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摘 要： 随着市场经济的快速发展，电网建设规模的不断扩大，原有配网调度管理模式已经无法满足现代供电需求，需要对其管理模式进行改革与完善。同时，在供电过程中，配网调度发挥着十分重要的作用，必须给予有效的管理，这样才可以充分实现供电的安全性与可靠性。本文在总结配网调度管理现状的基础上，阐述了配网调度精细化管理要点，以此充分发挥配网调度的作用，促进电网的进一步发展。
关键词： 配网调度；精细化管理；要点
配网调度作为配网管理的核心，对配网管理质量有着一定的决定作用。在电网规模不断扩大的形势下，电力调度管理工作越来越重要，对提高电力企业供电能力与管理水平有着十分重要的意义，值得深人探讨分析。
1.概述
配网基建工程施工管理对配网基建工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。在很大程度上，配网基建工程的质量取决于配网基建工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。目前我国的配网基建工程飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高配网基建工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动配网基建工程和国民经济的稳定发展。多年来，笔者在多个群体配网基建工程方面，积累了较多的经验，以下就对配网基建工程的精细化施工管理和大家进行探讨。
2.配网基建工程施工精细化管理的意义
（1）在配网基建工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够密切关注管理人员与施工人员之间的关系，以确保项目施工的顺利进行，创造优良的环境与氛围。通过精细化施工管理效果将施工人员与管理人员个人效益的实现进行了直接的挂钩，即为施工管理的效果直接影响着甚至是决定了工作人员奖金，精细化施工管理模式的实施，有效避免了施工人员与管理人员之间互相不信任现象的出现，使得两者间的关系更加和谐密切，在很大程度上稳定了施工人员的情绪，激发了其工作的积极性与热情。班组与组成人员是施工现场的最小组织单位，其积极参与工程施工管理工作，为施工质量与进度提供了更好的保障，推动了配网基建工程的稳步发展。
（2）在配网基建工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够明确各位管理人员与施工人员的具体职责，从而促进施工管理工作的顺利开展。精细化施工管理模式重视目标责任制的建立与实施，其将各项工作进行了一定的细化与量化，使得各个工作岗位与在职的工作人员均被分配了具体的任务，包括整体配网基建工程的负责人员、班组负责人员与基层的个人，均被分配了明确的职责与任务，直接强化了全体员工的责任意识，使得每一位施工人员均能够全身心的投入施工中，规范自身的行为，严格按照有关规范标准进行操作。一旦发现施工管理问题，管理人员也会及时采取针对性措施进行处理，确保了项目施工的顺利进行。
3配网基建工程施工中存在的问题
我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。配网基建工程也是如此。具体来说，当前配网基建工程一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，配网基建工程各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多頭管理”等问题。
3.1施工监管的力度不够
目前，在配网基建工程施工过程中，由于多种因素的制约，使得按期保质交付工程项目存在很多问题，质量不达标或者拖延工期的现象也时有发生。即便目前，我国已经制定了一套针对配网基建工程项目的监管制度，然而由于对监管制度的重视程度不够，加之尚未设置专门的部门进行日常的监管执行工作使得制度的贯彻和落实大打折扣。
3.2施工人员整体素质低
配网基建工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国配网基建工程的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职责也十分模糊，安全意识相对较低，对配网基建工程施工的顺利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。
3.3施工管理的技术水平较低
科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、各领域之间的技术竞争，尤其的配网基建工程。我国的配网基建工程要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。配网基建工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和配网基建工程的质量，使其更好的为社会人们服务。但是，目前我国配网基建工程的施工管理技术水平相对而言比较低，对新技术、新产品也没有及时的引进更新，使施工管理水平低，工作效率和工程质量都难以保证，同时对配网基建工程施工的精细化施工管理的实现也带来了一定的困难。
4.提高配网供电可靠性的精细化管理对策
4.1做好施工过程的质量科学管控
