企业应收款管理与风险控制探微

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在市场化程度不断提高的大环境下,市场竞争也逐渐激烈,然而企业能够在这样的竞争环境中占有一席之地,就必须要不断提高其综合竞争力、积极发挥自身优势、加强对应收款的管理等来提高企业资金的使用率,进而实现降低经营风险,保障企业的良性运营的目标.其中更应该关注应收款的管理及其风险控制方面问题,对企业的应收款进行有效的管理可以减少企业的经济损失,从而提高了企业的竞争力和整体实力.本文就企业应收款管理及其风险控制中存在的问题进行了系统的分析和研究,并提出了相应的解决对策,给企业的发展带来重要启示及借鉴意义.
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随着我国经济社会发展进入新时代,国家经济发展策略由追求高速发展向追求高质量发展转变,县域经济作为国民经济的基本单元,要想推动县级财政收入的高质量增长,需要对其所存在的问题进行分析,因此本人通过对县级财政组织收入中存在的问题进行了分析,然后针对这些问题提出了相应的解决措施,以不断完善当前县级财政收入的政策,推动县级经济高质量增长及区域经济的稳定发展.
加强运营管理是解决现阶段公立医院所面临困境的重要手段,全面预算管理是运营管理的核心内容.在运营管理的视角下,全面预算既契合了管理的核心原则,也是公立医院医改的重要抓手.要运用好全面预算管理,离不开制度、组织、目标、运营环境为代表的运营基础构建.在医改步入深水区的当下,推行全面预算管理是公立医院的运营需求.公立医院可以从预算方法和程序的革新着手,实现提升全面预算管理水平的诉求.
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在现代化企业的经营管理中,财务管理与内部控制均是十分重要的内容,二者具有紧密的关联性,对企业的发展起着至关重要的作用.所以,新时代下企业的管理者必须重视财务管理与内部控制体系的建立及完善,以最大化发挥二者在企业经营管理中的作用,推进企业的可持续发展.
近年来,实体经济风险逐步向金融领域传导的趋势明显,金融风险防控难度较大,特别是在企业流动性风险、担保圈风险、农民专业合作社资金互助风险、政府债务风险、投资理财类公司及互联网金融风险等方面,需要高度关注.本文对当前地方金融风险形势及治理措施进行了探讨.
本文通过分析常态化风险管理体系建设的必要性,详细阐述了企业如何通过高层重视来制定风险管理战略,通过完善的组织来构建风险管理基础架构,通过建立规章制度保障实施风险管理流程,通过全员统一思想打造风险管理建设的企业文化,进而搭建企业风险管理体系.通过剖析企业在实施常态化风险管理过程中可能遇到的困难和改进措施,本文呼吁企业要建立与自身发展相适应且与政治经济等社会环境相适应的风险管理体系并常态化实施,从而实现企业可持续发展,承担社会责任,在协助社会稳就业和国家经济建设等方面做出贡献.
2020年通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,拉开了新一轮深化国企改革、推进国有企业高质量发展的国行动大幕.从行动计划的完成结果看,截至今年6月底完成三年总体改革任务的近70%左右,大批国有企业通过混改增强了发展动能,实现了“竞争中性”.但有一部分国企在混改或并购重组后,经营效率并未提升,国有资产保值增值的根本目的没有达到,甚至存在一定的国有资产流失风险.因此,要进一步完善国企混改的相关政策,筑牢防范国有资产流失的制度藩篱.
期刊
文章首选阐述财务管理信息化的概念,其次分析事业单位财务管理信息化建设现状,存在着制度完善性不足、信息系统兼容性偏差、软件建设滞后及复合型人员缺乏等,分析以上问题的成因,最后以提升事业单位财务管理信息化建设水平为目标,探讨如上问题的解决措施.