论文部分内容阅读
摘要:在工程施工阶段,成本控制工作作用显著,而作为成本控制工作体系的有机构成,工程造价管理质量更是直接关乎工程成本控制效果。基于此,文章对成本控制中工程造价管理方法加以研究,以期从整体上节约工程施工成本。
关键词:工程;成本控制;管理方法;工程造价
一、工程施工阶段成本控制要素
根据工程项目施工特点,可将成本控制工作分为三个阶段,即:事前、事中和事后成本控制流程。事前成本控制,主要侧重于对工程项目的投入成本进行预先控制,通过设计出科学有效的成本计划,达成此阶段的成本控制目标;事中成本控制,主要侧重于对施工过程进行动态化的监控,确保施工所花的成本费用在计划之内;事后成本控制,主要侧重于对工程项目整体成本控制情况的调查和分析工作,并通过调查和分析,总结成本控制经验,为后续阶段成本控制工作提供思路和指导。从工程项目成本控制要素来源来看,主要根据工程成本过程内在要求、原理和控制内容等确定,可识别的成本控制要素大概在30个。
二、工程施工阶段成本控制问题
在工程施工阶段,成本控制问题频频出现,详细来说,可将成本控制问题归结于如下四方面。
(一)相关人员对成本控制认识不科学
众所周知,施工成本和工程项目整体费用和整体质量息息相关,在相关单位成本控制过于苛刻的情况下,很容易衍生施工偷工减料问题,影响项目质量,在相关单位对成本控制过于松懈的情况下,又很容易衍生材料浪费、成本过高问题,增加项目花费。基于此,要重视成本控制工作的合理性,相关管理人员应对施工全部参与人员进行成本控制教育,使项目全体参与者皆能够意识到成本控制的重要性,而不是单纯的认为工程项目成本控制工作只需财务人员完成即可[1]。
(二)施工成本控制体系不完善
在当前发展阶段,各个企业在发展阶段,纷纷开始引进现代企业管理理论,以推动企业实现良好的发展目标,建设企业亦是如此,也开始重视现代企业管理理论的重要性,毋庸置疑,企业基于现代企业管理知识,构建完善的、契合企业实际的管理机制,对企业后续阶段管理水平的提升作用显著。现阶段,在建筑行业,工程项目普遍由项目经理进行负责,故施工企业需强化对项目经理的要求,在正式施工前期,可成立项目小组,结合项目实际,制定科学有效的管理制度,明确划分责、权、利。但需要注意的是,部分工程项目负责人在工程进展阶段,过于信任自己的经验和能力,未重视成本控制的重要性,认为成本控制与己无关,直接将成本控制工作交给财务人员,成本控制T恤流于形式。
(三)成本控制工作未充分落实
从“质量”和“成本”两项元素的关系来看,二者互相矛盾,而想圆满的解决“质量”和“成本”的矛盾问题,就需在保障工程质量的同时,保障工程一切花费皆为必要。通常来说,在项目进展阶段,保证工程质量,往往等同于增加成本,但这并不意味着成本和质量互相对立,既不能为达成成本控制目标,忽视质量控制工作,也不能为追求质量,肆意增加成本,影响企业的发展。而在具体施工阶段,相关人员在开展成本控制工作阶段,未能科学认识“质量”和“成本”关系,在落实成本控制工作时也有失科学、浮于表面[2]。
(四)施工阶段监督管理力度薄弱
在施工进展阶段,开展有效的监督管理工作,能够加快施工进度、节约施工成本、提高施工质量。从工程项目成本构成来看,主要包括材料、人工和其他消耗成本,而为达成理想的成本控制目标,相关人员则要尤为关注施工材料的進出管理,提倡施工材料专人专管,材料进出阶段要进行细致记录,并要负责人对其进行签字,承担相应的管理和监督责任。但实际上,在施工阶段,监督管理工作力度薄弱,材料冒领乱用、公料私用现象屡见不鲜,无形中增加了项目成本。基于此,需构建相应的奖罚机制,强化成本控制绩效考核,最大程度的展现成本控制工作的价值。
