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摘要：思想政治工作在当今社会的各个领域都发挥着重要作用，在一个价值观多元化的社会中，企业需要运用思想政治工作来帮助员工树立正确的价值观，激励员工，并激励员工积极参与各种工作。因此，企业需要在思想政治工作中有效地运用激励措施。文章介绍了企业思想政治工作激励机制的含义，分析了企业思想政治工作中激励机制的主要内容，探讨了激励机制的类型以及激励机制在企业思想政治工作中的运用。
关键词：激励机制；企业；思政工作；运用
思想政治工作可以有效提高員工的思想意识，提高人的积极性和积极性。企业的思想政治工作主要针对员工进行开展，把思政工作融入企业管理中，有利于提升企业的经济效益。因此，企业需要在思想政治工作中充分运用激励措施，发挥激励机制的作用，促使员工能够积极主动的投入到工作当中，把企业的利益放在首位，推动企业的快速发展。
1.企业思想政治工作激励机制的含义
企业思想政治工作激励机制要结合企业的自身特点，依据企业的人员组织结构以及企业的未来发展，利用激励机制创造积极的工作氛围，并在进行合理监督的同时确认员工的行为，提升员工的集体荣誉感，把企业的利益放在个人利益之上，增强员工对工作的责任感，并使其更积极地工作。在企业思政工作中，激励发挥着十分重要的作用，利用激励措施协调关系，以实现对员工的激励，促进企业目标的实现。
2.企业思想政治工作中激励机制的主要内容
企业思想政治工作的激励机制主要包括三个方面：企业文化，企业领导和企业员工：首先，企业文化的激励机制起着重要作用。这主要是因为企业规模的文化可以激发员工的积极思考和积极的精神，而不是从外部进行推进，而是从深层对内在进行引导。通过对企业文化的激励，不是要无限期地满足员工的个人价值，而是激励员工通过文化建设从内心接受和认识企业，乐意服务企业并为企业发展而努力。激励和激励企业文化机制，帮助思想政治工作的游戏开展，营造文化氛围，从而形成强大的精神力量。
其次，企业领导是企业的核心员工，企业领导是思想政治激励的顺利发展的保证。公司可以使用激励机制来激励领导团体，主要是通过年薪，期权和公司股票。通过利用公平在激励和管理中发挥作用，这一角色可以持续很长一段时间，使公司领导者能够长期为企业服务，并更积极地运营公司。对领导企业的激励主要是利用荣誉精神来实现激励，荣誉代表员工的贡献，以及员工的价值。强烈的荣誉感使领导者有机会促进和促进，使领导者在提高领导者的社会满意度的同时实现其价值。但是，如果领导者没有荣誉，没有声誉，这不仅会影响他自己的业务，还会对公司产生负面影响。
最后，企业员工激励，允许员工亲自参与公司的管理，让员工更多地参与，从而激发员工的工作积极性。企业的思想政治激励机制不仅可以使思想政治教育工作者加入管理工作，而且可以使领导者和员工参与企业管理。建立全面的激励措施，以提高员工积极性，使他们的工作更积极。技术和非技术员工都有自己的想法和感受，他们有基本的需求和要求，不仅是身体上的，也是精神上的，但是，每个员工在文化和教育水平方面都有不同的方面，因此每个员工的需求和动机都不同。因此，在激励和激励员工的过程中，公司需要考虑各种激励和激励，并使用各种激励措施来激励员工。每种类型的激励都有自己的重点，并以灵活多样的方式激励它。
3.激励机制的类型
3.1情感激励
开展思想教育工作的干部要时刻关心员工及其下属的工作和生活条件，真诚，诚恳地帮助受苦的员工和下属。这将使他们能够体验到企业的人文关怀，并将致力工作，把个人的利益融入到社会之中。
3.2榜样激励
在实际工作中，政治干部会为表现突出或表现突出的个人或团体表示赞赏和榜样。为他人或集体参考和学习，从而激发他们的积极性，创造更大的利益。俗话说，榜样的力量是无穷无尽的。
3.3目标激励
目标动机是通过设定目标来激励员工，指导他们的行为来激发人们的主动性和创造力。设置的目标可以是实体对象，也可以是精神对象。
3.4竞争激励
竞争激励是一种行为激励的方法。它将适者生存带入工作，增强员工的竞争意识。这不同于奖励和惩罚激励，不是外部原因的诱导，而是内心兴奋的结果。采用这种激励方法时，应注意竞争的公平性，并对竞争结果进行客观，正确的评价。
3.5薪酬激励
在工作中，通过开发不同职位和不同类型工资的薪水。在效率优先和公平的基础上，通过不同的薪酬激励来发挥员工的积极性和主动性。
3.6考核激励
每家企业都有一个绩效考核体系，这是企业最常用的激励机制。通过评估员工日常行为的表现，他们客观地反映了每项活动的状态。为了获得一定的评估指标和奖励，员工将努力工作并努力工作。
