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行业改革中,有的出版社把编辑部改为事业部,图书事业部对于出版社来说是很重要的组成部分,“组、编、印、发”都要做,常常被誉为“小麻雀”,相当于一个分社。因此,一个事业部经营得好坏往往会直接影响到出版社。图书事业部主任作为事业部的主要负责人,工作职责有把控本部门图书的出版导向、保证社会效益、提高经济效益、监督图书制作流程、发行及各个出版环节,社内不同部门之间工作对接,协调部门内部员工岗位分工等。文章从把关图书质量、对接社内工作、内部岗位分工协作三个方面对图书事业部主任的管理能力建设进行探讨。