论文部分内容阅读
摘要：在工程施工阶段，成本控制工作作用显著，而作为成本控制工作体系的有机构成，工程造价管理质量更是直接关乎工程成本控制效果。基于此，文章对成本控制中工程造价管理方法加以研究，以期从整体上节约工程施工成本。
关键词：工程;成本控制;管理方法;工程造价
一、工程施工阶段成本控制要素
根据工程项目施工特点，可将成本控制工作分为三个阶段，即：事前、事中和事后成本控制流程。事前成本控制，主要侧重于对工程项目的投入成本进行预先控制，通过设计出科学有效的成本计划，达成此阶段的成本控制目标;事中成本控制，主要侧重于对施工过程进行动态化的监控，确保施工所花的成本费用在计划之内;事后成本控制，主要侧重于对工程项目整体成本控制情况的调查和分析工作，并通过调查和分析，总结成本控制经验，为后续阶段成本控制工作提供思路和指导。从工程项目成本控制要素来源来看，主要根据工程成本过程内在要求、原理和控制内容等确定，可识别的成本控制要素大概在30个。
二、工程施工阶段成本控制问题
在工程施工阶段，成本控制问题频频出现，详细来说，可将成本控制问题归结于如下四方面。
（一）相关人员对成本控制认识不科学
众所周知，施工成本和工程项目整体费用和整体质量息息相关，在相关单位成本控制过于苛刻的情况下，很容易衍生施工偷工减料问题，影响项目质量，在相关单位对成本控制过于松懈的情况下，又很容易衍生材料浪费、成本过高问题，增加项目花费。基于此，要重视成本控制工作的合理性，相关管理人员应对施工全部参与人员进行成本控制教育，使项目全体参与者皆能够意识到成本控制的重要性，而不是单纯的认为工程项目成本控制工作只需财务人员完成即可[1]。
（二）施工成本控制体系不完善
在当前发展阶段，各个企业在发展阶段，纷纷开始引进现代企业管理理论，以推动企业实现良好的发展目标，建设企业亦是如此，也开始重视现代企业管理理论的重要性，毋庸置疑，企业基于现代企业管理知识，构建完善的、契合企业实际的管理机制，对企业后续阶段管理水平的提升作用显著。现阶段，在建筑行业，工程项目普遍由项目经理进行负责，故施工企业需强化对项目经理的要求，在正式施工前期，可成立项目小组，结合项目实际，制定科学有效的管理制度，明确划分责、权、利。但需要注意的是，部分工程项目负责人在工程进展阶段，过于信任自己的经验和能力，未重视成本控制的重要性，认为成本控制与己无关，直接将成本控制工作交给财务人员，成本控制T恤流于形式。
（三）成本控制工作未充分落实
从“质量”和“成本”两项元素的关系来看，二者互相矛盾，而想圆满的解决“质量”和“成本”的矛盾问题，就需在保障工程质量的同时，保障工程一切花费皆为必要。通常来说，在项目进展阶段，保证工程质量，往往等同于增加成本，但这并不意味着成本和质量互相对立，既不能为达成成本控制目标，忽视质量控制工作，也不能为追求质量，肆意增加成本，影响企业的发展。而在具体施工阶段，相关人员在开展成本控制工作阶段，未能科学认识“质量”和“成本”关系，在落实成本控制工作时也有失科学、浮于表面[2]。
（四）施工阶段监督管理力度薄弱
在施工进展阶段，开展有效的监督管理工作，能够加快施工进度、节约施工成本、提高施工质量。从工程项目成本构成来看，主要包括材料、人工和其他消耗成本，而为达成理想的成本控制目标，相关人员则要尤为关注施工材料的進出管理，提倡施工材料专人专管，材料进出阶段要进行细致记录，并要负责人对其进行签字，承担相应的管理和监督责任。但实际上，在施工阶段，监督管理工作力度薄弱，材料冒领乱用、公料私用现象屡见不鲜，无形中增加了项目成本。基于此，需构建相应的奖罚机制，强化成本控制绩效考核，最大程度的展现成本控制工作的价值。