三、工程施工阶段成本控制造价管理方法
(一)科学开展成本分析工作
在开展工程项目成本分析工作阶段,要以工程项目的招标、投标、合同、图纸和规范等文件为参照,掌握施工期间人工、材料、机械、管理和检验试验费用的市场价格水平,分类计算,科学分析,依据分析结果作为后续阶段成本策划工作的参照。同时,在招投标文件中,往往存在部分内容不确定的费用,此时相关人员要对其进行单独分析。最后,在成本分析阶段,相关人员务必要综合考虑施工进度安排和项目合同付款条件,考虑资金占用成本[3]。
(二)施工过程成本控制路径
第一,落实工程数量控制。在项目正式开工前期阶段,技术和合同项目部门要复合施工量和施工图纸,针对存在的施工问题,要及时予以修正,同时,技术部门需建立工程数量台账,将其作为工程竣工后工程数量控制和劳务计量节超依据。
第二,落实劳务成本控制。可采取挂网公开招标的方式,确定项目劳务队伍,建立严格的准入制度,坚决不聘用不合格的劳务队伍,在确定劳务队伍后,在施工前期阶段,项目部必须以书面的形式和劳务队伍签订承包合同,并将合同内容和签订程序上报主管部门,等待批复。最后,采取严管和善待结合方式,鼓励劳务队伍优化和创新工艺技术,减少施工成本。
第三,落实物资成本控制。毋庸置疑,材料费用在项目总成本中占据着较大的比例,基于此,要强化对物资材料的管理,以提升企业经济效益。具体来说,可统一由工程企业组织物资采购,并以邀请招标、询价比价和谈判等方式,减少采购成本。
第四,落实设备成本控制。在项目进展阶段,要严格以施工工期和方案要求为依据,科学安排机械设备进场。针对项目需要的大型设备,在租赁前期,应向主管部门进行申报,并灵活的选择设备结算方式,控制租赁单价,在完成大型设备租赁后,要细致检查设备情况,确保设备安全应用。同时,针对企业自有的施工设备,要对设备油料、修理费和配件费用进行消耗定额,根据市场情况和施工环境,测定消耗标准。
第五,落实临时工程成本控制。在项目施工阶段,不可避免的会涉及到临时工程,在临时工程建设阶段,要综合考虑业主的工期要求,秉持有利项目管理、经济适用和安全文明原则进行建设。毫无疑问,临时工程建设标准合理与否,直接关系项目成本控制结果,以在大型的铁路工程项目为例,若在设计阶段,制定的临时工程标准较高,则不仅会增加施工成本,还会影响施工进度。基于此,要科学细致的制定临时工程方案,且在项目施工前期,要组织施工各方主体,进行技术交底。
结束语:
毋庸置疑,在工程施工阶段,成本控制作用显著,直接关乎项目质量和项目效益,故相关单位应采取有效措施,强化成本控制效果。通常情况下,成本控制目标的实现,主要依赖合理施工方案的制定、施工消耗的减少、严格的管理措施等,而将工程造价理论应用于成本控制阶段,则可保证成本目标的准确性、科学性和全面性。近段时间以来,信息技术在建设领域深度应用,一定程度上,也使项目成本数据收集工作更加便捷、成本分析、成本策划和成本考核的周期也显著缩短,基于此,建筑企业应持续完善成本控制方法,以获取更多的经济效益,实现自身的可持续发展。
参考文献
[1]杨智慧. 政府审计部门内部控制新探[J]. 会计师, 2015, No.219(012):52-53.
[2]刘世豪. 试论BIM在工程前期造价管理中的应用[J]. 大众投资指南, 2019, No.328(08):103-103.
