随着经济与社会的不断发展,中石化中原油建工程公司要在激烈的市场竞争中提高核心竞争能力,加强内部管理,尤其针对财务管理方面要开展全面预算,对企业财务管理的流程进行优化.因此,本文阐述全面预算管理的概念及其具体的内容,分析全面预算管理对企业财务管理的意义,可以使得企业的整体竞争能力得以提高,加强对企业资源的优化配置始于全面预算管理,具有一定的预测性;分析当前企业财务预算管理过程中所存在的主要问题,比如预算管理制度较为落后,没有形成先进的管理理念,所开展预算的指标涵盖性较差,针对所存在的问题,提出企业全面预算管理效果提升的策略,要对管理制度进行完善,形成企业特色的财务预算管理体系,增强员工开展预算管理的意识,有效地对执行情况进行合理调整,从而促进企业经营效果的优化.