统计人员目前知识结构比较松散，对于统计工作的本质以及技术要点认识都不彻底，进而导致统计分析结果不够可靠。因此医院必须要整合多元化的培训方式，定期开展管理人员培训活动，提高统计分析人员的整体素质，帮助他们扩宽知识领域，优化知识结构，鼓励他们能够积极加入到研讨班以及研修班，使其可以系统化的掌握分析的方法和技巧。
2.明确统计管理的重要作用，健全医院统计工作机构
医院领导以及管理者要重视统计管理工作，针对当前医院的医疗特点以及发展需求，制定一个完善的统计计划，实现对医院各项统计工作的汇总、指导以及监督，经过这样的方式，达到统计工作主体明确化、职责具体化的目的。要以提高统计工作者专业技能以及整体素质为目的，在知识经济背景下，医院所有工作的开展都要依赖于专业性的人才，尤其是那些具有创新精神的复合型统计人才，医院必须要严格贯彻和落实《统计法》，要让统计人员深切的认识到自身的职责和业务内容，统计人员要掌握计算机操作知识，能够主动投入到统计工作中，善于总结问题，发现问题，在这个过程中不断完善自己，提升自身实力，为医院发展提供更多的支持。
3.制定可行的统计数据核查体系
统一的制度是保障统计管理的关键，医院内部要建立更加完善的统计制度，比如原始等级制度以及统计管理规范等等。同时医院必须要强化监督管理，定期开展数据核实工作，针对临床、医疗技术等部门进行统一的业务指导和核查，提升医院内部统计管理的规范性与有效性。
四、结束语
医疗改革不断深入，医院内部统计管理也进入了一个新的发展阶段，客观看待当前管理中存在的问题，并结合医院的实际发展需求，制定更加完善的管理体系，培养高素质的管理人才，已经成为了医院未来建设发展中的重要内容。医院统计管理要具有灵活性与针对性，管理者应该具备与时俱进的精神，进而更好的指导统计管理工作。
参考文献：
[1]洪佳.医院信息化建设面临的难题与发展对策[J].电脑知识与技术，2015（06）.
[2]张发顺.医院精细化管理的分析及实践探究[J].管理观察，2015（36）.
[3]吴金斌.对医院文化的几点思考[J].东方企业文化，2015（17）.
[4]李辉.谈医院信息化建设[J].信息与电脑（理论版），2013（10）.
【关键词】医院统计管理；医院发展；强化
一、引言
统计分析工作是医院统计工作中不可缺少的内容，在新医改不断普及的背景下，医院业务量也越来越大，统计人员的工作压力也随之增加，强化医院统计管理是医疗事业发展的要求，是目前医院管理人员必须要关注的重点工作内容。
二、医院统计管理的现状
1.医院领导对统计管理工作重视不足
现阶段有一部分医院领导对于统计工作的认识不足，统计管理工作得不到有效落实，统计人员知识结构陈旧，医院统计理论落后，医院不具备高素质的统计技术人员，在统计数据量逐渐增大的情况下，统计人员不能及时转变工作思维，不能快速、高效的掌握新型统计理念与技术，对于统计信息的研究和分析只是停留在表面，无法满足当前医院的发展需求。
2.统计基础工作薄弱
统计基础薄弱已经是目前我国各医院中所普遍存在的问题，虽然医院基本都建立了统计管理制度，但是能够彻底将这些制度贯彻落实下去的医院并不多，医院的统计管理制度不完善，统计体系不完善，统计方法欠缺科学性，尤其是在原始记录、统计台帐等方面的规范都存在纰漏，医院统计管理作用根本得不到发挥。
3.医院统计程序相对落后
现阶段，很多医院已经开始构建信息化管理模式，只不过由于我国信息技术与世界先进水平相比，还存在一定的差距，同时信息技术在医院统计管理中的应用也处于初级阶段，因此统计程序并不完善，由于统计工作者受到传统统计思维的影响较深，在引入了信息化技术之后往往难以适应，在科技信息产业不断发展的过程中统计程序也需要进一步完善，总是停留在单机运行或者是手工操作的阶段，是无法满足医院信息化建设要求的，但是目前很多医院在这个方面做的并不好，大部分的医院统计程序都相对落后。
4.缺少统计数据的检验方法
一部分医院由于不具备完善的统计数据检测方法，医院统计数据模式存在差异，医院中每个科室的信息数据都是定期报送的，然后统计人员会将这些数据进行整理和录入，在这个过程中这些数据必须要经过严格的检验，确保其真实性与可靠性，但是目前一部分医院由于没有严格的检验或者是检验的方法不科学，从而导致档案数据失真严重。
三、加强医院统计管理的策略分析
分析了医院统计管理中存在的问题后，我们能够认识到统计管理的重要性，也必须要强化医院管理者的科学化管理意识，从医院的实际情况出发，制定更加完善的管理策略，有效促进医院统计管理水平的提升，以下具体分析强化医院统计管理的策略：
1.配备高素质的分析人员，加强技术培训工作
强化医院统计管理，首先必须要建立一支高素质的分析人员，强化技术培训的力度。在医院中统计分析是统计管理的基础，统计分析人员不仅需要具备高超的专业技能，同时还必须要具有强烈的工作责任心与严谨的工作态度，在医院管理、统计学以及医学等方面也必须要有所涉猎，医院统计人员目前知识结构比较松散，对于统计工作的本质以及技术要点认识都不彻底，进而导致统计分析结果不够可靠。因此医院必须要整合多元化的培训方式，定期开展管理人员培训活动，提高统计分析人员的整体素质，帮助他们扩宽知识领域，优化知识结构，鼓励他们能够积极加入到研讨班以及研修班，使其可以系统化的掌握分析的方法和技巧。
2.明确统计管理的重要作用，健全医院统计工作机构
医院领导以及管理者要重视统计管理工作，针对当前医院的医疗特点以及发展需求，制定一个完善的统计计划，实现对医院各项统计工作的汇总、指导以及监督，经过这样的方式，达到统计工作主体明确化、职责具体化的目的。要以提高统计工作者专业技能以及整体素质为目的，在知识经济背景下，医院所有工作的开展都要依赖于专业性的人才，尤其是那些具有创新精神的复合型统计人才，医院必须要严格贯彻和落实《统计法》，要让统计人员深切的认识到自身的职责和业务内容，统计人员要掌握计算机操作知识，能够主动投入到统计工作中，善于总结问题，发现问题，在这个过程中不断完善自己，提升自身实力，为医院发展提供更多的支持。
3.制定可行的统计数据核查体系
统一的制度是保障统计管理的关键，医院内部要建立更加完善的统计制度，比如原始等级制度以及统计管理规范等等。同时医院必须要强化监督管理，定期开展数据核实工作，针对临床、医疗技术等部门进行统一的业务指导和核查，提升医院内部统计管理的规范性与有效性。
四、结束语
医疗改革不断深入，医院内部统计管理也进入了一个新的发展阶段，客观看待当前管理中存在的问题，并结合医院的实际发展需求，制定更加完善的管理体系，培养高素质的管理人才，已经成为了医院未来建设发展中的重要内容。医院统计管理要具有灵活性与针对性，管理者应该具备与时俱进的精神，进而更好的指导统计管理工作。
参考文献：
[1]洪佳.医院信息化建设面临的难题与发展对策[J].电脑知识与技术，2015（06）.
[2]张发顺.医院精细化管理的分析及实践探究[J].管理观察，2015（36）.
[3]吴金斌.对医院文化的几点思考[J].东方企业文化，2015（17）.
[4]李辉.谈医院信息化建设[J].信息与电脑（理论版），2013（10）.