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【摘要】随着时代的变迁，新型医疗改革也在我国由试验逐渐深入开展，而医院财务管理作为医院内部管理的重要的组成部分，逐渐成为了的心脏环节，决定医院整体的生死存亡及发展，因此，在新的医疗改革环境之中，财务管理创新的积极推进对现代医院发展是必不可少的。本文通过对我国公立医院的财务管理目标进行分析，进而探求其实现的途径。
【关键词】公立医院 财务管理 目标 实现途径
改革开放之后，富有中国特色的社会主义市场经济体制在发展中不断完善，医院作为市场经济中必不可少的一部分，作为一个独立特殊的单元参与其中。但是，与其他的企业单位相似，财务管理也是医院的心脏环节，决定着公立医院的生死存亡及发展，任何导致医院发生财务风险的不稳定因素或者说是危险因素，都会对医院的正常运行产生影响，威胁着医院经济的增长。虽说公立医院特别之处是其包含其中的公益性，不同于其他的盈利机构，但仍旧需要保持投资和产出之间平衡，才能保证其设备及人力资源的不断跟进。因此，认清发展形势、认清需要遵循的市场规律并利用它实现资源的合理化配置，加强财务管理和监督工作室医院不可小觑的一部分。财务管理开展的好，不仅为医院的整体公共形象的树立提供了重要保障，对医院内部管理也非常重要。有效的医院财务管理，可帮助医院加快资金的周转率及成本的利用率，降低了成本，从而减少每个患者的医疗费用，树立了美好的医院整体形象，很大程度上解决了看病贵的问题，缓和了医患关系。本文将通过对我国公立医院的财务管理目标进行分析，进而探求其实现的途径。
一、医院财务管理目标
虽说公立医院的是公益性部门，但是它也作为一个独立单元容纳在中国特色社会主因市场经济之中，而财务管理处在公立医院整体中战略决策地位，决定着医院的经济工作效益、工作效率。2009年，随着《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009～2011年）》的实施，公立医院的总体改革思路也逐渐明朗，从创新医院管理体制到完善运行机制和监管机制，进而提高医院的经济效益，使其在强大市场竞争力仍旧得到发展。公立医院服务体系的健全完善，不得不提的就是平均到每个公民身上承担的医疗负担，医院公益性质的体现，就是要做到减轻每个公民的医疗负担，使得每个公民医疗保障有所水平。在公益性的背景下，医院受政府和市场的的双重管理和双重调节，但两者是分开管理的，这样才能保证管理的规范性。以上这些既是公立医院改革中的战略要求，也是财务实现优化管理的目标。坚持患者为中心，站在病人的角度，尽肯能简化服务流程，创造更好的就医环境，以最小的成本提供最佳的医疗服务，是公立医院的的目标。新型医疗改革之下，拓宽筹集资金的渠道，降低运行成本，实现医疗资源的最优配置，对促进医院经济发展，改善医患关系是大有裨益的。
总之，在新型的医疗改革环境之中，公立医院面对新的挑战以及新的角色担当，找准自己的角色担任，摒弃旧的不适合新医改的思想以及以往存在的对对政府的强烈依赖感，树立强烈的竞争意识，明确社会主义市场经济调节之下，公立医院也受之影响、调配意义重大。在这样的背景之下，树立公立医院财务管理的目标，研究公立医院财务管理存在的问题并针对其提出应对措施，为实现财务管理目标扫除障碍，提高医院的竞争力，促进医院健康发展，从而满足人民日益增长的就医要求，而医院也能够实现经济效益和社会效率的双重丰收，而上述目标的实现，有赖于公立医院科学的财务管理，只有财务管理有效合理，医疗资源的合理配置才能实现最大化，运行效率最大化、运行成本最低化。
二、新医改背景下公立医院财务管理目标的实现途径
（一）提高医院管理人员的素质，科学管理
