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在石油开采领域，一口井从诞生到最后弃置的整个生命运作周期内，要保证高效、安全的完成自身使命，“井下作业”伴随左右，解决其在运作中出现的问题，让其贡献出应有的潜能。但是，石油开采也要考虑投入产出比，井下作业在油井生产中保驾护航，其人员、设备及工具等有限资源下，如何进行资源分配与管理，中海石油（中国）有限公司湛江分公司在实践中，逐步形成成熟独特的管理运作模式，这种管理模式在运作中，提升了个人工作自主性和综合能力，提高了工作效率，节约了作业成本，让井下作业在安全、高效有条不紊的环境中开展。