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摘要：知识经济的兴起是社会生产领域的一场革命，它不仅改变着经济结构和总体布局，也改变着人们的生产、生活、思维方式，面对社会经济发展的新特点和新趋势，建筑行业必须顺应时代的潮流，深入实施科技兴行战略，走出一条传流产业的创新之路。
关键词：知识经济 建筑业 创新
具有关资料显示，我国创新能力总体和世界上与发达国家,同类企业比较还有明显的差距，我国国有企业创新存在着四大障碍：一是观念障碍，大多数的管理者对知识经济缺乏必要的认识，对知识经济挑战缺乏必要的信心。二是机制障碍，在计划经济条件下，企业的投资产品，研究与生产都是由政府制定的计划，企业只能按计划组织实施，企业不是创新的全体，缺乏创新的积极性和主动性。三是人才障碍，国内的科研人才大多数集中在政府科研机构和大学，企业里一流的人才相对较少，用于技术研究和开发的投资一般占销售额的5%左右，有的超过了10%，一般的企业也达到3%，而我国企业平均只有0.5%左右。
经济发展的任务是由企业承担的，企业的创新能力是决定经济发展水平的重要环节，只有提高企业的创新能力，才能追赶上世界先进水平，成功迎接知识经济到来。
立足于整体创新，加快创新步伐，提高创新能力，是知识经济时代建筑企业发展的必须选择。
1、观念创新是知识经济的前提
第一、建筑业不是一个正在走向衰落的行业，而是一个具有悠久历史的朝阳产业，人类社会经历了农业经济时代 ，工业经济时代，并正向知识经济时代过渡，每一次新时代的到来，都引起了建筑业根本性变革，引发了建筑业新的发展，知识经济的到来，也将带来了建筑业的根本变革，带来建筑业蓬勃的发展。
第二、建筑业不是一个微利性行业，而是具有很强盈利能力的行业。
第三、建筑业虽然不是高新技术产业，但却是高新技术转化为现实生产力的重要战场。
2、制度创新是企业的创新的基础
第一、建筑企业必须实现投资主体多元化。具体途径大概有这么几点：1、着力培育一批实力雄厚，竞争力强的大型建筑企业集团，建立起规范的母子公司体制。企业集团主业要精干，要将非主业部分剥离出来。主业部分要为资金、技术、管理密集型企业，改制股份公司或有限责任公司，有条件的要争取实现直接融资。2、剥离出来的非主业部分要采用改组联合兼并租赁、承包经营和股份合作制出售等多种形势放开搞活，并逐步与原有企业脱钩，成为独立闯市场和若干独立法人或非法人实体。3、短期内无法改变国有独资公司形式的企业集团，也应该在不同的国有企业之间相互参股，形成若干个不同投资主体。
第二、要建立符合《公司法》及企业实际的法人治理结构。能够保证在所有者和经营者之间建立起制衡关系的公司法人治理结构，是现代公司制度的核心，企业要在建立和完善法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职能，使之各负其责，形成有效的制衡机制。要处理好新老组合之间的关系。
第三、要结合企业制度改革，解决历史遗留问题。建筑企业普遍存在负债率偏高、富余人员多、社会负担重等问题。企业必须把握国家赋予国企优惠政策，根据宏观经济环境和企业实际，区别不同情况，有步骤地加以解决。
3、行业管理体制创新是企业创新的重要条件
第一、必须树立全国建筑市场一盘棋的观点，尽快形成有利于开拓全国市场的机制，在理论上，各级资质的建筑企业在承揽工程任务的范围是十分明确的，比如一级资质企业可以在全国各地承接工程。但事实上，各地政府从地方本质主义出发，为扶持本地建筑企业，保持社会稳定，采取了五花八门的地方保护政策，导致建筑企业开拓外地市场困难相当大，与其它行业比起来，有过之而无不及，比如，某地规定要承揽多少层以上的工程项目，必须在当地创多少层以上的优良工程，它根本就是排斥外地企业。某地规定外地企业在当地的任务最高限额等等，只有尽快树立起全国一盘棋的思想，从根本上铲除导致地方保护主议的根源，才能促进建筑企业开拓全国市场的信心、决心、和能力，在全国建筑市场掀起一股优胜劣汰的浪潮。通过市场的竞争，在全国形成几个综合能力超强的建筑企业集团，彻底改变当前强者不强，弱者不专，各级建筑企业比例不协调的格局，增强与外国建筑公司抗衡的资本。
第二、对单一的劳动密集型施工企业进行改组，逐步建立以智力，技术，资金密集型的综合总承包龙头。以专业承包，劳务分包企业为依托，形成具有中国特色的建设企业组织结构。
4、技术创新是企业创新的关键
技术创新是企业在知识经济时代面临的现实选择，也是企业可持续发展的基础
第一、正确认识技术创新的内涵，技术创新是指企业应用创新的知识和新技术，新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场的价值。可见，技术创新的服务，占据市场并实现市场的价值。可见，技术创新并非纯粹的科技概念，也不是一般的意义上的科学发明和发现（发明和发现引入生产体系后才能称为创新），而是一种新的经济发展观。通过技术创造，把科学技术转变为现实生产力。
