论文部分内容阅读
摘要: 近年来，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。施工建筑过程中，施工技术相对于工程建设来说占有着决定性的地位，它是提高工程施工进度，确保工程施工质量的先决条件，因此，在实际施工过程中应该加强对施工技术的有效管理。本文主要阐述了加强房屋建筑施工技术管理遵循的原则和管理的现状，并对房屋建筑施工现场的各项技术的控制与管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国国民经济的快速发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。但在建筑工程现场施工管理中又出现了一系列的问题与矛盾，建筑企业要在市场竞争中占据不败的地位，就应加强建筑工程施工现场技術管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
一、现阶段我国房屋建设施工技术管理现状
在现代施工建设过程中，施工技术管理是施工过程中的首要任务，其对于工程建设的施工进度、质量以及技术控制都具有不可替代的促进作用。并且在现代施工建筑过程中，运用新的施工技术管理理念，结合工程建设的特点，使建设工作能够顺利进行，是提高工程整体控制与管理的重要举措。在施工技术管理过程中，应该明确管理的目的，那就是通过相关的制度与手段对施工的成本、施工的进度进行科学化的控制与管理，进而提供建筑的经济效益与社会效益，提高企业的运营与竞争能力，在建筑行业发展的大潮中屹立不倒，并能够激流勇进。在发展的同时企业也应该正确的认清自身在施工技术管理方面存在的问题与不足，例如没有完善的管理模式，硬性与行政指令在施工技术管理过程中还是占据主流地位。相关的建设单位在施工技术管理方面缺少经验，而管理阶层也不能基于技术管理足够的重视与支持。此外，还有部分企业没有系统的技术控制管理机制，在管理过程中存在臆想与凭经验判断的现象，缺少相关的理论验证。
二、建筑施工现场技术管理遵循的原则
2.1 标准化
建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。
2.2 科学、合理性
关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。
2.3 经济效益性
在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
三、房屋建筑施工前的技术管理
3.1 设立项目部
根据建筑工程的规模、结构以及复杂程度来确定工程施工的项目管理人员，项目经理的任用应遵循因职选人的原则，选择具有一定施工经验和开拓精神的资深项目管理者。建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项目小组，以便于对工程施工现场进行统一指挥。
3.2 图纸会审
施工即将开始的第一步是进行图纸会审，目的为组织施工提供各项依据，即查看施工图上的各种尺寸标高是否一致，查看各种图示之间是否相互对应，如平面图、立面图或剖面图等，并根据施工图上已确定的工程量、施工方法、建筑工程预算定额等来进行各项施工编制，这是施工单位进行各项费用支出、用工考核、物料领取等内部控制的依据。
3.3 施工组织编制
施工组织编制是施工前准备工作的重要部分，是依据拟建工程的规模和结构特点，在原始资料的基础上设计的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料供应、费用收支、施工工艺、工程进度等之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保障。
四、熟知施工工艺程序
在建筑施工现场的技术控制与管理中,必须坚持建筑施工现场的技术控制与管理现场的程序,按照建筑产品生产的客观规律,组织工程施工,只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本, 在履行施工程序控制时,应明确做到接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。
4.1 工程合同的签订
接受施工任务、签订工程承包合同，建筑施工现场的技术控制与管理现场的技术控制与管理企业接受施工任务,一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。施工任务,都必须同建设单位签订工程承包合同, 明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务,工程合同一经签订就具有法律效用。
4.2 做好施工准备工作
