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摘要：从近几年开始，建筑企业在经营过程中面临着比较大的考验，物价及人工在不断地上涨，所以在施工前期就应该将准备做好，例如前期准备工作、工程造价的控制、管理制度方案等，在很大程度上帮助建筑企业提高工作效率，实现科学性和合理性，还能有效将很多潜在问题在前期规避掉。建筑工程的管理与控制是十分有必要的，而且十分重要。
关键词：建筑工程；造价控制；控制与对策
1建筑工程管理中的全过程造价概念
所谓的建筑工程全过程造价控制，就是在工程建设时，在业主方委托之下，对工程建设项目的可行性报告、投资预算、设计概算等各项内容进行全过程造价管理活动。这对工作人员提出了很高的要求，必须要采用有效方式，对建筑工程施工各个阶段进行科学掌控，将成本控制在合理的范围内，从而确保工程资源的有效运用，提高建筑工程施工的整體效益。由于建筑工程造价具有不稳定性，无论是哪个阶段的造价出现问题都会对整个工程质量造成影响，从而引发不同程度的造价事故。所以，在建筑工程全过程造价控制中，必须要严格遵守标准流程，做好工程造价的监督管理，从而有效控制工程造价。
2影响建筑工程造价的主要因素
在建筑工程中影响造价的因素有：①预算及决策。在很多行业中都有项目预算，对一个项目的投资及发展规划需要进行预算，可以直观地看到该项目的可行性、收益率以及综合成本的考虑。②建筑工程的设计过程。工程的设计应该考虑工程建设需要的人力成本、技术引进成本、机器设备成本、建筑材料成本和施工的时间成本，这些方面都直接影响着工程造价。③施工过程。在设计中可以投入较多的专业能力较强、执行能力较高的人员，可以更大地节省时间成本来达到资源的充分利用。施工过程的管理以及控制是非常重要的，也是整个工程中的核心，施工过程中需要投入人力、材料、设备等，这些方面都需要进行合理的控制。在材料采购过程中需要合理地管理材料价格，这是最重要的，也是直接降低成本的关键因素。因此应该对材料进行预算，按照工程项目对材料质量的要求采购适当价格的产品。在此过程中需要进行市场价格调研来确定采购方。④项目完成后的结算。在施工项目完成后，应该对工程进行全面的管理，结算出整个项目工程各个部分的工程款项，由此来确定工程造价的运用的正确与否。
3现存工程造价控制问题
3.1基本重视程度不够
对工程造价进行审核是确定投资成本的基础，企业对其缺乏应有的重视。有些建筑施工企业并没有在内部建立工程造价审核制度，一些企业只是有制度，但无法贯彻落实，没能真正发挥审核制度的重要意义。这样就使得工程造价员工产生懈怠想法，无法仔细衡量建筑施工的成本，对于建筑施工企业的合理利润也造成了冲击。
3.2建筑工程量计算错误
建筑施工企业报审资料与实际施工的资料并不相符，有些隐蔽工程重复计算或者缺项、漏项现象比较严重，有可能会导致工程数量增加或者减少，不能对真实投资成本进行有效控制，也使得工程价款虚高，不利于建筑企业对工程成本进行合理控制。
3.3定额与合同管理存在缺陷
随着建筑产业新材料、新施工方法的普遍应用，原有的定额已经不能够满足现有市场发展的实际需求，因此很多新的施工材料以及施工方法不能够在原有的定额中得到很好的展示，只能从相似的定额中进行套取。在实际工程造价控制审核中，对于定额套取出现问题较多。经常会出现实际低成本但是高价套取定额的现象。一些施工单位为了追逐眼前的利益，重复套定额或者采用高价套取的手法，导致工程价款无法合理控制工程总体造价。由于建筑材料市场变化繁多，因此建设施工单位很难对施工材料价格进行把控，一些建筑企业利用其中空当，虚报采购建筑工程材料价格或者数量，违反合同与契约精神，谋取不正当利益。
4建筑工程管理中的全过程造价控制要点分析
4.1项目决策和设计阶段
在建筑工程的投资决策阶段造价文件是重要内容之一，所以就要求在此阶段对造价进行控制时应注意以下几点：（1）要对不同估算资料的指标进行全面的收集，并与工程实际情况相结合，对其估算指标进行修改和优化，从而建立具有实时性和有效性的估算指标，为工程投资估算打下基础。（2）在进行投资估算编制过程中，要与其所涉及到的风险和实际效益相结合，并制定相应的应对措施。在设计环节中，其控制要点应更加注重设计的科学性和适用性。由于建筑工程的设计与工程整体质量和造价有着紧密的联系，且又关乎到工程工期以及投资等内容，所以一定要强化其科学性，保证设计能够与实际相符合且适用，降低设计修改率。而且要将造价控制贯穿到设计的各个环节，保证设计的可行性。此外，要进行设计概算，这样能够帮助工程业主了解造价情况，且进行有针对性的设计和修正，从而保证造价控制的有效开展和落实。
4.2招投标和施工阶段