3.7培训与晋升激励
优秀的员工渴望实现职位的晋升和心理满足，制定培训和晋升制度是企业吸引人才，留住人才的重要举措。通过这种方式，员工有动力取得进步，并尽早获得晋升和提升。
4.激励机制的应用与原则
4.1物质与精神相结合
物质激励是指物质手段的使用，人们受到刺激并转移到他们的主动性和创造力；精神动机与物质激励相关，人们在心理满足的诱导期间积极参与社会活动。物质激励和精神奖励，只有其中一种是有害的，只有物质和精神才能带来积极的效果，引导人们的内心热情，并发挥激励作用。
4.2正负、内外相结合
积极奖励是实现目标的奖励，而消极是相对的，即没有实现目标的惩罚。积极和消极的结合，确保奖励和惩罚是明确的，激励积极和积极的行为，消除员工的运气，这将比单独使用激励更有效。动机是挑战工作经验的成就感，而外在的兴奋则指的是工作之外的赞美和奖励。内部发动机动力由内部产生，外部产生外部刺激，实现更好的结果。全方位激励相结合，引导人们全方位的热情，更有利于实现和谐社会。
4.3及时，适当，亲切和适当的结合
在思想教育中运用激励机制时，有必要正确把握它们。在适当的时候，当学生或员工不能满足需要时，开展思想政治教育的干部应该激励他们努力工作以满足他们的需求；适当地，例如，在所有员工面前，批评个人会伤害他们的自尊并改变场所，批评教育将使其在未来的工作中感到感激和表现良好；绥靖，人们总会遇到挫折，打击和悲伤的感觉，迫切需要人们的安慰。这将使思想政治教育工作倍增；适度非常重要。政治干部必须明确员工的脉搏，了解情况，设定适当的标准价值，并在激励机制下最大限度地发挥每个人的潜力。
5结语
总之，社会充满了各种各样的价值观，包括好坏，这将对企业的发展产生影响。因此，企业必须加强对思想政治工作的重视，通过思政工作来展开员工教育管理，促进企业快速稳定发展。激励机制在企业思想政治工作中发挥着十分重要的作用，运用激励措施，提升企业关公的思想政治素质，使员工积极工作，实现企业和员工的共赢。
参考文献：
[1]葛文玲，对健全企业思想政治激励机制的思考[J]，经营管理者，2014（3）：208-209.
[2]张绍梅，关于健全企业思想政治激励机制的思考[J]，经营管理者，2014（3）：347.
[3]姚雪瑞，努力推进企业思想政治工作激励机制创新发展[J]，学理论，2010（18）：8-9.
[4]苟崇华，提高企业思想政治激励机制的途径[J]，黑河学刊，2013（6）：57-58.
关键词：激励机制；企业；思政工作；运用
思想政治工作可以有效提高員工的思想意识，提高人的积极性和积极性。企业的思想政治工作主要针对员工进行开展，把思政工作融入企业管理中，有利于提升企业的经济效益。因此，企业需要在思想政治工作中充分运用激励措施，发挥激励机制的作用，促使员工能够积极主动的投入到工作当中，把企业的利益放在首位，推动企业的快速发展。
1.企业思想政治工作激励机制的含义
企业思想政治工作激励机制要结合企业的自身特点，依据企业的人员组织结构以及企业的未来发展，利用激励机制创造积极的工作氛围，并在进行合理监督的同时确认员工的行为，提升员工的集体荣誉感，把企业的利益放在个人利益之上，增强员工对工作的责任感，并使其更积极地工作。在企业思政工作中，激励发挥着十分重要的作用，利用激励措施协调关系，以实现对员工的激励，促进企业目标的实现。
2.企业思想政治工作中激励机制的主要内容
企业思想政治工作的激励机制主要包括三个方面：企业文化，企业领导和企业员工：首先，企业文化的激励机制起着重要作用。这主要是因为企业规模的文化可以激发员工的积极思考和积极的精神，而不是从外部进行推进，而是从深层对内在进行引导。通过对企业文化的激励，不是要无限期地满足员工的个人价值，而是激励员工通过文化建设从内心接受和认识企业，乐意服务企业并为企业发展而努力。激励和激励企业文化机制，帮助思想政治工作的游戏开展，营造文化氛围，从而形成强大的精神力量。
其次，企业领导是企业的核心员工，企业领导是思想政治激励的顺利发展的保证。公司可以使用激励机制来激励领导团体，主要是通过年薪，期权和公司股票。通过利用公平在激励和管理中发挥作用，这一角色可以持续很长一段时间，使公司领导者能够长期为企业服务，并更积极地运营公司。对领导企业的激励主要是利用荣誉精神来实现激励，荣誉代表员工的贡献，以及员工的价值。强烈的荣誉感使领导者有机会促进和促进，使领导者在提高领导者的社会满意度的同时实现其价值。但是，如果领导者没有荣誉，没有声誉，这不仅会影响他自己的业务，还会对公司产生负面影响。