做好施工准备是施工程序控制的重要环节之一,其主要任务是掌握建设工程的特点,施工进度和工程质量要求、了解施工的客观条件、合理布置施工力量,从技术、物质、人力、和组织等方面，为建筑施工现场的技术控制与管理顺利进行创造必要的条件。
4.3 严格施工组织管理
工程施工组织在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位,组织工程施工的主要内容,一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求,科学的组织施工；二是在施工中,对施工工程在进度、质量、安全等方面进行全面控制,目的在于全面完成计划任务。为了能够保质保量按时完工，材料必须第一时间贮备充足，许多施工企业因为闹“砖荒”耽误了施工进度。
五、重视人才的管理
对于建筑工程现场管理的施工人员、指挥人员、技术人员等都是由人直接参与的，因此，对建筑工程现场管理又可以称之为是对人的管理，对人才的管理，充分发挥技术人才的能动性。
在进行施工前，要逐步对施工企业的各项资质加以详细审核。近几年，由于我国经济与科学技术的飞速发展，从而使得建筑规模也逐渐在扩大，但是，在建筑施工现场大多数都为农民工，然而，由于农民工的技术水平相对较差，因此，整个建筑队伍的素质也偏低。甚至有些企业技术人员相对缺少，因此，技术力量相对比较薄弱。如果加强对农民工的技术培训工作，提高农民工的技术业务水平，那么整个施工队伍的施工素质也将得到提高，工程质量及经济效益也将得以提高。因此，我们必须要建立一套完善的以人为本的管理制度体系，只有在提高人工作质量的前提下，才可以确保建筑工程质量。建筑企业管理者还要逐步适应现代工程管理的各项要求，认真对工程管理的新技术与方法进行研究。将建筑施工现场管理进行明确分工，把责任落实到个人，这样一来，才可以有效解决建筑施工现场遇到的各类问题。
六、严把施工质量管理
施工质量控制是为了确保合同, 确保工程顺利完成的一个基本措施,施工质量是建筑企业的命脉,关系到群众的生命财产安全,在建筑中必须严格把好质量关,才能有效提高工程质量,为企业快速发展奠定基础,才能创造出更多精品工程，施工质量控制包括以下几个方面：
6.1 严格做好图纸会审工作
施工设计图纸会审工作是确保现场施工顺利进行的指导者。因此，在进行施工前，建筑企业的监管人员必须做好施工设计图纸会审工作，从而更好的理解设计人员的真正意图。此外，监理人员更要认真审核设计图纸，审核的主要目的是为找出图纸中存在的错误，并且及时加以修改。同时，我们又必须全面考虑设计是否和实际施工技术相吻合。然而，在某些情况下，尽管设计满足设计的各项要求，但是因在施工技术上存在一定问题，从而导致施工难以达到设计要求。因此，为确保建筑现场施工质量，相关技术人员必须对图纸加以认真审核，对那些不符合实际设计要求的内容要逐步进行优化，只有这样，才可以确保建筑工程质量。
6.2 严把材料进场关
目前建材市场上，有些不具有生产许可证的商家非法生产，将诸多不合格的产品推进市场中，这样一来，便会在市场中出现了大量质量较差的产品。但是，尽管那些具有生产许可证的商家来说，也难以避免会生产出一些不合格的产品。因此，相关的材料检验人员必须对材料进行抽样检查，检验材料是否满足质量标准与性能要求。一旦发现不合格产品，必须及时和商家取得联系进行退还。我们要严把材料进场关，不可以使那些不合格产品进入施工现场中。
6.3 定期进行检查
在建筑现场施工管理中，管理人员必须要“勤”与“严”。其中，勤是要将检查范围深入到每一个施工环节当中，结合所使用的材料、型号类型等加以认真检查，在检查中遇到问题时，要及时和现场施工人员共同商讨进行解决。
6.4 平行检验
指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动，其目的是用以复核施工检验的准确性，根据房建项目特点，平行检验项目主要是测量放线、复核几何尺寸等类的检验，平行检验一般应在施工单位自检完成后进行，若时间紧时，也可采用与施工单位同步检验的方式，根据现阶段建设监理的要求．对涉及结构安全和使用功能的检验批可采用平行检验，应与施工单位自检一一对应，对装饰工程等可采用按规范要求的比例进行平行检验。
七、强化施工安全生产管理
建筑施工现场的技术控制与现场管理是一个高危险作业行业,伤亡事故频繁发生,连年不断,安全生产形势十分严峻，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理效益。另外,由于建筑行业施工人员素质参差不齐,整体安全素质较低,加之企业安全管理不到位,市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。按事故分类得出，高处坠落、施工坍塌事故的死亡人数占比例较大。能否有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重点考虑的问题,也是施工中技術控制不可忽略的方面。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。因此施工安全生产的首要任务是制定完整的安全生产体系并不断完善；其次,安全技术水平急需提高,安全技术措施要有针对性,不能流于形式；再者,施工人员、工人、安全管理人员素质教育要不断提高，常抓不懈，预防为主。
