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摘 要：国网石家庄供电公司将效能监察工作视为完善公司内部管理，促进经营管理者正确履行职责，提高效能效益，实现国有资产保值增值的有效途径。近年来，我公司积极围绕公司改革发展重点工作选题立项，以建立机制为抓手，将纪检监察工作与企业经营管理有机结合，收到了较好效果。
关键词：效能监察；完善机制建设；供电公司
一、加强效能监察工作领导，健全领导机制
效能监察工作能否取得成功，关键是取得企业主要领导的支持。国网石家庄供电公司党政领导高度重视监察部基础管理工作，把效能监察作为促进企业健康发展，推动企业进一步规范行为、提高效率、增加效益、预防腐败的重要抓手。近几年公司效能监察工作领导小组组长一职，均由总经理担任，有力的加强了组织协调工作，初步形成监察部牵头组织，各业务部门的密切配合与支持，充分发挥各层面专业技能和积极性的良好格局，为全面开展好效能监察工作打下坚实基础。
二、细化效能监察工作要求，完善運行机制
国网石家庄供电公司结合国网通用制度落地，全面落实《国家电网公司效能监察办法》《国家电网公司效能监察优秀项目评审实施办法》等制度，结合省公司工作要求，建立健全工作标准、流程和实施方案，有力保障工作质量和效率的不断提升。
“效能监察工作课题”做到早谋划。效能监察工作综合性强，为有效解决过程质量控制，加大各部室协作力度，国网石家庄供电公司监察部年底联合各部室谋划下年度“效能监察工作课题”。即根据公司协同监督、信访调查以及自查问题等发现情况，召开部室联席会议，按照管理决策、生产运行、营销服务、电网建设、集体企业管理等各个业务层面，分别拟定工作课题。每个课题说明重点问题，需要解决事项和计划采取措施，并区分轻重缓急向主管领导汇报，为下一年度正式开展效能监察“热身”，做到预先联合演习，工作有的放矢。
三、强化效能监察质量管理，建立项目制
为进一步保障工作质量，国网石家庄供电公司将“专业管理”引入效能监察。具体做法是：在依托“效能监察工作课题”精准选题后，按照课题特点，抽调人员组建“专业技术工作组”，做到一个项目课题一套班子，紧密围绕课题需要设置人员，合理分工，以此为基础制订项目任务书，把工作目标、时间节点、工作内容、重点措施、协助部门、注意事项等形成文件，并结合开展效能监察的制度规定、上级要求，编制出计划表，达到工作有目标、有机构、有措施、有计划，为效能监察进度、质量和成效打下坚实组织基础。
在整改过程中，督促业务部门一是完善了各类规章制度，尤其是管理制度体现了“网省公司两级招标的要求”，做到“有法可依”。二是强化内控机制建设。实行岗位内部制约，对人财物关键岗位实行分岗管理，对财务等不相容岗位实行相互分离、制约和监督。三是挽回并避免了一定经济损失，通过网上平台竞拍废旧物资，增加了公司经济效益。
总之，通过专业技术工作组运作方式，用好用足效能监察这个内部监管手段，确保了物资采购依法合规运作，帮助物资管理部门查找存在的问题，理清发展思路，制定目标任务，提高了物资管理社会竞争能力和面对挑战和机遇时的经营能力。通过内部规范工作，也提高了职工业务素质和优质服务形象。
四、紧密围绕企业中心业务，实现整改责任制
对于效能监察工作中发现的问题，监察部按照专业管理分类，明确责任部室，结合公司实际制订整改措施，并紧密围绕企业中心业务需要，延伸至相关部室、乡镇供电所。为确保整改措施落实到人，在责任单位签字接受整改意见书后，严格要求其三日内制订“整改计划”，对照整改意见细化分工，落实到人，按周上报整改进度。
为加大問题整改力度，对于问题中突出的“习惯性违章”现象和屡查屡犯问题，公司把此作为重点进行整治。一是完善整改后评估措施。对每次整改结果，由监察部负责列出整改质量标准，对照各单位整改结果予以评价，整改不到位的退回重新整改，多次退回的考核通报。二是对于整改结果不理想，屡查屡犯严重单位，由监察部组织力量开展“整改执行力专项督察”，并将结果报公司领导班子审阅批准后，报人资部门备案，列入日后干部调整依据。三是推出效能监察整改典型。对整改效果较好的单位，在考虑保密性基础上，制作典型案例内部学习，促使各单位提高工作水平。
五、释放效能监察引导作用，着力规范成果长效制
通过近年来的效能监察工作，总结出以下管理经验：
一是开展效能监察工作，能够发挥作用，取得实效，关键在于选好题立好项。在实际工作中，我公司始终将重点工作和问题频发的项目作为效能监察工作选题立项的出发点和落脚点，做到效能监察的任务与中心工作相一致，与企业目标相一致，与群众关心“热点”相一致。
二是要释放效能监察引导作用，注重发现和总结典型做法，培育效能监察典型示范点，组织观摩效能监察成果，召开现场工作会，多措并举发挥效能监察的正面激励作用，典型引路、以点带面，推动效能监察工作进一步深化。
三是检查尽量紧密围绕企业改革发展大局，重点解决突出矛盾和问题，切实提高企业管理、增加公司效益，切实发挥预防腐败作用。公司做法是针对问题根源深入剖析，对发现的具体问题，注意督促有关单位、部门在体制、机制和制度上找根源，建立和完善各项制度，严格内部约束机制运行，堵塞管理漏洞，规范管理程序，防止出现问题反弹。
国网石家庄供电公司效能监察工作通过完善机制建设，围绕服务企业发展，提升企业管理和预防腐败目标开展工作，今后将继续努力为公司建设“一强三优”现代企业做出应有的贡献。
参考文献：
[1]王哲.效能监察见效能[J].中国石油企业，2014（12）：44.
