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摘要：在工程造价中，土建工程占据了重要的一部分。做好土建工程的预算及其审计工作，能够在很大程度上降低项目的成本，并保证项目的顺利进行。并相应的提高了工作效率，节约一定的开支。由于土建工程在建筑工程中，有着很重要的影响作用，因此做好這项预算工作是至关重要的。本文对土建工程预算控制管理的有效措施进行了探讨。
关键词：土建工程；预算；控制管理；有效措施
中图分类号：E271文献标识码： A
一、土建工程预算的概述
1、土建工程预算的含义介绍
基建作业的预算，从字面意思上来说就是把全部生活、生产必不可少的房子建设、市政作业、防洪建造等这些与基建作业密不可分的基本建设设置都根据不一样的准则进行评估，最后依据估量这个工作进行时产生的所有花费。在基建工作开展的时候，就能够根据工程自身的特征来进行基建画图，别的相关的作业预算、花费程度和原料价钱的标准，不一样的时期，设计也是不一样的，因此对它实施严密的预算计量，设计最开始时候的预算和工作图纸预算等等，这些数据都被规划到土建预算的含义当中。
2、土建工程预算所涉及的审核工作简介
在现实的生活中，基建预算使用确切的作业价格以及原料消耗纸质的状态生存，最重要的意义是考核基建工作被作为最有收益的投资。在订制预算的时候必须增加对预算的审查作业，确保加减预算的预算水准以及收益。这中间从合理规范基建预算的层面上来讲，大多数都运用有关的审查预算的手段，来保证预算的准确性，而且可以从现实中折射出工作的实际需求。这样可以应对当时的状况，因为相匹配的核查文件繁多，对于工作实际开展还必须运用一定的手法，在实际的查验工作中，从业者一定跟相关组织与工作者实施编制预算的相关文件、资料的整合，设计中一定有着基建工作整体与部分的图纸，在这个层面上还得有总图之中涵盖的相关的细节项目工程剖析的具体图纸和基建工作实施地点具体的预算额度、基建原料的具体价格、有关的花费以及一些明里暗里花费的规章，与当地差不多的基建作业的预算文件和科技含量的文件，用以确保有关进度的合理性。在这一工作进行时还得把握好审查核心，审查时务必观察编制预算过程中运用的各种预算标准适不适合我们的业务；预算时不可以重复已经有的花销；有没有依照规章给出的细则进行预算评估；杜绝出现不实事求是、胡乱预算的状况，增强对这中间每个细节的筛查，确保预算的准确无误。
二、土建工程预算控制管理存在的问题
1、工作全过程的管理观念意识较弱
目前，现有的预算管理工作中缺少对于建筑项目中的管理观念，在施工单位与建筑施工企业以及最后实施工程的单位中缺少有效的统一标准，并且难以形成关于工程预算的全过程缺少有效的沟通环节，哪怕是在对于工程负责监理的责任部门，也很难对于工程造价方面的监控管理措施，设计方案中缺少对于工程造价方面控制力，工程的前期预算并不能够细致到每个环节的预算，甚至可能由于考虑不足或者是保守估计的原因，造成投资资金比较高。尤其是工程招标与投标阶段，对于标价的评估缺少正确的分析过程，以至于最后实施工程的环节中，阻碍因素纷纷涌现出来，甚至可能造成工期无法按期完成，所造成的资金方面的损失是巨大的，对于企业以及相关行业都有巨大影响，对于国家的金融市场而言也会产生恶劣的影响。
2、土建工程预算金额不能与市场发展的步子相吻合
由于真正实施工程阶段，工程建造所涉及的人工以及材料在技术、工艺、方法方面都有了不同程度的变化，通常在实行土建工程预算阶段，国家政策方针以及相关的材料价格、施工技术、质量检验准则也会有所变化，所以对于相关的预算数据应用是套用模式，这就造成了施工企业建筑管理以及造价管理使用难以管理。虽然目前行业内的工程预算方法大多是以静止的观察工作态度，固有的搬用预算方法，参照的预算标准也可能是近几年来一直使用的资金数额，就算有增加的项目资金，也不具有影响性，与市场发展状态脱节，这种对于资金核算掌控方式所制造的预算数据，是难以运用到变化的市场经济中去的，而最后编制的工程价目也会因为承包企业领导的不同有所变化，不能区分承包企业因地点与项目不同而出现的价格区分。
3、从事预算管理的人员专业素质缺乏
在实际的土建工程预算工作中，只有相对较大的企业内部存在关于审核工程预算方面的专业技术人员，其他相对较小的企业单位中不存在预算方面的管理人员，甚至部分人员仅仅具备预算工作资格，人员的专业素质上不仅不能够满足工作需求，并且不能够做到综合协调工程工作的各个方面数据，对于预算管理工作也缺少知识理论支持，甚至不了解相关的法律法规内容，所以在投资预算方面的工作能力比较薄弱，对于问题的出现缺少有效处理能力，尤其处理索赔事件的处理能力很差，造成国际以及单位的经济损失。
三、土建工程预算控制管理的改善措施
1、实现土建工程预算的全面有效的统筹管理