公立医院财务管理，离不开科学的管理机制，因此，我们要多加交流学习，引进先进的管理机制、竞争机制，可通过流动上岗、定期轮岗、奖惩制度等调动会计人员学习新的财务管理、强化业务能力的积极性。另外，现在各个行业都实现了信息化管理，财务管理也应加入其中，加强财会管理和信息部门之间的合作，定期培训财会工作人员熟悉业务信息系统，充分利用信息资源提高工作效率；另外，通过引进人才，可实现财务审计工作之中概念的转换，更新财会管理的的知识库。而将财务管理实现信息化管理，还可以方便的横向纵向将数据进行对比，有利于发现财务管理之中消耗多的部分，从而开源节流，也可发现管理中存在的问题，进而提高管理水平。
（二）建立健全企业财务制度
财务管理的重点就是在资金、预算、采购上进行。对于资金的流向实现合理的监控、监控、管理，对提高资金的利用度及合理化至关重要。信息化的实现，可以使资金动向在医院内部实现信息共享，固定资产和流动资产比例合理、对资金的投出及回收有比较准确的预测，是医院资金使用率合理化的重要层面。对于耗材、设备、人才引进等的预算，必要有合理的管理程序，严格规范的预算制度、审批制度，对各个审批责能进行分级化管理。对于超出预算的部分，应该有申请制度，书面文件，经相关部分核实、查准后酌情给予发放。
另外，对财务人员进行定期培训，建立预算考核制度，分责到各个部门，并对执行情况进行考核，通过科学的预算编制，使得预算规划合理推进。
（三）加强员工培训，保证财务管理的有效进行
对于财会人员，应不断更新知识库，不仅是自己的专业领域，对改革开放忠厚的经济要求也应做到心中有数。在信息化设备、新近的信息化工作条件下，辅助自己更好地完成审计工作。学习先进的审计软件，不仅是单位培训，自我学习能力也应不断加强，通过各个信息辅助职能，帮助自己在工作中少差错、高效率的完成数据分析，发现存在的问题，提高审计水平及财务管理水平。
总之，医院内部管理至关重要，而财务管理属于具有战略决策的心脏职能，只有健全财务管理制度，加强管理、提高财会人员素质，才能使财务管理工作顺利开展。
参考文献
[1]袁圆.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径探讨.《世界临床医学》，2015.
[2]范晓静.新医改下公立医院财务管理的目标及实现途径.《中国外资月刊》，2013.
【关键词】公立医院 财务管理 目标 实现途径
改革开放之后，富有中国特色的社会主义市场经济体制在发展中不断完善，医院作为市场经济中必不可少的一部分，作为一个独立特殊的单元参与其中。但是，与其他的企业单位相似，财务管理也是医院的心脏环节，决定着公立医院的生死存亡及发展，任何导致医院发生财务风险的不稳定因素或者说是危险因素，都会对医院的正常运行产生影响，威胁着医院经济的增长。虽说公立医院特别之处是其包含其中的公益性，不同于其他的盈利机构，但仍旧需要保持投资和产出之间平衡，才能保证其设备及人力资源的不断跟进。因此，认清发展形势、认清需要遵循的市场规律并利用它实现资源的合理化配置，加强财务管理和监督工作室医院不可小觑的一部分。财务管理开展的好，不仅为医院的整体公共形象的树立提供了重要保障，对医院内部管理也非常重要。有效的医院财务管理，可帮助医院加快资金的周转率及成本的利用率，降低了成本，从而减少每个患者的医疗费用，树立了美好的医院整体形象，很大程度上解决了看病贵的问题，缓和了医患关系。本文将通过对我国公立医院的财务管理目标进行分析，进而探求其实现的途径。
一、医院财务管理目标
