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很多创业者都有这样的感慨:创业有两难,一是业务,二是财务。
作为创业者,你是否有以下的财务困惑?
资金之惑:公司发展资金从哪里来?如何以小博大、四两拨千斤?如何用很少的钱把公司做大?
税务之惑:发票问题如何解决?该缴这么多税吗?能否少缴一点?能经得住税务的稽查吗?
财务之惑:内账外账有什么风险?账为什么总是算不准?如何破解糊涂账?资产和账表怎么才能对得上?
利润之惑:为什么利润这么薄?如何开源节流?怎样才能多赚钱?如何才能控制住劳动用工成本?
由于公司日常的业务繁多,很多创业者都缺乏对公司财务的关注,缺乏基本的财务知识,甚至连“财务报表”都看不懂。
漠视财务问题,是创业者的大忌!
要知道,财务是维系公司生存的“血液”,只有财务良性运转,公司才能稳步发展。
如果创业者对财务缺乏重视,就会很容易出现多种财务问题。
创业初期,大多数创业者都是自己管理现金,由于不懂财务,没有对现金使用情况作出預算,导致真正要用钱的时候现金紧张。
很多创业者对公司财务和个人财务混淆不清,随意拿公司现金去用于家庭消费,导致公司财务严重受损。
公司的资金周转速度非常慢,钱从出去到进来需要几个月的时间,有时甚至要半年或更长时间。
买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税……每年因为公司财务问题而被判刑的老板不计其数。
所以不懂财务,很有可能让自己锒铛入狱!
有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道招聘来的财务总监能否胜任这项工作,导致各种财务问题不能及时解决。
当然,财务问题远不止这些,发票、企业架构、节税、预算、风险流程……这些因素,都很容易衍生出各种复杂的财务危机。
好的创业者应该是生财有道、理财有术。
任正非甚至在华为财务共享中心座谈会上说到:“称职的CFO可以随时接任CEO。”
熟知财税知识的老板,在市场竞争中更从容,知道自己该做什么,公司运营起来也显得更轻松;员工则更自信,工作起来更加积极主动。?
所以财税知识,应该成为创业者的必修课!
作为创业者,你是否有以下的财务困惑?
资金之惑:公司发展资金从哪里来?如何以小博大、四两拨千斤?如何用很少的钱把公司做大?
税务之惑:发票问题如何解决?该缴这么多税吗?能否少缴一点?能经得住税务的稽查吗?
财务之惑:内账外账有什么风险?账为什么总是算不准?如何破解糊涂账?资产和账表怎么才能对得上?
利润之惑:为什么利润这么薄?如何开源节流?怎样才能多赚钱?如何才能控制住劳动用工成本?
由于公司日常的业务繁多,很多创业者都缺乏对公司财务的关注,缺乏基本的财务知识,甚至连“财务报表”都看不懂。
漠视财务问题,是创业者的大忌!
要知道,财务是维系公司生存的“血液”,只有财务良性运转,公司才能稳步发展。
如果创业者对财务缺乏重视,就会很容易出现多种财务问题。
1、现金管理混乱
创业初期,大多数创业者都是自己管理现金,由于不懂财务,没有对现金使用情况作出預算,导致真正要用钱的时候现金紧张。
2、公司财务和个人财务混淆
很多创业者对公司财务和个人财务混淆不清,随意拿公司现金去用于家庭消费,导致公司财务严重受损。
3.钱的使用效率低
公司的资金周转速度非常慢,钱从出去到进来需要几个月的时间,有时甚至要半年或更长时间。
4.触犯税务法律
买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税……每年因为公司财务问题而被判刑的老板不计其数。
所以不懂财务,很有可能让自己锒铛入狱!
5.财务人员管理困难
有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道招聘来的财务总监能否胜任这项工作,导致各种财务问题不能及时解决。
当然,财务问题远不止这些,发票、企业架构、节税、预算、风险流程……这些因素,都很容易衍生出各种复杂的财务危机。
好的创业者应该是生财有道、理财有术。
任正非甚至在华为财务共享中心座谈会上说到:“称职的CFO可以随时接任CEO。”
熟知财税知识的老板,在市场竞争中更从容,知道自己该做什么,公司运营起来也显得更轻松;员工则更自信,工作起来更加积极主动。?
所以财税知识,应该成为创业者的必修课!