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摘要：随着国家的发展，社会的进步，对高速公路的认识更加全面，备受关注。在高速公路施工高速公路中，物资设备管理是重要的内容，促进各种资源的合理配置，有效降低成高速公路本支出，切实提升施工效率。本文全面分析了高速公路施工物资设备管理中高速公路存在的问题，探讨了加强物资设备管理的要点。
关键词：高速公路；物资材料；管理方法
引言
随着高速公路行业内建设成本的上升，企业不得不审视高速公路自身的经济管理方式和水平等重要问题，摆在眼前的市高速公路场行情是材料和各种建设所需物资的价格正在逐年的上高速公路涨，如果高速公路企业不采取经济管控的有效措施，就将不高速公路利于企业的长远发展和更进一步，因此要抓好经济管理，高速公路就必须从施工中所用到的物资和材料上入手，通过科学高速公路合理的管控机制，降低建设成本，提高企业的经济效益。
1高速公路物资材料管理的重要性
无论是在企业的实际生产经营中还是在某个项目施工过程高速公路中，物资材料管理都是其管理环节必须要重点关注的管理方向。高速公路在高速公路施工中，其物资管理主要指，道路的实际承建方在施高速公路工过程中，对所要用到的物资在采购、储存，使用等环节进行科高速公路学合理的统一管理与调度。高速公路施工，其工程总量十分巨高速公路大，物资材料的使用消耗也十分庞大。因此，只有加强施工中物高速公路资材料在各环节的有效管理，才能最大限度的控制施工成本在高速公路计划之内。有效地管理措施，能够一定程度提高施工的质量，为高速公路企业降低投资成本，加快工程资金回收。
2高速公路施工物资材料管理
2.1高速公路材料采购管理是最重要一环
材料采购作为重中之重，一定要严格管理。①严格杜绝原材高速公路料采购人员拿回扣的现象，低价购买以次充好材料。②严格控制高速公路质量不达标材料进入施工环节。对于单次采购数值较大的材料，高速公路尤其是有高速公路20高速公路万以上的材料采购时，要进行公开招标采购，保证高速公路公正透明，只有这样，才能在竞争中，得到物美价廉的材料。
2.2高速公路施工现场材料储存和时间控制
由于施工场地有限，施工时间有限，因此，材料到场供应过高速公路多，会增加库房的仓储压力，不利于材料保存，材料运来过早，会高速公路因摆放不当，为后续工作展开造成阻碍，甚至要进行二次搬运。高速公路易于受潮的一些材料，由于施工现场的环境影响，过早大量的到高速公路场，会在仓储过程中造成受潮霉变、甚至变形等影响。到场过晚高速公路或者材料數量不足，会造成施工进度和施工质量不能得到有效高速公路保障。
2.3加强材料的采购管理
材料采购是材料管理的重中之重，在采购过程中，要严格控高速公路制材料质量，对以次充好，虚假抬价等现象需要相关部门严格监高速公路督，从而规范采购行为。对所需要的材料，要从材料价格，质量高速公路等方面进行监督检查，可从材料质量，价格，运输的距离，付款方高速公路式，交货时间，厂家的信誉度等方面进行监查，同时还要进行成高速公路本的核算。在实际采购中，要和有信誉的材料厂家建立友好的高速公路合作关系。要避免材料采购的工作人员对材料不了解这一缺高速公路陷，减少不必要的人为损失。采用货比三家的采购形式，综合对高速公路比各家供货商，做出合理的选择。要保证采购过程的阳光透明，高速公路防止暗箱操作等腐败。
2.4科学合理的材料预算
要想做好施工项目现场材料管理工作，首先就应该对于材料高速公路预算做好合理的控制。首先应该对于工程施工具体需要的材料高速公路进行了解，这样才能对于材料进行大致的预算，才能够合理的使高速公路用资金。在对于材料预算时，需要注意不能超过投标文件上标高速公路注的材料相关数量，对于查过的部分，应该单独的列举出一个明高速公路确的单据，并将单据交给有关部门进行审核，审核通过后才能进高速公路行购买。在预算评估上应该对于清单上的所有材料进行科学合高速公路理的预算，注意要扣除材料节约指标叙述和利库资源这类等等。高速公路在项目部门的预算中，应该将每个部门所需用的材料进行区别，高速公路再根据他们施工的时间和规定，选择所要用的材料。这样才能在高速公路保证材料预算合理的同时，尽最大限度的保证工程的进度和质高速公路量以及成本。此外，对于其他的材料管理，也应该做出相应的采高速公路购计划，这样才能保证整个工程在施工中材料的完整性。
2.5建立材料高速公路ERP系统