八、工程进度的技术管理
8.1 做好各种协调工作
在建筑现场施工中，停水以及停电等诸多突发性事件常会发生，因此，建筑现场施工监理人员应该做好各方的协调工作，快速排除各种故障，争取在最短时间内恢复正常施工。同时，采用合理的施工方法，降低施工损失，缩短施工工期。除此之外，现场监理人员更要和各个部门进行沟通与交流，以免产生影响施工进度的纠纷问题。
8.2 认真对施工组织方案进行审查
建筑现场管理人员必须要认真做好检查与监督工作，并且又要对施工方案所需的人力、物力以及财力等进行统计，找出施工阶段中出现的各种问题，同时要采取有效的对策加以解决。对原材料、成品以及半成品质量进行严格控制，重点检查材料规格、型号等是否满足施工设计要求，这样一来，能够及时发现存在的问题，以便快速得到有效解决。
8.3 对建筑工程质量加以准确评定
对建筑工程质量进行验收与评定时，既要使检查面十分广泛，又要对每一项施工进行认真检查，不可以遗漏任何一个施工环节。特别是在班组进行操作时，应该进行全面大检查，评定要求不能偏低，不断扩大抽检范围。其中，分项工程质量评定是工作质量评定的最关键内容，因此，我们必须要做好此方面的工作。
结束语
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，工程施工技术无处不存，无处不在，并占据着极其重要的地位。在错综复杂的环境下，要全方位的提高施工技术管理水平，并非易事，这就需要大家去共同分析、探讨、研究，直到日趋完善为止。
参考文献：
[1]卜建勇.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J].科技创新导报，2012(11).
[2]胡楠.浅谈建筑工程项目施工现场的技术控制与管理[J].中国房地产业，2012(08).
[3]聂海连.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中国房地产业.2011(05).
[4]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设.2011(16).
[5]袁成斌，淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2012(04).
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国国民经济的快速发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。但在建筑工程现场施工管理中又出现了一系列的问题与矛盾，建筑企业要在市场竞争中占据不败的地位，就应加强建筑工程施工现场技術管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
一、现阶段我国房屋建设施工技术管理现状
在现代施工建设过程中，施工技术管理是施工过程中的首要任务，其对于工程建设的施工进度、质量以及技术控制都具有不可替代的促进作用。并且在现代施工建筑过程中，运用新的施工技术管理理念，结合工程建设的特点，使建设工作能够顺利进行，是提高工程整体控制与管理的重要举措。在施工技术管理过程中，应该明确管理的目的，那就是通过相关的制度与手段对施工的成本、施工的进度进行科学化的控制与管理，进而提供建筑的经济效益与社会效益，提高企业的运营与竞争能力，在建筑行业发展的大潮中屹立不倒，并能够激流勇进。在发展的同时企业也应该正确的认清自身在施工技术管理方面存在的问题与不足，例如没有完善的管理模式，硬性与行政指令在施工技术管理过程中还是占据主流地位。相关的建设单位在施工技术管理方面缺少经验，而管理阶层也不能基于技术管理足够的重视与支持。此外，还有部分企业没有系统的技术控制管理机制，在管理过程中存在臆想与凭经验判断的现象，缺少相关的理论验证。
二、建筑施工现场技术管理遵循的原则
2.1 标准化
建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。
2.2 科学、合理性
关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。
2.3 经济效益性
在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
三、房屋建筑施工前的技术管理
3.1 设立项目部
