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【摘要】改革开放以来，我国经济、科技迅猛发展，人们面对的风险在日益增加。科学技术在给社会带来发展动力的同时，也给社会带来了前所未有的风险，风险管理应运而生。本文通过对当下企业风险管理存在的问题出发，结合实际提出了优化调整措施。
【关键词】企业风险管理 分析 问题 调整措施
企业风险管理（ERM）是指企业在制定并实施未来发展战略目标的同时，对可能出现的风险和不确定因素进行有效预测并采取控制措施，以保证企业的安全运行和利益最优的实现，参与者包括董事会、管理层以及其他员工。企业风险管理贯穿于企业战略制定和实施过程中，发现识别风险是风险管理的首要任务，其目的是将不确定的风险程度量化并将风险可能造成的损失数据化。风险管理的目的是风险控制，企业一般会采取应急方案措施在控制风险，减低风险发生的概率和风险发生后的损失。风险管理的理想状态是规避风险，在制定的发展目标和战略不变的前提下，从根本上消除可能发生的风险因素。合理有效的风险管理不但可以减少企业面对风险的损失控制、完成企业既定的发展战略，还可以提高企业的生存能力、提升企业自身竞争力。
一、现阶段我国企业风险管理存在的问题
我国最开始接触风险管理是在上个世纪八十年代改革开放之后，经过三十多年的发展，虽然我国企业风险管理取得了长足的进步，但是从总体来看，我国绝大多数企业的风险管理还比较薄弱，想要达到国外企业的那种状态还有很长路要走。
（一）对风险管理缺乏认识，意识淡薄
在我国还有大部分公司企业对风险管理的重要性缺乏足够的认识，风险意识非常薄弱，只是在风险已经发生或者将要发生的时候才会采取相应的措施，但是此时企业做出的反应往往都是被动的，没有主动的效果，缺乏全局思维和战略思想。“亡羊补牢，为时已晚”，这时风险必将会对企业发展和战略的实现造成重大危害，等风险结束后，这件事情就会很少过问，仍旧不加强对风险的管理，仍旧盲目追求利益最大化，忽视风险管理决策对公司未来发展战略的影响。
其次，企业虽然有相应的风险管理机制，但是缺乏对企业发展过程中风险变化的定期复核和多次评估，然而风险变化无常，一点点的环境变化都会使得企业所处的风险发生改变，从而企业原有的风险管理措施因无法控制现有风险的变化而失去作用，降低企业对实时风险的管理和控制，致使企业适应性下降，遭受损失。
（二）从业人员职业素质不高，思想观念落后
企业的发展和管理离不开人员的参与，所有的管理方针和策略的制定都离不开人。只有德才兼备，品行端正，思想先进的工作人员才能胜任企业风险管理的工作，但是我国企业人员的从业素质还远远没有达到要求。现阶段，我国企业管理者缺乏风险管理的理念和技术，经营管理往往带有短时行为，缺少对风险的长远控制；同时，管理者的素质、职业操守也有问题，在位者只知道以权谋私，根本不顾及企业的管理工作，中下管理层中恶性竞争严重，缺乏最基本的团结意识，导致企业内部腐化严重。另外，普通员工素质不高也是企业风险管理难以有效发展的重要原因。财务人员和后勤保障人员等尤为严重，很多不具备职业素质的人员靠后门关系进入企业，对相关法规和制度的理解不多，以个人利益为重，严重影响企业效率运行和发展。
（三）企业风险管理缺乏系统性，过于形式化
首先，各部门和岗位员工对工作的职责和操作流程还不清晰，风险承担主体不明确，难以有专门的风险管理部门和人员。风险如果来临，风险承担问题将会凸显，各部门可能出现互相推卸责任的现象，企业管理层将无法从风险管理人员口中了解风险发生的具体情况，使得企业对再次出现的类似风险无从应付。其次，企业虽建立力完整的风险管理团队，但是缺乏监督，在执行的有效性方面漏洞百出，风险管理形同虚设，从而丧失企业风险管理的作用和目的。
（四）企业风险管理与内部控制没有有效结合
虽然很多企业意识到了风险管理的重要性，但是对企业内部控制还缺少认识。很少有企业同时建立风险管理和内部控制两种体系，或者是虽建立了两种体系，但是两者并没有有效的结合。企业风险管理贯穿于企业管理的任何环节，但是在实际运用中，如何处理好各个环节和部门的参与，内部控制的服务作用和监督作用必不可少，然而企业并没有能够有效解决两者的结合，致使各部门和各个领导机构不能有效参与，不能共同协调，风险管理无法落实到实处。
