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企业集团化是我国煤炭企业发展的必然趋势,煤炭企业集团公司组建后,面临的环境发生了变化,因此,必须重新对煤炭销售管理体制进行设计与选择。按组织结构设置与权责划分的不同,煤炭企业集团母子公司煤炭销售管理体制有三种模式,每种形式各有特点。要想保证煤炭企业集团母子公司煤炭销售体制的正常有效运行,必须重点处理好四个方面的问题。