交通部门的发展与我们国家经济水平的提高，在一定程度上是相辅相成的关系，同时人们生活水平的提高也受交通部门的发展所影响，我们对交通部门进行有效的改革与创新，意在使交通部门能够更好的顺应社会主义市场经济的飞速发展。财务部门通常来说是交通部门的核心命脉，财务部门的管理模式，以及财务管理的所在环境，在一定程度上能够直接影响我们政府采购部门预算方面工作的进行。笔者在本文将结合财务管理的实际情况，对交通部门的财务管理模式以及财务管理的强化途径加以分析，希望能够为交通部门更好的完善财务体系提出有利的建议，从而促进交通部门在社会中的全面发展。
　　一、交通部门财务管理的目标分析
　　（一）财务管理的预算和统筹安排
　　交通部门在财务管理的过程中，有必要对财务管理安排预算和科学性的统筹编制。这样有利于降低我们的资金成本，使资金能够得到最大限度的使用，交通部门的下属各个单位，在常规运转的同时也能够有效的使用资金。交通部门在建立合理运算的过程中，可以将“量入为出”为主要预算原则，实现对下属单位的统筹预算管理。
　　（二）国有资产管理的强化
　　为了国有资产能够合理的运用，降低无用投资的概率，避免国有资金流失，我们应该对国有资产的多方面进行管理并加以强化，我们都知道交通部门隶属于政府行政事业单位，交通部门是以事业单位的身份进行资金管理，并且是驻足于国有资产的基础上进行工作的。所以我们交通部门在执行一些财务管理的过程中必须认真谨慎，同时严格遵守国有资产管理的相关规定，从而使资产管理得到逐步的完善。
　　（三）完善和健全管理制度
　　交通部门应该定时期定阶段的对财务报告进行编制，同时对一定阶段产生的财务活动有清楚的记录并进行有效的分析，通过这种方法能够对交通部门的会计核算质量达到一个提升的作用，同时也明确了交通部门中会计的核算路径，从而使交通部门的预算，以及执行效果得到真实有效的反映。为了使每一个部门之间的财务和义务能够更好的进行协调，我们可以将一定程度的财务信息进行共享，使优质化的管理能够得到有效的实现。
　　二、交通部门财务管理的内容分析
　　（一）预算方面的管理
　　对于预算方面管理，我们的财务部门主要通过，将财务信息编制上报，并对其进行一定的调整，以及将财务进行转复，来实现财务方面的预算管理。执行部门参与财务的预算，能够在实际管理中起到监督的作用。
　　（二）资产方面的管理
　　在资产方面的管理中，我们主要是将一些国有资产进行更好的管理，在一定程度上实施管理和调配，同时对国有资产进行资产统计和编制登记报告，再有就是对具有变动性的国有资产进行一定的控制和监督。
　　（三）会计的核算管理
　　交通行政事业单位的财务管理情况，是会计核算工作中的主要负责事项，在会计核算的管理过程中，能够对资金的结算进行处理，同时有效的对会计核算进行监督，会计档案中的相关事务也得到了处理，为了能够起到协调作用，我们应该结合监督、服务、预算等多方面进行综合性的管理。
　　三、交通部门财务管理的原则分析
　　（一）科学性和一致性的原则
　　财务管理在交通部门中需要遵循一定的原则，将资金进行有效的管理，合理的运用资金，使资金的使用效率能够不断的提升，从而完善交通部门的财务方面对内部资金的管理水平。资金管理需要与国家事业单位多方面的财政管理制度相符合，这体现了财务管理工作中的一致性原则。一致性原则的使用能够在财务的创新改革上，使交通部门与财政部门相融合，并且在一定程度上拥有一致性的改革方向。
　　（二）可行性和可操作性原则
　　在构建财务管理模式的过程中，我们有必要从现实的角度出发，结合交通部門中的一些实际情况，对部门中现有的财务资源实施管理，确保在符合法律制度的情况下进行多种工作，这样才能更有效的管理多个部门，财务管理模式要在符合国家相关规定的基础上进行设定，同时要适应一些事业单位不同级别的管理要求。交通部门在设定管理上相对来说比较复杂，因为交通部门的下属单位有很多部门，而这些部门的下属又有很多单位，这样层层的模式就对交通部门的管理提出了更高的要求，所以我们需要有针对性的进行设置管理，同时确保管理的可行性和可操作性。
　　（三）分级管理和预算管理
　　分级管理的大致模式是，确保管理的规划能够科学性合理性，有效的分析上下级别的管理权限，从而在一定程度上，统一各个部门的事权和财权。分级管理能够将上下级部门的控制能力得到有效的保障，同时有效的调动了一些下级部门的积极性。预算管理的大致模式是，将每一个单位的资金预算方面和资金管理方面进行强化，严格分析各个单位对收入和预算的执行力，尽可能的减少在预算以外的财务支出现象。
　　四、交通财务部门工作强化的途径分析
　　建立预算管理中心、在交通部门财务处的管理中，预算中心属于一个管理科，其主要的工作内容就是，将交通部门的全年预算进行合理的整合并有效的布置，同时在定额以及预算方面进行合理的修订，编制预算方案，使部门的预算工作能够有章可循。预算管理在交通预算准额拟定和修改的过程中进行不断的完善。交通费的征收和管理在公路和水路的资金使用过程中，预算管理中心应该将以政策的制定作为工作的中心任务，全面落实下级单位的体制改革工作和财务配套工作，确保工作得以完善的实施。为了能够定期的调整多个省份的预算方案，我们还应该在预算管理中心建设一个小组，使其能够进行预算审核以及方案调整的工作，同时对各项工作的内容也能有效的进行编排，依据具体的要求完成各个单位的年度预算以及相关的编制工作。为了避免出现出不入返的现象发生，我们可以将预算归零，运用零基础的预算方法，支出归零的情况下减少了预算过程中的很多增量的预算，在一定程度上避免了出不入返的恶性循环。
　　五、交通部门财务管理的作用
　　在我国交通部门的财务工作中，财务管理的主要职能为：财务控制职能、财务分析职能、财务计划职能、财务决策职能。其中，财务的控制和财务的分析是财务管理四大职能中较为主要的两方面，交通部门要对财务的风险意识不断的强化，为了能够及时的对财务风管理工作中的纰漏进行补充和解决隐患，我们应该建立财务风险控制体制并将其不断的完善。交通部门的财务管理人员，在掌握内部财务收支情况的过程中，可以根据单位每个时期的财务报表及相关资料，并分析财务预算未完成的原因，从而对交通部门财务管理中出现的问题进行全面的解决。
　　六、交通部门管理的特点
　　交通部门管理中具有的诸多特点：管理的涉及面广、点多线长、部门之间条块结合且层次明晰、资金管理收支方面关于建设，维护以及管理共同存在。
　　七、结语
　　交通部门的财务方面管理中，已经建立了预算管理中心，在一定程度上将财务的管理制度作出了相应的调整，对财务部门的预算资金能够从根本上进行统一的管理，同时能够规范化、科学化的实现交通部门的财务管理，确保我们部门对政府采购以及国有资源的支付能够依据制度有序进行。同时交通资金不能及时到位的问题也能够从根本上得到解决，交通部门的财务管理水平在一定程度上也得到了不断的完善，从而有效的提高了国家的财政管理体系，市场经济的和谐发展同时也得以实现。（作者单位为吉林省长春市公路路政管理局）