二、我国企业风险管理优化调整
（一）建立全面有效的风险控制机制
企业应该充分认识风险管理机制建立和实施的必要性、重要性和持续性，建立一套健全的风险控制机制，对风险进行有效的控制和管理。企业需要对风险识别、分析、应对、监控等环节的充分管理，不能缺少任何环节。建立独立的风险管理部门，在制定发展方案和战略的时候，都应进行有效性分析，对可能出现的风险因素充分识别，在收集相关因素的同时还要有可靠的分析，不能任由管理者的感觉来评断风险的强与弱。对可能出现的风险或者发生的风险，都应事先制定出解决方案，按照既有方案进行有效解决。同时，对时刻改变的风险也要实时监控，调整应对方案和措施，在第一时间解决可能发生的风险变化。
（二）增强员工的风险意识和职业素质
在当下多变的环境中，充满了机遇和挑战。企业要想生存和发展，必须要加强员工风险意识和职业素质建设。企业文化作为一个企业长久发展积累的底蕴，应该加入风险意识的思想。对员工来说，在平时多加强锻炼自身职业技能，使得自身能够从容应对企业下达的任务，同时忧患意识也要牢记心间。对管理者来说，要加强管理体系廉洁建设，时刻要保证先进思想和学习国外先进管理理念，如果企業上上下下都处于一种高水平的状态，那么企业并将在挑战中快速发展。
（三）加强企业内部控制和监督体系建设
企业建立完善的风险管理机制，离不开企业内部控制和监督体系的建立。内部控制可以有效的管理企业各部门运行，明确责任主体，明确内部责任，制衡权力使用等。企业风险管理能否长久发展，和各部门措施的实施紧密相连，通过内部控制，可以使内部责任明确到点，便于风险控制。监督体系的建设可以使企业有序运营，健康发展，有效的提高企业内部风险管理的效率，便于风险措施的有效实施。
三、结语
企业风险管理可以有效的解决企业发展所面临的风险问题，可以保证企业安全运行和利益最优。一个企业要想保持长久的发展和竞争力，不想在多变的环境中别对手打败，就应该建立全面有效的风险管理机制，在发展中找到风险因素，在风险控制中吸取经验，在吸取经验后完善风险控制。企业风险管理在我国发展还处于初级阶段，仍旧需要大家的不断努力和学习。
参考文献
[1]孙澄生.现代企业风险管理机制的构建思路[J].南京审计学院学报，2006，3（2）.
[2]李凤鸣.企业风险管理[J].审计与经济研究，2003，18（1）何庆光，王玉梅.
【关键词】企业风险管理 分析 问题 调整措施
企业风险管理（ERM）是指企业在制定并实施未来发展战略目标的同时，对可能出现的风险和不确定因素进行有效预测并采取控制措施，以保证企业的安全运行和利益最优的实现，参与者包括董事会、管理层以及其他员工。企业风险管理贯穿于企业战略制定和实施过程中，发现识别风险是风险管理的首要任务，其目的是将不确定的风险程度量化并将风险可能造成的损失数据化。风险管理的目的是风险控制，企业一般会采取应急方案措施在控制风险，减低风险发生的概率和风险发生后的损失。风险管理的理想状态是规避风险，在制定的发展目标和战略不变的前提下，从根本上消除可能发生的风险因素。合理有效的风险管理不但可以减少企业面对风险的损失控制、完成企业既定的发展战略，还可以提高企业的生存能力、提升企业自身竞争力。
一、现阶段我国企业风险管理存在的问题
我国最开始接触风险管理是在上个世纪八十年代改革开放之后，经过三十多年的发展，虽然我国企业风险管理取得了长足的进步，但是从总体来看，我国绝大多数企业的风险管理还比较薄弱，想要达到国外企业的那种状态还有很长路要走。
（一）对风险管理缺乏认识，意识淡薄
在我国还有大部分公司企业对风险管理的重要性缺乏足够的认识，风险意识非常薄弱，只是在风险已经发生或者将要发生的时候才会采取相应的措施，但是此时企业做出的反应往往都是被动的，没有主动的效果，缺乏全局思维和战略思想。“亡羊补牢，为时已晚”，这时风险必将会对企业发展和战略的实现造成重大危害，等风险结束后，这件事情就会很少过问，仍旧不加强对风险的管理，仍旧盲目追求利益最大化，忽视风险管理决策对公司未来发展战略的影响。
其次，企业虽然有相应的风险管理机制，但是缺乏对企业发展过程中风险变化的定期复核和多次评估，然而风险变化无常，一点点的环境变化都会使得企业所处的风险发生改变，从而企业原有的风险管理措施因无法控制现有风险的变化而失去作用，降低企业对实时风险的管理和控制，致使企业适应性下降，遭受损失。