目前，建筑企业面临的市场环境变的更加激烈，很多建筑企业为了高速公路能够进一步增强自身的核心竞争力，都在用信息技术不断武装自己，而高速公路ERP高速公路管理系统的应用便是一种良好的手段。建筑施工企业能够通过高速公路ERP高速公路管理系统的应用，有效地达到对自己企业中的人力、信息、物流以高速公路及资金等各种资源的有效管理。而正是由于高速公路ERP高速公路系统的突出优势，使高速公路得其开始逐渐成为现代建筑企业运行中的首选模式。当然，将材料管高速公路理引入到高速公路ERP高速公路系统之中也是其中非常重要的一环，对于建筑企业来说高速公路同样意义重大。
2.6高速公路设备物资管理
机械设备施工管理。在施工中，企业管理人员最应注意的就是机械设备的管高速公路理，能够认识到机械设备管理的各个方面是企业应当做的。项目部应制定出机械高速公路设备管理制度，设备管理人员、操作人员按制度对设备进行管理与使用。项目部高速公路要周密安排，依据工程设计编制全期设备需求计划，根据工程地理情况、工程量高速公路及工程进展程度及时对设备进行调配，组织好设备进场工作。设备进场时要进行高速公路设备进场验收，对到场设备进行全方位的了解，及时处理解决设备存在的问题，高速公路避免因设备原因造成损失的存在。机械设备的使用必须实行“三定”制度即定人、高速公路定机、定岗，操作人员要严格按照规章制度及操作规程执行，随时观察设备运转高速公路状况，及时排除各项安全隐患，规避超工程、超吨位操作引发的安全风险，避免高速公路其影响设备的正常运转。操作人员要及时检查机械设备，要在设备出现故障前，高速公路将故障风险扼杀在摇篮中。操作人员在工程施工过程中也应注意机械设备的准确高速公路使用，切勿因小失误而导致设备大故障。所以在设备管理中，不仅需要项目部的高速公路合理规划、合理管理以及合理使用，同时也需要操作人员不管在使用还是维护方高速公路面都凸显自己的专业性。
结语
综上所述，能够更加全面的认识在路桥施工过程中，物资设备管理系统是如高速公路何服务于施工整个过程的，与此同时，更加深刻地认识到物资设备管理是施工企高速公路业中较为重要的环节，总而言之，公路工程项目十分复杂，在对其开展管理工作时一定考虑全面，因为管理能力的高低直接会影响到公路工程的安全效果以及工作进度等等。只有不断完善公路工程项目管理机制，才能确保工程施工始终位于正确的轨道之上，从而实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]叶曦.高速公路工程施工项目现场物资管理[J].高速公路铁路采购与物流，2013高速公路（08）：40高速公路-41.高速公路.
[2]盛士刚，王芳.高速公路路桥工程施工安全管理现状[J].高速公路交通世界，2016高速公路（Z2）：232高速公路-233.高速公路.
关键词：高速公路；物资材料；管理方法
引言
随着高速公路行业内建设成本的上升，企业不得不审视高速公路自身的经济管理方式和水平等重要问题，摆在眼前的市高速公路场行情是材料和各种建设所需物资的价格正在逐年的上高速公路涨，如果高速公路企业不采取经济管控的有效措施，就将不高速公路利于企业的长远发展和更进一步，因此要抓好经济管理，高速公路就必须从施工中所用到的物资和材料上入手，通过科学高速公路合理的管控机制，降低建设成本，提高企业的经济效益。
1高速公路物资材料管理的重要性
无论是在企业的实际生产经营中还是在某个项目施工过程高速公路中，物资材料管理都是其管理环节必须要重点关注的管理方向。高速公路在高速公路施工中，其物资管理主要指，道路的实际承建方在施高速公路工过程中，对所要用到的物资在采购、储存，使用等环节进行科高速公路学合理的统一管理与调度。高速公路施工，其工程总量十分巨高速公路大，物资材料的使用消耗也十分庞大。因此，只有加强施工中物高速公路资材料在各环节的有效管理，才能最大限度的控制施工成本在高速公路计划之内。有效地管理措施，能够一定程度提高施工的质量，为高速公路企业降低投资成本，加快工程资金回收。
2高速公路施工物资材料管理
2.1高速公路材料采购管理是最重要一环
材料采购作为重中之重，一定要严格管理。①严格杜绝原材高速公路料采购人员拿回扣的现象，低价购买以次充好材料。②严格控制高速公路质量不达标材料进入施工环节。对于单次采购数值较大的材料，高速公路尤其是有高速公路20高速公路万以上的材料采购时，要进行公开招标采购，保证高速公路公正透明，只有这样，才能在竞争中，得到物美价廉的材料。
2.2高速公路施工现场材料储存和时间控制
由于施工场地有限，施工时间有限，因此，材料到场供应过高速公路多，会增加库房的仓储压力，不利于材料保存，材料运来过早，会高速公路因摆放不当，为后续工作展开造成阻碍，甚至要进行二次搬运。高速公路易于受潮的一些材料，由于施工现场的环境影响，过早大量的到高速公路场，会在仓储过程中造成受潮霉变、甚至变形等影响。到场过晚高速公路或者材料數量不足，会造成施工进度和施工质量不能得到有效高速公路保障。