根据建筑工程的规模、结构以及复杂程度来确定工程施工的项目管理人员，项目经理的任用应遵循因职选人的原则，选择具有一定施工经验和开拓精神的资深项目管理者。建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项目小组，以便于对工程施工现场进行统一指挥。
3.2 图纸会审
施工即将开始的第一步是进行图纸会审，目的为组织施工提供各项依据，即查看施工图上的各种尺寸标高是否一致，查看各种图示之间是否相互对应，如平面图、立面图或剖面图等，并根据施工图上已确定的工程量、施工方法、建筑工程预算定额等来进行各项施工编制，这是施工单位进行各项费用支出、用工考核、物料领取等内部控制的依据。
3.3 施工组织编制
施工组织编制是施工前准备工作的重要部分，是依据拟建工程的规模和结构特点，在原始资料的基础上设计的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料供应、费用收支、施工工艺、工程进度等之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保障。
四、熟知施工工艺程序
在建筑施工现场的技术控制与管理中,必须坚持建筑施工现场的技术控制与管理现场的程序,按照建筑产品生产的客观规律,组织工程施工,只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本, 在履行施工程序控制时,应明确做到接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。
4.1 工程合同的签订
接受施工任务、签订工程承包合同，建筑施工现场的技术控制与管理现场的技术控制与管理企业接受施工任务,一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。施工任务,都必须同建设单位签订工程承包合同, 明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务,工程合同一经签订就具有法律效用。
4.2 做好施工准备工作
做好施工准备是施工程序控制的重要环节之一,其主要任务是掌握建设工程的特点,施工进度和工程质量要求、了解施工的客观条件、合理布置施工力量,从技术、物质、人力、和组织等方面，为建筑施工现场的技术控制与管理顺利进行创造必要的条件。
4.3 严格施工组织管理
工程施工组织在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位,组织工程施工的主要内容,一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求,科学的组织施工；二是在施工中,对施工工程在进度、质量、安全等方面进行全面控制,目的在于全面完成计划任务。为了能够保质保量按时完工，材料必须第一时间贮备充足，许多施工企业因为闹“砖荒”耽误了施工进度。
五、重视人才的管理
对于建筑工程现场管理的施工人员、指挥人员、技术人员等都是由人直接参与的，因此，对建筑工程现场管理又可以称之为是对人的管理，对人才的管理，充分发挥技术人才的能动性。
在进行施工前，要逐步对施工企业的各项资质加以详细审核。近几年，由于我国经济与科学技术的飞速发展，从而使得建筑规模也逐渐在扩大，但是，在建筑施工现场大多数都为农民工，然而，由于农民工的技术水平相对较差，因此，整个建筑队伍的素质也偏低。甚至有些企业技术人员相对缺少，因此，技术力量相对比较薄弱。如果加强对农民工的技术培训工作，提高农民工的技术业务水平，那么整个施工队伍的施工素质也将得到提高，工程质量及经济效益也将得以提高。因此，我们必须要建立一套完善的以人为本的管理制度体系，只有在提高人工作质量的前提下，才可以确保建筑工程质量。建筑企业管理者还要逐步适应现代工程管理的各项要求，认真对工程管理的新技术与方法进行研究。将建筑施工现场管理进行明确分工，把责任落实到个人，这样一来，才可以有效解决建筑施工现场遇到的各类问题。
六、严把施工质量管理
施工质量控制是为了确保合同, 确保工程顺利完成的一个基本措施,施工质量是建筑企业的命脉,关系到群众的生命财产安全,在建筑中必须严格把好质量关,才能有效提高工程质量,为企业快速发展奠定基础,才能创造出更多精品工程，施工质量控制包括以下几个方面：
6.1 严格做好图纸会审工作
施工设计图纸会审工作是确保现场施工顺利进行的指导者。因此，在进行施工前，建筑企业的监管人员必须做好施工设计图纸会审工作，从而更好的理解设计人员的真正意图。此外，监理人员更要认真审核设计图纸，审核的主要目的是为找出图纸中存在的错误，并且及时加以修改。同时，我们又必须全面考虑设计是否和实际施工技术相吻合。然而，在某些情况下，尽管设计满足设计的各项要求，但是因在施工技术上存在一定问题，从而导致施工难以达到设计要求。因此，为确保建筑现场施工质量，相关技术人员必须对图纸加以认真审核，对那些不符合实际设计要求的内容要逐步进行优化，只有这样，才可以确保建筑工程质量。
