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[摘 要] 建筑工程施工是一项系统工程.文章重点对项目施工组织人员管理，项目质量管理制度、施工进度控制、实施成本管理等方面进行探讨。指出提高建筑工程项目的实施质量与效率，对建筑工程的实施和发展都具有重要意义。
[关键词] 建筑工程 施工组织 现场管理
一、引言
建筑工程项目施工是一项多专业、多工种相互交叉的复杂系统工程。如果要合理、经济地进行项目全过程实施，达到进度控制、质量控制和预定投资控制等目标，就需要科学的对项目施工进行组织与管理。
二、市政项目施工组织人员管理
1.项目经理选择:项目经理是整个建筑工程项目管理的领导核心，项目施工组织系统的正常运转，主要依赖于项目经理的专业素养和综合能力。第一，只有接受过正规培训、具有项目经理资质证书并且拥有丰富的管理经验的人员才能够担任项目经理；第二，项目经理应具备以下基本条件：关于较宽的建筑工程知识面、较强的表达沟通能力、出色的领导才能、丰富的工程实践经验等；第三，项目经理人选需要具备道德素质、专业素质、身体素质、工作能力以及协调能力等基本素质。
2.设置项目机构:要坚持按照结构合理、精干高效、一岗多责的原则进行建筑工程项目管理机构设置。在具体操作中，各个管理人员的编制进行合理配备时需要根据以下因素作为参考：各个阶段项目的不同特点及要求，项目阶段性的大小和相应管理人员的管理技能特长、性格等。而且需要确保所有参与项目的工作人员都具有相应的资质，都能做到应持证上岗，从而为整个市政项目部管理层的整体实力的有效发挥提供保证。
三、项目质量管理的保障：良好的制度
承建单位需要依据企业质量管理方针和相应的质量手册建立起有效可行的工程质量保证体系，并且确保其具有可操作性、可协调性、可检查性和指令性，才能全面系统地把建筑工程的质量管理工作落到实处。工程项目的施工质量管理不仅要严格执行国家标准、行也标准和地方性的有关标准和规定，还要根据具体的建筑工程项目情况编制工程项目的《项目质量管理规定》、《项目施工管理细则》、《项目原材料实验送检细则》等具有强制性的规定条文，从而使得工程项目的施工质量管理能够做到有据可循，使项目质量管理工作规范化和制度化。这样能够保障整个建筑工程的实施质量。
四、工程项目实施的成本管理
1.施工项目成本管理措施的制定。建筑工程项目通常都是投资金额较大的项目，项目的投资成本控制是成本投资管理人员、项目管理人员和项目经理的共同责任。实行项目经理负责制，建立以项目经理为核心的项目投资控制管理体系；下层其它管理人员应该围绕项目的优质实施，按照自己的业务分工范围合理的开展工作。在整个项目实施过程中，要求项目经理对施工质量、施工进度、现场施工安全、投资成本和管理标准化全面负责，使项目经理的责权利有机的结合，充分发挥其创造性和积极性。在确保项目施工安全和施工质量的前提下，要把项目投资成本的控制管理放在重要位置，对每笔工程款项的利用加强管理，对项目实施过程加强监控。在建筑工程项目管理的具体过程中，主要采取以下措施进行管理：严格控制施工管理费用，合理缩短施工工期；对施工质量加强管理，争取一次性做出成品，减少重复返工造成的不必要损失；对相关预制构件的加工合作单位和材料供应渠道慎重选择，在充分的市场调查后有比较的进行择优采购；合理调度、配置、使用相关施工机械和周转设备；积极采用新材料、新技术、新工艺，有效地提高工效；经常开展“合理化建议”等活动，使得工程项目的各施工现场管理措施更加合理、高效、经济。
2.项目成本管理责任制。工程项目管理人员的成本管理责任与工作责任不等同，即完成工作责任不等于完成了成本管理责任。应当杜绝在项目实施过程中只强调质量而忽视成本控制的做法。所以项目管理人员在执行工作责任的同时，还应当落实成本管理责任。每个项目管理人员都应当拥有较强的成本管理意识，做到精打细算。
五、工程项目施工进度的控制
1.施工进度控制的组织措施。要充分发挥进度控制管理部门或人员组织协调作用就需要进行进度控制的科学组织设计。承建单位在建筑工程实施过程中应当充分重视进度控制的必要性，应当专门设立相应的进度控制管理部门或安排进度控制管理人员。同时和子项目管理部、项目部及各相关职能部门保持紧密的联系从而形成有效的进度控制组织管理体系，有效地控制项目实施进度。在建立管理职能分工表和项目管理组织设计的任务分工表时要对项目进度控制的各个阶段和环节的责任进行明确地落实，并编制相应的进度控制流程图。