三、工程施工阶段成本控制造价管理方法
（一）科学开展成本分析工作
在开展工程项目成本分析工作阶段，要以工程项目的招标、投标、合同、图纸和规范等文件为参照，掌握施工期间人工、材料、机械、管理和检验试验费用的市场价格水平，分类计算，科学分析，依据分析结果作为后续阶段成本策划工作的参照。同时，在招投标文件中，往往存在部分内容不确定的费用，此时相关人员要对其进行单独分析。最后，在成本分析阶段，相关人员务必要综合考虑施工进度安排和项目合同付款条件，考虑资金占用成本[3]。
（二）施工过程成本控制路径
第一，落实工程数量控制。在项目正式开工前期阶段，技术和合同项目部门要复合施工量和施工图纸，针对存在的施工问题，要及时予以修正，同时，技术部门需建立工程数量台账，将其作为工程竣工后工程数量控制和劳务计量节超依据。
第二，落实劳务成本控制。可采取挂网公开招标的方式，确定项目劳务队伍，建立严格的准入制度，坚决不聘用不合格的劳务队伍，在确定劳务队伍后，在施工前期阶段，项目部必须以书面的形式和劳务队伍签订承包合同，并将合同内容和签订程序上报主管部门，等待批复。最后，采取严管和善待结合方式，鼓励劳务队伍优化和创新工艺技术，减少施工成本。
第三，落实物资成本控制。毋庸置疑，材料费用在项目总成本中占据着较大的比例，基于此，要强化对物资材料的管理，以提升企业经济效益。具体来说，可统一由工程企业组织物资采购，并以邀请招标、询价比价和谈判等方式，减少采购成本。
第四，落实设备成本控制。在项目进展阶段，要严格以施工工期和方案要求为依据，科学安排机械设备进场。针对项目需要的大型设备，在租赁前期，应向主管部门进行申报，并灵活的选择设备结算方式，控制租赁单价，在完成大型设备租赁后，要细致检查设备情况，确保设备安全应用。同时，针对企业自有的施工设备，要对设备油料、修理费和配件费用进行消耗定额，根据市场情况和施工环境，测定消耗标准。
第五，落实临时工程成本控制。在项目施工阶段，不可避免的会涉及到临时工程，在临时工程建设阶段，要综合考虑业主的工期要求，秉持有利项目管理、经济适用和安全文明原则进行建设。毫无疑问，临时工程建设标准合理与否，直接关系项目成本控制结果，以在大型的铁路工程项目为例，若在设计阶段，制定的临时工程标准较高，则不仅会增加施工成本，还会影响施工进度。基于此，要科学细致的制定临时工程方案，且在项目施工前期，要组织施工各方主体，进行技术交底。
结束语：
毋庸置疑，在工程施工阶段，成本控制作用显著，直接关乎项目质量和项目效益，故相关单位应采取有效措施，强化成本控制效果。通常情况下，成本控制目标的实现，主要依赖合理施工方案的制定、施工消耗的减少、严格的管理措施等，而将工程造价理论应用于成本控制阶段，则可保证成本目标的准确性、科学性和全面性。近段时间以来，信息技术在建设领域深度应用，一定程度上，也使项目成本数据收集工作更加便捷、成本分析、成本策划和成本考核的周期也显著缩短，基于此，建筑企业应持续完善成本控制方法，以获取更多的经济效益，实现自身的可持续发展。
参考文献
[1]杨智慧. 政府审计部门内部控制新探[J]. 会计师， 2015， No.219（012）：52-53.
[2]刘世豪. 试论BIM在工程前期造价管理中的应用[J]. 大众投资指南， 2019， No.328（08）：103-103.