[3]周辉宇. 海外工程项目施工管理中的问题与对策研究[J]. 建筑技术研究, 2019, 2(11):90-91.
南京仁恒建基础工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词:工程;成本控制;管理方法;工程造价
一、工程施工阶段成本控制要素
根据工程项目施工特点,可将成本控制工作分为三个阶段,即:事前、事中和事后成本控制流程。事前成本控制,主要侧重于对工程项目的投入成本进行预先控制,通过设计出科学有效的成本计划,达成此阶段的成本控制目标;事中成本控制,主要侧重于对施工过程进行动态化的监控,确保施工所花的成本费用在计划之内;事后成本控制,主要侧重于对工程项目整体成本控制情况的调查和分析工作,并通过调查和分析,总结成本控制经验,为后续阶段成本控制工作提供思路和指导。从工程项目成本控制要素来源来看,主要根据工程成本过程内在要求、原理和控制内容等确定,可识别的成本控制要素大概在30个。
二、工程施工阶段成本控制问题
在工程施工阶段,成本控制问题频频出现,详细来说,可将成本控制问题归结于如下四方面。
(一)相关人员对成本控制认识不科学
众所周知,施工成本和工程项目整体费用和整体质量息息相关,在相关单位成本控制过于苛刻的情况下,很容易衍生施工偷工减料问题,影响项目质量,在相关单位对成本控制过于松懈的情况下,又很容易衍生材料浪费、成本过高问题,增加项目花费。基于此,要重视成本控制工作的合理性,相关管理人员应对施工全部参与人员进行成本控制教育,使项目全体参与者皆能够意识到成本控制的重要性,而不是单纯的认为工程项目成本控制工作只需财务人员完成即可[1]。
(二)施工成本控制体系不完善
在当前发展阶段,各个企业在发展阶段,纷纷开始引进现代企业管理理论,以推动企业实现良好的发展目标,建设企业亦是如此,也开始重视现代企业管理理论的重要性,毋庸置疑,企业基于现代企业管理知识,构建完善的、契合企业实际的管理机制,对企业后续阶段管理水平的提升作用显著。现阶段,在建筑行业,工程项目普遍由项目经理进行负责,故施工企业需强化对项目经理的要求,在正式施工前期,可成立项目小组,结合项目实际,制定科学有效的管理制度,明确划分责、权、利。但需要注意的是,部分工程项目负责人在工程进展阶段,过于信任自己的经验和能力,未重视成本控制的重要性,认为成本控制与己无关,直接将成本控制工作交给财务人员,成本控制T恤流于形式。
(三)成本控制工作未充分落实
从“质量”和“成本”两项元素的关系来看,二者互相矛盾,而想圆满的解决“质量”和“成本”的矛盾问题,就需在保障工程质量的同时,保障工程一切花费皆为必要。通常来说,在项目进展阶段,保证工程质量,往往等同于增加成本,但这并不意味着成本和质量互相对立,既不能为达成成本控制目标,忽视质量控制工作,也不能为追求质量,肆意增加成本,影响企业的发展。而在具体施工阶段,相关人员在开展成本控制工作阶段,未能科学认识“质量”和“成本”关系,在落实成本控制工作时也有失科学、浮于表面[2]。
(四)施工阶段监督管理力度薄弱
在施工进展阶段,开展有效的监督管理工作,能够加快施工进度、节约施工成本、提高施工质量。从工程项目成本构成来看,主要包括材料、人工和其他消耗成本,而为达成理想的成本控制目标,相关人员则要尤为关注施工材料的進出管理,提倡施工材料专人专管,材料进出阶段要进行细致记录,并要负责人对其进行签字,承担相应的管理和监督责任。但实际上,在施工阶段,监督管理工作力度薄弱,材料冒领乱用、公料私用现象屡见不鲜,无形中增加了项目成本。基于此,需构建相应的奖罚机制,强化成本控制绩效考核,最大程度的展现成本控制工作的价值。
