【摘 要】
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在制造企业管理工作的实施过程中,包含了业务管理与财务管理等两方面的核心内容,且两者相辅相成、相互联系,同时还具备相应的独立性特点.业务管理工作可以为企业带来了良好的
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在制造企业管理工作的实施过程中,包含了业务管理与财务管理等两方面的核心内容,且两者相辅相成、相互联系,同时还具备相应的独立性特点.业务管理工作可以为企业带来了良好的经济资源,而财务管理则属于企业的基础内容,与企业的经营发展和生存竞争具有直接关系.为此,应将企业财务管理与业务管理有机结合,并在业财融合的基础上,保障制造企业管理工作的有效性.另外,加大业财融合模式在制造行业当中协同效应,并提出有效的应用策略,确保企业能够顺利达成初期的建设目标.
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