2.施工进度控制的管理措施。承建单位在完成进度控制的组织设计和确定了相应的进度控制管理部门或人员组织关系的前提下，采取的有效管理措施主要包括合同管理、风险管理和项目的承发包模式。对建筑工程项目的施工进度网络计划进行科学地编制，对各工序之间的逻辑关系进行分析，对其中的关键工序和施工难点进行明确，同时掌握非关键工序可调整的时差范围，从而实现进度控制的科学优化。在进度控制管理中应当对影响进度目标实现的潜在风险进行深入分析。在充分调查和分析的基础上，采取有效的风险管理措施来降低进度失控的概率。资源风险、技术风险、组织风险、管理风险、合同风险等通常都是影响建筑工程项目实施进度的风险。另外信息技术在项目进度控制管理中的应用也需要加强重视。
六、工程项目施工现场管理
1.施工项目的施工安全管理。建筑工程项目施工需要坚持安全施工的管理原则。把安全管理放在施工现场管理的首要位置，把安全施工贯彻到项目实施过程中从而对项目实施起到保证和促进作用。大力进行安全教育，使每一位施工人员明确安全施工不只是安全机构的事，而且是所有的项目参与人员都应该共同重视的事。施工现场要做到“四全”动态管理——全员、全方位、全过程、全天候的建筑工程的项目施工现场的安全施工的动态管理。另外还应当实施责任管理，落实施工安全管理责任制以及例行安全检查。
2.建筑工程项目文明施工管理。建筑工程项目施工现场管理的一项重要内容是文明施工。文明施工是指在整个项目施工过程管理中，按现代化施工技术的要求，使施工现场保持良好的施工秩序和环境。建立以项目经理为核心的施工现场文明施工管理组织，开展文明施工宣传教育。根据工程场地的实际情况和条件编制相应的文明施工实施细则指导和规范项目文明施工管理的开展。通常建筑工程项目占线长、施工影响面大，施工现场要充分重视现场清洁干净和场地完场。严禁在养护期间损坏或污染成品，完善成品保护措施。施工现场要经常洒水防止施工尘土飞扬以保持环境卫生，减少对绿化场地的破坏，减少施工扰民等。
七、结束语
项目施工组织与管理对统筹项目实施全过程、推动行业技术进步及优化项目施工管理具有及其重要的作用，是建筑工程项目实施的重要环节。另外，围绕工程项目组织与管理，提高建筑工程项目的实施质量与效率，对建筑工程的实施和发展都具有重要意义。
參 考 文 献
[1]张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中运用[J]陕西建筑.2007,7(145).
[2]章金城.建筑工程施工质量的控制[J]中国新技术新产品，2009，（20）
[3]李勇.分析建筑工程项目管理质量控制[J].建材与装饰(中旬刊)2007，（09）■
[关键词] 建筑工程 施工组织 现场管理
一、引言
建筑工程项目施工是一项多专业、多工种相互交叉的复杂系统工程。如果要合理、经济地进行项目全过程实施，达到进度控制、质量控制和预定投资控制等目标，就需要科学的对项目施工进行组织与管理。
二、市政项目施工组织人员管理
1.项目经理选择:项目经理是整个建筑工程项目管理的领导核心，项目施工组织系统的正常运转，主要依赖于项目经理的专业素养和综合能力。第一，只有接受过正规培训、具有项目经理资质证书并且拥有丰富的管理经验的人员才能够担任项目经理；第二，项目经理应具备以下基本条件：关于较宽的建筑工程知识面、较强的表达沟通能力、出色的领导才能、丰富的工程实践经验等；第三，项目经理人选需要具备道德素质、专业素质、身体素质、工作能力以及协调能力等基本素质。
2.设置项目机构:要坚持按照结构合理、精干高效、一岗多责的原则进行建筑工程项目管理机构设置。在具体操作中，各个管理人员的编制进行合理配备时需要根据以下因素作为参考：各个阶段项目的不同特点及要求，项目阶段性的大小和相应管理人员的管理技能特长、性格等。而且需要确保所有参与项目的工作人员都具有相应的资质，都能做到应持证上岗，从而为整个市政项目部管理层的整体实力的有效发挥提供保证。
三、项目质量管理的保障：良好的制度
承建单位需要依据企业质量管理方针和相应的质量手册建立起有效可行的工程质量保证体系，并且确保其具有可操作性、可协调性、可检查性和指令性，才能全面系统地把建筑工程的质量管理工作落到实处。工程项目的施工质量管理不仅要严格执行国家标准、行也标准和地方性的有关标准和规定，还要根据具体的建筑工程项目情况编制工程项目的《项目质量管理规定》、《项目施工管理细则》、《项目原材料实验送检细则》等具有强制性的规定条文，从而使得工程项目的施工质量管理能够做到有据可循，使项目质量管理工作规范化和制度化。这样能够保障整个建筑工程的实施质量。
四、工程项目实施的成本管理