关键词：效能监察；完善机制建设；供电公司
一、加强效能监察工作领导，健全领导机制
效能监察工作能否取得成功，关键是取得企业主要领导的支持。国网石家庄供电公司党政领导高度重视监察部基础管理工作，把效能监察作为促进企业健康发展，推动企业进一步规范行为、提高效率、增加效益、预防腐败的重要抓手。近几年公司效能监察工作领导小组组长一职，均由总经理担任，有力的加强了组织协调工作，初步形成监察部牵头组织，各业务部门的密切配合与支持，充分发挥各层面专业技能和积极性的良好格局，为全面开展好效能监察工作打下坚实基础。
二、细化效能监察工作要求，完善運行机制
国网石家庄供电公司结合国网通用制度落地，全面落实《国家电网公司效能监察办法》《国家电网公司效能监察优秀项目评审实施办法》等制度，结合省公司工作要求，建立健全工作标准、流程和实施方案，有力保障工作质量和效率的不断提升。
“效能监察工作课题”做到早谋划。效能监察工作综合性强，为有效解决过程质量控制，加大各部室协作力度，国网石家庄供电公司监察部年底联合各部室谋划下年度“效能监察工作课题”。即根据公司协同监督、信访调查以及自查问题等发现情况，召开部室联席会议，按照管理决策、生产运行、营销服务、电网建设、集体企业管理等各个业务层面，分别拟定工作课题。每个课题说明重点问题，需要解决事项和计划采取措施，并区分轻重缓急向主管领导汇报，为下一年度正式开展效能监察“热身”，做到预先联合演习，工作有的放矢。
三、强化效能监察质量管理，建立项目制
为进一步保障工作质量，国网石家庄供电公司将“专业管理”引入效能监察。具体做法是：在依托“效能监察工作课题”精准选题后，按照课题特点，抽调人员组建“专业技术工作组”，做到一个项目课题一套班子，紧密围绕课题需要设置人员，合理分工，以此为基础制订项目任务书，把工作目标、时间节点、工作内容、重点措施、协助部门、注意事项等形成文件，并结合开展效能监察的制度规定、上级要求，编制出计划表，达到工作有目标、有机构、有措施、有计划，为效能监察进度、质量和成效打下坚实组织基础。
在整改过程中，督促业务部门一是完善了各类规章制度，尤其是管理制度体现了“网省公司两级招标的要求”，做到“有法可依”。二是强化内控机制建设。实行岗位内部制约，对人财物关键岗位实行分岗管理，对财务等不相容岗位实行相互分离、制约和监督。三是挽回并避免了一定经济损失，通过网上平台竞拍废旧物资，增加了公司经济效益。
总之，通过专业技术工作组运作方式，用好用足效能监察这个内部监管手段，确保了物资采购依法合规运作，帮助物资管理部门查找存在的问题，理清发展思路，制定目标任务，提高了物资管理社会竞争能力和面对挑战和机遇时的经营能力。通过内部规范工作，也提高了职工业务素质和优质服务形象。
四、紧密围绕企业中心业务，实现整改责任制
对于效能监察工作中发现的问题，监察部按照专业管理分类，明确责任部室，结合公司实际制订整改措施，并紧密围绕企业中心业务需要，延伸至相关部室、乡镇供电所。为确保整改措施落实到人，在责任单位签字接受整改意见书后，严格要求其三日内制订“整改计划”，对照整改意见细化分工，落实到人，按周上报整改进度。
为加大問题整改力度，对于问题中突出的“习惯性违章”现象和屡查屡犯问题，公司把此作为重点进行整治。一是完善整改后评估措施。对每次整改结果，由监察部负责列出整改质量标准，对照各单位整改结果予以评价，整改不到位的退回重新整改，多次退回的考核通报。二是对于整改结果不理想，屡查屡犯严重单位，由监察部组织力量开展“整改执行力专项督察”，并将结果报公司领导班子审阅批准后，报人资部门备案，列入日后干部调整依据。三是推出效能监察整改典型。对整改效果较好的单位，在考虑保密性基础上，制作典型案例内部学习，促使各单位提高工作水平。
五、释放效能监察引导作用，着力规范成果长效制
通过近年来的效能监察工作，总结出以下管理经验：
一是开展效能监察工作，能够发挥作用，取得实效，关键在于选好题立好项。在实际工作中，我公司始终将重点工作和问题频发的项目作为效能监察工作选题立项的出发点和落脚点，做到效能监察的任务与中心工作相一致，与企业目标相一致，与群众关心“热点”相一致。
二是要释放效能监察引导作用，注重发现和总结典型做法，培育效能监察典型示范点，组织观摩效能监察成果，召开现场工作会，多措并举发挥效能监察的正面激励作用，典型引路、以点带面，推动效能监察工作进一步深化。
三是检查尽量紧密围绕企业改革发展大局，重点解决突出矛盾和问题，切实提高企业管理、增加公司效益，切实发挥预防腐败作用。公司做法是针对问题根源深入剖析，对发现的具体问题，注意督促有关单位、部门在体制、机制和制度上找根源，建立和完善各项制度，严格内部约束机制运行，堵塞管理漏洞，规范管理程序，防止出现问题反弹。
国网石家庄供电公司效能监察工作通过完善机制建设，围绕服务企业发展，提升企业管理和预防腐败目标开展工作，今后将继续努力为公司建设“一强三优”现代企业做出应有的贡献。
参考文献：
[1]王哲.效能监察见效能[J].中国石油企业，2014（12）：44.