工程施工前需要通过招投标环节，此环节也必然离不开招标文件，通常其是由设备材料招标和施工招标两方面构成，保证招标文件的科学性可以有效降低工程完工后的索赔事件发生率，所以在此阶段进行造价控制要将规范施工合同管理为主要对象，以便为后期工程拨款、索赔以及结算等工作的办理提供依据。在签订施工合同过程中，要对施工方和业主方权责予以明确，保证造价控制工作的有效开展。其造价控制要点可以从以下着手：（1）在编写招标文件时，可通过专业造价咨询公司完成，以保证招标信息内容明细、预审条件的全面和科学，并合理和科学地选择监理和施工单位。（2）要对工程量的清单和标底加以编制，为招投标工作奠定基础。施工阶段的造价控制要点：（1）在中标后，要明确目标成本，组织人员对项目进行成本测算，以便为施工过程的造价控制提供依据。测算内容包括施工的各个环节、所需时间、材料以及人力等，并与设计方案相结合，确定项目的成本目标，以促进对施工环节的有效合理控制。（2）材料费的控制应从其价格和数量进行，通过厂家直接进货或招标方式，对于零散的材料可采用代储代销方式，以保证材料的有效利用。（3）人工费用控制，应依照施工组织设计、定额以及分解目标来作为责任成本，并设立考核单位，以班为形式对自身职责加以明确，在各个班组间形成竞争，从而调动人员积极性的同时降低成本。（4）施工环节的签证十分重要，而且对于索赔工作也要积极开展，保证工程结算能够顺利进行。施工单位在施工中要收集对自身有利的证据，并让监理工程师和建设单位对其加以签证，以保证自身利益不受影响。
4.3结算阶段
（1）要对工程造价的资料进行全面收集，在落实造价控制工作中，要制定造价资料的收集机制，并加以落实，保证造价资料的系统化、规范化以及信息化管理。造价人员要善用计算机，将其与信息技术有效结合，以便为造价控制提供依据。（2）对完工结算进行严格的审查，此环节不但会使造价控制效果受到影响，而且也会影响到建设方与施工方的双方利益。所以，在审查的过程中应该仔细全面，并与工程实际相结合。在结算阶段的严格审查能够对工程结算款与编制款之间的差异进行了解和发现，从而更好地制定造价控制措施，提高造价控制的效率。
结束语：
总的来说，在建筑工程管理全过程当中，一定要注重对造价的控制，认识其重要性，掌握项目决策、设计、招投标、施工以及结算阶段的控制要点，采用针对性措施予以控制，对建筑工程管理全过程中所存在的造价问题要及时解决，在动态化控制下，最大程度上节省施工成本，保证企业效益最大化，进一步促使企业综合竞争力的提升。
参考文献
[1]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018（26）：170.
[2]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.
[3]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风，2018（21）：107.
（作者单位：浙江泰宁建设工程管理咨询有限公司）
关键词：建筑工程；造价控制；控制与对策
1建筑工程管理中的全过程造价概念
所谓的建筑工程全过程造价控制，就是在工程建设时，在业主方委托之下，对工程建设项目的可行性报告、投资预算、设计概算等各项内容进行全过程造价管理活动。这对工作人员提出了很高的要求，必须要采用有效方式，对建筑工程施工各个阶段进行科学掌控，将成本控制在合理的范围内，从而确保工程资源的有效运用，提高建筑工程施工的整體效益。由于建筑工程造价具有不稳定性，无论是哪个阶段的造价出现问题都会对整个工程质量造成影响，从而引发不同程度的造价事故。所以，在建筑工程全过程造价控制中，必须要严格遵守标准流程，做好工程造价的监督管理，从而有效控制工程造价。
2影响建筑工程造价的主要因素
在建筑工程中影响造价的因素有：①预算及决策。在很多行业中都有项目预算，对一个项目的投资及发展规划需要进行预算，可以直观地看到该项目的可行性、收益率以及综合成本的考虑。②建筑工程的设计过程。工程的设计应该考虑工程建设需要的人力成本、技术引进成本、机器设备成本、建筑材料成本和施工的时间成本，这些方面都直接影响着工程造价。③施工过程。在设计中可以投入较多的专业能力较强、执行能力较高的人员，可以更大地节省时间成本来达到资源的充分利用。施工过程的管理以及控制是非常重要的，也是整个工程中的核心，施工过程中需要投入人力、材料、设备等，这些方面都需要进行合理的控制。在材料采购过程中需要合理地管理材料价格，这是最重要的，也是直接降低成本的关键因素。因此应该对材料进行预算，按照工程项目对材料质量的要求采购适当价格的产品。在此过程中需要进行市场价格调研来确定采购方。④项目完成后的结算。在施工项目完成后，应该对工程进行全面的管理，结算出整个项目工程各个部分的工程款项，由此来确定工程造价的运用的正确与否。
3现存工程造价控制问题
3.1基本重视程度不够
对工程造价进行审核是确定投资成本的基础，企业对其缺乏应有的重视。有些建筑施工企业并没有在内部建立工程造价审核制度，一些企业只是有制度，但无法贯彻落实，没能真正发挥审核制度的重要意义。这样就使得工程造价员工产生懈怠想法，无法仔细衡量建筑施工的成本，对于建筑施工企业的合理利润也造成了冲击。
3.2建筑工程量计算错误