1.施工项目成本管理措施的制定。建筑工程项目通常都是投资金额较大的项目，项目的投资成本控制是成本投资管理人员、项目管理人员和项目经理的共同责任。实行项目经理负责制，建立以项目经理为核心的项目投资控制管理体系；下层其它管理人员应该围绕项目的优质实施，按照自己的业务分工范围合理的开展工作。在整个项目实施过程中，要求项目经理对施工质量、施工进度、现场施工安全、投资成本和管理标准化全面负责，使项目经理的责权利有机的结合，充分发挥其创造性和积极性。在确保项目施工安全和施工质量的前提下，要把项目投资成本的控制管理放在重要位置，对每笔工程款项的利用加强管理，对项目实施过程加强监控。在建筑工程项目管理的具体过程中，主要采取以下措施进行管理：严格控制施工管理费用，合理缩短施工工期；对施工质量加强管理，争取一次性做出成品，减少重复返工造成的不必要损失；对相关预制构件的加工合作单位和材料供应渠道慎重选择，在充分的市场调查后有比较的进行择优采购；合理调度、配置、使用相关施工机械和周转设备；积极采用新材料、新技术、新工艺，有效地提高工效；经常开展“合理化建议”等活动，使得工程项目的各施工现场管理措施更加合理、高效、经济。
2.项目成本管理责任制。工程项目管理人员的成本管理责任与工作责任不等同，即完成工作责任不等于完成了成本管理责任。应当杜绝在项目实施过程中只强调质量而忽视成本控制的做法。所以项目管理人员在执行工作责任的同时，还应当落实成本管理责任。每个项目管理人员都应当拥有较强的成本管理意识，做到精打细算。
五、工程项目施工进度的控制
1.施工进度控制的组织措施。要充分发挥进度控制管理部门或人员组织协调作用就需要进行进度控制的科学组织设计。承建单位在建筑工程实施过程中应当充分重视进度控制的必要性，应当专门设立相应的进度控制管理部门或安排进度控制管理人员。同时和子项目管理部、项目部及各相关职能部门保持紧密的联系从而形成有效的进度控制组织管理体系，有效地控制项目实施进度。在建立管理职能分工表和项目管理组织设计的任务分工表时要对项目进度控制的各个阶段和环节的责任进行明确地落实，并编制相应的进度控制流程图。
2.施工进度控制的管理措施。承建单位在完成进度控制的组织设计和确定了相应的进度控制管理部门或人员组织关系的前提下，采取的有效管理措施主要包括合同管理、风险管理和项目的承发包模式。对建筑工程项目的施工进度网络计划进行科学地编制，对各工序之间的逻辑关系进行分析，对其中的关键工序和施工难点进行明确，同时掌握非关键工序可调整的时差范围，从而实现进度控制的科学优化。在进度控制管理中应当对影响进度目标实现的潜在风险进行深入分析。在充分调查和分析的基础上，采取有效的风险管理措施来降低进度失控的概率。资源风险、技术风险、组织风险、管理风险、合同风险等通常都是影响建筑工程项目实施进度的风险。另外信息技术在项目进度控制管理中的应用也需要加强重视。
六、工程项目施工现场管理
1.施工项目的施工安全管理。建筑工程项目施工需要坚持安全施工的管理原则。把安全管理放在施工现场管理的首要位置，把安全施工贯彻到项目实施过程中从而对项目实施起到保证和促进作用。大力进行安全教育，使每一位施工人员明确安全施工不只是安全机构的事，而且是所有的项目参与人员都应该共同重视的事。施工现场要做到“四全”动态管理——全员、全方位、全过程、全天候的建筑工程的项目施工现场的安全施工的动态管理。另外还应当实施责任管理，落实施工安全管理责任制以及例行安全检查。
2.建筑工程项目文明施工管理。建筑工程项目施工现场管理的一项重要内容是文明施工。文明施工是指在整个项目施工过程管理中，按现代化施工技术的要求，使施工现场保持良好的施工秩序和环境。建立以项目经理为核心的施工现场文明施工管理组织，开展文明施工宣传教育。根据工程场地的实际情况和条件编制相应的文明施工实施细则指导和规范项目文明施工管理的开展。通常建筑工程项目占线长、施工影响面大，施工现场要充分重视现场清洁干净和场地完场。严禁在养护期间损坏或污染成品，完善成品保护措施。施工现场要经常洒水防止施工尘土飞扬以保持环境卫生，减少对绿化场地的破坏，减少施工扰民等。
七、结束语
项目施工组织与管理对统筹项目实施全过程、推动行业技术进步及优化项目施工管理具有及其重要的作用，是建筑工程项目实施的重要环节。另外，围绕工程项目组织与管理，提高建筑工程项目的实施质量与效率，对建筑工程的实施和发展都具有重要意义。
參 考 文 献
[1]张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中运用[J]陕西建筑.2007,7(145).
[2]章金城.建筑工程施工质量的控制[J]中国新技术新产品，2009，（20）
[3]李勇.分析建筑工程项目管理质量控制[J].建材与装饰(中旬刊)2007，（09）■