最后，企业员工激励，允许员工亲自参与公司的管理，让员工更多地参与，从而激发员工的工作积极性。企业的思想政治激励机制不仅可以使思想政治教育工作者加入管理工作，而且可以使领导者和员工参与企业管理。建立全面的激励措施，以提高员工积极性，使他们的工作更积极。技术和非技术员工都有自己的想法和感受，他们有基本的需求和要求，不仅是身体上的，也是精神上的，但是，每个员工在文化和教育水平方面都有不同的方面，因此每个员工的需求和动机都不同。因此，在激励和激励员工的过程中，公司需要考虑各种激励和激励，并使用各种激励措施来激励员工。每种类型的激励都有自己的重点，并以灵活多样的方式激励它。
3.激励机制的类型
3.1情感激励
开展思想教育工作的干部要时刻关心员工及其下属的工作和生活条件，真诚，诚恳地帮助受苦的员工和下属。这将使他们能够体验到企业的人文关怀，并将致力工作，把个人的利益融入到社会之中。
3.2榜样激励
在实际工作中，政治干部会为表现突出或表现突出的个人或团体表示赞赏和榜样。为他人或集体参考和学习，从而激发他们的积极性，创造更大的利益。俗话说，榜样的力量是无穷无尽的。
3.3目标激励
目标动机是通过设定目标来激励员工，指导他们的行为来激发人们的主动性和创造力。设置的目标可以是实体对象，也可以是精神对象。
3.4竞争激励
竞争激励是一种行为激励的方法。它将适者生存带入工作，增强员工的竞争意识。这不同于奖励和惩罚激励，不是外部原因的诱导，而是内心兴奋的结果。采用这种激励方法时，应注意竞争的公平性，并对竞争结果进行客观，正确的评价。
3.5薪酬激励
在工作中，通过开发不同职位和不同类型工资的薪水。在效率优先和公平的基础上，通过不同的薪酬激励来发挥员工的积极性和主动性。
3.6考核激励
每家企业都有一个绩效考核体系，这是企业最常用的激励机制。通过评估员工日常行为的表现，他们客观地反映了每项活动的状态。为了获得一定的评估指标和奖励，员工将努力工作并努力工作。
3.7培训与晋升激励
优秀的员工渴望实现职位的晋升和心理满足，制定培训和晋升制度是企业吸引人才，留住人才的重要举措。通过这种方式，员工有动力取得进步，并尽早获得晋升和提升。
4.激励机制的应用与原则
4.1物质与精神相结合
物质激励是指物质手段的使用，人们受到刺激并转移到他们的主动性和创造力；精神动机与物质激励相关，人们在心理满足的诱导期间积极参与社会活动。物质激励和精神奖励，只有其中一种是有害的，只有物质和精神才能带来积极的效果，引导人们的内心热情，并发挥激励作用。
4.2正负、内外相结合
积极奖励是实现目标的奖励，而消极是相对的，即没有实现目标的惩罚。积极和消极的结合，确保奖励和惩罚是明确的，激励积极和积极的行为，消除员工的运气，这将比单独使用激励更有效。动机是挑战工作经验的成就感，而外在的兴奋则指的是工作之外的赞美和奖励。内部发动机动力由内部产生，外部产生外部刺激，实现更好的结果。全方位激励相结合，引导人们全方位的热情，更有利于实现和谐社会。
4.3及时，适当，亲切和适当的结合
在思想教育中运用激励机制时，有必要正确把握它们。在适当的时候，当学生或员工不能满足需要时，开展思想政治教育的干部应该激励他们努力工作以满足他们的需求；适当地，例如，在所有员工面前，批评个人会伤害他们的自尊并改变场所，批评教育将使其在未来的工作中感到感激和表现良好；绥靖，人们总会遇到挫折，打击和悲伤的感觉，迫切需要人们的安慰。这将使思想政治教育工作倍增；适度非常重要。政治干部必须明确员工的脉搏，了解情况，设定适当的标准价值，并在激励机制下最大限度地发挥每个人的潜力。
5结语
总之，社会充满了各种各样的价值观，包括好坏，这将对企业的发展产生影响。因此，企业必须加强对思想政治工作的重视，通过思政工作来展开员工教育管理，促进企业快速稳定发展。激励机制在企业思想政治工作中发挥着十分重要的作用，运用激励措施，提升企业关公的思想政治素质，使员工积极工作，实现企业和员工的共赢。
参考文献：
[1]葛文玲，对健全企业思想政治激励机制的思考[J]，经营管理者，2014（3）：208-209.
[2]张绍梅，关于健全企业思想政治激励机制的思考[J]，经营管理者，2014（3）：347.
[3]姚雪瑞，努力推进企业思想政治工作激励机制创新发展[J]，学理论，2010（18）：8-9.
[4]苟崇华，提高企业思想政治激励机制的途径[J]，黑河学刊，2013（6）：57-58.