建筑施工企业报审资料与实际施工的资料并不相符，有些隐蔽工程重复计算或者缺项、漏项现象比较严重，有可能会导致工程数量增加或者减少，不能对真实投资成本进行有效控制，也使得工程价款虚高，不利于建筑企业对工程成本进行合理控制。
3.3定额与合同管理存在缺陷
随着建筑产业新材料、新施工方法的普遍应用，原有的定额已经不能够满足现有市场发展的实际需求，因此很多新的施工材料以及施工方法不能够在原有的定额中得到很好的展示，只能从相似的定额中进行套取。在实际工程造价控制审核中，对于定额套取出现问题较多。经常会出现实际低成本但是高价套取定额的现象。一些施工单位为了追逐眼前的利益，重复套定额或者采用高价套取的手法，导致工程价款无法合理控制工程总体造价。由于建筑材料市场变化繁多，因此建设施工单位很难对施工材料价格进行把控，一些建筑企业利用其中空当，虚报采购建筑工程材料价格或者数量，违反合同与契约精神，谋取不正当利益。
4建筑工程管理中的全过程造价控制要点分析
4.1项目决策和设计阶段
在建筑工程的投资决策阶段造价文件是重要内容之一，所以就要求在此阶段对造价进行控制时应注意以下几点：（1）要对不同估算资料的指标进行全面的收集，并与工程实际情况相结合，对其估算指标进行修改和优化，从而建立具有实时性和有效性的估算指标，为工程投资估算打下基础。（2）在进行投资估算编制过程中，要与其所涉及到的风险和实际效益相结合，并制定相应的应对措施。在设计环节中，其控制要点应更加注重设计的科学性和适用性。由于建筑工程的设计与工程整体质量和造价有着紧密的联系，且又关乎到工程工期以及投资等内容，所以一定要强化其科学性，保证设计能够与实际相符合且适用，降低设计修改率。而且要将造价控制贯穿到设计的各个环节，保证设计的可行性。此外，要进行设计概算，这样能够帮助工程业主了解造价情况，且进行有针对性的设计和修正，从而保证造价控制的有效开展和落实。
4.2招投标和施工阶段
工程施工前需要通过招投标环节，此环节也必然离不开招标文件，通常其是由设备材料招标和施工招标两方面构成，保证招标文件的科学性可以有效降低工程完工后的索赔事件发生率，所以在此阶段进行造价控制要将规范施工合同管理为主要对象，以便为后期工程拨款、索赔以及结算等工作的办理提供依据。在签订施工合同过程中，要对施工方和业主方权责予以明确，保证造价控制工作的有效开展。其造价控制要点可以从以下着手：（1）在编写招标文件时，可通过专业造价咨询公司完成，以保证招标信息内容明细、预审条件的全面和科学，并合理和科学地选择监理和施工单位。（2）要对工程量的清单和标底加以编制，为招投标工作奠定基础。施工阶段的造价控制要点：（1）在中标后，要明确目标成本，组织人员对项目进行成本测算，以便为施工过程的造价控制提供依据。测算内容包括施工的各个环节、所需时间、材料以及人力等，并与设计方案相结合，确定项目的成本目标，以促进对施工环节的有效合理控制。（2）材料费的控制应从其价格和数量进行，通过厂家直接进货或招标方式，对于零散的材料可采用代储代销方式，以保证材料的有效利用。（3）人工费用控制，应依照施工组织设计、定额以及分解目标来作为责任成本，并设立考核单位，以班为形式对自身职责加以明确，在各个班组间形成竞争，从而调动人员积极性的同时降低成本。（4）施工环节的签证十分重要，而且对于索赔工作也要积极开展，保证工程结算能够顺利进行。施工单位在施工中要收集对自身有利的证据，并让监理工程师和建设单位对其加以签证，以保证自身利益不受影响。
4.3结算阶段
（1）要对工程造价的资料进行全面收集，在落实造价控制工作中，要制定造价资料的收集机制，并加以落实，保证造价资料的系统化、规范化以及信息化管理。造价人员要善用计算机，将其与信息技术有效结合，以便为造价控制提供依据。（2）对完工结算进行严格的审查，此环节不但会使造价控制效果受到影响，而且也会影响到建设方与施工方的双方利益。所以，在审查的过程中应该仔细全面，并与工程实际相结合。在结算阶段的严格审查能够对工程结算款与编制款之间的差异进行了解和发现，从而更好地制定造价控制措施，提高造价控制的效率。
结束语：
总的来说，在建筑工程管理全过程当中，一定要注重对造价的控制，认识其重要性，掌握项目决策、设计、招投标、施工以及结算阶段的控制要点，采用针对性措施予以控制，对建筑工程管理全过程中所存在的造价问题要及时解决，在动态化控制下，最大程度上节省施工成本，保证企业效益最大化，进一步促使企业综合竞争力的提升。
参考文献
[1]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018（26）：170.
[2]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.
[3]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风，2018（21）：107.
（作者单位：浙江泰宁建设工程管理咨询有限公司）