[3]周辉宇. 海外工程项目施工管理中的问题与对策研究[J]. 建筑技术研究， 2019， 2（11）：90-91.
南京仁恒建基础工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：工程;成本控制;管理方法;工程造价
一、工程施工阶段成本控制要素
根据工程项目施工特点，可将成本控制工作分为三个阶段，即：事前、事中和事后成本控制流程。事前成本控制，主要侧重于对工程项目的投入成本进行预先控制，通过设计出科学有效的成本计划，达成此阶段的成本控制目标;事中成本控制，主要侧重于对施工过程进行动态化的监控，确保施工所花的成本费用在计划之内;事后成本控制，主要侧重于对工程项目整体成本控制情况的调查和分析工作，并通过调查和分析，总结成本控制经验，为后续阶段成本控制工作提供思路和指导。从工程项目成本控制要素来源来看，主要根据工程成本过程内在要求、原理和控制内容等确定，可识别的成本控制要素大概在30个。
二、工程施工阶段成本控制问题
在工程施工阶段，成本控制问题频频出现，详细来说，可将成本控制问题归结于如下四方面。
（一）相关人员对成本控制认识不科学
众所周知，施工成本和工程项目整体费用和整体质量息息相关，在相关单位成本控制过于苛刻的情况下，很容易衍生施工偷工减料问题，影响项目质量，在相关单位对成本控制过于松懈的情况下，又很容易衍生材料浪费、成本过高问题，增加项目花费。基于此，要重视成本控制工作的合理性，相关管理人员应对施工全部参与人员进行成本控制教育，使项目全体参与者皆能够意识到成本控制的重要性，而不是单纯的认为工程项目成本控制工作只需财务人员完成即可[1]。
（二）施工成本控制体系不完善
在当前发展阶段，各个企业在发展阶段，纷纷开始引进现代企业管理理论，以推动企业实现良好的发展目标，建设企业亦是如此，也开始重视现代企业管理理论的重要性，毋庸置疑，企业基于现代企业管理知识，构建完善的、契合企业实际的管理机制，对企业后续阶段管理水平的提升作用显著。现阶段，在建筑行业，工程项目普遍由项目经理进行负责，故施工企业需强化对项目经理的要求，在正式施工前期，可成立项目小组，结合项目实际，制定科学有效的管理制度，明确划分责、权、利。但需要注意的是，部分工程项目负责人在工程进展阶段，过于信任自己的经验和能力，未重视成本控制的重要性，认为成本控制与己无关，直接将成本控制工作交给财务人员，成本控制T恤流于形式。
（三）成本控制工作未充分落实
从“质量”和“成本”两项元素的关系来看，二者互相矛盾，而想圆满的解决“质量”和“成本”的矛盾问题，就需在保障工程质量的同时，保障工程一切花费皆为必要。通常来说，在项目进展阶段，保证工程质量，往往等同于增加成本，但这并不意味着成本和质量互相对立，既不能为达成成本控制目标，忽视质量控制工作，也不能为追求质量，肆意增加成本，影响企业的发展。而在具体施工阶段，相关人员在开展成本控制工作阶段，未能科学认识“质量”和“成本”关系，在落实成本控制工作时也有失科学、浮于表面[2]。
（四）施工阶段监督管理力度薄弱
在施工进展阶段，开展有效的监督管理工作，能够加快施工进度、节约施工成本、提高施工质量。从工程项目成本构成来看，主要包括材料、人工和其他消耗成本，而为达成理想的成本控制目标，相关人员则要尤为关注施工材料的進出管理，提倡施工材料专人专管，材料进出阶段要进行细致记录，并要负责人对其进行签字，承担相应的管理和监督责任。但实际上，在施工阶段，监督管理工作力度薄弱，材料冒领乱用、公料私用现象屡见不鲜，无形中增加了项目成本。基于此，需构建相应的奖罚机制，强化成本控制绩效考核，最大程度的展现成本控制工作的价值。
