企业生存与成长的压力越来越巨大，并且变得更加的复杂；企业曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，甚至在有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。世界是平的，由美国次贷危机所引发的全球性金融危机、经济危机对中国企业的影响日渐深入，越来越多的企业家开始陷入迷茫之中。
　　裁员、降薪、收缩战线这些“应景”之举，显然无法解决企业的根本问题；转变商业模式、梳理成本控制体系、整合价值链、开拓新市场……诸多企业开始了艰苦探索，然而，是否能够取得实效、何时能够取得成效还是一个未知之数。企业该何去何从?
　　唯一的答案是先活下来，解决当下和眼前的危机，然后通过“转型”去重构竞争优势，去拓展未来的成长空间。不转型，企业无法生存。
　　中国企业习惯了在经济高速增长条件下寻求生存之道。中国企业的高速成长其实是源于中国经济高速、持续的增长；过去中国企业的增长更多的是抓机会，更多的是抢占空白地，更多的是追求规模增长；过去中国企业的增长是忽略后台能力、忽略管理能力的增长，靠增长掩盖管理的脆弱；但是，当冬天来临，企业的这种生存和增长方式必须要转变，须从纯粹靠机会拉动、靠资源拉动转向依靠内在能力的拉动，必须重新思考自己在价值链中的定位，重新思考如何打造自己的核心竞争能力与竞争优势。
　　事实上，无论经济危机是否来临，中国企业都必须转变原有的成长模式，去重构自己的竞争优势。经济危机的来临只不过是加大了中国企业转型的压力与紧迫性。换个角度看，经济危机的来临也为企业的转型提供了某种契机。
　　如何转型，不同企业有不同的选择。但至关重要的一个前提是：信心。中国企业、中国企业家要有活下去的信念，要有熬过去的信心。信念与信心是最重要的，信念让你坚定执着，信心让你充满希望。
　　行文至此，不禁想起了最近热播的电视剧《我的团长我的团》。这一剧集引发了罕见的收视大战，也引发了滔滔的口水仗。不同的人有不同的视角，在我看来，“永不寂灭的希望与信心，在绝望中重生”或许是其最大的意义之一。