虽说公立医院的是公益性部门，但是它也作为一个独立单元容纳在中国特色社会主因市场经济之中，而财务管理处在公立医院整体中战略决策地位，决定着医院的经济工作效益、工作效率。2009年，随着《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009～2011年）》的实施，公立医院的总体改革思路也逐渐明朗，从创新医院管理体制到完善运行机制和监管机制，进而提高医院的经济效益，使其在强大市场竞争力仍旧得到发展。公立医院服务体系的健全完善，不得不提的就是平均到每个公民身上承担的医疗负担，医院公益性质的体现，就是要做到减轻每个公民的医疗负担，使得每个公民医疗保障有所水平。在公益性的背景下，医院受政府和市场的的双重管理和双重调节，但两者是分开管理的，这样才能保证管理的规范性。以上这些既是公立医院改革中的战略要求，也是财务实现优化管理的目标。坚持患者为中心，站在病人的角度，尽肯能简化服务流程，创造更好的就医环境，以最小的成本提供最佳的医疗服务，是公立医院的的目标。新型医疗改革之下，拓宽筹集资金的渠道，降低运行成本，实现医疗资源的最优配置，对促进医院经济发展，改善医患关系是大有裨益的。
总之，在新型的医疗改革环境之中，公立医院面对新的挑战以及新的角色担当，找准自己的角色担任，摒弃旧的不适合新医改的思想以及以往存在的对对政府的强烈依赖感，树立强烈的竞争意识，明确社会主义市场经济调节之下，公立医院也受之影响、调配意义重大。在这样的背景之下，树立公立医院财务管理的目标，研究公立医院财务管理存在的问题并针对其提出应对措施，为实现财务管理目标扫除障碍，提高医院的竞争力，促进医院健康发展，从而满足人民日益增长的就医要求，而医院也能够实现经济效益和社会效率的双重丰收，而上述目标的实现，有赖于公立医院科学的财务管理，只有财务管理有效合理，医疗资源的合理配置才能实现最大化，运行效率最大化、运行成本最低化。
二、新医改背景下公立医院财务管理目标的实现途径
（一）提高医院管理人员的素质，科学管理
公立医院财务管理，离不开科学的管理机制，因此，我们要多加交流学习，引进先进的管理机制、竞争机制，可通过流动上岗、定期轮岗、奖惩制度等调动会计人员学习新的财务管理、强化业务能力的积极性。另外，现在各个行业都实现了信息化管理，财务管理也应加入其中，加强财会管理和信息部门之间的合作，定期培训财会工作人员熟悉业务信息系统，充分利用信息资源提高工作效率；另外，通过引进人才，可实现财务审计工作之中概念的转换，更新财会管理的的知识库。而将财务管理实现信息化管理，还可以方便的横向纵向将数据进行对比，有利于发现财务管理之中消耗多的部分，从而开源节流，也可发现管理中存在的问题，进而提高管理水平。
（二）建立健全企业财务制度
财务管理的重点就是在资金、预算、采购上进行。对于资金的流向实现合理的监控、监控、管理，对提高资金的利用度及合理化至关重要。信息化的实现，可以使资金动向在医院内部实现信息共享，固定资产和流动资产比例合理、对资金的投出及回收有比较准确的预测，是医院资金使用率合理化的重要层面。对于耗材、设备、人才引进等的预算，必要有合理的管理程序，严格规范的预算制度、审批制度，对各个审批责能进行分级化管理。对于超出预算的部分，应该有申请制度，书面文件，经相关部分核实、查准后酌情给予发放。
另外，对财务人员进行定期培训，建立预算考核制度，分责到各个部门，并对执行情况进行考核，通过科学的预算编制，使得预算规划合理推进。
（三）加强员工培训，保证财务管理的有效进行
对于财会人员，应不断更新知识库，不仅是自己的专业领域，对改革开放忠厚的经济要求也应做到心中有数。在信息化设备、新近的信息化工作条件下，辅助自己更好地完成审计工作。学习先进的审计软件，不仅是单位培训，自我学习能力也应不断加强，通过各个信息辅助职能，帮助自己在工作中少差错、高效率的完成数据分析，发现存在的问题，提高审计水平及财务管理水平。
总之，医院内部管理至关重要，而财务管理属于具有战略决策的心脏职能，只有健全财务管理制度，加强管理、提高财会人员素质，才能使财务管理工作顺利开展。
参考文献
[1]袁圆.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径探讨.《世界临床医学》，2015.
[2]范晓静.新医改下公立医院财务管理的目标及实现途径.《中国外资月刊》，2013.