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摘 要：近年来，我国工业企业一直在不断的飞速发展，在企业的运行过程中，管理是至关重要的一环，所以，战略成本管理的管理方式已经开始广泛的被应用到我国的工业企业中，本文对战略成本管理方式进行了讨论，并且指出了工业企业中现行的战略成本管理方式所存在的问题，并提出了相关的解决方案。
关键词：战略成本管理；内涵；问题；方案
引言：“战略管理”一词自1972年被提出后，就一直在不断的被补充和被发展，在过去日子里，“战略管理”一度演变为一种全新的管理模式，该种管理模式为解决现今工业企业中所存在的问题提供了积极的帮助，也在一定程度上满足了利益相关者的需求，在如此激烈的市场竞争中，如果工业企业没有一个科学合理的成本管理方式，很可能在运行中出现大问题，所以，战略成本管理模式便应运而生。
一、战略成本概述
战略成本由三部分组成，其中包括：成本分析、价值分析、战略定位，战略成本管理的基本概念是：为企业战略的开发与实施提供保障的一种成本管理手段，该种成本管理方式能够对企业成本进行全面的了解，对企业行为中的一些不合理现象进行改善和控制，进而实现企业能够长期参与市场竞争。
二、战略成本管理
战略成本是一种从现代成本管理方式，其原理是以成本的来源为基础分析出其中能够驱动成本发生变化的因素，还有要对产生成本过程中的各项价值链进行合理分析，实现在降低成本的同时还能够提升企业的战略地位。
三、战略成本管理的特点
现代战略成本管理具有一定的竞争性，因为和传统成本管理方式相比，战略成本管理方式更加能够受到工业企业管理者的青睐，也正是由于战略成本管理与传统成本管理具有一定的区别，战略成本管理是在传统成本管理的基础上实现了进一步的完善和改进，所以，战略管理成本具有一定的全面性和先进性，同时，战略成本管理比传统成本管理更加注重企业的可持续发展，所以，战略管理成本也具有一定的长期性和前瞻性。、
四、我国工业企业实施战略成本管理过程中现存的问题
1.客观基础薄弱
在我国现行的工业企业构成比例中，仍然以国有企业为主要组成部分，許多以企业生产仍然以劳动密集型生产模式为主，所以，这使得我国工业企业在一些经济信息的接受方面出现了接收到的信息量较少、接受信息的质量不好等问题，所以，一定从客观的角度将这些基础性信息逐渐完善起来，以便于工业企业在分析过完整信息的基础上进行全方位的原料采购，在此过程中，一定要从战略管理的角度出发。
2.管理技术过于落后
在我国许多的工业企业中，许多参与到成本管理中的人员大多数都没有经过系统系的训练，许多人对于战略成本管理还没有一个完整的意识，甚至没有完全领略到战略成本管理的意义，所以，一些有关成本控制的人员在管理技术方面和管理模式上都还只是运用传统的成本管理模式，在计算成本时，仍然以传统计算方式对其进行计算，这就导致了成本计算人员无法给管理者一个精准的计算结果，这这直接关系到工业企业的成本。
3.管理者对战略成本管理理解的不够深刻
许多工业企业中的管理者对于战略成本管理的理念理解的还不够深刻，所以，我国大多数工业企业在实施战略成本管理时候，都会出现战略成本管理工作落实不到位的问题，许多管理者对其还不够重视，许多人将更多的精力都放在了拓展市场和追求利润上，过分的关注经济效益。
五、如何进一步实施战略成本管理
1.建立起完整的数据库，完善相关数据流转过程
在工业企业的整个生产运营过程中，会有许多不同的工序参与其中，诸多工序之间又存在着这样或那样的联系，每一个工序之间既相互联系，又存在着一个完整的顺序，所以，在不同数据流程运行过程中，一定要保证数据流转的流畅性，要建立起一个完整的数据库，进而帮助工业企业能够在对完整数据进行分析的基础上，进一步实现战略成本管理。
2.加大资金投入，建立完整信息化平台
一旦搭建起了完整的信息化平台，工业企业就可以通过计算机对大部分数据进行准确分析，计算机不仅能够解放一部分劳动力，也能够为数据分析结果的准确性提供保证，可以使工业企业在成本管理方面投入更多的精力，进而提高战略成本管理的管理效率。
3.加入先进的理念
在工业企业的生存和发展过程中，一般都在使用传统的成本管理方法来对成本进行管理，但是，由于战略成本管理理念的提出，战略成本管理模式正在不断的被推行到许多的工业企业当中，为了能够在实施战略成本管理的过程中准确的进行采购、生产、销售等方面进行管理，进而实现全方位的战略成本管理。
结语：我国工业企业想要在市场竞争如此激烈的情况下继续本身的生存和发展，就要继续不断地推行战略成本管理，在整个战略成本管理过程中，要时刻注意对价值链的分析和对核心业务流程的优化，要从全局的角度出发，不断找出各种能够加强战略成本管理的具体措施，进而增强工业企业本身的竞争优势。
参考文献
[1]贾颖.浅析工业企业实施战略成本管理的思考[J].财经界（学术版），2013（22）：118-118.