土建工程预算不同的建筑单位以及不同的建设项目中要求与标准是不同的，需要土建工程预算依照实际情况作出相应调节。土建工程管理若没有统一的管理系统，会使工程预算管理出现一些意想不到的问题。在预算控制中要做好各部分间的联系，实现良好的预算控制。同时要加强对预算控制的执行力度控制，出现问题要迅速对问题作出分析和处理，工作中要及时作出调整，整个的执行阶段中要按照预算的相关计划标准进行，不能随意作出改变。对于人员素质也要作出定期考核，做好统筹管理的监督工作。
2、土建工程预算人员素质的提高
土建工程预算专业人才队伍的建设是实现土建工程预算控制管理的重要部分。企业员工要具有专业知识并对工程建设有足够经验，同时也要有经济方面知识。能够对工程技术以资金的关系作出调控。施工单位在进行建设施工和预案管理前要对工作人员作出考核，选择工作能力强的进行预算管理的工作。当人员的素质能力达不到要求时需要聘请专业人员对企业预算方面工作作出培训，做到持证上岗，同时也可以在企业中建立专门的预算管理小组，实现对工程造价的准确控制管理。
3、土建工程预算管理的动态化
整个土建工程预算管理涉及多方面的内容与问题，实际的运转中资金是不断变动的，对于市场调节需加大力度，建设中一些相关材料和设备价格会随出现变动。因此在预算时要注意价格的变化，实现对问题有效把握，实现企业建设施工中出现问题的考虑，制定有效的应对措施。同时也要对市场实际情况有深入的了解，实际的土建工程预算编制及相应的收费标准要做到和实际工程方面的情况相符合，做到及时调节与更新。
4、土建工程预算管理机制健全
工程实际预算和有效管理要有完善的机制作为保障，施工的整个过程中都要及时合理的做出预算控制管理，尽可能避免一些不必要问题的出现。建立预警机制可以对企业在整个土建工程建设施工中的重要部分进行有效的控制管理，对于施工中出现的一些不合理的问题可以实现及时的处理。
结束语
土建预算是建筑工程土建施工过程中成本造价的最直接反应，同时也是确定该建筑工程整体成本和造价的重要参考数据。预算管理关系着建筑工程的投资、设计以及具体施工各阶段，因此应当加强思想重视和预算管理方式和方法创新，将预算与实际工作有机的结合在一起，从而提高预算质量和效率。
参考文献
[1]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息,2010(11).
[2]刘薇.概预算编制质量对建筑工程造价的影响探讨[J].科协论坛(下半月),2010(07).
[3]翁家金.如何提高工程预算管理的几点对策[J].科技与生活,2010(09).
关键词：土建工程；预算；控制管理；有效措施
中图分类号：E271文献标识码： A
一、土建工程预算的概述
1、土建工程预算的含义介绍
基建作业的预算，从字面意思上来说就是把全部生活、生产必不可少的房子建设、市政作业、防洪建造等这些与基建作业密不可分的基本建设设置都根据不一样的准则进行评估，最后依据估量这个工作进行时产生的所有花费。在基建工作开展的时候，就能够根据工程自身的特征来进行基建画图，别的相关的作业预算、花费程度和原料价钱的标准，不一样的时期，设计也是不一样的，因此对它实施严密的预算计量，设计最开始时候的预算和工作图纸预算等等，这些数据都被规划到土建预算的含义当中。
2、土建工程预算所涉及的审核工作简介
在现实的生活中，基建预算使用确切的作业价格以及原料消耗纸质的状态生存，最重要的意义是考核基建工作被作为最有收益的投资。在订制预算的时候必须增加对预算的审查作业，确保加减预算的预算水准以及收益。这中间从合理规范基建预算的层面上来讲，大多数都运用有关的审查预算的手段，来保证预算的准确性，而且可以从现实中折射出工作的实际需求。这样可以应对当时的状况，因为相匹配的核查文件繁多，对于工作实际开展还必须运用一定的手法，在实际的查验工作中，从业者一定跟相关组织与工作者实施编制预算的相关文件、资料的整合，设计中一定有着基建工作整体与部分的图纸，在这个层面上还得有总图之中涵盖的相关的细节项目工程剖析的具体图纸和基建工作实施地点具体的预算额度、基建原料的具体价格、有关的花费以及一些明里暗里花费的规章，与当地差不多的基建作业的预算文件和科技含量的文件，用以确保有关进度的合理性。在这一工作进行时还得把握好审查核心，审查时务必观察编制预算过程中运用的各种预算标准适不适合我们的业务；预算时不可以重复已经有的花销；有没有依照规章给出的细则进行预算评估；杜绝出现不实事求是、胡乱预算的状况，增强对这中间每个细节的筛查，确保预算的准确无误。
二、土建工程预算控制管理存在的问题
1、工作全过程的管理观念意识较弱
