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摘要：项目管理是一门新兴的管理科学，在工程建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。本文从质量、造价、进度和安全等几个角度谈谈建设项目施工管理的方法及策略。
关键词：建设项目；施工管理；策略
建设单位施工管理的主要任务是通过合同管理、环境管理、安全管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价、安全和文明施工得到有效的控制。通过对施工阶段的活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，实现项目施工全过程可持续和明确管理目标。
一、项目质量控制
随着社会经济的不断发展，当今对工程质量的要求也越来越高，不论是工程项目管理中各种管理手段的科学运用，还是由于综合成本的越趋提升导致工程盈亏风险的加大，致使建设单位往往将工程项目的控制与管理委托给专业化、社会化的监理单位。承包单位作为工程项目形成工程实体的直接生产者，他们的质量控制对于工程项目体现的质量好坏同样起着很重要的作用，这就要求建设、监理单位将质量控制的重点放在各种制度、措施的落实上，必须切实加强实施过程中对承包单位质量控制的监督与管理力度，使承包单位的工程质量活动完全处于有效控制之中。
工程质量的好坏受到所有参建单位的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此确保施工质量的前提，首先就要优选施工人员，并有针对性地对他们进行相应的职能培训喝考核，提高他们的素质，具体措施可按以下几个步骤开展：
1．通过有针对性地强化培训和相应的资质检查，切实提高他们的质量意识。按照全面质量管理的要求，力求在主、客观两个层面上树立质量第一的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
2．要严格控制建材、建筑构配件和各种专业设备的质量，为工程建设质量打下好的物质基础。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
3．要建立项目质量管理保证体系，进行全面质量管理。质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。质量管理应满足建设单位及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。承包单位应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，确保实现过程、产品和服务的各项质量控制目标。
二、项目造价控制
建设项目工程造价控制的管理贯穿于工程项目建设的全过程，科学地控制工程造价，能使各项投资发挥其最大的效益。
在工程施工过程中，不可避免地会产生设计变更和现场签证，并往往涉及到工程造价的增减。因此要求我们的项目管理人员必须有高度的责任心、严谨的工作作风和一定的预算审核经验，深入施工一线，严把设计变更和现场签证关。工程造价的合理调整原则上应在保证工程质量目标和使用功能的前提下尽量控制造价、节约投资。
具体而言，造价的有效控制，关键是对变更项目的严格把关，每项变更都应该按合同约定计算出费用，做到心中有数。应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并尽可能在工程变更实施前确定工程变更的价款。在变更的实际操作中，对满足使用功能要求和现行标准的项目要优先考虑，对提高使用要求和设计标准、方便施工等方面提高造价的，应相对从严控制。在合同签订过程中，施工单位的施工组织设计往往做得不太精细，在施工过程中又往往会发生要返工重做的情况，于是势必牵扯到施工费用增加问题，这就要求我们的项目管理人员认真审核、从严管理。
在项目竣工验收阶段，工程竣工结算的审核，也是造价控制的关键。这就要求我们的预算管理人员不仅要熟悉图纸、定额、取费文件，而且要熟悉相关合同、招投标文件及各种签证变更，哪些是合理的该建设方承担，哪些是不合理的该施工方承担，均应具体列表体现，并核定详细的增减项目。
三、项目进度控制
建设单位参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。项目进度控制，与质量控制和造价控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。具体而言应做好以下几方面工作：
1．在项目开工前要切实做好各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动能顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，做好开工准备。
2．在施工过程中，由于受到各种因素的干扰，经常会出现实际进度与计划进度不一致的情况。对于这种偏差必须采取措施予以纠正。通常可采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，还可根据需要进行不定期检查。对工程的施工进度及存在的问题进行分析了解，去现场检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期地举行现场会议，了解工程实际进展情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，若进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施，进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。
3．我们的基建项目主要集中在华南地区，天气的原因也会对施工进度造成影响。因此要根据季节变化制定不同的施工方案，施工过程中也应即时掌握天气实况，以便科学地安排施工进度。
四、安全、文明施工控制
以往尽管在施工过程中各参建单位都不曾轻视过安全管理工作，而且在实践中也形成了一套针对安全、文明施工的条例和规定，但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待。随着“以人为本”理念的提出，把“安全、文明施工控制”和“质量、进度、造价”并列起来是必要和适时的，其主要通过以下几个方面来实施：
首先，制定标准化的检查措施。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断消除。在安全检查中，应透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
其次，对安全管理的检查。主要是检查安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；各参与建设单位、人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗。
最后，要建立安全检查制度。成立由第一责任人为首，业务部门、有关人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。要积极发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面，使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。
参考文献