6.2 严把材料进场关
目前建材市场上，有些不具有生产许可证的商家非法生产，将诸多不合格的产品推进市场中，这样一来，便会在市场中出现了大量质量较差的产品。但是，尽管那些具有生产许可证的商家来说，也难以避免会生产出一些不合格的产品。因此，相关的材料检验人员必须对材料进行抽样检查，检验材料是否满足质量标准与性能要求。一旦发现不合格产品，必须及时和商家取得联系进行退还。我们要严把材料进场关，不可以使那些不合格产品进入施工现场中。
6.3 定期进行检查
在建筑现场施工管理中，管理人员必须要“勤”与“严”。其中，勤是要将检查范围深入到每一个施工环节当中，结合所使用的材料、型号类型等加以认真检查，在检查中遇到问题时，要及时和现场施工人员共同商讨进行解决。
6.4 平行检验
指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动，其目的是用以复核施工检验的准确性，根据房建项目特点，平行检验项目主要是测量放线、复核几何尺寸等类的检验，平行检验一般应在施工单位自检完成后进行，若时间紧时，也可采用与施工单位同步检验的方式，根据现阶段建设监理的要求．对涉及结构安全和使用功能的检验批可采用平行检验，应与施工单位自检一一对应，对装饰工程等可采用按规范要求的比例进行平行检验。
七、强化施工安全生产管理
建筑施工现场的技术控制与现场管理是一个高危险作业行业,伤亡事故频繁发生,连年不断,安全生产形势十分严峻，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理效益。另外,由于建筑行业施工人员素质参差不齐,整体安全素质较低,加之企业安全管理不到位,市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。按事故分类得出，高处坠落、施工坍塌事故的死亡人数占比例较大。能否有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重点考虑的问题,也是施工中技術控制不可忽略的方面。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。因此施工安全生产的首要任务是制定完整的安全生产体系并不断完善；其次,安全技术水平急需提高,安全技术措施要有针对性,不能流于形式；再者,施工人员、工人、安全管理人员素质教育要不断提高，常抓不懈，预防为主。
八、工程进度的技术管理
8.1 做好各种协调工作
在建筑现场施工中，停水以及停电等诸多突发性事件常会发生，因此，建筑现场施工监理人员应该做好各方的协调工作，快速排除各种故障，争取在最短时间内恢复正常施工。同时，采用合理的施工方法，降低施工损失，缩短施工工期。除此之外，现场监理人员更要和各个部门进行沟通与交流，以免产生影响施工进度的纠纷问题。
8.2 认真对施工组织方案进行审查
建筑现场管理人员必须要认真做好检查与监督工作，并且又要对施工方案所需的人力、物力以及财力等进行统计，找出施工阶段中出现的各种问题，同时要采取有效的对策加以解决。对原材料、成品以及半成品质量进行严格控制，重点检查材料规格、型号等是否满足施工设计要求，这样一来，能够及时发现存在的问题，以便快速得到有效解决。
8.3 对建筑工程质量加以准确评定
对建筑工程质量进行验收与评定时，既要使检查面十分广泛，又要对每一项施工进行认真检查，不可以遗漏任何一个施工环节。特别是在班组进行操作时，应该进行全面大检查，评定要求不能偏低，不断扩大抽检范围。其中，分项工程质量评定是工作质量评定的最关键内容，因此，我们必须要做好此方面的工作。
结束语
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，工程施工技术无处不存，无处不在，并占据着极其重要的地位。在错综复杂的环境下，要全方位的提高施工技术管理水平，并非易事，这就需要大家去共同分析、探讨、研究，直到日趋完善为止。
参考文献：
[1]卜建勇.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J].科技创新导报，2012(11).
[2]胡楠.浅谈建筑工程项目施工现场的技术控制与管理[J].中国房地产业，2012(08).
[3]聂海连.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中国房地产业.2011(05).
[4]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设.2011(16).
[5]袁成斌，淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2012(04).