目前，现有的预算管理工作中缺少对于建筑项目中的管理观念，在施工单位与建筑施工企业以及最后实施工程的单位中缺少有效的统一标准，并且难以形成关于工程预算的全过程缺少有效的沟通环节，哪怕是在对于工程负责监理的责任部门，也很难对于工程造价方面的监控管理措施，设计方案中缺少对于工程造价方面控制力，工程的前期预算并不能够细致到每个环节的预算，甚至可能由于考虑不足或者是保守估计的原因，造成投资资金比较高。尤其是工程招标与投标阶段，对于标价的评估缺少正确的分析过程，以至于最后实施工程的环节中，阻碍因素纷纷涌现出来，甚至可能造成工期无法按期完成，所造成的资金方面的损失是巨大的，对于企业以及相关行业都有巨大影响，对于国家的金融市场而言也会产生恶劣的影响。
2、土建工程预算金额不能与市场发展的步子相吻合
由于真正实施工程阶段，工程建造所涉及的人工以及材料在技术、工艺、方法方面都有了不同程度的变化，通常在实行土建工程预算阶段，国家政策方针以及相关的材料价格、施工技术、质量检验准则也会有所变化，所以对于相关的预算数据应用是套用模式，这就造成了施工企业建筑管理以及造价管理使用难以管理。虽然目前行业内的工程预算方法大多是以静止的观察工作态度，固有的搬用预算方法，参照的预算标准也可能是近几年来一直使用的资金数额，就算有增加的项目资金，也不具有影响性，与市场发展状态脱节，这种对于资金核算掌控方式所制造的预算数据，是难以运用到变化的市场经济中去的，而最后编制的工程价目也会因为承包企业领导的不同有所变化，不能区分承包企业因地点与项目不同而出现的价格区分。
3、从事预算管理的人员专业素质缺乏
在实际的土建工程预算工作中，只有相对较大的企业内部存在关于审核工程预算方面的专业技术人员，其他相对较小的企业单位中不存在预算方面的管理人员，甚至部分人员仅仅具备预算工作资格，人员的专业素质上不仅不能够满足工作需求，并且不能够做到综合协调工程工作的各个方面数据，对于预算管理工作也缺少知识理论支持，甚至不了解相关的法律法规内容，所以在投资预算方面的工作能力比较薄弱，对于问题的出现缺少有效处理能力，尤其处理索赔事件的处理能力很差，造成国际以及单位的经济损失。
三、土建工程预算控制管理的改善措施
1、实现土建工程预算的全面有效的统筹管理
土建工程预算不同的建筑单位以及不同的建设项目中要求与标准是不同的，需要土建工程预算依照实际情况作出相应调节。土建工程管理若没有统一的管理系统，会使工程预算管理出现一些意想不到的问题。在预算控制中要做好各部分间的联系，实现良好的预算控制。同时要加强对预算控制的执行力度控制，出现问题要迅速对问题作出分析和处理，工作中要及时作出调整，整个的执行阶段中要按照预算的相关计划标准进行，不能随意作出改变。对于人员素质也要作出定期考核，做好统筹管理的监督工作。
2、土建工程预算人员素质的提高
土建工程预算专业人才队伍的建设是实现土建工程预算控制管理的重要部分。企业员工要具有专业知识并对工程建设有足够经验，同时也要有经济方面知识。能够对工程技术以资金的关系作出调控。施工单位在进行建设施工和预案管理前要对工作人员作出考核，选择工作能力强的进行预算管理的工作。当人员的素质能力达不到要求时需要聘请专业人员对企业预算方面工作作出培训，做到持证上岗，同时也可以在企业中建立专门的预算管理小组，实现对工程造价的准确控制管理。
3、土建工程预算管理的动态化
整个土建工程预算管理涉及多方面的内容与问题，实际的运转中资金是不断变动的，对于市场调节需加大力度，建设中一些相关材料和设备价格会随出现变动。因此在预算时要注意价格的变化，实现对问题有效把握，实现企业建设施工中出现问题的考虑，制定有效的应对措施。同时也要对市场实际情况有深入的了解，实际的土建工程预算编制及相应的收费标准要做到和实际工程方面的情况相符合，做到及时调节与更新。
4、土建工程预算管理机制健全
工程实际预算和有效管理要有完善的机制作为保障，施工的整个过程中都要及时合理的做出预算控制管理，尽可能避免一些不必要问题的出现。建立预警机制可以对企业在整个土建工程建设施工中的重要部分进行有效的控制管理，对于施工中出现的一些不合理的问题可以实现及时的处理。
结束语
土建预算是建筑工程土建施工过程中成本造价的最直接反应，同时也是确定该建筑工程整体成本和造价的重要参考数据。预算管理关系着建筑工程的投资、设计以及具体施工各阶段，因此应当加强思想重视和预算管理方式和方法创新，将预算与实际工作有机的结合在一起，从而提高预算质量和效率。
参考文献
[1]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息,2010(11).
[2]刘薇.概预算编制质量对建筑工程造价的影响探讨[J].科协论坛(下半月),2010(07).
[3]翁家金.如何提高工程预算管理的几点对策[J].科技与生活,2010(09).