三、工程施工阶段成本控制造价管理方法
(一)科学开展成本分析工作
在开展工程项目成本分析工作阶段,要以工程项目的招标、投标、合同、图纸和规范等文件为参照,掌握施工期间人工、材料、机械、管理和检验试验费用的市场价格水平,分类计算,科学分析,依据分析结果作为后续阶段成本策划工作的参照。同时,在招投标文件中,往往存在部分内容不确定的费用,此时相关人员要对其进行单独分析。最后,在成本分析阶段,相关人员务必要综合考虑施工进度安排和项目合同付款条件,考虑资金占用成本[3]。
(二)施工过程成本控制路径
第一,落实工程数量控制。在项目正式开工前期阶段,技术和合同项目部门要复合施工量和施工图纸,针对存在的施工问题,要及时予以修正,同时,技术部门需建立工程数量台账,将其作为工程竣工后工程数量控制和劳务计量节超依据。
第二,落实劳务成本控制。可采取挂网公开招标的方式,确定项目劳务队伍,建立严格的准入制度,坚决不聘用不合格的劳务队伍,在确定劳务队伍后,在施工前期阶段,项目部必须以书面的形式和劳务队伍签订承包合同,并将合同内容和签订程序上报主管部门,等待批复。最后,采取严管和善待结合方式,鼓励劳务队伍优化和创新工艺技术,减少施工成本。
第三,落实物资成本控制。毋庸置疑,材料费用在项目总成本中占据着较大的比例,基于此,要强化对物资材料的管理,以提升企业经济效益。具体来说,可统一由工程企业组织物资采购,并以邀请招标、询价比价和谈判等方式,减少采购成本。
第四,落实设备成本控制。在项目进展阶段,要严格以施工工期和方案要求为依据,科学安排机械设备进场。针对项目需要的大型设备,在租赁前期,应向主管部门进行申报,并灵活的选择设备结算方式,控制租赁单价,在完成大型设备租赁后,要细致检查设备情况,确保设备安全应用。同时,针对企业自有的施工设备,要对设备油料、修理费和配件费用进行消耗定额,根据市场情况和施工环境,测定消耗标准。
第五,落实临时工程成本控制。在项目施工阶段,不可避免的会涉及到临时工程,在临时工程建设阶段,要综合考虑业主的工期要求,秉持有利项目管理、经济适用和安全文明原则进行建设。毫无疑问,临时工程建设标准合理与否,直接关系项目成本控制结果,以在大型的铁路工程项目为例,若在设计阶段,制定的临时工程标准较高,则不仅会增加施工成本,还会影响施工进度。基于此,要科学细致的制定临时工程方案,且在项目施工前期,要组织施工各方主体,进行技术交底。
结束语:
毋庸置疑,在工程施工阶段,成本控制作用显著,直接关乎项目质量和项目效益,故相关单位应采取有效措施,强化成本控制效果。通常情况下,成本控制目标的实现,主要依赖合理施工方案的制定、施工消耗的减少、严格的管理措施等,而将工程造价理论应用于成本控制阶段,则可保证成本目标的准确性、科学性和全面性。近段时间以来,信息技术在建设领域深度应用,一定程度上,也使项目成本数据收集工作更加便捷、成本分析、成本策划和成本考核的周期也显著缩短,基于此,建筑企业应持续完善成本控制方法,以获取更多的经济效益,实现自身的可持续发展。
参考文献
[1]杨智慧. 政府审计部门内部控制新探[J]. 会计师, 2015, No.219(012):52-53.
[2]刘世豪. 试论BIM在工程前期造价管理中的应用[J]. 大众投资指南, 2019, No.328(08):103-103.
[3]周辉宇. 海外工程项目施工管理中的问题与对策研究[J]. 建筑技术研究, 2019, 2(11):90-91.
南京仁恒建基础工程有限公司 江苏 南京 210000