施工实施阶段是配网基建工程施工质量控制的重要阶段，这一阶段是对于施工设计意图进行转化如果这一阶段质量控制工作的开展落实不到位，出现遗漏，那么就会对于整个施工活动产生很大的影响。配网基建工程项目在展开施工过程中，应该从更加科学的角度展开质量管理工作。例如，质量管理人员可以利用统计学的技术，结合排列图、直方图、控制图等对于质量管理工作开展落实情况进行了解。在施工过程中，结合进度计划编制项目WHS设置表，严格执行《质量控制作业标准（WHS）》，业主项目部每月督促参建各方做好检查记录、签证记录及图片归档落实。质量管理工作的开展也应该做好跟踪检查，对于出现质量问题的环节应该进行重点排查，发现根源，同时提出科学有效的解决和应对策略。在实际施工中，应该对于质量管理工作的控制目标和计划执行情况进行及时了解，并且对于其中出现的问题进行有效的处理。对关键环节的责任人应该及时进行问责，并且严肃处理提升施工现场质量管理工作的落实效果。
4.2完善管理制度
配网供电可靠性管理是供电部门持续供电能力的体现，也反映了人们对供电系统的满意度，是电力部门管理和技术水平的最终体现。因此，要做好这项工作，需要成立专门的部门组成可靠性管理会，形成由组长、副组长、技术人员组成的从上到下的成体系的管理网络。①这套可靠性制度要贯穿于供电部门的各个管理阶段和管理部门，并且分工明确、各司其职，并安装规章制度严格执行。②分解管理目标，通过测算的年停电户数和各个班组管辖区域内的变压器数量，制定可实施的管理目标，提高各班组的积极性和工作责任心，提高可靠性管理。
4.3验收精细化管理
为了确保配网基建工程验收的可靠性，监管人员都要对工程进行拍照留档，以确保工程质量能验收合格。同时需要对图像中的验收工程部分进行测量比照，来确保验收拍照留档的数据的可靠性。验收时间一般以验收部位施工结束后开始，对于需要掩埋的管线等在掩埋前就进行拍照验收。这种拍照验收方法是对验收工作精细化管理的体现，也是体现工作人员责任心的一种方式，它能有效地促进施工单位加强施工质量，确保工程验收合格。
结论
提高配网供电可靠性的精细化管理是保证配网供电可靠性的重要手段，是电力企业非常重要基础工作和综合性管理工作，是配网管理的有效方法。应该继续通过电网建设、可靠性管理等工作，保证电可靠性，为人们提供更优质的服务，为供电企业带来更大的社会和经济效益。通过分析现有问题，针对影响可靠性的因素，提出相关意见和供电可靠性的管理措施。从而有利于降低电能损失，减少纠纷，保证供电企业健康发展，以满足我国快速的经济发展要求和我国快速提高的人民生活水平。■
参考文献
[1]李政旺.浅析配网基建工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013，01：95-97.
[2]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学，2012.
[3]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.
关键词： 配网调度；精细化管理；要点
配网调度作为配网管理的核心，对配网管理质量有着一定的决定作用。在电网规模不断扩大的形势下，电力调度管理工作越来越重要，对提高电力企业供电能力与管理水平有着十分重要的意义，值得深人探讨分析。
1.概述
配网基建工程施工管理对配网基建工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。在很大程度上，配网基建工程的质量取决于配网基建工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。目前我国的配网基建工程飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高配网基建工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动配网基建工程和国民经济的稳定发展。多年来，笔者在多个群体配网基建工程方面，积累了较多的经验，以下就对配网基建工程的精细化施工管理和大家进行探讨。
2.配网基建工程施工精细化管理的意义
（1）在配网基建工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够密切关注管理人员与施工人员之间的关系，以确保项目施工的顺利进行，创造优良的环境与氛围。通过精细化施工管理效果将施工人员与管理人员个人效益的实现进行了直接的挂钩，即为施工管理的效果直接影响着甚至是决定了工作人员奖金，精细化施工管理模式的实施，有效避免了施工人员与管理人员之间互相不信任现象的出现，使得两者间的关系更加和谐密切，在很大程度上稳定了施工人员的情绪，激发了其工作的积极性与热情。班组与组成人员是施工现场的最小组织单位，其积极参与工程施工管理工作，为施工质量与进度提供了更好的保障，推动了配网基建工程的稳步发展。
（2）在配网基建工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够明确各位管理人员与施工人员的具体职责，从而促进施工管理工作的顺利开展。精细化施工管理模式重视目标责任制的建立与实施，其将各项工作进行了一定的细化与量化，使得各个工作岗位与在职的工作人员均被分配了具体的任务，包括整体配网基建工程的负责人员、班组负责人员与基层的个人，均被分配了明确的职责与任务，直接强化了全体员工的责任意识，使得每一位施工人员均能够全身心的投入施工中，规范自身的行为，严格按照有关规范标准进行操作。一旦发现施工管理问题，管理人员也会及时采取针对性措施进行处理，确保了项目施工的顺利进行。