[2]王静.企业战略成本管理实施问题研究[J].商业经济，2013（13）：38-39.
（作者单位：江苏东方赛光有限公司）
关键词：战略成本管理；内涵；问题；方案
引言：“战略管理”一词自1972年被提出后，就一直在不断的被补充和被发展，在过去日子里，“战略管理”一度演变为一种全新的管理模式，该种管理模式为解决现今工业企业中所存在的问题提供了积极的帮助，也在一定程度上满足了利益相关者的需求，在如此激烈的市场竞争中，如果工业企业没有一个科学合理的成本管理方式，很可能在运行中出现大问题，所以，战略成本管理模式便应运而生。
一、战略成本概述
战略成本由三部分组成，其中包括：成本分析、价值分析、战略定位，战略成本管理的基本概念是：为企业战略的开发与实施提供保障的一种成本管理手段，该种成本管理方式能够对企业成本进行全面的了解，对企业行为中的一些不合理现象进行改善和控制，进而实现企业能够长期参与市场竞争。
二、战略成本管理
战略成本是一种从现代成本管理方式，其原理是以成本的来源为基础分析出其中能够驱动成本发生变化的因素，还有要对产生成本过程中的各项价值链进行合理分析，实现在降低成本的同时还能够提升企业的战略地位。
三、战略成本管理的特点
现代战略成本管理具有一定的竞争性，因为和传统成本管理方式相比，战略成本管理方式更加能够受到工业企业管理者的青睐，也正是由于战略成本管理与传统成本管理具有一定的区别，战略成本管理是在传统成本管理的基础上实现了进一步的完善和改进，所以，战略管理成本具有一定的全面性和先进性，同时，战略成本管理比传统成本管理更加注重企业的可持续发展，所以，战略管理成本也具有一定的长期性和前瞻性。、
四、我国工业企业实施战略成本管理过程中现存的问题
1.客观基础薄弱
在我国现行的工业企业构成比例中，仍然以国有企业为主要组成部分，許多以企业生产仍然以劳动密集型生产模式为主，所以，这使得我国工业企业在一些经济信息的接受方面出现了接收到的信息量较少、接受信息的质量不好等问题，所以，一定从客观的角度将这些基础性信息逐渐完善起来，以便于工业企业在分析过完整信息的基础上进行全方位的原料采购，在此过程中，一定要从战略管理的角度出发。
2.管理技术过于落后
在我国许多的工业企业中，许多参与到成本管理中的人员大多数都没有经过系统系的训练，许多人对于战略成本管理还没有一个完整的意识，甚至没有完全领略到战略成本管理的意义，所以，一些有关成本控制的人员在管理技术方面和管理模式上都还只是运用传统的成本管理模式，在计算成本时，仍然以传统计算方式对其进行计算，这就导致了成本计算人员无法给管理者一个精准的计算结果，这这直接关系到工业企业的成本。
3.管理者对战略成本管理理解的不够深刻
许多工业企业中的管理者对于战略成本管理的理念理解的还不够深刻，所以，我国大多数工业企业在实施战略成本管理时候，都会出现战略成本管理工作落实不到位的问题，许多管理者对其还不够重视，许多人将更多的精力都放在了拓展市场和追求利润上，过分的关注经济效益。
五、如何进一步实施战略成本管理
1.建立起完整的数据库，完善相关数据流转过程
在工业企业的整个生产运营过程中，会有许多不同的工序参与其中，诸多工序之间又存在着这样或那样的联系，每一个工序之间既相互联系，又存在着一个完整的顺序，所以，在不同数据流程运行过程中，一定要保证数据流转的流畅性，要建立起一个完整的数据库，进而帮助工业企业能够在对完整数据进行分析的基础上，进一步实现战略成本管理。
2.加大资金投入，建立完整信息化平台
一旦搭建起了完整的信息化平台，工业企业就可以通过计算机对大部分数据进行准确分析，计算机不仅能够解放一部分劳动力，也能够为数据分析结果的准确性提供保证，可以使工业企业在成本管理方面投入更多的精力，进而提高战略成本管理的管理效率。
3.加入先进的理念
在工业企业的生存和发展过程中，一般都在使用传统的成本管理方法来对成本进行管理，但是，由于战略成本管理理念的提出，战略成本管理模式正在不断的被推行到许多的工业企业当中，为了能够在实施战略成本管理的过程中准确的进行采购、生产、销售等方面进行管理，进而实现全方位的战略成本管理。
结语：我国工业企业想要在市场竞争如此激烈的情况下继续本身的生存和发展，就要继续不断地推行战略成本管理，在整个战略成本管理过程中，要时刻注意对价值链的分析和对核心业务流程的优化，要从全局的角度出发，不断找出各种能够加强战略成本管理的具体措施，进而增强工业企业本身的竞争优势。
参考文献
[1]贾颖.浅析工业企业实施战略成本管理的思考[J].财经界（学术版），2013（22）：118-118.
[2]王静.企业战略成本管理实施问题研究[J].商业经济，2013（13）：38-39.
（作者单位：江苏东方赛光有限公司）