2.3加强材料的采购管理
材料采购是材料管理的重中之重，在采购过程中，要严格控高速公路制材料质量，对以次充好，虚假抬价等现象需要相关部门严格监高速公路督，从而规范采购行为。对所需要的材料，要从材料价格，质量高速公路等方面进行监督检查，可从材料质量，价格，运输的距离，付款方高速公路式，交货时间，厂家的信誉度等方面进行监查，同时还要进行成高速公路本的核算。在实际采购中，要和有信誉的材料厂家建立友好的高速公路合作关系。要避免材料采购的工作人员对材料不了解这一缺高速公路陷，减少不必要的人为损失。采用货比三家的采购形式，综合对高速公路比各家供货商，做出合理的选择。要保证采购过程的阳光透明，高速公路防止暗箱操作等腐败。
2.4科学合理的材料预算
要想做好施工项目现场材料管理工作，首先就应该对于材料高速公路预算做好合理的控制。首先应该对于工程施工具体需要的材料高速公路进行了解，这样才能对于材料进行大致的预算，才能够合理的使高速公路用资金。在对于材料预算时，需要注意不能超过投标文件上标高速公路注的材料相关数量，对于查过的部分，应该单独的列举出一个明高速公路确的单据，并将单据交给有关部门进行审核，审核通过后才能进高速公路行购买。在预算评估上应该对于清单上的所有材料进行科学合高速公路理的预算，注意要扣除材料节约指标叙述和利库资源这类等等。高速公路在项目部门的预算中，应该将每个部门所需用的材料进行区别，高速公路再根据他们施工的时间和规定，选择所要用的材料。这样才能在高速公路保证材料预算合理的同时，尽最大限度的保证工程的进度和质高速公路量以及成本。此外，对于其他的材料管理，也应该做出相应的采高速公路购计划，这样才能保证整个工程在施工中材料的完整性。
2.5建立材料高速公路ERP系统
目前，建筑企业面临的市场环境变的更加激烈，很多建筑企业为了高速公路能够进一步增强自身的核心竞争力，都在用信息技术不断武装自己，而高速公路ERP高速公路管理系统的应用便是一种良好的手段。建筑施工企业能够通过高速公路ERP高速公路管理系统的应用，有效地达到对自己企业中的人力、信息、物流以高速公路及资金等各种资源的有效管理。而正是由于高速公路ERP高速公路系统的突出优势，使高速公路得其开始逐渐成为现代建筑企业运行中的首选模式。当然，将材料管高速公路理引入到高速公路ERP高速公路系统之中也是其中非常重要的一环，对于建筑企业来说高速公路同样意义重大。
2.6高速公路设备物资管理
机械设备施工管理。在施工中，企业管理人员最应注意的就是机械设备的管高速公路理，能够认识到机械设备管理的各个方面是企业应当做的。项目部应制定出机械高速公路设备管理制度，设备管理人员、操作人员按制度对设备进行管理与使用。项目部高速公路要周密安排，依据工程设计编制全期设备需求计划，根据工程地理情况、工程量高速公路及工程进展程度及时对设备进行调配，组织好设备进场工作。设备进场时要进行高速公路设备进场验收，对到场设备进行全方位的了解，及时处理解决设备存在的问题，高速公路避免因设备原因造成损失的存在。机械设备的使用必须实行“三定”制度即定人、高速公路定机、定岗，操作人员要严格按照规章制度及操作规程执行，随时观察设备运转高速公路状况，及时排除各项安全隐患，规避超工程、超吨位操作引发的安全风险，避免高速公路其影响设备的正常运转。操作人员要及时检查机械设备，要在设备出现故障前，高速公路将故障风险扼杀在摇篮中。操作人员在工程施工过程中也应注意机械设备的准确高速公路使用，切勿因小失误而导致设备大故障。所以在设备管理中，不仅需要项目部的高速公路合理规划、合理管理以及合理使用，同时也需要操作人员不管在使用还是维护方高速公路面都凸显自己的专业性。
结语
综上所述，能够更加全面的认识在路桥施工过程中，物资设备管理系统是如高速公路何服务于施工整个过程的，与此同时，更加深刻地认识到物资设备管理是施工企高速公路业中较为重要的环节，总而言之，公路工程项目十分复杂，在对其开展管理工作时一定考虑全面，因为管理能力的高低直接会影响到公路工程的安全效果以及工作进度等等。只有不断完善公路工程项目管理机制，才能确保工程施工始终位于正确的轨道之上，从而实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]叶曦.高速公路工程施工项目现场物资管理[J].高速公路铁路采购与物流，2013高速公路（08）：40高速公路-41.高速公路.
[2]盛士刚，王芳.高速公路路桥工程施工安全管理现状[J].高速公路交通世界，2016高速公路（Z2）：232高速公路-233.高速公路.