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工程项目造价的组成中，项目直接费占85%以上，如何在开工前和实施过程中，有效的控制好项目直接费的成本开支，使之具有可控性、透明化、操作性强、实施效果可预见，是一个比较繁杂而细致的工作，也是工程造价管理的重要内容。本文以南京地铁某项目为例，列举了相关办法及控制管理措施，希望能够给予类似项目一些参考和经验。