第二、企业要成为技术创新的主体。在知识经济时代，企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾，就会在激烈的市场被淘汰出局。企业不仅应该成为技术创新的主体，而且应该把新技术创新视为企业生存和发展灵魂。企业做为创新主体，主要表现在三个方面。一是企业要成为技术创新的主体；二是企业要成为研究开发的主体；三是企业要成为利益分配的主体。形成有利于技术创新的激励机制。要充分调动科技科研人员的积极与创造性切实落实开发人员的权益，明确即使是职务发明也应得到相应的权利。
第三、从行业的角度来，要尽快建立行业为主要服务对象的技术基地，代表行业的最高技术开发水平。熟悉在行业国际先进水平的关键技术和国家建设所需的工艺技术，拥有开发和推广本行业共性、关键性、前沿性技术的能力。
5、管理创新是企业创新的主要保证
第一、必须高度重视企业发展战略研究。1、正确定位。我国工程建设总分包管理体系分“三大层次”。每一个建筑企业必须定位在某某一层次。按照层次的要求较好自己的主业，削减主业。2、正确选择竞争策略。建筑市场恶性竞争十分激烈，在市场经济中，竞争当然不可避免，但在竞争中寻求合作，实现强强联合是客观形势对我国建筑企业的要求。合作联合是一场观念上的革命，在某种程度上，合作对于我们比竞争还重要。
第二、加强人力资源管理。经济越是高级化，科技水平和劳动者素质的作用就越大。建筑业必须抓紧制定一系列吸引人才，留住人才，培训人才的政策。形成符合知识经济时代需要的用人机制，造就一大批懂科技，会经营，善管理的复合型人才。
第三、企业文化的创新。企业文化的创新主要表现为企业精神，企业形象和企业关系三个方面。
（1）企业精神的创新。调动职工群众和积极性，主动性和创造性，，这是企业家应当追求的企业精神。
（2）企业形象。可以说一个工地，是一个企业的门面，很难想象一个乱糟糟的工地能够干出好的工程。所以加强工地的管理水平，文明施工，做一个工地成为一个景观。是确有必要的。
（3）企业关系。建立良好的企业文化，建立一定企业关系，必须通过一定的渠道，要强化规章制度，做公司的良好风气，约定俗成的习惯为定势，这就是企业文化，企业的无形资本。
知识经济时代的到来不可避免，我们只有顺应时代的要求，切实提高企业的创新能力，才能使建筑业在新世纪立于不败之地。
关键词：知识经济 建筑业 创新
具有关资料显示，我国创新能力总体和世界上与发达国家,同类企业比较还有明显的差距，我国国有企业创新存在着四大障碍：一是观念障碍，大多数的管理者对知识经济缺乏必要的认识，对知识经济挑战缺乏必要的信心。二是机制障碍，在计划经济条件下，企业的投资产品，研究与生产都是由政府制定的计划，企业只能按计划组织实施，企业不是创新的全体，缺乏创新的积极性和主动性。三是人才障碍，国内的科研人才大多数集中在政府科研机构和大学，企业里一流的人才相对较少，用于技术研究和开发的投资一般占销售额的5%左右，有的超过了10%，一般的企业也达到3%，而我国企业平均只有0.5%左右。
经济发展的任务是由企业承担的，企业的创新能力是决定经济发展水平的重要环节，只有提高企业的创新能力，才能追赶上世界先进水平，成功迎接知识经济到来。
立足于整体创新，加快创新步伐，提高创新能力，是知识经济时代建筑企业发展的必须选择。
1、观念创新是知识经济的前提
第一、建筑业不是一个正在走向衰落的行业，而是一个具有悠久历史的朝阳产业，人类社会经历了农业经济时代 ，工业经济时代，并正向知识经济时代过渡，每一次新时代的到来，都引起了建筑业根本性变革，引发了建筑业新的发展，知识经济的到来，也将带来了建筑业的根本变革，带来建筑业蓬勃的发展。
第二、建筑业不是一个微利性行业，而是具有很强盈利能力的行业。
第三、建筑业虽然不是高新技术产业，但却是高新技术转化为现实生产力的重要战场。
2、制度创新是企业的创新的基础
第一、建筑企业必须实现投资主体多元化。具体途径大概有这么几点：1、着力培育一批实力雄厚，竞争力强的大型建筑企业集团，建立起规范的母子公司体制。企业集团主业要精干，要将非主业部分剥离出来。主业部分要为资金、技术、管理密集型企业，改制股份公司或有限责任公司，有条件的要争取实现直接融资。2、剥离出来的非主业部分要采用改组联合兼并租赁、承包经营和股份合作制出售等多种形势放开搞活，并逐步与原有企业脱钩，成为独立闯市场和若干独立法人或非法人实体。3、短期内无法改变国有独资公司形式的企业集团，也应该在不同的国有企业之间相互参股，形成若干个不同投资主体。