3配网基建工程施工中存在的问题
我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。配网基建工程也是如此。具体来说，当前配网基建工程一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，配网基建工程各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多頭管理”等问题。
3.1施工监管的力度不够
目前，在配网基建工程施工过程中，由于多种因素的制约，使得按期保质交付工程项目存在很多问题，质量不达标或者拖延工期的现象也时有发生。即便目前，我国已经制定了一套针对配网基建工程项目的监管制度，然而由于对监管制度的重视程度不够，加之尚未设置专门的部门进行日常的监管执行工作使得制度的贯彻和落实大打折扣。
3.2施工人员整体素质低
配网基建工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国配网基建工程的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职责也十分模糊，安全意识相对较低，对配网基建工程施工的顺利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。
3.3施工管理的技术水平较低
科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、各领域之间的技术竞争，尤其的配网基建工程。我国的配网基建工程要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。配网基建工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和配网基建工程的质量，使其更好的为社会人们服务。但是，目前我国配网基建工程的施工管理技术水平相对而言比较低，对新技术、新产品也没有及时的引进更新，使施工管理水平低，工作效率和工程质量都难以保证，同时对配网基建工程施工的精细化施工管理的实现也带来了一定的困难。
4.提高配网供电可靠性的精细化管理对策
4.1做好施工过程的质量科学管控
施工实施阶段是配网基建工程施工质量控制的重要阶段，这一阶段是对于施工设计意图进行转化如果这一阶段质量控制工作的开展落实不到位，出现遗漏，那么就会对于整个施工活动产生很大的影响。配网基建工程项目在展开施工过程中，应该从更加科学的角度展开质量管理工作。例如，质量管理人员可以利用统计学的技术，结合排列图、直方图、控制图等对于质量管理工作开展落实情况进行了解。在施工过程中，结合进度计划编制项目WHS设置表，严格执行《质量控制作业标准（WHS）》，业主项目部每月督促参建各方做好检查记录、签证记录及图片归档落实。质量管理工作的开展也应该做好跟踪检查，对于出现质量问题的环节应该进行重点排查，发现根源，同时提出科学有效的解决和应对策略。在实际施工中，应该对于质量管理工作的控制目标和计划执行情况进行及时了解，并且对于其中出现的问题进行有效的处理。对关键环节的责任人应该及时进行问责，并且严肃处理提升施工现场质量管理工作的落实效果。
4.2完善管理制度
配网供电可靠性管理是供电部门持续供电能力的体现，也反映了人们对供电系统的满意度，是电力部门管理和技术水平的最终体现。因此，要做好这项工作，需要成立专门的部门组成可靠性管理会，形成由组长、副组长、技术人员组成的从上到下的成体系的管理网络。①这套可靠性制度要贯穿于供电部门的各个管理阶段和管理部门，并且分工明确、各司其职，并安装规章制度严格执行。②分解管理目标，通过测算的年停电户数和各个班组管辖区域内的变压器数量，制定可实施的管理目标，提高各班组的积极性和工作责任心，提高可靠性管理。
4.3验收精细化管理
为了确保配网基建工程验收的可靠性，监管人员都要对工程进行拍照留档，以确保工程质量能验收合格。同时需要对图像中的验收工程部分进行测量比照，来确保验收拍照留档的数据的可靠性。验收时间一般以验收部位施工结束后开始，对于需要掩埋的管线等在掩埋前就进行拍照验收。这种拍照验收方法是对验收工作精细化管理的体现，也是体现工作人员责任心的一种方式，它能有效地促进施工单位加强施工质量，确保工程验收合格。
结论
提高配网供电可靠性的精细化管理是保证配网供电可靠性的重要手段，是电力企业非常重要基础工作和综合性管理工作，是配网管理的有效方法。应该继续通过电网建设、可靠性管理等工作，保证电可靠性，为人们提供更优质的服务，为供电企业带来更大的社会和经济效益。通过分析现有问题，针对影响可靠性的因素，提出相关意见和供电可靠性的管理措施。从而有利于降低电能损失，减少纠纷，保证供电企业健康发展，以满足我国快速的经济发展要求和我国快速提高的人民生活水平。■
参考文献
[1]李政旺.浅析配网基建工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013，01：95-97.
[2]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学，2012.
[3]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.