[1] 唐金权. 浅议如何加强建筑工程项目管理[J]. 经营管理者. 2011(12)
[2] 李广影. 建筑项目价值管理体系的研究与构建[J]. 山西建筑. 2011(23)
关键词：建设项目；施工管理；策略
建设单位施工管理的主要任务是通过合同管理、环境管理、安全管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价、安全和文明施工得到有效的控制。通过对施工阶段的活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，实现项目施工全过程可持续和明确管理目标。
一、项目质量控制
随着社会经济的不断发展，当今对工程质量的要求也越来越高，不论是工程项目管理中各种管理手段的科学运用，还是由于综合成本的越趋提升导致工程盈亏风险的加大，致使建设单位往往将工程项目的控制与管理委托给专业化、社会化的监理单位。承包单位作为工程项目形成工程实体的直接生产者，他们的质量控制对于工程项目体现的质量好坏同样起着很重要的作用，这就要求建设、监理单位将质量控制的重点放在各种制度、措施的落实上，必须切实加强实施过程中对承包单位质量控制的监督与管理力度，使承包单位的工程质量活动完全处于有效控制之中。
工程质量的好坏受到所有参建单位的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此确保施工质量的前提，首先就要优选施工人员，并有针对性地对他们进行相应的职能培训喝考核，提高他们的素质，具体措施可按以下几个步骤开展：
1．通过有针对性地强化培训和相应的资质检查，切实提高他们的质量意识。按照全面质量管理的要求，力求在主、客观两个层面上树立质量第一的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
2．要严格控制建材、建筑构配件和各种专业设备的质量，为工程建设质量打下好的物质基础。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
3．要建立项目质量管理保证体系，进行全面质量管理。质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。质量管理应满足建设单位及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。承包单位应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，确保实现过程、产品和服务的各项质量控制目标。
二、项目造价控制
建设项目工程造价控制的管理贯穿于工程项目建设的全过程，科学地控制工程造价，能使各项投资发挥其最大的效益。
在工程施工过程中，不可避免地会产生设计变更和现场签证，并往往涉及到工程造价的增减。因此要求我们的项目管理人员必须有高度的责任心、严谨的工作作风和一定的预算审核经验，深入施工一线，严把设计变更和现场签证关。工程造价的合理调整原则上应在保证工程质量目标和使用功能的前提下尽量控制造价、节约投资。
具体而言，造价的有效控制，关键是对变更项目的严格把关，每项变更都应该按合同约定计算出费用，做到心中有数。应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并尽可能在工程变更实施前确定工程变更的价款。在变更的实际操作中，对满足使用功能要求和现行标准的项目要优先考虑，对提高使用要求和设计标准、方便施工等方面提高造价的，应相对从严控制。在合同签订过程中，施工单位的施工组织设计往往做得不太精细，在施工过程中又往往会发生要返工重做的情况，于是势必牵扯到施工费用增加问题，这就要求我们的项目管理人员认真审核、从严管理。
在项目竣工验收阶段，工程竣工结算的审核，也是造价控制的关键。这就要求我们的预算管理人员不仅要熟悉图纸、定额、取费文件，而且要熟悉相关合同、招投标文件及各种签证变更，哪些是合理的该建设方承担，哪些是不合理的该施工方承担，均应具体列表体现，并核定详细的增减项目。
三、项目进度控制
建设单位参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。项目进度控制，与质量控制和造价控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。具体而言应做好以下几方面工作：
1．在项目开工前要切实做好各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动能顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，做好开工准备。
2．在施工过程中，由于受到各种因素的干扰，经常会出现实际进度与计划进度不一致的情况。对于这种偏差必须采取措施予以纠正。通常可采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，还可根据需要进行不定期检查。对工程的施工进度及存在的问题进行分析了解，去现场检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期地举行现场会议，了解工程实际进展情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，若进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施，进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。
3．我们的基建项目主要集中在华南地区，天气的原因也会对施工进度造成影响。因此要根据季节变化制定不同的施工方案，施工过程中也应即时掌握天气实况，以便科学地安排施工进度。
四、安全、文明施工控制
以往尽管在施工过程中各参建单位都不曾轻视过安全管理工作，而且在实践中也形成了一套针对安全、文明施工的条例和规定，但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待。随着“以人为本”理念的提出，把“安全、文明施工控制”和“质量、进度、造价”并列起来是必要和适时的，其主要通过以下几个方面来实施：
首先，制定标准化的检查措施。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断消除。在安全检查中，应透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
其次，对安全管理的检查。主要是检查安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；各参与建设单位、人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗。
最后，要建立安全检查制度。成立由第一责任人为首，业务部门、有关人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。要积极发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面，使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。
参考文献
[1] 唐金权. 浅议如何加强建筑工程项目管理[J]. 经营管理者. 2011(12)
[2] 李广影. 建筑项目价值管理体系的研究与构建[J]. 山西建筑. 2011(23)