（二）从业人员职业素质不高，思想观念落后
企业的发展和管理离不开人员的参与，所有的管理方针和策略的制定都离不开人。只有德才兼备，品行端正，思想先进的工作人员才能胜任企业风险管理的工作，但是我国企业人员的从业素质还远远没有达到要求。现阶段，我国企业管理者缺乏风险管理的理念和技术，经营管理往往带有短时行为，缺少对风险的长远控制；同时，管理者的素质、职业操守也有问题，在位者只知道以权谋私，根本不顾及企业的管理工作，中下管理层中恶性竞争严重，缺乏最基本的团结意识，导致企业内部腐化严重。另外，普通员工素质不高也是企业风险管理难以有效发展的重要原因。财务人员和后勤保障人员等尤为严重，很多不具备职业素质的人员靠后门关系进入企业，对相关法规和制度的理解不多，以个人利益为重，严重影响企业效率运行和发展。
（三）企业风险管理缺乏系统性，过于形式化
首先，各部门和岗位员工对工作的职责和操作流程还不清晰，风险承担主体不明确，难以有专门的风险管理部门和人员。风险如果来临，风险承担问题将会凸显，各部门可能出现互相推卸责任的现象，企业管理层将无法从风险管理人员口中了解风险发生的具体情况，使得企业对再次出现的类似风险无从应付。其次，企业虽建立力完整的风险管理团队，但是缺乏监督，在执行的有效性方面漏洞百出，风险管理形同虚设，从而丧失企业风险管理的作用和目的。
（四）企业风险管理与内部控制没有有效结合
虽然很多企业意识到了风险管理的重要性，但是对企业内部控制还缺少认识。很少有企业同时建立风险管理和内部控制两种体系，或者是虽建立了两种体系，但是两者并没有有效的结合。企业风险管理贯穿于企业管理的任何环节，但是在实际运用中，如何处理好各个环节和部门的参与，内部控制的服务作用和监督作用必不可少，然而企业并没有能够有效解决两者的结合，致使各部门和各个领导机构不能有效参与，不能共同协调，风险管理无法落实到实处。
二、我国企业风险管理优化调整
（一）建立全面有效的风险控制机制
企业应该充分认识风险管理机制建立和实施的必要性、重要性和持续性，建立一套健全的风险控制机制，对风险进行有效的控制和管理。企业需要对风险识别、分析、应对、监控等环节的充分管理，不能缺少任何环节。建立独立的风险管理部门，在制定发展方案和战略的时候，都应进行有效性分析，对可能出现的风险因素充分识别，在收集相关因素的同时还要有可靠的分析，不能任由管理者的感觉来评断风险的强与弱。对可能出现的风险或者发生的风险，都应事先制定出解决方案，按照既有方案进行有效解决。同时，对时刻改变的风险也要实时监控，调整应对方案和措施，在第一时间解决可能发生的风险变化。
（二）增强员工的风险意识和职业素质
在当下多变的环境中，充满了机遇和挑战。企业要想生存和发展，必须要加强员工风险意识和职业素质建设。企业文化作为一个企业长久发展积累的底蕴，应该加入风险意识的思想。对员工来说，在平时多加强锻炼自身职业技能，使得自身能够从容应对企业下达的任务，同时忧患意识也要牢记心间。对管理者来说，要加强管理体系廉洁建设，时刻要保证先进思想和学习国外先进管理理念，如果企業上上下下都处于一种高水平的状态，那么企业并将在挑战中快速发展。
（三）加强企业内部控制和监督体系建设
企业建立完善的风险管理机制，离不开企业内部控制和监督体系的建立。内部控制可以有效的管理企业各部门运行，明确责任主体，明确内部责任，制衡权力使用等。企业风险管理能否长久发展，和各部门措施的实施紧密相连，通过内部控制，可以使内部责任明确到点，便于风险控制。监督体系的建设可以使企业有序运营，健康发展，有效的提高企业内部风险管理的效率，便于风险措施的有效实施。
三、结语
企业风险管理可以有效的解决企业发展所面临的风险问题，可以保证企业安全运行和利益最优。一个企业要想保持长久的发展和竞争力，不想在多变的环境中别对手打败，就应该建立全面有效的风险管理机制，在发展中找到风险因素，在风险控制中吸取经验，在吸取经验后完善风险控制。企业风险管理在我国发展还处于初级阶段，仍旧需要大家的不断努力和学习。
参考文献
[1]孙澄生.现代企业风险管理机制的构建思路[J].南京审计学院学报，2006，3（2）.
[2]李凤鸣.企业风险管理[J].审计与经济研究，2003，18（1）何庆光，王玉梅.