第二、要建立符合《公司法》及企业实际的法人治理结构。能够保证在所有者和经营者之间建立起制衡关系的公司法人治理结构，是现代公司制度的核心，企业要在建立和完善法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职能，使之各负其责，形成有效的制衡机制。要处理好新老组合之间的关系。
第三、要结合企业制度改革，解决历史遗留问题。建筑企业普遍存在负债率偏高、富余人员多、社会负担重等问题。企业必须把握国家赋予国企优惠政策，根据宏观经济环境和企业实际，区别不同情况，有步骤地加以解决。
3、行业管理体制创新是企业创新的重要条件
第一、必须树立全国建筑市场一盘棋的观点，尽快形成有利于开拓全国市场的机制，在理论上，各级资质的建筑企业在承揽工程任务的范围是十分明确的，比如一级资质企业可以在全国各地承接工程。但事实上，各地政府从地方本质主义出发，为扶持本地建筑企业，保持社会稳定，采取了五花八门的地方保护政策，导致建筑企业开拓外地市场困难相当大，与其它行业比起来，有过之而无不及，比如，某地规定要承揽多少层以上的工程项目，必须在当地创多少层以上的优良工程，它根本就是排斥外地企业。某地规定外地企业在当地的任务最高限额等等，只有尽快树立起全国一盘棋的思想，从根本上铲除导致地方保护主议的根源，才能促进建筑企业开拓全国市场的信心、决心、和能力，在全国建筑市场掀起一股优胜劣汰的浪潮。通过市场的竞争，在全国形成几个综合能力超强的建筑企业集团，彻底改变当前强者不强，弱者不专，各级建筑企业比例不协调的格局，增强与外国建筑公司抗衡的资本。
第二、对单一的劳动密集型施工企业进行改组，逐步建立以智力，技术，资金密集型的综合总承包龙头。以专业承包，劳务分包企业为依托，形成具有中国特色的建设企业组织结构。
4、技术创新是企业创新的关键
技术创新是企业在知识经济时代面临的现实选择，也是企业可持续发展的基础
第一、正确认识技术创新的内涵，技术创新是指企业应用创新的知识和新技术，新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场的价值。可见，技术创新的服务，占据市场并实现市场的价值。可见，技术创新并非纯粹的科技概念，也不是一般的意义上的科学发明和发现（发明和发现引入生产体系后才能称为创新），而是一种新的经济发展观。通过技术创造，把科学技术转变为现实生产力。
第二、企业要成为技术创新的主体。在知识经济时代，企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾，就会在激烈的市场被淘汰出局。企业不仅应该成为技术创新的主体，而且应该把新技术创新视为企业生存和发展灵魂。企业做为创新主体，主要表现在三个方面。一是企业要成为技术创新的主体；二是企业要成为研究开发的主体；三是企业要成为利益分配的主体。形成有利于技术创新的激励机制。要充分调动科技科研人员的积极与创造性切实落实开发人员的权益，明确即使是职务发明也应得到相应的权利。
第三、从行业的角度来，要尽快建立行业为主要服务对象的技术基地，代表行业的最高技术开发水平。熟悉在行业国际先进水平的关键技术和国家建设所需的工艺技术，拥有开发和推广本行业共性、关键性、前沿性技术的能力。
5、管理创新是企业创新的主要保证
第一、必须高度重视企业发展战略研究。1、正确定位。我国工程建设总分包管理体系分“三大层次”。每一个建筑企业必须定位在某某一层次。按照层次的要求较好自己的主业，削减主业。2、正确选择竞争策略。建筑市场恶性竞争十分激烈，在市场经济中，竞争当然不可避免，但在竞争中寻求合作，实现强强联合是客观形势对我国建筑企业的要求。合作联合是一场观念上的革命，在某种程度上，合作对于我们比竞争还重要。
第二、加强人力资源管理。经济越是高级化，科技水平和劳动者素质的作用就越大。建筑业必须抓紧制定一系列吸引人才，留住人才，培训人才的政策。形成符合知识经济时代需要的用人机制，造就一大批懂科技，会经营，善管理的复合型人才。
第三、企业文化的创新。企业文化的创新主要表现为企业精神，企业形象和企业关系三个方面。
（1）企业精神的创新。调动职工群众和积极性，主动性和创造性，，这是企业家应当追求的企业精神。
（2）企业形象。可以说一个工地，是一个企业的门面，很难想象一个乱糟糟的工地能够干出好的工程。所以加强工地的管理水平，文明施工，做一个工地成为一个景观。是确有必要的。
（3）企业关系。建立良好的企业文化，建立一定企业关系，必须通过一定的渠道，要强化规章制度，做公司的良好风气，约定俗成的习惯为定势，这就是企业文化，企业的无形资本。
知识经济时代的到来不可避免，我们只有顺应时代的要求，切实提高企业的创新能力，才能使建筑业在新世纪立于不败之地。