三、工程施工阶段成本控制造价管理方法
（一）科学开展成本分析工作
在开展工程项目成本分析工作阶段，要以工程项目的招标、投标、合同、图纸和规范等文件为参照，掌握施工期间人工、材料、机械、管理和检验试验费用的市场价格水平，分类计算，科学分析，依据分析结果作为后续阶段成本策划工作的参照。同时，在招投标文件中，往往存在部分内容不确定的费用，此时相关人员要对其进行单独分析。最后，在成本分析阶段，相关人员务必要综合考虑施工进度安排和项目合同付款条件，考虑资金占用成本[3]。
（二）施工过程成本控制路径
第一，落实工程数量控制。在项目正式开工前期阶段，技术和合同项目部门要复合施工量和施工图纸，针对存在的施工问题，要及时予以修正，同时，技术部门需建立工程数量台账，将其作为工程竣工后工程数量控制和劳务计量节超依据。
第二，落实劳务成本控制。可采取挂网公开招标的方式，确定项目劳务队伍，建立严格的准入制度，坚决不聘用不合格的劳务队伍，在确定劳务队伍后，在施工前期阶段，项目部必须以书面的形式和劳务队伍签订承包合同，并将合同内容和签订程序上报主管部门，等待批复。最后，采取严管和善待结合方式，鼓励劳务队伍优化和创新工艺技术，减少施工成本。
第三，落实物资成本控制。毋庸置疑，材料费用在项目总成本中占据着较大的比例，基于此，要强化对物资材料的管理，以提升企业经济效益。具体来说，可统一由工程企业组织物资采购，并以邀请招标、询价比价和谈判等方式，减少采购成本。
第四，落实设备成本控制。在项目进展阶段，要严格以施工工期和方案要求为依据，科学安排机械设备进场。针对项目需要的大型设备，在租赁前期，应向主管部门进行申报，并灵活的选择设备结算方式，控制租赁单价，在完成大型设备租赁后，要细致检查设备情况，确保设备安全应用。同时，针对企业自有的施工设备，要对设备油料、修理费和配件费用进行消耗定额，根据市场情况和施工环境，测定消耗标准。
第五，落实临时工程成本控制。在项目施工阶段，不可避免的会涉及到临时工程，在临时工程建设阶段，要综合考虑业主的工期要求，秉持有利项目管理、经济适用和安全文明原则进行建设。毫无疑问，临时工程建设标准合理与否，直接关系项目成本控制结果，以在大型的铁路工程项目为例，若在设计阶段，制定的临时工程标准较高，则不仅会增加施工成本，还会影响施工进度。基于此，要科学细致的制定临时工程方案，且在项目施工前期，要组织施工各方主体，进行技术交底。
结束语：
毋庸置疑，在工程施工阶段，成本控制作用显著，直接关乎项目质量和项目效益，故相关单位应采取有效措施，强化成本控制效果。通常情况下，成本控制目标的实现，主要依赖合理施工方案的制定、施工消耗的减少、严格的管理措施等，而将工程造价理论应用于成本控制阶段，则可保证成本目标的准确性、科学性和全面性。近段时间以来，信息技术在建设领域深度应用，一定程度上，也使项目成本数据收集工作更加便捷、成本分析、成本策划和成本考核的周期也显著缩短，基于此，建筑企业应持续完善成本控制方法，以获取更多的经济效益，实现自身的可持续发展。
参考文献
[1]杨智慧. 政府审计部门内部控制新探[J]. 会计师， 2015， No.219（012）：52-53.
[2]刘世豪. 试论BIM在工程前期造价管理中的应用[J]. 大众投资指南， 2019， No.328（08）：103-103.
[3]周辉宇. 海外工程项目施工管理中的问题与对策研究[J]. 建筑技术研究， 2019， 2（11）：90-91.
南京仁恒建基础工程有限公司 江苏 南京 210000